[QC]提高路下立交桩定位准确率[优质工程范文]

1、兰州西站西津西路下立交项目,提高路下立交桩定位准确率,兰州西站西津西路下立交项目QC小组,组长：孟宪洲 编写/发表人：周博杰, 一、工程概况 二、小组概况 三、选题理由 四、现状调查 五、设定目标,六、分析原因 七、要因确认 八、制定对策 九、对策实施 十、预计效果检查,兰州西站西津西路下立交项目,十一、总结及下一 步计划,一、工程概况,兰州西站城市配套二期工程-西津西路下立交项目位于兰州七里河区,西津西路是紧邻兰州西客站北广场北侧的一条重要的城市主干道,下立交位于西津西路道路下. 下立交全长1650米,其中暗埋段长度1261米,西侧敞开段长度为159米,东侧敞开段长度为230米.其中下立交主

2、体隧道宽度为20.1米,面积为33165平方米 . 护坡桩总共1928根.,兰州西站西津西路下立交项目,二、小组概况,制表人：周博杰 制表时间：2015.1.3,兰州西站西津西路下立交项目,1、小组简介,2、小组成员简介,制表人：周博杰 制表时间：2015.1.3,兰州西站西津西路下立交项目,三、选题理由,兰州西站西津西路下立交项目,理由一：追求卓越、创造品牌、开拓市场,兰州西站西津西路下立交项目是我们中建三局西北分公司基础事业部在兰州市的第一个项目,项目管理目标：创兰州市建筑施工安全文明（标准化）工地.争创兰州市“白塔杯” .工程建成后将成为兰州市重要交通枢纽,社会影响大,对于我们在兰州市建

3、筑市场具有非凡意义.,理由二：施工工期紧,施工难度大,业主对本工程工期要求紧,成本控制严格,现场作业面狭小、施工环境复杂、地下管线影响较多.,理由三：完善项目管理职能,提高桩定位准确率,我项目部按照公司指示,决定充分调动项目管理人员主观能动性,从细节管理中要质量、求效益,充分发挥项目管理职能,提高桩定位准确率.,四、现状调查,1、对本公司2011-2012年的钻孔灌注桩施工质量进行调查分析后得出以下数据：共检查两个工程（西安市沣渭启航佳苑安置小区、西安市高新区第二污水处理厂）的6857根桩,其中合格为6583根,不合格为274根.,6583,274,6857,合格,不合格,调查桩数,不合格4%

4、,合格96%,制图人： 周博杰 审核人：马素华 制表时间：2015.1.5,兰州西站西津西路下立交项目,合格与不合格桩比值图,2、根据上述资料,继续对不合格桩展开调查,发现钻孔灌注桩不合格主要有以下几种情况：,制表人：周博杰 审核人：高志鹏 制表时间：2015.1.7,兰州西站西津西路下立交项目,不合格原因比值图,3、根据上述资料,发现以往桩定位准确率为96.82 .,制表人：周博杰 审核人：高志鹏 制表时间：2015.1.7,兰州西站西津西路下立交项目,不合格原因比值图,6639,218,6857,不合格3.18%,合格96.82%,五、设定目标,1、根据调查结论,结合项目部及QC小组的实际

5、情况,本次活动目标确定为：桩定位准确率由现在的96.82 提高至98.82.,制图人：周博杰 审核人：崔胜鹏 制表时间：2015.1.8,现状,目标,兰州西站西津西路下立交项目,桩定位准确率现状与目标图,2、可行性论证,兰州西站西津西路下立交项目,有 利 条 件,整个QC小组成员,都有着很强的事业心和责任心,现场经验丰富,公司在技术、资金、制度等方面的指导和支持,协作方有着良好信誉、完善管理、综合素质高的施工管理人员,项目有着完善的管理体系及制度,将强化巡视及四检制度,项目管理人员有着丰富的管理经验及相关知识,有着支持、配合、服务于大家的团队精神,不利 条 件,工期紧,场地狭小,冬季施工,受天

