第十四章 成本控制(财务成本管理应试指南)重难点及习题讲解

1、第十四章 成本控制考情分析学习本章要在理解的基础上掌握成本差异的有关公式、相应的账务处理以及作业成本计算的基本原理。本章各种题型都可能出现，历年平均考分在5分左右。最近三年本章考试题型、分值分布年份单项选择题多项选择题判断题计算分析题综合题合 计2006年2题2分2题2分2005年1题1分1题2分1题1分3题4分2004年1题1分1题1.5分1题6分3题8.5分2003年1题1分1题1分2题2分主要考点1.成本控制和成本降低的原则2.标准成本的种类3.正常标准成本的制定4.标准成本的差异分析5.标准成本的账务处理6.作业成本计算【知识点1】成本控制基础知识一、成本控制系统的组成（一般了解）系统

2、组成主要内容组织系统成本控制系统必须与企业组织机构相适应信息系统责任会计系统编制责任预算核算预算的执行情况分析评价和报告业绩考核制度规定代表责任中心目标的一般尺度规定责任中心目标尺度的惟一解释方法规定业绩考核标准的计量方法规定采用的预算标准规定业绩报告的内容、时间、详细程度等奖励制度规定明确的奖励办法奖励可以是货币奖励，也可以是非货币奖励。二、成本控制的原则（一）经济原则经济原则是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益1.实用性：成本控制要能起到降低成本、纠正偏差的作用，具有实用性；2.例外管理：对正常成本费用支出可以从简控制，而格外关注各种例外情况；3.重要性：对成本细

3、微尾数、数额很小的费用项目和无关大局的事项可以从略；4.灵活性：成本控制系统应具有灵活性。（二）因地制宜原则成本控制系统必须个别设计，要适合特定企业的特点、适合特定部门的要求、适合职务与岗位责任要求、适合成本项目的特点。（三）全员参加原则有效控制成本的关键，是调动全体员工的积极性。（四）领导推动原则成本控制涉及全体员工，并且不是一件令人欢迎的事情，必须由最高当局来推动。【例】在分析成本不利差异时，其根本目的是为了追究责任。（）参见应试指南333页例题1答疑编号：针对该题提问【答案】【解析】在分析成本不利差异时，其根本目的是寻求解决问题的办法，而不是寻找“罪犯”。（参见教材422页）【例】下列说

4、法不正确的是（）。A.成本控制时，对所有的成本费用支出要一视同仁B.成本控制系统应该具有灵活性C.员工都有主人翁意识，会积极配合成本控制D.成本控制系统应该具有通用性参见应试指南334页例题2答疑编号：针对该题提问【答案】ACD【解析】成本控制时，对正常成本费用支出可以从简控制，而格外关注各种例外情况，由此可知，A是答案；成本控制系统应具有灵活性，面对已更改的计划， 出现了预见不到的情况，控制系统仍能发挥作用，所以，B不是答案；成本控制涉及全体员工，并且不是一件令人欢迎的事情，必须由最高当局来推动，有效控制成 本的关键是调动全体员工的积极性，由此可知，C是答案；成本控制系统必须个别设计，要适合

5、特定企业的特点、适合特定部门的要求、适合职务与岗位责任要求、 适合成本项目的特点，由此可知，D是答案。【例】成本控制的原则包括（）。A.因地制宜B.全员参加C.领导推动D.以顾客为中心参见应试指南334页例题3答疑编号：针对该题提问【答案】ABC【解析】成本控制的原则包括四项：经济原则、因地制宜原则、全员参加原则和领导推动原则。选项D属于成本降低的原则。三、成本控制和成本降低的区别成本降低，是指为不断降低成本而作出的努力。竞争对手的不断改进和提高，促使每个企业要为提高业绩而不断降低成本，进行不断地努力。1.目标不同：成本控制以完成预定成本限额为目标，而成本降低以成本最小化为目标。2.项目不同：

