期间订货法(POQ)应用案例测试

1、期间订货量法（POQ）及案例测试测试需求及背景：公司采购的某些物料按现有的订货策略批对批（LFL）订货太过分散，供就商供货有些困难。希望对不同销售订单需求的同一共用物料进行合并计划采购。其实金蝶K/3ERP系统中也提供了一种订货策略满足此类需求：即 期间订货法（POQ），允许对计划需求进行合并。为了充分了解这个订货策略操作，我做了以下测试供使用部门参考使用：一、K3中期间订货量（POQ）策略的相关定义：1、期间订货量（POQ，Period Order Quantity），计划订单产生来满足某期间的需求，用户只需输入订货间隔期，系统会依据订货间隔期设定的天数，先计算该期间各天的净需求，然后按期间

2、将各天的净需求进行汇总后进行批量调整，在各期间的第一天生成计划订单。批量调整的公式为：计划订单量 = 最小订货量+取大整数【（净需求-最小订货量）/批量增量】*批量增量。 2、订货间隔期(天)：表示订货策略为期间订货法的物料的两次订货的时间间隔，单位为天。3、温馨提醒：对于周期性订货的物料（如供应商有良好的信誉且需求相对稳定，采用周期订货对双方都便利的话，可以采用该类设置），同时要设定订货间隔期。 在MRP计算中，如果希望一个物料不管有多少个净需求，都只产生一个计划订单，订货间隔设置可和展望期总天数一样长。二、期间订货量法计划方案设置项说明：1、计划方案设置： 1）采用期间订货量法（POQ）必

3、须将勾选计算公式中的净需求考虑订货策略和批量调整，其它参数根据需求选择。2）合并参数设置（1）按销售订单合并：我们这里可以选整单合并，达到最大合并的目的。 整单合并：如果来自相同销售订单的同一个物料，存在多个计划订单，将计划订单进行数量合并，时间取最早的日期。 分录合并：如果来自相同销售订单上同一分录的同一个物料，存在多个计划订单，将计划订单进行数量的合并，时间取最早的日期。（2）按照物料合并（MRP需求合并类物料允许按不同需求来源的单据合并）：请勾选，为了达到合并需求的目的。 选中此参数，对同一物料的计划订单，需求日期相同的进行合并，即按天进行合并。此参数只针对物料主数据中“MRP计算是否合

4、并需求”为是的物料有效。3）POQ净需求合并规则：此参数只在计算参数“净需求考虑订货策略和批量调整”选中时才可维护。 合并至周期的第一天：周期开始日期为设定的POQ周期开始日期，各期间的净需求合并到周期的第一天。合并至周期内第一笔净需求日期：周期开始日期为第一笔净需求产生的日期，各期间的净需求合并到周期内第一笔净需求日期。注意：在MRP计算中，如果希望一个物料不管有多少个净需求，都只产生一个计划订单，可以将物料的订货策略设置为期间订货，订货间隔设置为和展望期总天数一样长。三、案例测试：（一）第一种POQ净需要合并规则 合并至周期的第一天 的案例测试情况：1、案例一（订货间隔期假设为30天）：现

5、模拟产品BOM：E1产品子项领用E2、E3材料各1个。 在物料计划资料 页签中将： 1）订货策略改选为：期间订货量（POQ） 2）启用期间订货量（POQ）订货策略，必须将订货间隔期维护好。默认为1天，建议事先修改为合理期间天数。本例一中先将期间天数设为较长的30天。 3）启用期间订货量（POQ）订货策略，必须勾选MRP计算是否合并需求。注意：启用期间订货量（POQ）订货策略后，最小订货量，批量增量等计划量资料继续有效，但固定提前期、累计提前期等计划期限将不再生效。新增多笔模拟销售订单业务：MRP计算日期为2015-9-28。经MRP计算后，自动投放出以下采购申请单、生产任务单。分析：分析前首先

