某知名集团进度管理操作手册

1、xx建设集团管理信息化进度管理操作手册创建日期：2010-10最后更改日期：2010-11目 录1.进度管理整体思路（3）2.进度管理WBS工序编辑 （5） 3.工程总体计划编制 （9） 4.进度调整即进行进度更新 （19） 5.装载比较基准、取消已加载的比较基准 （21） 1.进度管理整体思路1.1项目的范围管理项目的范围管理是对项目建设全过程所涉及的活动范围进行界定和管理的过程。本系统提供了WBS、OBS编码体系，里程碑、限制时间、目标控制、资源编码、费用科目的定义。帮助用户建立起对项目总进度目标、控制点目标、项目的建设内容与范围、项目工作界面以及变更等方面的管理与控制体系。1.2项目的进

2、度计划管理应用本系统，科学地确立项目管理的控制基准。项目计划就是根据项目建设的要求，对项目范围的各项活动做出合理安排，使项目在合理的工期内，用尽可能低的成本以及尽可能高的质量完成。1.3项目的进度评价与控制项目计划只是根据预测而对未来做出的安排，由于在编制计划时难以预见的问题很多，因此在项目组织实施过程中往往会产生偏差，如何识别偏差，消除偏差或调整计划，保证项目目标的实现，这就是项目管理的评价与控制职能所要解决的。本系统以各种项目实施计划作为基准，通过任务与作业的时间进度完成情况的管理分析，结合状态报告，做出下一步预测。及时为决策层、管理层提供纵横可控的决策支持。本系统评价和控制项目的目的，就

3、是通过建立伺服机制，根据计划进行中的实际情况做出及时合理的调整，使得项目组织能按既定目标实施完成。1.4项目的风险防范系统通过控制点、里程碑等警戒线的预置，执行中的项目管理一旦存在问题，系统自动给予预警。结合实时的状态报告与先进、科学的EVMS分析，实现项目风险防范与减少风险机会的目的。2.进度管理WBS工序编辑打开“项目管理”“项目注册”“项目wbs编辑”。如下图：双击“项目wbs编辑”，打开下图“项目wbs编辑”窗口。点击红色框中“选择项目”，来选择录入工序的项目。这里选中“加州世纪尊品C区1#2#3#楼及地下车库工程”，单击“选择”按钮来选择项目。单击上图菜单中“其它”，会弹出下拉菜单栏

4、如下图，该图中包含“从其它项目wbs中复制”、“从wbs清单表中复制到项目下”、“从WBS清单库中复制到选中的WBS下”这三项。我们建议“从wbs清单表中复制到项目下”导入工序 ，导入的工序不允许存在重复的否则无法保存。对于有多座楼或有多个分区的单体工程，wbs编码规则为：项目编码项目名称项目编码+两位顺序号项目+楼号名称项目编码+两位顺序号+工序编码项目+地基与基础/主体结构 例如，XX工程有两座楼，其wbs编码为：FJA-1-001XX工程中1#、2#楼工程FJA-1-00101XX工程1#楼工程FJA-1-00101A.01地基与基础FJA-1-00101A.01.01FJA-1-001

5、01B主体结构FJA-1-00102XX工程2#楼工程FJA-1-00102A地基与基础FJA-1-00102A.01FJA-1-00102B主体结构 对于一座楼多个分区的情况，和一个单体工程有多个楼的情况编码原理是相同的。导入工序后，检查无误后，保存并退出“wbs编辑”对话框。3.工程总体计划编制打开“进度管理”“企业级进度管理”，双击“企业级进度管理”。双击“企业级进度管理”,在“选择工程项目”对话框中，找到自己所属的单体工程，在前面框中点击一下，选择自己的单体工程，然后“确定”。单击“确定”后，弹出下面窗体。单击“接口”，选择“导入本项目WBS”。导入工序后，如下图。导入“WBS工序”后

6、第一步修改项目的“日历”信息，修改“日历”的目的是用来确定施工过程中那些天为“工作日”，哪些天为“非工作日”即休假。点击“项目”选择“日历”。 选择“日历”后，弹出如下对话框：根据实际情况，按着CTRL选择放假的日期，然后单击“非工作日”，这样所选择的即为休假时间。修改完“日历”后点击“确定”，返回主界面。导入“WBS工序”后第二步，修改“项目信息”，确定单体工程的开工时间。打开“项目”然后选择“项目信息”，弹出项目信息设置对话框如下图。在该“工程信息”对话框中，只需要修改“前锋线日期”即工程的开工日期。修改完点击“确定”，返回主窗口。拉动下面的滚动条，把时间定为到“项目信息”中设定的日期（如

7、果拉动滚动条找不到该日期，需要点击右边或左边的“按钮”），此时会看到该单体工程的初始甘特图。接下来，就要编制工程的总体计划（总体计划严格按照开工报告中的横道图编制，不能根据目前工程进展的实际情况编制）。在做总体计划时，第一步调整每个工序的计划开始时间和计划结束时间，可以双击“工序编码”，弹出下面的对话框。在上面对话框中的最早开始，最早完成中录入进度模块收集模板的计划开始时间、计划结束时间（计划开始时间和计划结束时间是根据开工报告中的横道图进行推算的）。编制总体计划的第二步，确定两个工序之间的关系线即紧邻或相邻的两个工序之间的关系类型以及工序之间的时间延隔。把鼠标放到工序后面，出现关系线标志时按

8、住左键拉到下一个工序，当该工序变为绿色后松开鼠标。双击该标识，弹出下图窗口修改该关系线的关系类型以及延隔时间，使下一工序的开始时间不发生变化。第三步，没有前置工序的部分工序设置。如果一个工序没有前置工序，如果不进行任何设置“进度计算”时，工序的开始时间会回退到“前锋线”时间。这时，双击工序编码，弹出如下对话框。选择“高级”tab页，把“限制类型”设置为：“不得早于开始”，设置“限制日期”为该工序的“计划开始时间”。做完以上工作后，进行“进度计算”，并保存基准（保存“基准”后要求进行“保存”，否则，所保存的“基准”会丢失）。点击“保存比较基准”。选择“目标进度”那一行，点“确定”。这样，就把总体

9、计划保存到了“目标进度”中去。4.进度调整即进行进度更新进度更新包括三部分调整，已完成工序调整，在建工序调整，计划工序调整。第一步，已完成工序调整。双击“工序编码”，在弹出的“工序设置”中，把“尚需工期”设为“0”，根据实际填写“实际开始”时间和时间“实际完成”时间。最后“应用”，“确定”。第二步，在建工序调整。修改“尚需工期”(距要设置的进度更新日期还需要的天数)，根据在建工序的实际开始时间设置“实际开始”时间。第三步，进行进度更新。完成在建工序调整后即可进行“进度更新”。在菜单栏中打开“工具”“进度更新”或点击进度更新的快捷键即可打开“进度更新”对话框。调整“新数据日期”，“确定”。第四步，计划工序调整。 “进度更新日期”之后开工的工序即为该次进度更新的计划工序。此类工序要根据施工的实际情况在“进度更新日期”这一天编制一个未开工工序的新计划。第五步，保存“进度更新”的基准。进度更新后，在对所做的进度调整进行检查，检查没有错误后保存进度调整的基准。保存基准的方法和总体计划保存基准方法一样。注意将第一次进度更新后保存基准分别放到“目