6、成本控制仅限于有成本限额的项目，而成本降低不受这种限制，涉及企业的全部活动。3.过程不同：成本控制是在执行决策过程中努力实现成本限额，而成本降低应包括正确选择经营方案，涉及制定决策的过程，包括成本预测和决策分析。4.含义不同：成本控制是指降低成本支出的绝对额，又称为绝对成本控制；成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，又称为相对成本控制。【例】关于成本控制的下列表述中，正确的有（）（2004年）A.成本控制制度会受到大多数员工的欢迎 B.对数额很小的费用项目，控制可以从略C.不存在适用于所有企业的成本控制模式D.成本控制的根本目的是确

7、定成本超支的责任人参见应试指南342页多选题答疑编号：针对该题提问【答案】BC【解析】成本控制涉及全体员工，并且不是一件令人欢迎的事情，所以A不对；成本控制以完成预定成本限额为目标，所以D不对。【例】成本降低是指降低成本支出的绝对额，是绝对成本控制。（）（2005年）参见应试指南342页判断题答疑编号：针对该题提问【答案】【解析】成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称绝对成本控制；成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控制。四、成本降低的基本原则成本降低的基本原则：以顾客为中心、系统分析成本发生的全过程、主要目标

8、是降低单位成本、要靠自身的力量降低成本、要持续地降低成本。【知识点2】标准成本及其制定标准成本系统，是为了克服实际成本计算系统的缺陷，尤其是不能提供有助于成本控制的确切信息的缺点而研究出来的一种会计信息系统和成本控制系统。实施标准成本系统一般有以下几个步骤：（1）制定单位产品标准成本；（2）根据实际产量和成本标准计算产品的标准成本；（3）汇总计算实际成本；（4）计算标准成本与实际成本的差异；（5）分析成本差异的发生原因，如果标准成本纳入账簿体系的，还要进行标准成本及其成本差异的账务处理；（6）向成本负责人提供成本控制报告。一、标准成本的定义标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来

9、评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。“标准成本”一词在实际工作中有两种含义：（1）单位产品的标准成本（成本标准）：成本标准=单位产品标准成本=单位产品标准消耗量标准单价（2）实际产量的标准成本：标准成本=实际产量单位产品标准成本二、标准成本的分类（一）按照生产技术和经营管理水平分类：1.理想标准成本：最优的生产条件下，利用现有的规模和设备能够达到的最低成本。评价：因其提出的要求太高，不能作为考核的依据。2.正常标准成本：在良好的条件下，根据下期一般应该发生的生产要素消耗量、预计价格和预计生产经营能力利用程度制定出来的标准成本。评价：可以调动职工的积极性，在标准成本系统中广泛使用。（二）按

10、照适用期分类：1.现行标准成本：根据其适用期间应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计的标准成本。评价：可以成为评价实际成本的依据，也可以用来对存货和销货成本计价2.基本标准成本：一经制定，只要生产的基本条件无重大变化，就不予变动的标准成本。评价：由于不按各期实际修订，不宜用来直接评价工作效率和成本控制的有效性。【例】以资源无浪费、设备无故障、产出无废品、工时都有效的假设前提为依据而制定的标准成本是（）。A.基本标准成本B.理想标准成本C.正常标准成本D.现行标准成本答疑编号：针对该题提问【答案】B【解析】理想标准成本是指在最优的生产条件下，利用现有的规模和设备能够达到的最低成本。【例

11、】（2001年判断题）标准成本制度不仅可以用于制造类企业，也可以用于服务类企业。（）答疑编号：针对该题提问【答案】【解析】标准成本制度不仅可以用于制造类企业，也可以用于服务类企业。三、标准成本的制定（三个项目、两个要素）制定标准成本，通常先确定直接材料和直接人工的标准成本，其次确定制造费用的标准成本，最后确定单位产品的标准成本。成本项目用量标准价格标准直接材料单位产品材料消耗量原材料单价直接人工单位产品直接人工工时小时工资率制造费用单位产品直接人工工时（或台时）小时制造费用分配率【注意】确定有关标准的前提是现有的正常生产条件，不是理想情况，因此，其包括的内容中既有必不可少的消耗，也包括一些难以