6、让我们先了解一下POQ的需求日期规则：期间订货量法（POQ）的“需求日期”与其他订货策略的不“需求日期”的计算不同，不要错误地认为是建议交货日期=需求日期=建议到货/完工日期=建议开工/采购日期+提前期，则MRP产生的计划订单的建议开工/采购日期=建议交货日期-提前期。假设不考虑非工作日，错误码地认为建议开工/采购日期向前提前天数。所以需要注意的是：期间订货法的物料是先根据“计算开始日期”和“订货间隔期”计算出计划订单的需求日期，而不是根据销售订单的建议交货日期确认需求日期。MRP计算日期为2015-9-28，订货间隔天数为30天，POQ周期开始日期为2015-9-25，销售订单建议交货日期，

7、结合这几个时间因素，排除非工作日。得出第一个合并期间为2015-9-25至2015-11-5，第二个合并期间顺推，不过这个期间已满足现有本例中订单需求的合并期间。这样也就计算出第一笔合并需求数量为SEORD0009（10个）+ SEORD0010（20个）+ SEORD0011（50个）+ SEORD0012（60+70个）+ SEORD0013（80+90个）+ SEORD0014（18个）+ SEORD0015（14个）=412，合并到POQ周期的第一天，为2015-9-28（本来应该是9-25已是历史日期，MRP计算日期是9-28所以取9-28） 而对于产品E1的订货策略还是继续使用之前

8、的批对批（LFL），所以经MRP计算投放出合并的生产计划量完全按批对批（LFL）的规则投放的：因为MRP计算日是2015-9-28日，所以销售订单交货日期小于等于9-28日（不能生产日期为历史日期，最快也是计算当天）都合并为一笔净需求210件了，其中销售订单SEORD000012号需求有2笔，交货日期为10-1的有80个，交货日期为9-29日有70个，因为在计划方案合并参数中勾选了整单合并，所以这笔的需求也合并在该单第一笔需求日期9-28中去了。SEORD000013号需求有2笔，交货日期为10-5的有90个，交货日期为9-29日有70个，因为在计划方案合并参数中勾选了整单合并，所以这笔的需求

9、也合并在该单第一笔需求日期10-1日去了。 下面的几中测试案例中，因为产品E1的需求都一样，所以就不讲解产品E1的分析需求了。2、案例二（订货间隔期假设为7天）：还是使用以上的BOM结构、物料订货策略设置，但将订货间隔天数缩短至7天。MRP计算日期为2015-9-28。还是这几笔销售订单需求：经MRP计算后，自动投放出以下采购申请单。分析： MRP计算日期为2015-9-28，订货间隔天数为7天，POQ周期开始日期为2015-9-25，销售订单建议交货日期，结合这几个时间因素，排除非工作日。得出第一个合并期间为2015-9-25至2015-10-5顺推第二个合并期间为2015-10-6至201

10、5-10-14顺推第三个合并期间为2015-10-15至2015-10-23这样也就计算出第一笔合并需求数量为SEORD0009（10个）+ SEORD0010（20个）+ SEORD0011（50个）+ SEORD0012（60+70个）+ SEORD0013（80+90个）=380，合并到POQ周期的第一天，即为2015-9-28（本来应该是9-25已是历史日期，MRP计算日期是9-28所以取9-28）第二笔合并需求数量为SEORD0014（18个）=18 ，合并到POQ周期的第一天，即需求日期为2015-10-6第三笔合并需求数量为SEORD0015（14个）=14 ，合并到POQ周期的

11、第一天，即需求日期为2015-10-153、案例三（订货间隔期假设为2天）：还是使用以上的BOM结构、物料订货策略设置，但将订货间隔天数再缩短至2天。MRP计算日期为2015-9-28。还是以下几笔销售订单需求：经MRP计算后，自动投放出以下采购申请单。分析：MRP计算日期为2015-9-28，订货间隔天数为2天，POQ周期开始日期为2015-9-25，销售订单建议交货日期，结合这几个时间因素，排除非工作日。得出第一个合并期间为2015-9-25至2015-9-28顺推第二个合并期间为2015-9-29至2015-9-30顺推第三个合并期间为2015-10-1至2015-10-2顺推第四个合并

