桥西拱宸桥幼儿园施工组织设计

1、桥西拱宸桥单元GS0603-R22-29地块12班幼儿园工程施工组织设计浙江恒誉建设有限公司二0一六年十月二日目 录第一章 工程概况及施工管理目标51.1 工程概况51.2 工程施工范围51.3 工程管理目标51.4 施工执行的规范和标准6第二章 施工部署及组织管理机构82.1 施工部署原则82.2 施工准备工作82.3 施工组织管理机构92.4 项目组织管理机构职责112.5 责任制的考核与落实152.6 工程管理措施15第三章 拟投入的主要施工机械设备及进场计划163.1 施工机具、检验仪器配备的原则163.2 主要施工机械设备及检测仪器配备计划表163.3 施工机具、检验仪器保障措施16

2、3.4 施工机具、检验仪器使用、维护及保养16第四章 劳动力安排计划184.1 专业工种配置184.2 劳动力投入184.3 劳动力计划表184.4 施工劳动力保障措施18第五章 主要分部分项工程施工方法205.1 施工测量205.2 钻孔灌注桩施工265.3 SMW工法桩施工方案325.4 基础工程施工方案395.5 主体结构施工方案425.6 防水工程555.7 装饰工程611）轻钢龙骨石膏板吊顶612）轻钢龙骨纸面石膏板隔墙工程633）墙面砖镶贴644）地砖铺贴665）石材楼地面676）玻璃隔断安装697）窗帘盒、窗台板安装698）木门制作安装709）乳胶漆刷涂715.8 电气安装工程7

3、32、给排水工程80第六章 主要材料、构配件供应计划及保证措施856.1 主要材料、构配件送样安排856.2 主要材料、构配件的供应计划856.3 施工材料的质量保证措施871）材料采购的质量控制措施872）原材料的质量控制883）产品的标识和可追溯性894）材料的贮存控制895）材料检验、试验、测量和计量控制906）不合格品的控制和处理90第七章 确保工程质量的技术组织措施917.1 质量目标917.2 施工质量管理的保证体系917.3 施工质量通病的预防及治理措施1027.4 保修期内的质量保证措施104第八章 确保安全生产的技术组织措施1078.1 安全生产管理目标1078.2 安全生产

4、的组织和保证体系1078.3 安全施工管理的保证措施1098.4 季节性施工的安全保证措施1128.5 安全生产应急救援预案115第九章 确保文明施工技术组织措施1229.1 文明施工、标化管理目标1229.2 文明施工的组织保证1229.3 文明施工、标化管理的各项保障措施122第十章 确保工期的技术组织措施12610.1 施工进度计划安排1261）工程施工内容及准备1262）施工工期总体安排1263）进度计划编制原则12610.2 施工工期的保证措施1281）进度计划管理措施1282）保证工程进度的技术措施1293）影响进度的因素分析及预防措施1314）工期调整及赶工措施13310.3 停

5、水、停电情况下确保工期措施13310.4 施工进度计划网络图134第十一章 施工平面布置设计13511.1 总平面布置原则13511.2 施工现场用电布置13511.3 施工现场用水布置13611.4 临时设施的布置136第十二章 半成品和成品保护技术组织措施137第十三章 工程维修、保修措施13814.1 工程维修、保修计划及承诺13814.2 工程维修、保修的具体措施138附表一：拟投入本标段的主要施工设备表141附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表144附表三：劳动力计划表144附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图145附表五：施工总平面图145附表六：临时用地表145附表七：

6、项目管理机构146 第一章 工程概况及施工管理目标1.1 工程概况一、工程概况1、工程名称：桥西拱宸桥单元GS0603-R22-29地块12班幼儿园工程 2、工程地点：拱墅区桥西拱宸桥单元，东至GS0603-30规划绿地，南隔规划二号路为现状住宅小区吉如家园，西北两侧现状工业用地。3、建设规模：建筑总面积5599.5平方米，其中地上面积：3575平方米（计容积率面积）；架空层308.5平方米（不计容积率面积）；地下面积：1716平方米。建筑占地面积1034.7平方米。建筑高度18.000米。建筑层数：地上 4 层，地下 1 层。4、项目有关单位：建设单位：杭州市拱墅区教育局、杭州市运河集团建设