12、避免的损失在内。偶然的、意外的内容不包括在内。【例】下列各项中，属于“直接人工标准工时”组成内容的是（）。（2003年，1分）A.由于设备意外故障产生的停工工时B.由于更换产品产生的设备调整工时C.由于生产作业计划安排不当产生的停工工时D.由于外部供电系统故障产生的停工工时答疑编号：针对该题提问【答案】B【解析】标准工时包含现有条件下生产单位产品所需的必要的时间，而不包含偶然或意外发生的时间，故由于设备意外故障产生的停工工时、由于生产作业计划安排不当产生的停工工时、由于外部供电系统故障产生的停工工时，均不正确。【例】在标准成本系统中，直接材料的价格标准是指预计下年度实际需要支付的材料市价。（）

13、（2002年，1.5分）答疑编号：针对该题提问【答案】【解析】直接材料的价格标准，是预计下一年度实际需要支付的进料单位成本，包括发票价格、运费、检验和正常损耗等成本，是取得材料的完全成本。 【例】下列有关制定正常标准成本的表述中，正确的是（）。（2005年）A.直接材料的价格标准不包括购进材料发生的检验成本B.直接人工的标准工时包括自然灾害造成的停工工时C.直接人工的价格标准是指标准工资率，它可能是预定的工资率，也可能是正常的工资率D.企业可以在采用机器工时作为变动制造费用的数量标准时，采用直接人工工时作为固定性制造费用的数量标准参见应试指南342页单选第3题答疑编号：针对该题提问【答案】C【

14、解析】直接材料的价格标准包括发票价格、运费、检验和正常损耗等成本，是取得材料的完全成本，所以A错误；直接人工标准工时是指在现有生产技术条件 下，生产单位产品所需要的时间，包括直接加工操作必不可少的时间，以及必要的间歇和停工，如工间休息、调整设备时间、不可避免的废品耗用工时等，其中并不 包括自然灾害造成的停工工时，所以B错误；直接人工的价格标准是指标准工资率，它可能是预定的工资率，也可能是正常的工资率，所以C正确；固定制造费用的 用量标准与变动制造费用的用量标准相同，包括直接人工工时、机器工时、其他用量标准等，并且两者要保持一致，以便进行差异分析，所以D错误。【知识点3】标准成本的差异分析标准成

15、本是一种目标成本，当实际成本与标准成本不符时就会产生差异。一、变动成本差异计算变动成本差异分析通用模式手写板图示1402-01价格差异数量差异直接材料（实际价格标准价格）实际数量（实际数量标准数量）标准价格直接人工（实际工资率标准工资率）实际工时（实际工时标准工时）标准工资率变动制造费用（实际分配率标准分配率）实际工时（实际工时标准工时）标准分配率【提示】变动成本差异计算也可以采用连环替代法进行（替代顺序为先数量、后价格）：成本=数量价格标准成本标准数量标准价格（1）实际数量标准价格（2）实际成本实际数量实际价格（3）数量差异=（2）-（1）=（实际数量-标准数量）标准价格价格差异=（3）-（

16、2）=（实际价格-标准价格）实际数量手写板图示1402-02【例14-1】本月生产产品 400件，使用材料2500千克，材料单价为0.55元/千克；直接材料的单位产品标准成本为3元，即每件产品耗用6千克直接材料，每千克材料的标准价格为0.5元。根据上述公式计算: 答疑编号：针对该题提问直接材料价格差异=2500（0.55-0.5）=125（元） 直接材料用量差异=（2500-2400）0.5=50（元）【例14-2】本月生产产品400件，实际使用工时890小时，支付工资4539元；直接人工的标准成本是10元/件，即每件产品标准工时为2小时，标准工资率为5元/小时，按上述公式计算：答疑编号：针对

17、该题提问人工效率差异=（890-800）5=450（元）工资率差异=890（5.1-5）=89（元）【14-3】本月实际产量400件，使用工时890小时，实际发生变动制造费用1958元，变动制造费用标准成本为4元/件，即每件产品标准工时为2小时，标准的变动制造费用分配率为2元/小时。按上述公式计算：答疑编号：针对该题提问变动制造费用效率差异=（890-800）2=180（元） 变动制造费用耗费差异=890（2.2-2）=178（元）【注意】变动成本差异原因总结差 异主要负责部门具 体 原 因材料价格差异采购部门（1）供应厂商价格变动；（2）未按经济采购批量进货；（3）未能及时订货造成紧急订货；

