BIM设计阶段标书应用

1、.BIM 设计阶段标书应用7.1 BIM 简介BIM（BuildingInformationModeling ）建筑信息模型，是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，由建筑产业链各个环节共同参与来对建筑物数据进行不断地插入、完整、丰富，并为各相关方来提取使用，达到绿色低碳化设计、绿色施工、成本管控、方便运营维护等目的。在整个系统的运行过程中，要求业主、设计方、监理方、总包方、分包方、供应方多渠道和多方位的协调，并通过网上文件管理协同平台进行日常维护和管理。BIM 系统管理贯穿建筑物的设计、施工、运营，

2、包含设计方、施工方、建设方等多单位的工作。BIM具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性等五大特点。图： 7.1.1-1 BIM应用系统图7.2 BIM 应用的主要目的7.2.1预知结果，保证目标顺利实现BIM 信息模型，可以预先观察到设计的建筑物。特别是一些细节部分，是否满足业主的要求，符合业主最初设想。;.图： 7.2.1-1 BIM设计方案拓扑图7.2.2虚拟施工，提高施工技术水平通过对本工程进行建造阶段的施工模拟，即在实际建造过程在计算机上的虚拟仿真实现，以便能及早的发现工程中存在或者可能出现的问题。该技术采用参数化设计、虚拟现实、结构仿真、计算机辅助设计等技术，在高性能计算机硬件

3、等设备及相关软件本身发展的基础上协同工作，对施工中的人、财、物信息流动过程进行全真环境的三维模拟，为各个参与方提供一种可控制、无破坏性、耗费小、低风险并允许多次重复的试验方法，通过 BIM技术可以有效的提高施工技术水平，消除施工隐患，防止施工事故，减少施工成本与时间，增强施工过程中决策、控制与优化的能力。图： 7.2.2-1虚拟建造流程图;.7.2.3运维平台，提供物业管理支撑项目施工完毕后，将进入正式的后期运营维护阶段。通过将BIM模型与运维管理系统集成一体化后，可向使用者提供所需的一系列重要数据，使 HSE等关键工作的筹备效率有了大大的提高，如强弱电部署、位置、接入点等。使用者只需轻松点击

4、鼠标在特定的物业管理平台上便可利用 BIM 的 3D 视图直接读取与特定设施设备相关的不同电气层以及相关电线、变电箱等信息，同时自动生成工作许可工单所需的断电点和挂牌点数据。即在正式工作执行前，系统可作为工作指导手册来辅助技术工人的实际操作。在物业管理中， 与现场巡检和抄表相关的工作计划和路线制定始终是一项令人头疼的事。基于三维 BIM模型的物业管理平台可为用户提供最优路径制定引擎功能。根据现有的巡检路线，系统可根据实际情况（如工作频率变化需对应技术工人或外包商的工作计划的重新调整）自动优化计划安排，并利用 3D 效果进行展示。装备了手持移动终端的现场技术人员在对张贴在巡检点上的条码进行扫描后

5、便可录入其所读取的仪表数据。图： 7.2.3-1基于 BIM 的物业管理平台7.3 BIM 实施方案7.3.1BIM 的组织架构1 组织架构本项目 BIM 小组组织架构如图7.3.1-1所示， BIM 工作组组长负责BIM 小组管理，;.统一协调 BIM 各相关方，如：各专业 BIM 工程师、计划协调管理部、物资设备部、商务合约部、其他设计方、各分包商等。 BIM 相关各部门按工作量大小，至少指定 1 位以上熟练掌握本专业业务、 熟悉 BIM 建模、浏览软件操作的人员， 组成项目各部门 BIM团队，负责相关专业工作。图： 7.3.1-1组织架构图7.3.2岗位职责本项目 BIM小组主要负责：

6、BIM 模型的创建、维护，确保设计和深化设计图清楚地形象的展现在模型里，可以更好的发现图纸问题并及时解决；可以表现出钢构件组装流程，各种施工工艺等，更好的优化施工方案和工作计划；进行模拟施工，进而优化工程施工进度计划。同时，定期组织对项目部管理人员的培训工作。项目管理团队整体有关BIM工作的职责如表7.3.2-1所示：表 7.3.2-1项目管理团队 BIM 工作职责一览表主要岗位 / 部门BIM 工作及责任BIM 能力要求培训频率项目经理监督、检查项目执行进展基本应用1 月 / 次BIM 小组组长制定 BIM 实施方案并监督、组织、跟踪基本应用1 月 / 次项目副经理制定 BIM 培训方案并负