7、管理有限公司设计单位：浙江城市空间建筑规划设计院有限公司勘察单位：中国建筑西南勘测设计研究院有限公司施工单位：浙江恒誉建设有限公司二、建筑概况1、本工程建筑工程等级：三类。防火设计建筑分类和耐火等级：二级（地下一级）。设计合理使用年限：50年。2、建筑结构形式为框架结构,抗震设防烈度：七度。屋面防水等级：级。地下防水等级：二级。3、本工程0.000相当于黄海高程为4.950m。1.2 工程施工范围本工程施工范围包括基坑围护土建、结构、强弱电、给排水、暖通、室外绿化。1.3 工程管理目标1、质量目标 合格。2、工期目标按照招标文件要求，本工程施工总工期450日历天。开工日期以签发的开工令为准。3

8、、安全文明施工管理目标严格按照国家有关法律法规进行施工管理，达到省文明标化工地水平，并按服从建设单位管理的有关要求。4、安全健康环境目标 杜绝人身伤亡事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主要责任的重大交通事故；杜绝重大火灾事故。杜绝持续严重超标排放的环境污染事故，一般事故频率控制在2次/年千人以内；在全部施工过程中遵守国家有关环境保护的法令；确保不使用对环境造成污染的有害物质；对弃杂料按规定分选运至有关部门认可的存弃场堆放；采取一切必须的步骤来降低尘埃和噪音的干扰；保护好已完建筑和设施。1.4 施工执行的规范和标准为确保本工程质量、工期达到建设单位要求，确保施工现场人员安全，经认真研究本

9、工程的施工图， 编制了本施工组织设计以期指导施工生产。本施工组织设计的编制参考了现行的建筑、装饰、安装工程施工规范及国家有关规定要求。具体如下：1、桥西拱宸桥单元GS0603-R22-29地块12班幼儿园工程的施工图2、桥西拱宸桥单元GS0603-R22-29地块12班幼儿园工程的招标文件3、桥西拱宸桥单元GS0603-R22-29地块12班幼儿园工程的现场踏勘情况4、工程主要的设计、施工及验收规范：1）、主要的设计、施工及验收规范序号规范编号规范名称1GB50300-2013建筑工程施工质量验收统一标准2GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范3GB50203-2011砌体结

10、构工程施工质量验收规范4GB50204-2002（2010修订版）混凝土结构工程施工质量验收规范5GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范6GB50207-2012屋面工程质量验收规范7GB50208-2011地下防水工程质量验收规范8GB50209-2010建筑地面工程施工及验收规范9GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范10GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范11GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范12GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范13GB50411-2007建筑节能工程施工质量验收规范14DBJ15

11、-19-97建筑防水工程技术规程15GB50222-95（2001修订版）建筑内部装修设计防火规范16GB50325-2010民用建筑工程室内环境污染控制规范17GB50354-2005建筑内部装修防火施工及验收规范18GBJ50026-93测量规范19JGJ113-2009建筑玻璃应用技术规程20GB/T4897-2003刨花板21GB/T5849-2006细木工板22GB6566-2001室内装饰装修材料建筑材料放射性核素限量23GB/T11718-1999中密度纤维板24JG/T3049室内用腻子25GB/T3324-2008木家具通用技术条件26GB50166-92火灾自动报警系统施工

12、及验收规范27GBT84-85自动喷水灭火系统设计规范28BJ23-96设备安装工程施工及验收规范2）、主要的试验、检验及环保执行标准：序号规范编号规范名称1GB/T4893-2005家具表面耐冷液测定法2JGJ110-2008建筑工程饰面砖粘结强度检验标准及检测方法3GB/T17657-1999人造板及饰面人造板理化性能试验方法4GB18580-2001装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量5GB50212-2002建筑防腐蚀工程施工及验收规范6QB1838-93室内装饰工程质量规范7GB/T18883-2002室内空气质量标准8GB18581-2009室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害