18、（4）采购时舍近求远等。材料数量差异生产、采购、技术、质量检验等部门（1）操作疏忽造成废品和废料增加；（2）工人用料不精心；（3）操作技术改进而节省材料；（4）新工人上岗造成多用料；（5）机器或工具不适用造成用料增加等。工资率差异一般是人事劳动部门（1）工人升降级使用；（2）奖励制度未产生实效；（3）工资率调整；（4）加班或使用临时工；（5）出勤率变化等。人工效率差异主要由生产部门负责（1）工作环境不良；（2）工人经验不足；（3）劳动情绪不佳；（4）新工人上岗太多；（5）机器或工具选用不当；（6）设备故障较多；（7）作业计划安排不当；（8）产量太少无法发挥批量节约优势等。变动制造费用耗费差异部

19、门经理负责变动制造费用的实际小时分配率脱离标准变动制造费用效率差异主要由生产部门负责同人工效率差异。【例】下列变动成本差异中，无法从生产过程的分析中找出产生原因的是（）。A.变动制造费用效率差异B.变动制造费用耗费差异C.材料价格差异D.直接人工差异 答疑编号：针对该题提问【答案】C【解析】材料价格差异是在采购过程中形成的，无法从生产过程找出原因。【例】下列成本差异中，通常不属于生产部门责任的是（）。（2002年，2分）A.直接材料价格差异B.直接人工工资率差异C.直接人工效率差异D.变动制造费用效率差异答疑编号：针对该题提问【答案】AB【解析】材料价格差异通常属于材料采购部门的责任，直接人工

20、工资率差异一般应归属于人事劳动部门管理，差异的具体原因会涉及生产部门或其他部门。二、固定成本差异计算手写板图示1402-03【例14-4】本月实际产量400件，发生固定制造成本1424元，实际工时为890小时；企业生产能量为500件即1000小时；每件产品固定制造费用标准成本为3元/件，即每件产品标准工时为2小时，标准分配率为1.50元/小时。 答疑编号：针对该题提问（1）1424 （2）10001.5 （3）8901.5 （4）40021.5二因素法：固定制造费用耗费差异 =1424-10001.5=-76（元） 固定制造费用能量差异 =（1000-4002）1.5=300（元） 三因素法：

21、固定制造费用耗费差异 =1424-10001.5=-76（元）固定制造费用闲置能量差异 =（1000-890）1.5=1101.5=165（元） 固定制造费用效率差异 =（890-4002）1.5=901.5=135（元）手写板图示140【重点难点】学习本章要在理解的基础上掌握成本差异的有关公式、相应的账务处理以及作业成本计算的基本原理。本章各种题型都可能出现，历年平均考分在5分左右。1.成本控制和成本降低的原则2.标准成本的种类3.正常标准成本的制定4.标准成本的差异分析5.标准成本的账务处理6.作业成本计算【典型考题】1.（2006单选题）以下原则中，不属于成本控制原则的是（）。（2006

22、年）A.经济原则B.因地制宜原则C.以顾客为中心原则D.全员参与原则答疑编号：针对该题提问正确答案C答案解析成本控制是指降低成本支出的绝对额，称为绝对成本控制。成本降低是指实现成本的相对节约，称为相对成本控制。成本控制的原则包括四条：经济原则、因地制宜原则、全员参加原则和领导推动原则。以顾客为中心原则属于成本降低的基本原则之一。2.（2006单选题）在进行成本差异分析时，固定制造费用的差异可以分解为（）。A.价格差异和数量差异B.耗费差异和效率差异C.能量差异和效率差异D.耗费差异和能量差异答疑编号：针对该题提问正确答案D答案解析在进行成本差异分析时，固定制造费用的差异有两因素分析法和三因素分

