节约压缩公用经费支出实施方案

1、节约压缩公用经费支出实施方案为进一步加强我办财务管理，严格控制各项经费支出，大兴勤俭节约之风，充分发挥经费的使用效益，促进我县枸杞产业持续健康发展，根据县委关于贯彻落实的若干意见的通知，以“廉洁、节俭、增效”为目标，以加强经费预算管理、落实经费压缩指标为抓手，结合我办实际，特制定以下实施方案。一、培养节约意识，大兴勤俭之风。“俭以养德”，勤俭节约是中华民族的传统美德。尤其是我办经费来源少，仅限于财政拨款，而随着物价整体水平上涨，办公和正常运转的成本必然增加，因此厉行节约势在必行。我们要从小事做起，从一点一滴做起，从节约一张纸、一度电做起，树立“浪费可耻，节约光荣”的荣辱观，形成“节约培养良好修

2、养，浪费损害个人形象”的意识，努力营造人人节约的良好氛围。对于浪费行为要及时制止，情况严重的纳入职工绩效考核。二、严格控制办公费支出。批量办公用品要依据工作需要填报申购单，由主任审批后统一采购配置，更新时需缴旧领新；少量零星办公用品的采购要安排专人负责，从严控制。办公用品采购时要货比三家，力求质优价廉。办公经费要在2012年基础上压缩10%。三、严格公务用车管理。坚持车辆定点加油、定点维修和定期保养制度。加强车辆燃油管理，禁止使用个人车辆单位加油，核定单车油耗，定期公布单车行程数量、油耗、维修保养费等。建立公务车辆燃油基础台账，定期分析车辆燃油节超情况，及时采取有效措施降低油耗。提高车辆管理水

3、平和驾驶员的业务操作技能，减少因机械和人为因素造成的损失。通过以上措施确保车辆购置及运行费用支出有所降低。四、严格控制各类节会、公务接待支出。严格会议审批制度，大力减少会议，从严控制会议数量，压缩会议时间和规模，坚决纠正讲排场、比阔气的奢侈之风。严格控制公务接待费开支。公务接待坚持“热情、周到、节俭”的原则。严格控制宴请次数、宴请标准和陪同人员，大力提倡吃工作餐、按需订餐。单位内部（无外来人员）各类业务活动、会议不得报销伙食费用。严格控制差旅费开支，差旅费报销严格执行标准，按规定路线、地点和标准，实行一程一报、一事一结制度。五、严格控制后勤保障运行成本。以提高资源利用效率为核心，以建设节约型单

4、位为目标，以降低办公成本为重点，以控制办公用品消耗为突破口，从大处着眼，建立健全节约资源工作的长效管理机制；从小处着手，从节约一度电、一滴水、一张纸、一分钟话费做起，为建设节约型社会作出努力。（一）突出抓好节约用电。办公室电灯在不用或无需使用时必须关闭，做到出门关电、房屋离人关电，杜绝长明灯现象。发现集体办公室无人灯亮、白天灯亮现象一次，对其进行适当的惩罚（阴雨天气除外）。计算机、打印机、复印机等用电设备，不使用时要及时关闭，减少待机能耗。节假日办公楼全部切断电源，需要加班的根据需要区域性开通电源。（二）切实厉行节约用水。对水龙头、冲水阀、水箱等给排水器具定期检查维护，杜绝长流水和跑冒滴漏现象

5、发生，用完水后要及时关闭龙头，养成良好的节水习惯。（三）努力节约办公用品。大力推行电子政务，利用网络、U盘等电子媒介传递资料，利用计算机进行拟稿和校对，办公会汇报材料尽可能利用多媒体投影系统，单位内努力实现无纸化办公，确需用纸的要双面使用，严格控制文件印刷数量，重视办公用纸再利用。（四）节约办公电话费开支。严格控制电话装机量，按照科室需求，做好装机审批工作，从源头上把好节约关。加强固定电话管理，禁止用办公电话聊天、拨打信息台，减少长途电话费开支。各科室要严格控制电话费用，办公室按月进行统计，对超出规定的话费，及时与有关科室领导沟通。六、严格控制项目支出。年初预算安排的部门项目预算，必须有具体的内容和实施方案，经报请人民政府审定的方可报批使用资金计划，力争部