12、期间为2015-10-5至2015-10-6顺推第五个合并期间为2015-10-7至2015-10-8顺推第六个合并期间为2015-10-9至2015-10-12顺推第七个合并期间为2015-10-13至2015-10-14顺推第八个合并期间为2015-10-15至2015-10-16这样也就计算出第一笔合并需求数量为SEORD0009（10个）+ SEORD0010（20个）+ SEORD0011（50个）+ SEORD0012（60个）=140，合并到POQ周期的第一天，即为2015-9-28（本来应该是9-25已是历史日期，MRP计算日期是9-28所以取9-28）第二笔合并需求数量为SE

13、ORD0012（70个）=70 ，合并到POQ周期的第一天，即需求日期为2015-9-29第三笔合并需求数量为SEORD0013（80个）=80 ，合并到POQ周期的第一天，即需求日期为2015-10-1第四笔合并需求数量为SEORD0013（90个）=90 ，合并到POQ周期的第一天，即需求日期为2015-10-5第五笔合并需求数量为SEORD0014（18个）=18，合并到POQ周期的第一天，即需求日期为2015-10-9第六笔合并需求数量为SEORD0015（14个）=14，合并到POQ周期的第一天，即需求日期为2015-10-15 4、案例四（订货间隔期假设为3天）还是使用以上的BOM

14、结构、物料订货策略设置，但将订货间隔天数再缩短至3天。MRP计算日期为2015-9-28。还是以下几笔销售订单需求：经MRP计算后，自动投放出以下采购申请单。分析： MRP计算日期为2015-9-28，订货间隔天数为3天，POQ周期开始日期为2015-9-25，销售订单建议交货日期，结合这几个时间因素，排除非工作日。得出第一个合并期间为2015-9-25至2015-9-29顺推第二个合并期间为2015-9-30至2015-10-2顺推第三个合并期间为2015-10-5至2015-10-7顺推第四个合并期间为2015-10-8至2015-10-12顺推第五个合并期间为2015-10-13至201

15、5-10-15这样也就计算出第一笔合并需求数量为SEORD0009（10个）+ SEORD0010（20个）+ SEORD0011（50个）+ SEORD0012（60+70个）=210，合并到POQ周期的第一天，即需求日期为2015-9-28（本来应该是9-25已是历史日期，MRP计算日期是9-28所以取9-28）第二笔合并需求数量为SEORD0013（80个）=80 ，合并到POQ周期的第一天，即需求日期为2015-9-30第三笔合并需求数量为SEORD0013（90个）=90 ，合并到POQ周期的第一天，即需求日期为2015-10-5第四笔合并需求数量为SEORD0014（18个）=18

16、，合并到POQ周期的第一天，即需求日期为2015-10-8第五笔合并需求数量为SEORD0015（14个）=14，合并到POQ周期的第一天，即需求日期为2015-10-13 4、案例四（订货间隔期假设为5天）：还是使用以上的BOM结构、物料订货策略设置，但将订货间隔天数再缩短至5天。MRP计算日期为2015-9-28。还是以下几笔销售订单需求：经MRP计算后，自动投放出以下采购申请单。分析： MRP计算日期为2015-9-28，订货间隔天数为5天，POQ周期开始日期为2015-9-25，销售订单建议交货日期，结合这几个时间因素，排除非工作日。得出第一个合并期间为2015-9-25至2015-1

17、0-1顺推第二个合并期间为2015-10-2至2015-10-8顺推第三个合并期间为2015-10-9至2015-10-15这样也就计算出第一笔合并需求数量为SEORD0009（10个）+ SEORD0010（20个）+ SEORD0011（50个）+ SEORD0012（60+70个）+ SEORD0013（80个）=290，合并到POQ周期的第一天，即为2015-9-28（本来应该是9-25已是历史日期，MRP计算日期是9-28所以取9-28）第二笔合并需求数量为SEORD0013（90个）=90 ，合并到POQ周期的第一天，即需求日期为2015-10-2第三笔合并需求数量为SEORD00