23、析法。其中，两因素分析法将固定制造费用成本差异分为耗费差异和能量差异。3.（2005单选题）下列有关制定正常标准成本的表述中，正确的是（）。A.直接材料的价格标准不包括购进材料发生的检验成本B.直接人工标准工时包括自然灾害造成的停工工时C.直接人工的价格标准是指标准工资率，它可能是预定的工资率，也可能是正常的工资率D.企业可以在采用机器工时作为变动制造费用的数量标准时，采用直接人工工时作为固定制造费用的数量标准答疑编号：针对该题提问正确答案C答案解析直 接材料的价格标准包括发票价格、运费、检验和正常损耗等成本，是取得材料的完全成本，所以A错误；直接人工标准工时是指在现有生产技术条件下，生产单位

24、产 品所需要的时间，包括直接加工操作必不可少的时间，以及必要的间歇和停工，如工间休息、调整设备时间、不可避免的废品耗用工时等，其中并不包括自然灾害造 成的停工工时，所以B错误；直接人工的价格标准是指标准工资率，它可能是预定的工资率，也可能是正常的工资率，所以C正确；固定制造费用的用量标准与变动 制造费用的用量标准相同，包括直接人工工时、机器工时、其他用量标准等，并且两者要保持一致，以便进行差异分析，所以D错误。4.（2004单选题）期末标准成本差异的下列处理中，错误的是（）。（2004年）A.结转成本差异的时间可以是月末，也可以是年末B.本期差异全部由本期损益负担C.本期差异按比例分配给期末产

25、成品成本和期末在产品成本D.本期差异按比例分配给已销产品成本和存货成本答疑编号：针对该题提问正确答案C答案解析在 月末（或年末）对成本差异的处理方法有两种：（1）结转本期损益法。按照这种方法，在会计期末将所有差异转入“本年利润”账户，或者先将差异转入“主营业 务成本”账户，再随同已销产品的标准成本一起转至“本年利润”账户。（2）调整销货成本与存货法。在会计期末，将成本差异按比例分配至已销产品成本和存货 成本。5.（2004多选题）关于成本控制的下列表述中，正确的有（）。（2004年）A.成本控制制度会受到大多数员工的欢迎B.对数额很小的费用项目，控制可以从略C.不存在适用于所有企业的成本控制模

26、式D.成本控制的根本目的是确定成本超支的责任人答疑编号：针对该题提问正确答案BC答案解析成 本控制涉及全体员工，并且不是一件令人欢迎的事情，必须由最高当局来推动，所以A不正确；成本控制时应该坚持经济原则，把注意力集中于重要事项，对成本细 微尾数、数额很小的费用项目和无关大局的事项从略，所以B正确；成本控制系统必须个别设计，要适合特定企业的特点、适合特定部门的要求、适合职务与岗位责 任要求、适合成本项目的特点，所以C正确；在分析成本不利差异时，其根本目的是寻求解决问题的办法，而不是寻找“罪犯”，所以D不正确。6.（2005判断题）成本降低是指降低成本支出的绝对额，是绝对成本控制。（）答疑编号：针

27、对该题提问正确答案答案解析成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称绝对成本控制；成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控制。7.（2004计算题） E公司运用标准成本系统计算产品成本，并采用结转本期损益法处理成本差异，有关资料如下：（1）单位产品标准成本：直接材料标准成本：6公斤1.5元/公斤9元直接人工标准成本：4小时4元/小时16元变动制造费用标准成本：4小时3元/小时12元固定制造费用标准成本：4小时2元/小时8元单位产品标准成本：91612845元（2）其他情况：原材料：期初无库存原材料；本期购入3500公

28、斤，单价1.6元/公斤，耗用3250公斤。在产品：期初在产品存货40件，原材料为一次投入，完工程度50%；本月投产450件，完工入库430件；期末在产品60件，原材料为一次投入，完工程度50%。产成品：期初产成品存货30件，本期完工入库430件，本期销售440件。本期耗用直接人工2100小时，支付工资8820元，支付变动制造费用6480元，支付固定制造费用3900元；生产能量为2000小时。要求：（1）计算产品标准成本差异（直接材料价格差异按采购量计算，固定制造费用成本差异按三因素分析法计算）。答疑编号：针对该题提问 答案解析标准成本差异材料价格差异（1.61.5）3500350（元）材料数量