7、责内部培训考核、评基本应用1 月 / 次审。采集及复核测量数据，为每周BIM 竣工模型测量负责人提供准确数据基础；利用BIM 模型导出测量熟练运用2 周 / 次数据指导现场测量作业技术管理部利用 BIM 模型优化施工方案，编制三维技术熟练运用2 周 / 次交底深化设计部运用 BIM 技术展开各专业深化设计，进行碰精通1 周 / 次撞检测并充分沟通、解决、记录；图纸及变;.更管理预算及施工 BIM 模型建立、维护、共享、管BIM 工作室理；各专业协调、配合；提交阶段竣工模型，精通1 周 / 次与各方沟通；建立、维护、每周更新和传送问题解决记录（ IRL）施工管理部利用 BIM 模型优化资源配置组

8、织熟练运用2 周 / 次机电安装部优化机电专业工序穿插及配合熟练运用2 周 / 次确定预算 BIM 模型建立的标准。利用BIM 模商务合约管理部型对内、对外的商务管控及内部成本控制，熟练运用2 周 / 次三算对比物资设备管理部利用 BIM 模型生成清单，审批、上报准确的熟练运用2 周 / 次材料计划安全环境管理部通过 BIM 可视化展开安全教育、危险源识别基本运用1 月 / 次及预防预控，指定针对性应急措施质量管理部通过 BIM 进行质量技术交底，优化检验批划熟练运用2 周 / 次分、验收与交接计划7.3.3BIM 的软硬件环境1 软件平台我公司 BIM 技术应用软件如表7.3.3-1所示，我

9、方负责提供并维护上述软件的许可证并对 BIM 工作相关部门人员进行培训， 以充分支持建模、 浏览、协调和模型更新任务。总承包商提供建设单位、 项目管理公司和顾问团队一个可以监督BIM工作的在线的、安全的、可实现的BIM 协作平台。这样的平台应能支持3D 技术，随时检查总承包商提交的 BIM 信息模型。表 7.3.3-1 BIM 小组软件配置一览表软件类型软件名称保存版本软件许可证三维建模软件Autodesk Revit201215模型整合平台Navisworks Manage20121二维绘图软件AutoCAD201220文档生成软件Microsoft office2010202 硬件平台为充

10、分保障 BIM 技术所需软件的正常运行， 我公司及各分包商使用的计算机硬件平;.台为戴尔 T3600 专业级图形工作站或更高配置， 计算机数量满足 BIM工作各相关部门的使用需要。同时也应提供 BIM 软件给建设单位、项目管理公司和顾问团队 , 方便检查各专业的 BIM 模型元素。7.3.4BIM 实施计划1 BIM 前期实施计划根据本工程业主要求，以及综合考虑本工程的总体施工进度计划，为保证工程的顺利进行，特制定以下BIM 专项工作计划。表 7.3.4-1 BIM 实施计划工作内容完成时间及结果BIM 团队的组建合同完成前完成核心建模人员的召集工作，合同签订后 10日内完成整体 BIM 团队

11、的组建工作BIM 执行计划书合同签订后 20 天内完成核对及完善设计阶段 BIM 模型合同签订后，施工阶段最初BIM 模型创建前完成施工阶段 BIM 模型创建及维护合同签订后 40 日内完成施工阶段模型的创建BIM 模型的协调、集成在出具竣工证明前， 总承包完成个专业BIM 竣工模型的整合及验收基于 BIM 模型完成施工图会审和图纸会审一起完成，提交给业主和深化设计碰撞检测在相应部位施工前一个月完成4D 施工模拟及进度计划优化在相应部位施工前一个月完成自动构件统计收到设计变更和图纸会审确认单后14 天内完成预制作构件的数字化加工模拟配合钢结构深化设计、制作、安装同时进行2 BIM交付期工作计划