13、物质限量9GB18582-2008室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量10GB18583-2008室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量11GB18584-2001室内装饰装修木基料木家具中有害物质限量12GB18586-2001室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量13GB/T7106-2008建筑外门窗幕墙气密、水密、抗风压性能分级及检测方法3）、主要的安全生产、文明施工规定：序号规范编号规范名称1国务院令第393号建设工程安全生产管理条例2JGJ147-2004建筑拆除工程安全技术规范3JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程4JGJ59-2011建筑施工安全检查评分标准5J

14、GJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范6GB12523-90中华人民共和国建筑施工场界噪声限值5、现行国家、浙江省、杭州市等有关规范、标准和规定。6、我公司施工工艺标准及公司内部其它相关规定及标准。第二章 施工部署及组织管理机构2.1 施工部署原则1.为保证施工质量和工期，在劳动力、材料、机具和资金供应上，公司将给予充分保证。公司将组建本工程领导小组，由公司工程部经理任总指挥，指导本项目施工班子的工作，并负责公司范围内的资源调度，以确保本工程顺利进行。2.按照招标文件及合同的工期要求，总工期450日历天。根据这一总目标，组织施工、安排计划的原则，首先必须满足建设单位的总综合进度要求，安

15、排好装饰、安装等工程的配合协调工作，穿插作业，组织内部平行流水作业，使内装修与专业安装施工互创条件，确保工程总目标的实现。3.为提高工程质量，加快施工进度，本工程的所有石材加工、装饰木门制作、玻璃板块切割加工等均安排在专业加工车间进行，施工现场快装或装饰作业，以减少现场施工作业量，提高现场文明施工水平。4.以确保工程质量、工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。5.按照工期的要求，组

16、织施工、安排计划的原则，在满足建设单位的总施工进度计划前提下，结合进度计划与实际进度，安排好各工序间的配合协调工作，互相穿插作业、合理搭接、互创条件、互留施工间隙，从而满足工期的要求。2.2 施工准备工作1、现场准备针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。建立与周边环境的联系渠道，确保施工

17、正常运转。施工队伍进场后，统一安排食宿住行，工地上除值班人员外其他施工人员一律安排在外住宿，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。2、技术准备熟悉本工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方做好深化细部设计，将建设单位意图及设计方先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。尽力把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力尽力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。针对本工程的特点，结合现行规范及制定的企业技术标

18、准，编制各分项工程具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。组织所有技术人员认真学习施工规范、规程，特别是民用建筑工程室内环境污染控制规范，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高本工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到“绿色装修”目的。组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好本精装修工程的各项工作。全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。3、劳动力准备做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人

19、员必须持证上岗。根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。4、材料准备本工程的材料大部分已经确定品牌规格和型号，但为确保材料质量，项目部将提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。项目部编制“材料计划”，材料员按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，

20、进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。5、施工机械设备准备进场施工之前，公司将派专职人员对库房所存机械设备进行全面检查和维修，实行标示管理，确保项目部所需的施工机具在进场时完好能用。根据施工组织设计中的施工方法、劳动力安排、施工进度计划安排、施工机具配置的要求，编制施工机具设备需用量计划，根据计划组织落实，确保按期进场。2.3 施工组织管理机构1.公司机构董 事 会总 经 理总工程师副总经理工程部项目经理部质安部安装部设备部材料部财务部经营部办公室公司组织机构图2.本工程实行项目法管理，贯彻项目经理责任制，组建本工程项目经理部，现场的组织机构管理体系如下：工程领

21、导小组 项 目 经 理项目技术负责人 现场负责人 施 工 员工厂化加工施 工 班 组玻璃板块石材加工柜、台类装饰木门预 算 员材 料 员安 全 员质 量 员木作类施工泥作干挂类油漆裱糊类资 料 员水、电施工施工组织管理体系图2.4 项目组织管理机构职责1. 工程领导小组(1) 工程领导小组是公司对本项目管理的后场指挥机构，由我公司主管生产的工程部经理亲自挂帅，由包括采供部、加工厂等部门负责人组成，主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，制定工程质量计划，对项目的实施过程执行程序性检查，保证本项目按ISO9001质量保证体系运作。(2)负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。(3

22、)及时、适当做出项目决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。(4)与建设单位、监理公司、设计院保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保工程顺利进行。(5)定期召开协调会，及时解决项目经理部难以协调解决的问题。2. 项目经理(1)受公司委托，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。(2)贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。(3)负责主持项目部日常工作。(4)根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划。(5)组织制定项目施工管理

