2020年煤矿劳资社保部副部长个人述职报告_第1页
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1、煤矿劳资社保部副部长个人述职报告 我叫*，xx被分到金华山煤矿，xx年11月被提拔为劳资社保部副部长，整体感觉任务重、要求高。在矿领导的关心支持下，在同事们的齐心努力下，自己在本职岗位上认认真真，兢兢业业，较好的完成了本职工作和领导安排的其他工作。现将一年来的思想、学习、工作情况总结以下： 特别是工资的管理，直接影响到工人的干活积极性。如工资做错，工人就会来找你理论；工资作少了，工人会找你来抱怨，总之，在管理过程中，我一直按照矿各项支付严格进行工作，决不夹杂私人感情，个人恩怨等，一切要以讲道理，摆事实为准，这样才能以理服人。同时保证全矿人员工资的按时发放。 2018年初人数是955人，2018

2、年末共计减少63人（其中：退休58人，调出7人，增加照金2个工伤），截至2018年12月末人数是892人，原不在岗人数171人，富余人员561人。 岗位留守160人（其中含在岗退休4人），我矿截止XX年1月末目前实际人数为888人，其中在岗160人（含2018年在岗退休4人），富余人员557人，工伤及两不找人员171人。 2、薪酬分配：2018年全年审批工资2092.33万元，实际发放工资总额为2281.60万元，（财务含去年工资318.34万元，追赶超越129.07万元）。 3、2018年对1-6级工伤进行了调待，其中1-4级38人，5-6级56人，共计增额14418元，并对在职和离岗人员2

3、2人进行了健康查体。 （一）学习缺乏主动性，不够系统、不够深入。作为部室的负责人，需要有较高的政策理论水平和较强的业务技能知识，才能做到实现理论联系实际、理论指导实际，而我目前与这样的理想状态还存在一定差距。其根本原因有以下几个方面，首先对学习的必要性认识不足，认为身处基层，只要把全年各项指标任务完成，做到领导满意就行，学不学一样能搞好工作；其次方法欠佳，没有把理论知识联系实际工作去学，学习内容也不够全面、深入。 （二）工作主动性有所欠缺。诚如前文提及到，作为部室管理者可能只着眼于当前面临的实际问题，而很少利用全局观念去思考更为宏观的问题。而缺乏创造性思维、缺乏进取精神也让日常工作囿于简单的结果导向型工作方式。要想成为一名优秀的管理者，必须要在日常工作中理清思路、有的放矢、锐意进取，重新掌控在日常工作中的主动权。 在今后的工作中努力提高业务能力，多请教多学习，增加自己的见识和处事方式，使自己能够更加准确地把握工作的发展方向，找准工作定位。多思考、多动脑创新工作思路，尽心尽力完成各项工作。坚持实事求是，做到知实情、出实招、办实事、求

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