12、BIM工作完成后交付的成果， 包括纸质文档（图纸、图片、报告等）和电子文档（ CAD电子图档、 BIM模型、视频等）。整体交付模型的提交时间节点、内容要求、格式要求如下：表 7.3.4-2 BIM 模型交付时间、要求提交方提交时间模型精度提交内容格式以 DVD光盘形式提交电子版，其中设计方施工图施工图文件夹 1：模型资料至少包含两项文件：模型文件、设计完成模型说明文档。 模型文件夹及文件命名格式符合5.3中规定的命名构架。文件夹 2： CAD图纸文件和设计说明书，内部可有子施工方竣工完成竣工模型文件夹；文件夹 3：针对过程中的BIM 应用所形成的成果性文件及其相关说明，如有多项应用，内部设子文

13、件夹。为保证 BIM 工作质量，对交付模型质量要求如下：;.1）所提交的模型，各专业内部及专业之间无构件碰撞问题的存在。2）严格保证 BIM 模型与二维 CAD图纸包含的信息一致。3）机电管线系统建模采用Revit MEP。提交模型时必须同时提供nwc 或 nwd格式模型，用于 Navisworks 下的模型整合。4）为限制文件大小，所有模型在提交时必须清除未使用项，删除所有导入文件和外部参照链接，同时模型中的所有视图必须经过整理，只保留默认的视图和视点，其他都删除。5）与模型文件一同提交的说明文档中必须包括：模型的原点坐标描述，模型建立所参照的 CAD图纸情况。6）针对设计阶段的BIM 应用

14、点，每个应用点分别建立一个文件夹。对于3D 漫游和设计方案比选等应用，提供avi格式的视频文件和相关说明；对于工程量统计、日照和采光分析、能耗分析、声环境分析、通风情况分析等应用，提供成果文件和相关说明。7）设计方各阶段的BIM模型（方案阶段、初步设计阶段、施工图阶段）通过业主认可的第三方咨询机构审查后，才能进行二维图正式出图。8）竣工模型在施工图模型的基础上添加以下信息生产信息 （生产厂家、生产日期等）、运输信息（进场信息、存储信息） 、安装信息（浇筑、安装日期，操作单位）和产品信息（技术参数、供应商、产品合格证等） ，如有在设计阶段还没能确定的外形结构的设备及产品，竣工模型中必须添加与现场

15、一致的模型。7.3.5BIM 工作流程工程项目 BIM 模型常见应用点的工作流程，如下列附图所示：修改根据设计变更单，修改模型总包根据整合的模型进行碰撞检查分包模型分析讨论问题并提出解决方案交付总包前，自行检查模型碰撞将分析结果提交设计及业主，并确定处理方法建模问题设计问题总包根据处理意见安排分包更新模型分包内部判断出碰撞清单否是碰撞问题交付总包否提交设计处理结果，要求补充设计变更单设计沟通提交设计处理结果，要求补充设计变更单专业内部模型碰撞检查流程各专业间模型碰撞检查流程;.整合后的模型.整合后的模型根据总体进度计划模拟施工，4D 模型根据施工组织计划模拟施工总工、技术部、工程部对施工模型进

16、行分析分阶段进行施工进度检查否否是否满意与计划相符进行调整进行调整是是不变VDC 模型4D 模型施工进度检查流程VDC 模型建立流程图： 7.3.5-1 BIM模型工作流程7.3.6BIM 建立及维护1 BIM 建立总承包单位对设计图纸进行深化，在工程开始阶段就建立BIM模型，对图纸进行仔细核对和完善。1) 由设计单位提供设计图纸、设备信息和 BIM 创建所需数据。2) 对设计提供的数据进行核对，组织设计和业主代表召开BIM 模型及相关资料法人交接会。3) 根据设计和业主的补充信息，完善 BIM 模型。图 7.3.6-1本工程 BIM 的模型创建;.4) 所有文件和相关的文件夹结构的 BIM

17、提交给建设单位的项目文档 , 总承包商将开发一种命名约定 , 经建设单位批准。总承包商在项目运行期间严格遵循这些BIM 文件命名和组织结构。5) 结合招标文件要求，在创建 BIM模型的同时，我项目将上报表 7.3.6-1 ，并根据表格内容的适用性在施工过程中进行完善和维护相关资料。表 7.3.6-1 BIM 模型管理协议和流程序号模型管理协议和流程适用于本项目 ( 是或否 )详细描述1模型起源点坐标系统、精密、文件格式和单是/ 否是 / 否位2模型文件存储位置 ( 年代 )是/ 否是 / 否3流程传递和访问模型文件是/ 否是 / 否4命名约定是/ 否是 / 否5流程聚合模型文件从不同软件平台是