23、机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行。(6)执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款。(7)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。(8)运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标。(9)主持项目施工、质量例会，签署开、竣工报告。(10)组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。(11)安排施工作业队伍，并把好持证上岗关。(12)负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施。(13)向公司

24、工程领导小组及工程总监汇报工作，按公司有关规定对项目实施管理。3. 工厂化负责人(1)在公司工程领导小组的领导下，支撑项目经理的技术工作，具体主持本工程的工厂化加工管理工作。(2)负责本工程工厂化加工的技术管理工作，组织有关工厂化加工技术方案的审核，解决工厂化加工过程中出现的重大技术问题。(3)负责工厂化加工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织工厂化加工图纸会审和技术交底工作。(4)负责主持工厂化加工技术例会，处理有关工作。(5)与建设单位、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工厂化加工中贯彻落实。(6)组织技术骨干对本项目工厂化加工的关键技术

25、难题进行攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。(7)负责组织工厂化加工产品的各项性能指标检测、材料试验等工作。4. 现场技术负责人(1)对项目经理负责，负责监督协调现场的施工安装工作。(2)认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程进度、质量和施工工艺严格把关；(3)领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理。(4)严格按施工程序组织施工，随时收集质量原始记录，及时检查工程质量情况，认真落实施工例会的有关精神。(5)认真贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。5. 施工员（1）认真编制生产计划和施工方案，组织落

26、实施工工艺、质量及安全技术措施。（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。（3）切实作好操作班组任务交底和技术交底，检查把关钢架安装质量、铝板、石材施工质量等。（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工，谁负责安全”的原则。（5）组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。（6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。（7）不得安排无证人员进行特种作业。（8）参加每周一次的安全检查并做好整改工作。6. 质检员（1）收集整理质量资料，对现场情况

27、随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案。（2）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失如实上报。（3）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。（配合项目工程质监站的现场质监工作）负责各项试验和检测。（4）积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理。（5）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查。（6）严格掌握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况。（7）认真开展工程创优工作，随机抽查工序质量，不合格

28、的责令返工，确认工程全优。7. 安全员（1）协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。（2）加审查施工组织设计的安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。并实行跟班作业制。（3）深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题有权令其停工整顿。（4）与有关部门共同做好特种工人的安全技能培训和考核发证工作。（5）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。（6）开展防火教育，提高员工的防火意识。（7）配备管理好防火设施，一旦出现险情，立即采取抢险措施并报告有关部门。8. 材料员（1）负责编制材料采

29、购计划，及时联系供应厂商，跟踪材料质量检测，确保工程材料质量。（2）根据工程的进度计划，调配施工机械与设备。（3）组织材料二次运输及材料保管、仓储。认真做好仓库的收发登记，按仓储管理要求，分类摆放各类工程材料，达到堆放有序，帐物相符。（4）负责验收、收集、保管所提供产品的质保书、标准文件及相关技术资料。（5）接受对口上级职责部门指导、监督检查。9. 资料员（1）根据规范和当地建设主管部门要求，协助施工员、安全员等向有关人员进行技术、安全交底，并落实任务。（2）及时收集本工程的技术资料，分类整理归档。（3）协助测试计量部门做好对细木工板、石材、装饰夹板等的复核，督促做好原材料试验报告，盯牢有关材

30、料复试、空气环境的检测。（4）及时督促并配合质量员、班组长做好分项、分部工程的质量评定记录等。（5）认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。（6）所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起到指导作用。（7）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时提供有效的记录资料。10. 生产班组长（1）按照施工方案，组织劳动力进场，切实作好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。（2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。（3）组织班组进自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。（4）负责传达项目部的

31、各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。（5）组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。（6）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。2.5 责任制的考核与落实（1）每季度由公司与项目经理对项目部内各管理人员、班组进行责任制考核，工程竣工后实行工程总考核，考核采取考核表评分办法。（2）对考核优秀的人员、班组给予奖励，对考核不合格的给予批评、处罚及至撤职辞退。（3）积极开展质量管理教育和QC小组活动，把质量管理工作深入到每一个职工当中。（4）采取以经济责任制作为经济杠杆和工作基础，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任