18、14（18个）+ SEORD0015（14个）=32 ，合并到POQ周期的第一天，即需求日期为2015-10-9 对上述几种案例采用POQ净需求合并规则采用合并至周期的第一天的方法的总结： 使用期间订货法（POQ）的物料，在订货间隔期内可以将多个需求单据进行合并。根据MRP计算日期、POQ净需求合并规则中合并至某个周期开始日（即某个周期第一天）进行分解合并周期、按销售订单的计划交货日期归属周期，最后经MRP计算后合并成具体的合并需求及需求日期。 小贴示：在MRP计算中，如果希望一个物料不管有多少个净需求，都只产生一个计划订单，可以将物料的订货策略设置为期间订货（POQ），订货间隔设置为和展望期

19、总天数一样长。小贴士：计划展望期是一个时间段，决定参与计算的需求单据的时间范围和产生计划订单的时间范围，并可用于实现对MPS/MRP运算结果直观灵活的汇总显示及销售订单与产品预测间的关系界定。示例：下面代表除去非工作日的时间，即1*10*7=70天，展望期起始日期不能早于系统当前日期。当然每次MRP计算的具体展望期根据扣减非工作日是不同的。（二）、第二种POQ净需要合并规则合并至周期内第一笔净需求日期的案例测试： 1、案例一（订货间隔期假设为30天）：现模拟产品BOM：E1产品子项领用E2、E3材料各1个。 在物料计划资料 页签中将： 1）订货策略改选为：期间订货量（POQ） 2）启用期间订货

20、量（POQ）订货策略，必须将订货间隔期维护好。默认为1天，建议事先修改为合理期间天数。本例一订货间隔期假设为30天。 3）启用期间订货量（POQ）订货策略，必须勾选MRP计算是否合并需求。注意：启用期间订货量（POQ）订货策略后，最小订货量，批量增量等计划量资料继续有效，但固定提前期、累计提前期等计划期限将不再生效。新增多笔模拟销售订单业务：MRP计算日期为2015-9-29。经MRP计算后，自动投放出以下采购申请单、生产任务单。分析：分析前首先让我们先了解一下POQ的需求日期规则：期间订货量法（POQ）的“需求日期”与其他订货策略的不“需求日期”的计算不同，不要错误地认为是建议交货日期=需求

21、日期=建议到货/完工日期=建议开工/采购日期+提前期，则MRP产生的计划订单的建议开工/采购日期=建议交货日期-提前期。假设不考虑非工作日，错误码地认为建议开工/采购日期向前提前天数。所以需要注意的是：期间订货法的物料是先根据“计算开始日期”和“订货间隔期”计算出计划订单的需求日期，而不是根据销售订单的建议交货日期确认需求日期。MRP计算日期为2015-9-29，订货间隔天数为30天，POQ周期第一笔净需求日期为2015-9-24，销售订单建议交货日期，结合这几个时间因素，排除非工作日。得出第一个合并期间为2015-9-24至2015-11-2，第二个合并期间顺推，不过这个期间已满足现有订单需

22、求的合并期间。这样也就计算出第一笔合并需求数量为SEORD0009（10个）+ SEORD0010（20个）+ SEORD0011（50个）+ SEORD0012（60+70个）+ SEORD0013（80+90个）+ SEORD0014（18个）+ SEORD0015（14个）=412，合并到POQ周期净需求的第一天，即为2015-9-29（本来应该是9-24已是历史日期，MRP计算日期是9-29所以取9-29） 而对于产品E1的订货策略还是继续使用之前的批对批（LFL），所以经MRP计算投放出合并的生产计划量完全按批对批（LFL）的规则投放的：因为MRP计算日是2015-9-29日，所以销

23、售订单交货日期小于等于9-29日（不能生产日期为历史日期，最快也是计算当天）都合并为一笔净需求210件了，其中销售订单。SEORD000013号需求有2笔，交货日期为10-1的有80个，交货日期为10-5日有90个，因为在计划方案合并参数中勾选了整单合并，所以这笔的需求也合并在该单第一笔需求日期10-1日去了。SEORD000014、SEORD000015都是独立需求，所以都自动生成生产任务了。 下面的几中测试案例中，因为产品E1的需求都一样，所以就不讲解产品E1的分析需求了。2、案例二（订货间隔期假设为7天）：还是使用以上的BOM结构、物料订货策略设置，但将订货间隔天数缩短至7天。MRP计算

