第5章 物料需求计划.pptx

1、第5章 物料需求计划,第5章 物料需求计划,本章要点 物料需求计划的概念 物料需求计划的基本原理 物料需求计划的编制方法 学习目标 通过本章学习，能够掌握物料需求计划（MRP）的概念、物料需求计划的基本逻辑、物料需求计划的输入、物料需求计划的输出、物料需求计划的编制方法，了解物料需求计划的基本原理,5.1物料需求计划的概念,为了研究物料之间的相互关系对企业生产的影响 独立需求 相关需求/非独立需求,独立需求与相关需求的主要区别,5.1物料需求计划的概念,MRP的概念 物料需求计划 (MRP) 是MPS需求的进一步展开，也是实现MPS的保证和支持。它根据MPS、物料清单和物料可用量，计算出企业要

2、生产的全部加工件和采购件的需求量。按照产品出厂的优先顺序，计算出全部加工件和采购件的需求时间，并提出建议性的计划订单。 执行MRP的条件 1）计算机及MRP软件 2）准确的相关数据 3）完整的文件数据,5.2物料需求计划的基本原理,1. 物料需求计划的基本逻辑 MRP的基本原理 1）从最终产品的主生产计划导出对相关物料的需求量和需求时间 2）根据物料的需求时间和生产周期来确定其开始生产的时间,5.2物料需求计划的基本原理,1. 物料需求计划的基本逻辑 MRP的基本原理示意图,5.2物料需求计划的基本原理,1. 物料需求计划的基本逻辑 MRP的计算过程 1）输入原始数据 2）物料需求计划的生成

3、3）物料需求计划结果输出,5.2物料需求计划的基本原理,2. 物料需求计划的输入 1）主生产计划量 2）库存记录文件 3）物料清单及产品结构树,电子挂钟产品结构树,独立需求件,相关需求件,M=自制件 B=采购件,时间坐标上的产品结构,物料清单（BOM）,方桌X的物料清单 物料号：10000 单位：张 批量：,5.2物料需求计划的基本原理,3. 物料需求计划的输出 1）主报告 计划订单、时间进度安排 发布的订单 计划订单的变化 2）辅报告 业绩控制报告 计划工作报告 例外报告,5.3物料需求计划的编制,1. 物料需求计划的计算模型 主要计算指标参数 毛需求量（Gross Requirement，

4、GR） 毛需求量=相关需求量+独立需求量 相关需求量=上级物料需求量X比例因子,5.3物料需求计划的编制,1. 物料需求计划的计算模型 主要计算指标参数 计划接受量（Scheduled Receipts，SR） 现有库存量（Projected on Hand，POH） 现有库存量=上期末可用库存量+本期计划接受量-本期毛需求量 可用库存量（Promise Available Balance，PAB） 可用库存量=现有库存量-安全库存量-已分配量 净需求量（Net Requirement，NR） 净需求量=毛需求量-计划接受量-可用库存量,5.3物料需求计划的编制,5.3物料需求计划的编制,2.

5、 物料需求计划的计算 物料需求计划报表的计算过程 计算物料的毛需求量 计算当期预计可用库存量 计算现有库存量（POH）=PAB初值 计算净需求量 计算计划产出量 计算预计可用库存量（PAB） 判断计划期是否结束 计算计划投入量,MRP计算的基本逻辑 (举例),假设：要生产100辆卡车X，库存情况 (库存量和已订货之和) 如下： 传动器 2 齿轮箱 15 齿轮 7 齿轮锻坯 46,3. 物料需求计划的计算举例,低层项目净需求的计算逻辑,需要生产的卡车数量 100 传动器毛需求量 100 传动器的库存量和已定货量 2 传动器净需求量 98 齿轮箱库存量和已定货量 15 齿轮箱净需求量 83 生产83台齿轮箱对齿轮的毛需求量 83 齿轮库存量和已订货量 7 齿轮净需求量 76 生产76个齿轮对齿轮锻坯的毛需求量 76 齿轮锻坯的库存量和已订货量 46 齿轮锻坯的净需求量 30,3. 物料需求计划的计算举例,5.3物料需求计划的编制,3. 物料需求计划的计算举例,MRP的报表