29、差异（32504506）1.5825（元）人工费用约当产量4306050%4050%440（件） 人工效率差异（21004404）41360（元）变动制造费用效率差异（21004404）31020（元）固定制造费用耗费差异390020002100（元）固定制造费用闲置能量差异（20002100）2200（元）固定制造费用效率差异（21004404）2680（元）手写板图示140101 实际数 预算数 实际工时标准分配率 标准工时标准分配率3900200022100244042 耗费差异闲置能量差异效率差异（2）计算企业期末存货成本。（2004年）答疑编号：针对该题提问 答案解析期末存货成本原材

30、料期末成本（35003250）1.5375（元）在产品期末成本6096050%（16128）1620（元）产成品期末成本（30430440）45900（元）企业期末存货成本37516209002895（元）【典型例题】1.成本降低与成本控制的区别是（） A.成本降低以完成预定成本限额为目标，而成本控制以成本最小化为目标 B.成本控制仅限于有成本限额的项目，成本降低不受这种限制，涉及企业的全部活动 C.成本降低是绝对控制，成本控制是相对控制 D.成本控制包括成本的预测决策分析，成本降低不包括答疑编号：针对该题提问正确答案B答案解析参见教材相关内容。选项A、C、D均与正确含义相悖。2.通常应对不利

31、的材料价格差异负责的部门是（） A.质量控制部门B.采购部门C.工程设计部门D.生产部门答疑编号：针对该题提问正确答案B答案解析本题的考核点是客观分析引起成本差异的原因及责任归属问题。3. 某产品的单位产品标准成本为：工时消耗3小时，变动制造费用小时分配率5元，固定制造费用小时分配率为2元，本月生产产品500件，实际使用工时1400 小时，生产能量为1620小时，实际发生变动制造费用7700元，实际发生固定制造费用3500元，则下列有关制造费用差异计算不正确的有（） A.变动制造费用耗费差异为700元B.变动制造费用效率差异为500元 C.固定制造费用耗费差异260元D.固定制造费用闲置能量差

32、异240元答疑编号：针对该题提问正确答案D答案解析变动制造费用耗费差异=实际工时（变动制造费用实际分配率变动制造费用标准分配率）=1400（770014005）=700 变动制造费用效率差异=（实际工时标准工时）变动制造费用标准分配率=（14005003）5= 500 固定制造费用耗费差异=实际预算=350016202=260 固定制造费用闲置能量差异=（生产能量实际工时）固定制造费用标准分配率=（16201400）2=4404.在作业成本法下，引起作业成本变动的驱动因素称为（）。A.资源动因B.作业动因C.数量动因C.产品动因手写板图示140102 答疑编号：针对该题提问正确答案A答案解析成

33、本动因分为两种：（1）资源动因，即引起作业成本变动的驱动因素；（2）作业动因，即引起产品成本变动的驱动因素。5.作业成本法最重要的优点在于（）。A.促进企业组织方式变革B.提高了间接成本分配的合理性C.简化了成本计算程序D.提高了直接费用处理的科学性。答疑编号：针对该题提问正确答案B答案解析作 业成本法对直接成本的处理与传统的成本计算方法一样，直接计入有关的成本计算对象，其独特之处在于对间接成本的处理方法，即依据“作业消耗资源、产品消耗 作业”的思路，将间接费用先按作业进行归集，然后再根据作业对最终产品的贡献方式（作业动因）将作业成本追溯到产品，从而提高了间接成本分配的合理性。6.在会计期末对

34、成本差异进行账务处理的方法有（）。 A.调整销货与存货成本法B.三因素分析处理法 C.直接结转本期损益法D.两因素分析处理法答疑编号：针对该题提问正确答案AC答案解析会计期末对成本差异进行账务处理的方法有直接结转本期损益法和调整销货与存货成本法。7.以下关于作业成本计算法的表述，正确的是（）。A.作业成本计算法的理论依据是：成本对象耗用作业，作业耗用资源B.作业成本的计算过程可以概括为：资源作业产品C.作业成本法是一种独立于传统成本计算方法之外的一种新的成本计算方法D.实施作业成本法是一个庞大的系统工程，涉及方方面面。答疑编号：针对该题提问正确答案ABD答案解析作业成本法不是独立于传统成本计算

