2020年浅述海外项目机械设备管理

1、浅述海外项目机械设备管理 摘要在我国大力推行一带一路方针的进程中,海外项目比例逐步增大，施工单位在海外进行工程总承包施工已成为新常态。设备管理作为海外施工管理的重要一环,它关系到项目的施工进度,施工质量以及经济效益。本文就海外项目施工中机械设备的管理进行阐述。 关键词海外项目；机械；设备管理 一、前言 在施工过程中机械设备的运行状态和施工质量、施工进度都有着重要的影响，为了保证施工进度能按照规定的时间完成，在施工过程中我们要对施工机械进行严格的管理，尤其是国外项目施工过程中，我们要对设备的采购、运输、施工、保养、维修等各个方面进行严格的管理。 二、准备阶段 （1）充分了解项目所在国家及所在区域

2、城市相关法律法规、文化习俗、环境气候以及工程相关法规文件等；熟悉施工方与业主签订的相关工程内容等；对当地施工机械设备厂商以及租赁情况等进行深入了解，并结合施工项目实际做出合理采购方案；准备好相应资料，保证顺利通过海关。 （2）海外与国内不同，部分地区存在社会资源不足、机械市场配置不够以及国家资源较少等情况，而如果施工期内发生设备损坏等情况时，需要重新购买设备，不仅使工期发生延误，同时在海关税款等方面的费用也增加许多，对工程成本与经济效益产生损害。因此，结合施工需要对设备清单中的设备的数量适当补充，保证后续施工顺利进行。 （3）对于设备的采买优先在公司合格供应商名录内选择，采用公开招标等形式，同

3、时尽量取得更多便于施工的，国外如果有合作单位，结合实际优先考虑；对于租赁设备，应当提前考察其在手设备资源、状态、价格、服务水平； 由于海外工程施工规模较大，为节省后续施工时间，可通过招标选择商家后，尽量将所有设备都在同一家厂家采买，并与厂家就售后服务等方面进行协商，为日后设备维修更换等提供便利；如果需要也可采取购买和租赁相结合的形式。 （4）做好清关工作及运输。尽量选择有长期合作的运输公司，如果没有可选择清关代理公司内部的运输公司；在运输前，与运输公司共同商议运输路线，同时与当地部门进行咨询，对其是否具有特殊规定等进行了解，以免因交通不便等延误工期。 三、施工阶段 （1）建章立制，编制设备操作

4、规程。国内国外对各项设备的管理均需要制定统一的规划，建立一整套系统的、科学的符合施工市场需求的管理机制，将设备的管理作为一项专门的工作来抓。人员的技能培训也需要予以重视，定期组织人员进行技能的学习，提高操作水平，减少人为因素的隐患。 （2）建立并及时更新设备台账，包括自有设备管理台账、外租设备管理台账、分包自带设备管理台账、特种设备管理台账； （3）根据合同规定内容，对拟进场设备进行逐项检查，确保设备证件、出厂年限、型号性能等满足合同要求，确保设备安全装置齐全有效，进场检验合格后签署设备进场验收单； （4）设备进场后，对设备管理和司操人员进行入场和岗前培训，对特种设备司操人员须核定证件的有效性

5、，确保持证上岗； （5）设备使用遵循“谁使用谁管理”，设备使用人须对设备使用情况进行监督管理，确保设备正确操作和使用，发挥设备功效； （6）对于设备性能不满足施工需求的机械设备，必须及时修理恢复性能，否则应及时办理设备退场； （7）强化机械设备保养的技术管理，机械设备具有施工工期较强的季节性、施工作业的分散流动性和作业环境的恶劣。针对设备的这些特点，加强机械设备的保养，和及时维修是强化其技术管理工作的主要内容。精心修理，保障设备及时修复。在设备维修工作中要配备技术水平高、经验丰富的维修人员，突出预防性、针对性和有效性，注重装配工艺和优化修复工艺。 （8）特种设备安装、拆除工作实施前必须按规定取

6、得当地有关部门的安装许可，大型设备的安拆方案必须按权限进行方案评审； （9）对机械设备的危险源和环境因素进行辨识和，并根据风险辨识编制设备安全措施、检查重点及有关应急预案； （10）强化设备管理人员与司操人员的安全操作技能，提高全员安全意识，严肃劳动纪律，杜绝违章指挥和违规操作。 四、收尾阶段 对于租赁设备，设备退场时必须同时办理设备退场检验手续，并确认设备完工单证；对于自有设备，由公司主管部门明确调拨或处置。 （1）对停用设备进行集中，并逐一进行清理登记，全面掌握机况。结合实际做好维保退场及相应报废处理手续。 （2）结合施工国及周边国工程项目接续情况，进行转场及相应出关手续。 （3）结合施工地区租赁情况及退场回国成本进行就地租赁或运回国等处理，同时做好登记造册。如果选择运回国就要联系清关代理提前做好设备出关的准备工作，备好设备完整清关资料，