32、和实现效果联系在一起，统筹责、权、利三者密切结合的经营管理制度，使广大职工的积极性得以发挥。2.6 工程管理措施1.在项目部内建立岗位责任制，以责任制约施工人员的行为，以工作质量保证工程质量，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。2.建立和完善一系列的管理制度，如施工管理条例、质量管理条例、施工质量检验制度、质量奖罚规定、技术交底制度、材料采购检验管理制度等，做到制度齐全、责任到人，使整个施工过程始终处于受控状态。3.实行动态管理，做好资源、施工人员的优化配置。运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转。4.各级

33、管理的基础是作业班组，选派技术、政治、作风素质好的基本班组进场施工。项目经理加强对各班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。5.公司在项目部每日检查的基础上采取每月定期、不定期、巡查等方法对本工程进行检查，从质量、进度、工期、安全生产和文明施工等方面对项目经理部进行综合考核，并针对检查中所发现的问题，积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、解决，确保创优工作顺利进行。6.指定专人负责及时编制周、月施工作业计划和其他计划，每星期召开一次现场工作会议，落实施工作业计划，解决施工中产生的问题，每天进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次

34、日的施工作业计划，真正做到“以天保周、以周保月”，最终保证按期完成施工任务。7.实行ISO9001全面质量管理体系，开展“QC”小组活动，以提高和保证施工质量。第三章 拟投入的主要施工机械设备及进场计划3.1 施工机具、检验仪器配备的原则充足、精良的施工机具、检验仪器，对本工程能优质、高速、按期交付使用，将起到积极作用。根据本工程实际情况，为充分保证其施工需求，所需的大中型施工机械设备、检验仪器均由我公司统一调度配备。配备前，我公司已将本工程所需的机械设备、检验仪器进行筛选落实，目前正处在全面的维修、保养阶段，并随时可以运至施工现场进行安装、调试、运行，以确保工程如期开工，保证进入施工现场的机

35、械设备、检验仪器在使用过程中的正常运转。3.2 主要施工机械设备及检测仪器配备计划表详见后附表。3.3 施工机具、检验仪器保障措施1.主要施工机械、检验仪器管理选用依据：施工项目的施工条件、工程特点、工程量多少及工期要求等。2.落实机械设备、检验仪器使用保养责任制。实行人、机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。爱护机械设备，管好原有零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程。认真执行交接班制度，填好运转记录。3.实行操作证制度。对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证，持证上岗。4.严格执行技术规定。凡进入施工现场施工的机械设备、检验仪器，必须测定其技术性能、工作性能、

36、安全性能，确认合格后才能验收使用。5.合理组织机械施工。根据需要和实际可能，经济合理地配备机械设备。充分考虑机械设备的维修时间，合理组织实施、调配。6.建立机械设备、检验仪器管理档案。7.加强对机械设备、检验仪器管理人员的技术业务能力和操作保修技能的培训。8.加强机械设备、检验仪器的保养和维修。施工现场配备专职机械设备、检验仪器保养与维修人员。9.加强机械设备安全作业。作业前须向操作人员进行安全交底，严禁违章作业和机械带病作业。3.4 施工机具、检验仪器使用、维护及保养1.机械使用保养责任制实行人机固定、操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。提高机械施工质量、降低消耗，将机械的使用效益

37、与个人经济利益联系起来。爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程。认真执行交接班制度，填好运转记录。2.实行操作证制度对操作人员进行培训、考试，合格者发给操作证，持证上岗。3.严格执行技术规定遵守技术试验规定，凡进入施工现场的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投入使用。遵守走合期的使用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和保修周期。遵守季节性使用机械设备的规定。4.合理组织机械施工根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备。安排好机械施工计划，充分考虑机械设备的维修时间，合理组织、实施、调配。组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机

38、效率。为施工机械创造良好的现场环境，施工平面布置要适合机械作业要求。加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。5.实行单机或机组核算以定额为基础，确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用，按标准进行考核和奖惩。6.建立机械设备档案包括原始技术文件、交接、运转和维修记录，事故分析和技术改造资料等。7.培养机务队伍举办训练班，进行岗位练兵，有计划、有步骤的培养提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保养技能。8.机械设备的保养和维修由操作人员每日（班）工作前、工作中和工作后进行例行保养（日常保养），主要内容有：保持机械清洁，检查运转，紧固易松脱的螺栓，调