35、方法之外的新的成本计算方法，而是对传统成本计算方法的改进，使传统的成本计算方法更加科学，进一步细化。因此，选项C是错误的。8.以下关于成本动因的叙述，正确的是（）。A.成本动因也称成本驱动因素B.成本动因是指可以引起相关成本对象的总成本发生变动的因素C.引起作业成本变动的因素，称为资源动因D.引起产品成本变动的驱动因素，称为作业动因答疑编号：针对该题提问正确答案ABCD答案解析成本动因，也称成本驱动因素，是指可以引起相关成本对象的总成本发生变动的因素。成本动因分为两种：（1）资源动因，即引起作业成本变动的驱动因素；（2）作业动因，即引起产品成本变动的驱动因素。9.成本动因作为将作业成本分配到成

36、本对象中去的分配基础，有以下几种形式（）。A.执行性成本动因B.时间性成本动因C.实际成本动因D.空间成本动因答疑编号：针对该题提问正确答案ABC答案解析成本动因作为将作业成本分配到成本对象中去的分配基础，有三种形式：一是执行性动因；二是时间性成本动因；三是实际成本动因。10.某企业生产甲、乙、丙三种产品，2006年11月有关成本资料如下表所示：摘要甲产品乙产品丙产品合计产品产量（件）直接材料（元）直接人工（元）制造费用（元）年直接人工小时（小时）100500058003002001800016000800408001600803402380023400389401180制造费用金额（元）作业

37、成本库装配材料采购材料处理启动准备质量控制产品包装工程处理管理1212620006000304210250070005074合计38940 制造费用成本动因作业量甲产品乙产品丙产品合计装配材料采购材料处理启动准备质量控制产品包装工程处理管理机器小时（小时）订单数量（张）材料移动（次数）准备次数（次）检验小时（小时）包装次数（次）工程处理时间（小时）直接人工（小时）10012710404100300250483040803018080080140631008066120804302001001502001004001180要求：根据以上资料，利用下表分别采用传统成本法和作业成本法计算甲、乙、丙三

38、种产品的总成本和单位成本。（1）传统成本计算法制造费用分配表甲产品乙产品丙产品合计直接人工小时（小时）分配率制造费用（元）产品成本计算单摘要甲产品乙产品丙产品直接材料直接人工制造费用总成本产量单位成本答疑编号：针对该题提问答案解析制造费用分配表甲产品乙产品丙产品合计直接人工小时（小时）300800801180分配率38940/1180=33制造费用（元）990026400264038940产品成本计算单摘要甲产品乙产品丙产品直接材料直接人工制造费用总成本产量单位成本50005800990020700100207180001600026400604002003028001600264050404

39、0126（2）作业成本计算法单位作业成本计算表摘要成本动因制造费用作业量单位作业成本装配材料采购材料处理启动准备质量控制产品包装工程处理管理制造费用分配表摘要单位作业成本甲产品乙产品丙产品作业量作业成本（元）作业量作业成本（元）作业量作业成本（元）装配材料采购材料处理启动准备质量控制产品包装工程处理管理合计产品成本计算单项目甲产品乙产品丙产品直接材料直接人工制造费用总成本产量单位成本答疑编号：针对该题提问答案解析单位作业成本计算表摘要成本动因制造费用作业量单位作业成本装配材料采购材料处理启动准备质量控制产品包装工程处理管理机器小时（小时）订单数量（张）材料移动（次数）准备次数（次）检验小时（小

40、时）包装次数（次）工程处理时间（小时）直接人工（小时）1212620006000304210250070005074430200100150200100400118028.210600.221.052517.54.3制造费用分配表摘要单位作业成本甲产品乙产品丙产品作业量作业成本（元）作业量作业成本（元）作业量作业成本（元）装配材料采购材料处理启动准备质量控制产品包装工程处理管理28.210600.221.052517.54.31001271040410030028201204202842100175012902504830408030180800705048018008168475031503440801406310080661208022561400378020168416502100344合计73441836213234产品成本计算单项目甲产品乙产品丙产