24、日期为2015-9-29。还是这几笔销售订单需求：经MRP计算后，自动投放出以下采购申请单。分析： MRP计算日期为2015-9-29，订货间隔天数为7天，POQ周期开始日期为2015-9-24，销售订单建议交货日期，结合这几个时间因素，排除非工作日。得出第一个合并期间为2015-9-29至2015-10-7（因为9-29之前都是历史日期，最早直能算到MRP计算当日，所以从9-29算起）结合销售订单建议交货日期，顺推第二个合并期间为2015-10-9至2015-10-19（其中开始应为10-10，但排除非工作日，向前顺推为10-9）这样也就计算出第一笔合并需求数量为SEORD0009（10个）

25、+ SEORD0010（20个）+ SEORD0011（50个）+ SEORD0012（60+70个）+ SEORD0013（80+90个）=380，合并到POQ周期净需求的第一天，即为2015-9-29（本来应该是9-24已是历史日期，MRP计算日期是9-29所以取9-29）第二笔合并需求数量为SEORD0014（18个）+ SEORD0015（14个）=32 ，合并到POQ周期净需求的第一天，即需求日期为2015-10-93、案例三（订货间隔期假设为2天）：还是使用以上的BOM结构、物料订货策略设置，但将订货间隔天数再缩短至2天。MRP计算日期为2015-9-29。还是以下几笔销售订单需求

26、：经MRP计算后，自动投放出以下采购申请单。分析： MRP计算日期为2015-9-29，订货间隔天数为2天，POQ周期开始日期为2015-9-24，销售订单建议交货日期，结合这几个时间因素，排除非工作日。得出第一个合并期间为2015-9-29至2015-9-30（因为9-29之前都是历史日期，最早直能算到MRP计算当日，所以从9-29算起）结合销售订单建议交货日期，顺推第二个合并期间为2015-10-1至2015-10-2结合销售订单建议交货日期，顺推第三个合并期间为2015-10-5至2015-10-6结合销售订单建议交货日期，顺推第四个合并期间为2015-10-9至2015-10-12（其

27、中开始应为10-10，但排除非工作日，向前顺推为10-9）结合销售订单建议交货日期，顺推第五个合并期间为2015-10-15至2015-10-16这样也就计算出第一笔合并需求数量为SEORD0009（10个）+ SEORD0010（20个）+ SEORD0011（50个）+ SEORD0012（60+70个）=210，合并到POQ周期净需求的第一天，即2015-9-29（本来应该是9-24已是历史日期，MRP计算日期是9-29所以取9-29） 第二笔合并需求数量为SEORD0013（80个）=80 ，合并到POQ周期净需求的第一天，即需求日期为2015-10-1 第三笔合并需求数量为SEORD

28、0013（90个）=90 ，合并到POQ周期净需求的第一天，即需求日期为2015-10-5第四笔合并需求数量为SEORD0014（18个）=18 ，合并到POQ周期净需求的第一天，即需求日期为2015-10-9第五笔合并需求数量为SEORD0015（14个）=14 ，合并到POQ周期净需求的第一天，即需求日期为2015-10-154、案例四（订货间隔期假设为5天）：还是使用以上的BOM结构、物料订货策略设置，但将订货间隔天数再缩短至5天。MRP计算日期为2015-9-28。还是以下几笔销售订单需求：经MRP计算后，自动投放出以下采购申请单。分析： MRP计算日期为2015-9-29，订货间隔天

29、数为5天，POQ周期开始日期为2015-9-24，销售订单建议交货日期，结合这几个时间因素，排除非工作日。得出第一个合并期间为2015-9-29至2015-10-5（因为9-29之前都是历史日期，最早直能算到MRP计算当日，所以从9-29算起）结合销售订单建议交货日期，顺推第二个合并期间为2015-10-6至2015-10-12结合销售订单建议交货日期，顺推第五个合并期间为2015-10-13至2015-10-19这样也就计算出第一笔合并需求数量为SEORD0009（10个）+ SEORD0010（20个）+ SEORD0011（50个）+ SEORD0012（60+70个）+ SEORD00

