精编国资办年上半年工作总结(三）

1、国资办年上半年工作总结 今年上半年，区国资办统筹推进疫情防控和经济社会发展工作，完善国资监管制度，积极完成上级交办的任务，现将上半年工作总结如下。 一、坚守岗位，积极阻击疫情 “疫情就是命令，防控就是责任”。为坚决打赢我区新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控阻击战和攻坚战，区国资办党员干部认真贯彻落实上级关于抗击疫情的文件精神，切实在疫情防控战场上践初心、担使命。疫情期间累计赴企业、社区90余次。一是积极参与企业防控督查验收组的验收工作。每周赴长江路街道，重点对该辖区复工企业的疫情防控责任落实情况进行督查，督促企业切实强化红线意识和底线意识，以及对人民群众生命财产安全高度负责的精神，严格落实企业生产

2、主体责任，发现问题及时报告，确保复工企业安全复工。二是主动做好挂钩企业的疫情防控工作。及时向挂钩企业市顺隆服装厂传达疫情防控相关文件精神，主动帮助企业解决复工复产过程中出现的问题，复工后积极安排驻厂员指导、服务企业，帮助企业针对性开展新型冠状病毒肺炎防控知识宣传，引导企业员工提升自我防护能力。三是定期赴社区开展防疫志愿服务工作。区国资办党员干部全体出动，统一排班，及时按要求赴江淮人家社区开展疫情防控工作，配合小区物业做好防疫宣传、人员进出登记等工作，切实保障人民生命安全。 二、主动作为，加强国资监管 （一）完善国资监管相关制度。 为加强国有资产监督管理的规范化，4月出台区区属国有企业投资监督管

3、理办法（淮国资办20201号），用于规范投融资平台运作办法实施，建立完整的国有资本投前、投中、投后管理体系，以此有效引导企业的投资行为，加强企业投资风险防控。5月出台区区属企业工资总额管理实施办法（淮国资办2020号），用于规范企业职工收入分配，加强企业薪酬管理。 （二）积极落实重点改革任务。 为稳妥推进国有平台公司实体化转型，区国资办积极推动四大平台转型，区资产公司通过配置经营性资源的方式推进市场化转型，建立新的载体稀释负债；园兴公司积极成立房地产开发、物业、小贷、典当公司等，转型投向真正的实体化产业；农科园年初出台农科园党工委农科园管委会关于园区下属国有平台公司实体化转型的实施意见，推动下

4、属国有平台公司尽快转型；恒兴公司积极推进电商创业大厦和物业公司实体化运行。为健全投融资、建设、经营、偿债良性循环长效机制，根据债务管理及国有资产监督管理的相关要求，5月区国资办会同区财政局集中对四大平台公司债务置换、融资成本等情况进行检查，进一步助推区属国有企业规范经济行为，努力促进国有资产保值增值。 （三）高度重视安全生产工作。 年初主要负责人签订目标责任状，明确区国资办2020年安全生产工作要点。根据区安委办要求，结合我办实际，制定区国资办领导干部2020年安全生产责任清单，明确具体职责。强化区管企业安全意识，要求各家明确一名安全生产分管人。开展区管企业包车、租车、班车、校车等交通行为安全

5、生产大排查大整治，以及违法违规“小化工”专项整治行动，积极配合区安委办开展区管企业安全知识素质测试，答题参与人数达500余人次。 （四）做好国企退休人员社会化管理工作。 为做好国有企业退休人员社会化管理工作，区国资办迅速牵头，对我区国企退休人员社会化管理底数进行摸排，共涉及驻淮央企、省企、市属及区属企业49家，涉及退休人员7500多人。区国资办先后征求了相关单位的意见，并以“两办”名义出台区推进国有企业退休人员社会化管理实施方案，编制国有企业退休人员社会化管理工作指南，召开全区相关单位和企业会议布置相关工作，集中力量将尚未实行社会化管理的国有企业已退休人员，移交街道和社区实行社会化管理。 （五

6、）党建工作常态化开展。 下发一、二季度党风廉政建设主体责任季度工单，落实全面从严治党主体责任，组织好党组中心组学习，正常开展党支部会议。我办副主任孙士洲获得区“优秀共产党员”称号。七一建党日，区国资办党支部向全体党员发放生日贺卡，祝贺同志们的政治生日；组织全体党员赴马头镇“枚乘书苑”开展“政治生日悟初心”活动，提醒党员同志不要忘记党员身份，时刻保持党员形象和素质。 三、下半年工作计划 （一）优化国资监管方式和手段。推进国资监管职能转变，以管资本为主，科学界定国有资产出资人监管边界，明确监管重点，加强对国有资本布局、规范运作、提高回报。规范和加强责任追究。构建企业违规经营投资责任追究机制，出台国有企业违规经营投资责任追究暂行办法，完善配套细则，规范开展国有企业违规经营投资责任追究工作，落实国有资本保值增值责任，防止国有资产流失。 （二）建立健全企业内控体系。加强企业内控体系有效执行，聚焦投融资、项目建设等重要环节，加强具体负责人在授权、审批、执行、报告等方面的权责管控，形成相互衔接、相互制衡、相互监督的工作机制。对企业内控体系定期评价，及时发现和堵塞管理漏洞，完善相关政策制度。 （三）完善考核办法和薪酬改革。出台符合企业实际的企业负责人经营业绩考核办法和薪酬管理办法，促进区管企业提升盈利能力和实体化转型。设置不同的业绩考核指标并侧重不同的考核点，增强考核的适用性和针对性。逐步建立