储运机房主任关键业绩指标(KPI)_第1页
储运机房主任关键业绩指标(KPI)_第2页
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文档简介

1、储运机房主任岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标定期检查，负责机房设备的维修、保养直接上级、检查记录直接上级25%优良中差及时发现并处理所发现的问题；保证有关设备稳定、安全运行；维护、检查记录准确、完整、清晰，并保存完好，便于查阅；发生故障未及时修理的情况不超过1次及时发现并处理所发现的问题；保证有关设备安全运行；维护、检查记录比较准确、完整、比较清晰，保存完整，方便查阅；发生故障未及时修理的情况超过1次，但不超过2次未能及时发现或处理所发现问题；有关设备运行存在隐患，不够稳定；维护、检查记录比较准确和完整，保存基本完整；发生故障未及时修理的情况超过2次，但

2、未超过4次未能发现或处理问题；有关设备运行不稳定，经常出现问题；维护、检查记录不完整，丢失；发生故障未及时修理的情况超过4次负责制冷设备运行操作，确保库温正常直接上级直接上级30%优良中差监督指导及时、高效、操作规范监督指导及时、有效、操作基本规范监督及时、有效、操作基本规范不及时、效率较低、不规范保障机房设备正常，避免发生事故直接上级、事故纪录直接上级25%由主管领导或有关部门确认发生事故和重大事故；本项得分为：如发生一次事故扣掉2分，发生一次重大事故扣掉10分，扣完为止为设备采购提供技术支持直接上级直接上级10%优良中差对采购计划制订及实施给予及时、高效支持对采购计划制订及实施支持比较及时、有效对采购计划制订及实施给予支持有效不能达到上述要求调动员工积极性、完成领导交办的其他工作直接上级直接上级10%优良中差及时、高效、规范及时、有效、基本规范及时、有效、不规范不及时、效率较低、不规范储运机房主任岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：专业知识和技能 权重：40%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%指标二：解决问题的能力权重：20%指标四：领导能力权重：10%态度指标指标一：是否及时准确向上级汇报工作权重：30%指标三：是否关心员工成长及员工工作效率权重：20%指标五：是否能严守期限，达成目标 权重

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