30、13（80+90个）=380，合并到POQ周期净需求的第一天，即需求日期为2015-9-29（本来应该是9-24已是历史日期，MRP计算日期是9-29所以取9-29）第四笔合并需求数量为SEORD0014（18个）=18 ，合并到POQ周期净需求的第一天，即需求日期为2015-10-9第五笔合并需求数量为SEORD0015（14个）=14 ，合并到POQ周期净需求的第一天，即需求日期为2015-10-15对上述几种案例采用POQ净需求合并规则采用合并至POQ周期净需求的第一天的方法的总结： 使用期间订货法（POQ）的物料，在订货间隔期内可以将多个需求单据进行合并。根据MRP计算日期、POQ净需

31、求合并规则中合并至某个POQ周期净需求的第一天进行分解合并周期、按订单的计划交货日期归属分期，最后经MRP计算后合并成具体的合并需求及需求日期。 小贴示：在MRP计算中，如果希望一个物料不管有多少个净需求，都只产生一个计划订单，可以将物料的订货策略设置为期间订货（POQ），订货间隔设置为和展望期总天数一样长。小贴士：计划展望期是一个时间段，决定参与计算的需求单据的时间范围和产生计划订单的时间范围，并可用于实现对MPS/MRP运算结果直观灵活的汇总显示及销售订单与产品预测间的关系界定。示例：下面代表除去非工作日的时间，即1*10*7=70天，展望期起始日期不能早于系统当前日期。当然每次MRP计算

32、的具体展望期根据扣减非工作日是不同的。四、总结：以上测试中，采用期间订货法（POQ）计划策略进行MRP计算合并需求主要区别在于POQ净需求合并规则中对于合并周期及周期第一天的确定及区分。综合测试情况来看，采用第一种“POQ净需要合并规则 合并至周期的第一天”周期确定比较死板，周期确定需要按期间订货隔期天数进行连续排列分期，如果订货间隔期较短的话，周期第一天的算法就较为死板，不容易确定理想的第一天究竟是哪天。而采用第二种“POQ净需要合并规则合并至周期内第一笔净需求日期”的周期确定相对简单，周期确定根据订货间隔期天数、再根据直接接合销售订单的建议交货日期顺向后推算间隔周期及周期第一天，对于周期第

33、一天确定容易理解。 但无论采用哪一种，如果只是需要一个粗略的合并为一笔净需求的话，建议直接将订货隔期天数设为和展望期天数一样长，这样算出来的净需求比较简单统一合并至周期的第一天。 2015-9-29为了更进一步了解这种订货策略对新增需求计划的影响，我再做了以下测试：一、采用第一种“POQ净需要合并规则 合并至周期的第一天计划方案如下：（1）测试一：（订货间隔期假设为5天）：还是使用以上的BOM结构、物料订货策略设置，但将订货间隔天数再缩短至5天。MRP计算日期为2015-10-8。还是以下几笔销售订单需求。经MRP计算后，自动投放出以下采购申请单。分析： MRP计算日期为2015-10-8，订

34、货间隔天数为5天，POQ周期开始日期为2015-9-25，销售订单建议交货日期，结合这几个时间因素，排除非工作日。得出第一个合并期间为2015-9-25至2015-10-8（因为10-8之前都是历史日期，最早直能算到MRP计算当日，所以从10-8算起）顺推第二个合并期间为2015-10-9至2015-10-15顺推第三个合并期间为2015-10-16至2015-10-22这样也就计算出第一笔合并需求数量为SEORD0009（10个）+ SEORD0010（20个）+ SEORD0011（50个）+ SEORD0012（60+70个）+ SEORD0013（80+90个）=380，合并到POQ周