6、气影响大,结论：有着公司领导的支持,通过项目全员的共同努力,设定的目标一定能实现,六、原因分析,根据不合格桩调查表找出主要质量问题,用以下鱼刺图进行原因分析,共找出十一条末梢因素.,制图人：周博杰 审核人：黎 源 制表时间：2015.1.10,人,材,机,法,环,测,培训不够,管理松懈,机械操作人 员责任心差,测量人员放 线不认真,技术制图 误差,钻机自身 钻杆不垂直,测量仪器 精度差,冬期施工,早晚 存在冻土层,风沙大,影响 测量仪器精度,测绳 钢卷尺不合格,管理体系 制度不完善,测量没有复核,桩定 位偏 差大,兰州西站西津西路下立交项目,协作方配合不力,桩定位原因图,场地平整度差,七、要因

7、确认,兰州西站西津西路下立交项目,兰州西站西津西路下立交项目,兰州西站西津西路下立交项目,兰州西站西津西路下立交项目,制表人：周博杰 制表时间：2015.1.12,经小组成员共同讨论、研究,针对以上各要因制定了明确对策,详见下表.,八、制定对策,兰州西站西津西路下立交项目,对策表,制表人：周博杰 制表时间：2015.1.13,兰州西站西津西路下立交项目,九、对策实施,实施一：增强工人质量意识及责任感,加强施工过程的监督检查 1、由技术部编写全面细致的技术交底,并向项目全体人员进行交底；由现场工长对作业班组进行施工技术、质量、安全交底,使工人认识到本工程及工艺的技术要点难点、质量标准及要求、易出

8、现的质量问题等.以便工人在施工过程中能够有指导、有检查,做到按要求施工,按标准验收.,兰州西站西津西路下立交项目,2、按公司的体系及制度,由项目部与协作方签订质量管理协议,明确协作方的质量责任,制定奖惩制度,提高施工队的质量意识,培养工人的质量责任感,利用经济手段促使质量目标的实现.,兰州西站西津西路下立交项目,3、 施工时昼夜连续作业,为保证施工质量控制有据可查,避免出现问题后相互推诿,落实责任到人,奖罚到人.做好施工记录及验收记录,标明每一根桩的成桩时间及验收人员.,兰州西站西津西路下立交项目,4、设专人进行监督检查,严格控制钻机对准桩位的偏差小于20mm.,兰州西站西津西路下立交项目,实

9、施二：及时清运钻出土方 1、为减少所钻出土方对桩位控制点的影响,应安排机械及工人随钻机及时清土,保证做到随钻随清,不积压、不掩埋. 2、同时在安排成孔时采取“跳打”的方式,控制相邻桩间的影响.所谓“跳打”,即对同一排桩,按1、3、5、2、4、6的顺序施工,既方便废土的清理,又减小临桩施工影响,从而提高了就位的精度.,兰州西站西津西路下立交项目,实施三：确定合理的施工顺序及线路,减少施工对控制点的破坏 1、针对钻机及其他施工机械在行走路线随意时造成对桩位控制点的破坏,通过小组研究讨论,提出多种施工路线,综合比较,采取最合理的施工顺序,并将其编入技术交底.这样既提高施工效率、减少不必要的弯路,又保

10、证施工质量. 2、加强对施工队作业的监督,以保证其严格按照方案、计划线路进行施工.,兰州西站西津西路下立交项目,实施四：放线前进行平整清理,1、定位放线前,将场地内的较大松散土块及高低不平的基底进行平整处理,减小场地对测量放线工作的影响. 2、对场地进行预检,要求其平整度小于200mm.,兰州西站西津西路下立交项目,十、预计效果检查,兰州西站西津西路下立交项目,对所有桩位进行预计统计比对,看是否达到设定目标,若未达到将继续进行深入的分析比较,找出原因,采取措施进行解决. 十一、总结及下一步计划 如达到设定目标,将会产生以下效果： 1、经济效益： 节约(1928*98.82%-1928*96.82%)*1800=69408元,减少了返工次数,也会对工期有所帮助. 2、社会效益： 围护桩施工的质量将会得到质监站,业主和监理的认可与好评,对创兰州市建筑施工安全文明（标准化）工地 及“白塔杯” 有积极的作用.,3、无形的效应：,制表人：周博杰 制表时间：20