18、/ 否是 / 否6模型访问权限是/ 否是 / 否7设计协调和冲突检测程序是/ 否是 / 否8模型安全需求是/ 否是 / 否2 施工过程中的维护总承包单位在施工阶段对BIM 模型进行维护，保证施工顺利进行，时时更新，确保BIM模型中的信息正确无误。1) 根据施工过程中的设计变更及深化设计，及时修改、完善BIM 模型。2) 根据施工现场的实际进度，及时修改、更新 BIM 模型。3) 根据业主对工期节点的要求， 上报业主与施工进度和设计变更相一致的 BIM模型。3 BIM数据安全管理1)BIM 小组采用独立的内部局域网，阻断与因特网的连接。2) 局域网内部采用真实身份验证，非 BIM 工作组成员无法

19、登录该局域网，进而无法访问网站数据。3)BIM 小组进行严格分工，数据存储按照分工和不同用户等级设定访问和修改权限。4) 全部 BIM 数据进行加密，设置内部交流平台，对平台数据进行加密，防止信息外漏。5)BIM 工作组的电脑全部安装密码锁进行保护，BIM 工作组单独安排办公室，闲杂人未经允许不能入内。;.7.4 BIM 应用的主要方面7.4.1生产管理1 施工计划通过结合project或梦龙项目管理软件编制而成的施工进度计划，可以直观的将BIM 模型与施工进度计划关联起来，自动生成虚拟建造过程，简单直观，通过对虚拟建造过程的分析，合理的调整施工进度，更好的控制现场的施工与生产。信达国际金融中

20、心工程施工总进度计划网络图工程标尺04080120160200240280320360400440480520560600640680720760800840880920960100010401080112011601200124012801320网络图说明月2013. 82013. 92013.102013.112013.122014. 12014. 22014. 32014. 42014. 52014. 62014. 72014. 82014. 92014.102014.112014.122015. 12015. 22015. 32015. 42015. 52015. 62015. 720

21、15. 82015. 92015.102015.112015.122016. 12016. 22016. 32016. 42016. 52016. 62016. 72016. 82016. 92016.102016.112016.122017. 12017. 22017. 32017. 4半月上下上下上下上下上下上下上 下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下玻璃幕墙深化设计、进场准备1层14层玻璃幕墙安装15层28层玻璃幕墙安装6729层42层玻璃幕墙安装7143层以上玻璃幕墙安装3504253909070904层7层15层21层筒2

22、9层35层筒43层48层筒49层54层筒筒外框架外框架结构施22层28层筒外框外框架结构施36层42层筒外框外框架结构施外框架结构施结构施工8层14层筒外框架结构施工工架结构施工工架结构施工工工塔冠钢结构施工3016 8522 43305537 4347555542634268 30-4 层-1 层粗装修工1层7层粗装8层14层粗装15层21层粗22层28层粗装程修工程修工程装修工程修工程29层40层粗装修工程60273541515845454545851层7层砌体结8层14层砌体15层21层砌体22层28层砌体29层35层砌体36层42层砌体结-4 层-1 层砌体结构构结构结构结构结构构43

23、层以上砌体结构6021302534405057643030303030801层3层8层14层筒外15层21层筒外22层28层筒外29层35层筒外36层42层筒外筒外框架结构施工1层7层筒外组合楼板20组合楼板组合楼板组合楼板组合楼板组合楼板43层45层筒外组合楼板2815492433394956794949494921三轴水泥土搅拌桩高压旋喷桩3515-4 层-3 层结构-2 层-1 层结构1层6层筒体结构施爬模7层14层筒体结构22层28层筒体29层35层筒36层42层筒体结43层48层筒49层54层筒精装修竣工验联合竣工清理桩基施工地下连续墙施工土方开挖及降水、内支撑施工基础底板施工施工施