35、期净需求的第一天，即需求日期为2015-10-8（本来应该是9-24已是历史日期，MRP计算日期是10-8所以取10-8）第二笔合并需求数量为SEORD0014（18个）+SEORD0015（14个）=32，合并到POQ周期净需求的第一天，即需求日期为2015-10-9（2）测试二：为了测试对MRP计划的影响，我新增了一张交货日期为2015-10-16的销售订单，在不删除上一次MRP计算单据结果上，看新的计划单据的计划日期是否有变化？经MRP计算后，自动投放出以下采购申请单。分析： MRP计算日期为2015-10-8，订货间隔天数为5天，POQ周期开始日期为2015-9-25，销售订单建议交货

36、日期，结合这几个时间因素，排除非工作日。得出第一个合并期间为2015-9-25至2015-10-8（因为10-8之前都是历史日期，最早直能算到MRP计算当日，所以从10-8算起）顺推第二个合并期间为2015-10-9至2015-10-15顺推第三个合并期间为2015-10-16至2015-10-22这样也就计算出第一笔合并需求数量为SEORD0009（10个）+ SEORD0010（20个）+ SEORD0011（50个）+ SEORD0012（60+70个）+ SEORD0013（80+90个）=380，合并到POQ周期净需求的第一天，即需求日期为2015-10-8（本来应该是9-24已是历

37、史日期，MRP计算日期是10-8所以取10-8）第二笔合并需求数量为SEORD0014（18个）+SEORD0015（14个）=32，合并到POQ周期净需求的第一天，即需求日期为2015-10-9第三笔合并需求数量为SEORD0016（20个）=20，合并到POQ周期净需求的第一天，即需求日期为2015-10-16（本来想测试10-16需求变化，但不巧10-16新一个新的期间，所以此条看的不明显，下面会再增加一笔销售订单测试的）（3）测试三根据上例分析，为了看得更清楚，所以再增加一张交货日期为2015-10-17的销售订单，在不删除上一次MRP计算单据结果上，看新的计划单据的计划日期是否有变化

38、？分析： MRP计算日期为2015-10-8，订货间隔天数为5天，POQ周期开始日期为2015-9-25，销售订单建议交货日期，结合这几个时间因素，排除非工作日。得出第一个合并期间为2015-9-25至2015-10-8（因为10-8之前都是历史日期，最早直能算到MRP计算当日，所以从10-8算起）顺推第二个合并期间为2015-10-9至2015-10-15顺推第三个合并期间为2015-10-16至2015-10-22这样也就计算出第一笔合并需求数量为SEORD0009（10个）+ SEORD0010（20个）+ SEORD0011（50个）+ SEORD0012（60+70个）+ SEORD

39、0013（80+90个）=380，合并到POQ周期净需求的第一天，即需求日期为2015-10-8（本来应该是9-24已是历史日期，MRP计算日期是10-8所以取10-8）第二笔合并需求数量为SEORD0014（18个）+SEORD0015（14个）=32，合并到POQ周期净需求的第一天，即需求日期为2015-10-9第三笔合并需求数量为SEORD0016（20个）=20，合并到POQ周期净需求的第一天，即需求日期为2015-10-16可以清楚地看到新增的销售订单SEORD0017需求30个，建议交货日期是2015-10-17，这个日期归属于上面第三个合并期间2015-10-15至2015-10

40、-21内，所以生成了新的需求日期周期：2015-10-16至2015-10-22，即：第四笔合并需求数量为SEORD0017（30个）=30 ，单独合并到POQ周期净需求的第一天，即需求日期为2015-10-16。二、采用第二种“POQ净需要合并规则合并至周期内第一笔净需求日期 计划方案如下：（1）测试一：（订货间隔期假设为5天）：还是使用以上的BOM结构、物料订货策略设置，但将订货间隔天数再缩短至5天。MRP计算日期为2015-10-8。还是以下几笔销售订单需求。经MRP计算后，自动投放出以下采购申请单。分析： MRP计算日期为2015-10-8，订货间隔天数为5天，POQ周期开始日期为2015-9-24，销售订单建议交货日期，结合这几个时间因素，排除非工作日。得出第一个合并