39、整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，采取措施防止机械腐蚀等。机械设备运转到规定的保养定额工时时，停机进行定期保养（强制保养），定期保养分为四级：例行保养和一级保养由操作人员负责，二、三、四级保养由专业保养人员负责。在机械设备突然故障、个别零件损坏或一般事故性损坏时，及时进行维修、更换、修复。按机械预检修计划进行中修或大修。第四章 劳动力安排计划4.1 专业工种配置根据工程实际及进度需要，我们将选派施工过类似工程，并获得市级以上优质工程、施工经验丰富的专业装饰、安装队伍进场施工。具体班组及人员安排如下：水电工1个，泥工班1个，木工班1个、油漆班1个、普工班1个。每班组安排815个施工人员

40、不等。4.2 劳动力投入1、施工劳动力投入的原则施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，我公司将从全公司范围中抽出具有良好质量、安全意识、技术素质高、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施等措施保证足够的劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保工程能够按

41、期完成。2、组织劳动力的原则及投入的数量根据工程进度要求，确保工程正常施工，本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：1）专业性强的技术工种类这类工种主要包括维修电工、电焊工等工种，这类工种均经公司培训、考核合格后，持有相应上岗证，其平均技术等级为5级。2）普通技术工种类这类工种主要包括木工、泥工、油漆工等，平均技术等级为4级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。3）非技术性普通工种类这类工种是我公司长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。根据以上组织原则，计划常备劳动力30人，预计最高峰将达到50人。劳动力的进退场根据工程的不同部位作调整。专业工种须持证上岗，劳动力

42、技术素质须经过公司专门培训，其中计划配备中级工20人，高级工5人监护。4.3 劳动力计划表详见后附表、图。4.4 施工劳动力保障措施1选择高素质、技术精的施工队伍1.1进驻现场的工人是公司技术过硬的合同制工人。通过以平等竞争，择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者优先上岗，达到用最好的施工工艺、最好的设计理念、最好的装饰材料从而做出最好的装饰艺术效果的施工目标。1.2严格执行项目内部经济责任制，按内部合同进行管理。以合理的工价、严格的目标管理，制定奖罚办法，激发工人的劳动热情。1.3坚持上岗转岗前培训制度，提高劳动者的综合素质。1.4依据施工规范和施工技术特点，按照合理的比例配备人

43、员。1.5根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调、动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。1.6对劳动人员全面进行项目目标和技术交底工作。1.7严格职工的培训、考核、奖惩制度。抓好班组管理，加强劳动纪律。1.8加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。1.9提供数量充足、性能完好的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。1.10各施工班组实行挂牌操作，责任明确、奖罚分明。2施工班组管理施工前与各施工班组签定责任状，奖罚分明、责任明确，以激励工人的积极性。在全公司范围内抽调一批技术过硬、有多年高档施工经验的木作、泥

44、作、油作施工队伍参与本工程的施工，分片包干、职责明确，对自身施工范围内的工序全面负责。样板工序完工后经验收达到优秀方可进场施工，达不到优秀的退场，以提高工人的思想觉悟；施工过程中项目部每天组织检查一次，不合格的马上拆除，并赔偿材料款，施工班组负有施工产品的直接保护责任，如有产品损坏查不到原因的由自身负责。第五章 主要分部分项工程施工方法5.1 施工测量为了保证工程施工质量，做到按图施工，严格按照有关施工规范和规程指导施工，创造主体结构体质，必须做好工程施工过程中的测量工作。施工测量必须跟随结构施工及时进行，并应起到指导施工的目的。根据本工程的实际情况，施工测量工作主要有以下几部分组成：平面测量