24、工工安装施工1715层21层筒体结构施工结构施工体结构施工构施工体结构施工体结构施工6246层54层筒外组合楼板41层以上粗装修29层42层精装修工程43层以上精装修工程收调试及验收80769090505050101213852331364854707074757778796020604943554242107120110402030精装修深化设计、进场准备-4 层-1 层精装修工程1层14层精装修工程15层28层精装修工程9032466580120150低中区电梯安装38高区电梯安装110130-4 层-1 层核心筒竖向管线安1层14层核心筒竖向管线机电安装深化设计、分包进场机电工程加工预制

25、装安装15层28层核心筒竖向管线安装29层42层核心筒竖向管线安装43层以上核心筒竖向管线安装150118014651880266045556150-4 层-1 层平面机电设备安装1层14层平面机电设备安装15层28层平面机电设备安装29层42层平面机电设备安装6043层以上平面机电设备安装73机电专项调试9019294490220909090-4 层-1 层机电管线、风管、线缆安装15层28层机电管道、风管、线缆安装43层以上机电管道、风管、线缆安装1802818059 1801层14层机电管线、风管、线缆安装29层42层机电管道、风管、线缆安装18043180地下室配合装饰末端设备安装室外

26、安装工程施工室外管网与市政管网接驳；市政电网高压送电805210066 801层14层配合装饰末端设备安装15层28层配合装饰末端设备安装7229层42层配合装饰末端设备安装43层以上配合装饰末端设备安装120691207611085防雷接地、地下室机电预留预埋防雷接地、地上结构预留预埋150490项目负责人文件名绘图人总工期1359天审核人备注：校对人进度标尺04080120160200240280320360400440480520560600640680720760800840880920960100010401080112011601200124012801320起始时间2013-08

27、-01结束时间2017-04-20工程周5101520253035404550556065707580859095100105110115120125130135140145150155160图 7.4.1-1施工进度计划网络图图 7.4.1-2虚拟建造展示图;.7.4.2现场管理通过 BIM 技术解决现场施工场地平面布置问题，解决现场场地划分问题，按施工图纸规划出施工平面布置图搭建各种临时设施；按安全文明施工方案的要求进行修整和装饰；临时施工用水、用电、道路按施工要求标准完成；为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符

28、合防火安全及文明施工的要求。施工过程中避免多个工种在同一场地，同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。施工现场设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置推放。仓库仓库仓库材料堆放区材料堆放区材料堆放区材料堆放区材料堆放区材料加工区材料加工区材料加工区材料加工区材料加工区材料加工区材料加工区仓库仓库仓库仓库仓库临舍临舍临舍临舍临舍临舍临舍临舍临舍临舍临舍临舍临舍临舍临舍库房图 7.4.2-1施工现场平面布置CAD图图 7.4.2-2施工现场平面布置BIM 图;.7.4.3物资材料管理通过对现场施工进度的控制， 依靠 BIM信息模型实时准确提取各个施工阶段的物资材料计划，施

29、工企业在施工中的精细化管理比较难于实现，根本原因在于工程本身海量的工程数据，而 BIM的出现可以让相关管理部门快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确的人、机、材计划提供有效的支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供强有力地技术支持。图 7.4.3-1首层外框型钢柱钢筋用量统计7.4.4移动终端管理采用无线移动终端、 WED及 RFID等技术，把预制、加工等工厂制造的部件、构件，从设计、采购、加工、运输、存储、安装、使用的全过程与BIM 模型集成，实现数据库化、可视化管理，避免任何一个环节出现问题给施工和进度质量带来影响。图 7.4.4-1 BIM 移动终

30、端平台展示;.7.4.5技术管理1 图纸会审按照 2D设计图纸，利用 Revit 等系列软件创建项目的建筑、结构、机电BIM模型，可对设计结果进行动态的可视化展示，使业主和施工方能直观地理解设计方案，检验设计的可施工性，可以直观的检查到图纸相互矛盾、无数据信息、数据错误等方面的图纸问题，在施工前能预先发现存在的问题，帮助图纸会审。图 7.4.5-1BIM 建模配合图纸会审2 深化设计1）BIM 模型可以协助完成机电安装部分的深化设计，包括综合布管图、 综合布线图的深化。使用 BIM 模型技术改变传统的CAD叠图方式进行机电专业深化设计，应用软件功能解决水、暖、电、通风与空调系统等各专业间管线、

31、设备的碰撞，优化设计方案，为设备及管线预留合理的安装及操作空间，减少占用使用空间。图 7.4.5-2管线布置BIM 模型图 7.4.5-3局部综合布管优化;.图 7.5.5-4机电安装碰撞深化设计前后对比2） BIM 模型可以完成钢结构加工、制作图纸的深化设计。利用Tekla Structures真实模拟进行钢结构深化设计，通过软件自带功能将所有加工详图（包括布置图、构件图、零件图等）利用三视图原理进行投影、剖面生成深化图纸，图纸上的所有尺寸，包括杆件长度、断面尺寸、杆件相交角度均是在杆件模型上直接投影产生的，通过深化设计产生的加工数据清单，直接导入精密数控加工设备进行加工，保证了构件加工的精

32、密性及安装精度。图 7.4.5-5Tekla 钢结构 模型图 7.4.5-6构件加工清单3）幕墙 BIM深化设计模型，明确幕墙与结构连接节点、幕墙分块大小、缝隙处理，;.外观效果，安装方式，用模型指导施工及幕墙加工制作。图 7.4.5-7幕墙深化设计BIM 模型4）复杂节点施工BIM 模型可以进行土建结构部分的深化设计，包括预留洞口、预埋件位置及各复杂部位等施工图纸深化。对关键复杂的劲性钢结构与钢筋的节点进行放样分析，解决钢筋绑扎、顺序问题，指导现场钢筋绑扎施工。图 7.4.5-8角柱十字型钢及钢梁节点钢筋绑扎BIM 模型5）专项施工方案通过 BIM 技术指导编制专项施工方案，可以直观的对复杂

33、工序进行分析，将复杂部位简单化、透明化，提前模拟方案编制后的现场施工状态，对现场可能存在的危险源、安全隐患、消防隐患等提前排查，对专项方案的施工工序进行合理排布，有利于方案的专项性、合理性。;.图 7.4.5-9八里庄苏宁电器广场塔吊基础开挖7.4.6安全管理1 危险源识别及安全防护利用 API 自主研发工具进行工程量及成本计算， 为资源管理提供数据依据； 采用 BIM 模型结合有限元分析平台，进行力学计算；通过模型发现施工过程重大危险源并实现水平洞口危险源自动识别，对危险源识别后通过辅助工具自动进行临边防护，对现场的安全管理工作给与了很大的帮助。图 7.4.6-1利用 BIM 模型对危险源进

34、行辨识后自动防护2 安全监测使用自动化监测仪器进行基坑沉降观测，通过将感应元件监测的基坑位移数据自动汇总到基于 BIM 开发的安全监测软件上，通过对数据的分析，结合现场实际测量的基坑;.坡顶水平位移和竖向位移变化数据进行对比，形成动态的监测管理，确保基坑在土方回填之前的安全稳定性。图 7.4.6-2利用 BIM 模型对危险源进行辨识后自动防护7.4.7质量管理大体积混凝土测温使用自动化监测管理软件进行大体积混凝土温度的监测， 将测温数据无线传输汇总自动到分析平台上，通过对各个测温点的分析，形成动态监测管理。电子传感器按照测温点布置要求，自动直接将温度变化情况输出到计算机，形成温度变化曲线图，随

35、时可以远程动态监测基础大体积混凝土的温度变化， 根据温度变化情况， 随时加强养护措施，确保大体积混凝土的施工质量， 确保在本工程基础筏板混凝土浇筑后不出现由于温度变化剧烈引起的温度裂缝。图 7.4.7-1基于 BIM 的温度数据分析平台7.4.8商务管理1 利用 BIM 模型的自动构件统计功能，可以快速准确的统计出各类构件的数量，减少预算的工作量。同时可以及时评估设计变更造成材料数量变化而引起成本的变动。;.可以提前与甲方沟通或办理签证。图 7.4.8-1 BIM 模型生成构件数据2 从 BIM 模型中提取相应部位的理论工程量，用以指导实际材料物资的采购，从进度模型中提取现场实际的人工、材料、机械工程量，掌握成本消耗情况。将模型工程量、实际消耗、合同工程量，三量进行对比分析，掌握成本分布情况，进行动态成本管理。图 7.4.8-2 BIM进度模型生成工程量和实际消耗量、合同工程量进行对比3 BIM 数据库的创建，通过建立 5D（3D 模型 +时间 +成本）关联数