45、网的建立、挖土间测量、基础施工间的测量、主体施工阶段的测量、沉降观测。1、施工测量总体方案为了简化设计点位的坐标计算和便于施工现场的放样，建立独立的坐标控制网，坐标系统的坐标轴利用建筑轴线。以此建立施工平面控制方格网。四条控制轴线交汇点在施工场地之内。为了在施工过程能有效实施测量控制，将四条轴线延伸至基坑开挖之外，设置准永久性控制点，为了方便控制方向，基准控制设立以后应用经伟仪将控制轴线投测到附近的建筑物之上，画出红三角标志，作控制方向用。水准永久控制点应设置于靠边外，在施工过程中尽量避免碰撞，并应做窨井加以保护。在建立平面轴线控制网的同时，根据城市水准基点标高及本工程设计的0.000，应用时

46、建立施工的水平控制基点。水平控制点利用轴线控制点制作。2、工程控制网、高程控制网设计与测量放线 控制点和水准点的复核施工测量放线程序业主提供的控制点和水准点测量成果。本工程施工测量以此测量成果作为起算数据，在场区控制网布设前必须严格细致科学的进行校核（最弱边边长相对中误差不小于 1/30000，测角中误差5控制点点位中误差10mm 水准测量往返测闭合差限值为4N N 为水准测量测站数 ）。高程以业主提供的水准点高程为基准。 控制点向场地内引测-支导线 必须建立场内施工控制网，根据施工现场平面布置图、建筑施工图、施工测量要求，设计施工现场控制网，根据场地方正规则的地形条件，在保证场地内工程控制点

47、的通视条件下在场地内选点，选点时尽量设在离基坑较远，土壁稳定的位置，控制点之间距离尽量均衡，并且考虑到后续工作的方便，在现场内布设3 个支导线点构成本工程的场内支导线。 建筑方格网本工程建筑方格网采用基线法布设，建筑基线布置于场地中央并与建筑主要轴线平行，建筑基线上的控制点不少于 3 个，采用工程放样方法根据业主提供的已知控制点初步放样出主轴线点，初步测设的主轴线点的点位中误差不应大于 5cm。初步放样出主轴点后将主轴点与已知控制点联测，联测可以采用导线测量、三角测量等方法精确测量出主轴线点的坐标，并进行角度观测，测量主轴线的直线度，同时采用全站仪精确测量主轴线距离。根据规范规定主轴线测量精度

48、为： 主轴线点点位中误差10mm 测角中误差2.5 主轴线直线度限差 1805（中误差1802.5） 测距相对中误差1/30000 短轴线测设 在主轴线上采用全站仪精确测出轴线交点，并将轴线全长误差分配到各短轴线间距上，避免误差累积。 定出轴线交点后在轴线交点上设置经纬仪，根据主轴线方向定出短轴线方向，精确测量短轴线距离定出短轴线端点。 短轴线测设精度要求： 短轴线点点位中误差10mm 主轴线与短轴线交角限差 905（中误差902.5）测距相对中误差1/20000 测量完成后编制施工场区控制网(方格网)成果图及轴线点坐标作为建筑物控制网布设的首级控制。 建筑物控制网布设 根据已建立的施工场区控

49、制网(方格网)和建筑定位坐标，根据现场地形条件、通视条件灵活采用极坐标、距离交会、方向交会等测设控制线点，布设建筑物方格网或建筑十字轴线。轴线点放样方法如下： 极坐标放点：必须具备两个已知控制点，计算待放点与两个已知控制点的夹角与距离，采用经纬仪在已知点上设站测设方向，钢尺在方向线上量距来测设点位。极坐标放点过程中必须准确计算出夹角距离，仪器必须对中调平，测量距离必须 在方向线上测量。放出点位后必须检查，检查无误后进行下一步工作。 距离交汇放点：必须具备两个已知控制点，计算待放点与两个已知控制点的距离，采用钢尺量距作圆弧得到交点来放点。距离交会放点不宜用于距离较大的点位。 方向交会：必须具备两

50、个已知控制点，计算待放点与两个已知点的角度，利用经纬仪在已知点上设站测设方向，两方向线的交点即为待放点。方向交会可以不使用钢尺量距，因此可以用于不便量距的点位放样。 建筑物控制线竖向投测 在0.000 上埋设建筑方格网控制点(砼施工前预埋 200200 带锚脚 5mm 厚钢板，砼施工完成后投测控制线并刻在钢板上，周围砌筑红砖 200 高保护控制点)，在以上各层楼板施工时在相应的位置预留测量洞(200200)，塔楼控制线通过预留洞垂准仪投测到施工楼层，并复核轴线距离和角度，计算边长相对中误差(1/10000)，角度闭合差(5)。每隔 2 层设一检查层，利用激光铅直仪将轴线从底层投测到检查层，复核

51、距离角度，计算边长相对中误差(1/10000)，角度闭合差(5)，复核小于限差后进行下一步测量放线工作。 结构构件放线 在施工层面投测控制线后，可以根据控制线进行放线工作，放出柱、剪力墙等竖向结构的水平尺寸线。 在结构构件尺寸线放样过程中，必须严格、细致、细心进行。放出尺寸线后必须放出检查线，（检查线采用将尺寸线平移 300 设置）并将尺寸线、检查线交点处均刷出红三角。放线过程中各建筑轴线必须直接从控制线分别测设，并且必须将误差分配消化，避免误差累积。即测设轴线均从控制线量出轴线距离设置轴线。 在模板支设过程中，必须将控制线传递到楼板模板底模上，并放出轴线检查线，以便检查模板工程。模板支设完成

52、后将下层控制线传递到模板上，放出轴线检查线，进一步检查模板工程（梁、柱、板、剪力墙等的尺寸、位置）。 建筑标高测设 根据业主提供的已知高程点，采用水准测量在场地内布设水准环线，采用四等水准测量，测出各水准点的高程，作为建筑标高测量的已知高程。 高程的竖向传递采用水准仪结合钢尺传递，将钢尺从建筑控制轴线预留洞悬垂到下一层，钢尺下部挂铅锤（因层高不大，一般采用 2.5Kg 铅锤）保证钢尺尺身竖直，在下一层设置水准仪，后视 (H+0.5)标高标志，读出钢尺上读数 A，在本层设置水准仪在钢尺上 读出 A+C(C 为层高)读数，旋转仪器在本层建立标高标志，即可将下层建筑标高传递到各施工楼层，并做好标高标

53、志，标明建筑标高。 标高测设采用 S3 级水准仪（每 Km 往返测高差偶然中误差不大于3mm，可以保证标高测量精度）。 土方开挖前，应测出桩基顶标高和原有垫层标高，绘制现场地形图。土方开挖过程中，必须严格注意开挖深度，保证挖到要求的标高。开挖前在场地内布设标高桩，开挖过程中测量人员必须全程监督，在接近要求开挖标高时，在基槽内测设标高木桩，作为人工平整基底标高控制。在基底平整完成后再检查此标高木桩，检查无误后作为垫层砼施工的标高控制。 在模板施工前必须在柱、剪力墙等结构的主筋上测设标高线（H+0.50 米）并在井架等固定物上做好标高检查线，此标高线作为，模板支设、模板检查等标高控制线和检查线。

54、在砼施工前，必须经过标高测量，在柱、剪力墙等结构主筋上测设标高线结构主筋应固定良好），作为施工时的标高控制线和检查线。 在标高测设过程中，必须注意以下问题： 每次测量后必须由检查组人员进行检查，确保建筑标高无误。 在采用水准仪标高测设，在建筑塔尺下部铅笔画线，根据画线涂红三角，画线时必须保证铅笔尖紧靠塔尺端部边缘线画线，严禁铅笔平行塔尺端部边缘划线，避免出现操作错误。 标高测设尽量在早晨进行，并且水准仪前后视距尽量相等。3、施工期间变形观测 根据设计要求：沉降观测点位置详见一层平面图，设于室外地坪以上500处，沉降观测自完成0.00结构开始，每施工一层观测一次，结顶后两个月一次，竣工后第一年观测次数不少于四次，第二年不少于二次，以后每年不少于一次，直至建筑物沉降稳定，若发现沉降异常，应及时通知设计单位。沉降观测必须严格按照规定的工作程序进行：采用固定的观测人员、固定的水准仪和水准尺、使用固定的水准点和固定的观测线路，按照规定的日期、方法、时间精心观测。 根据沉降观测记录，计算观测点的沉降值，绘制荷载时间沉降曲线作为工程交工资料。 4、各种测量标桩形式与埋设 工程控制网控制点 本工程控制网采用导线测量布设工程控制网，并采用一网多用的原则，将