2020年风电项目施工汇报材料

1、风电项目施工汇报材料 刚察49.5MW风电项目（施工） 一、 现场施工偏差及纠偏措施 （一）现阶段施工进度情况 为保证贵方9.30工期目标，根据现阶段施工进度进行 分析，升压站设备基础及集电线路施工进度滞后，升压站设备基础无图纸，暂无法施工，集电线路由于作业队伍确定时间较晚，导致整体施工进度滞后，后续我方根据现场实际情况，对集电线路施工工序进行调整，加大施工资源投入，加快推进集电线路施工进度。 （二）安全文明施工情况 1、本工程开工前，项目部对进场的施工人员进行了登记、造册，并按照我公司的规定与所有人员签订了责任书。项目部制定了安全计划，对已进场的施工人员进行了安全教育、安全培训、安全交底。

2、2、现场安全文明施工牌已按规定布置完善。 3、已进场的工器具、设备、机械项目部进行了检查，不合格设备、机械已全部退场。并将设备、机械检验合格证明上报监理审核。 4、现场易燃易爆物品（如：柴油发电机）项目部派专人看守，进行定期检查，并按规定配置了消防器材、警示标志、操作规程、防护棚等。 5、现场各处加工区、生产区项目部指派了责任人，并按规定设置了操作规程、警示标志等。 6、对食堂项目部制定了食堂管理，并对厨师进行了教育培训及体检。 7、施工现场项目部布置了生产警示标志及各类注意事项，并对存在隐患部位进行了安全防护工作。 8、现场防疫工作按贵公司及我司要求，严格进行体温检测、消毒、通风、出行记录等

3、。 开工至今，现场未发生任何安全事故。 （三）质量管控情况 本工程中标后项目部根据业主及我公司的要求编制了施工组织设计，对该项目进行质量策划，编制了质量计划及质量保证措施，并根据现场情况制定了奖惩制度，建立了项目质量目标责任制和考核体系，并按本工程各工序编制了施工作业指导书。 施工阶段我项目部协同业主、监理对原材料供货厂家进行了实地考察，各供货厂家均具备为本工程供货的资质及条件。并对进场的原材料进行了现场取样、送检，原材料的合格证、质量证明文件向监理进行了报验，施工过程中严格实行“三检制”。 二、 现场施工存在的主要困难及问题 （一）施工图纸方面： 1、升压站主控用房建筑图、设备基础图、辅助工

4、程施工图纸还未提供，为避免影响整体工期进度，请贵方尽快提供上述图纸。 2、二次设备技术规范书我方已提供贵单位，请贵单位尽快落实签订技术规范书。且二次设备及通信设备贵方提供的设备清单中缺少部分设备，我方已提交缺少部分的设备清单，由于上述设备生产周期较长，请贵方尽快确定是否需要增加，以便我单位尽快完成设备采购和设备排产。 3、升压站电缆清册还未提供，由于我方采购流程及电缆生产周期较长，请贵方尽快提供升压站电缆清册，以便我单位尽快完成电缆采购和电缆排产。 （二）资金方面 本工程开工至现在已完成产值1064万元，但截止目前贵方只支付了480万元预付款，由于近期急需支付风机基础钢筋款460万元、锚栓款2

5、16万元、混凝土款660万元，二次设备预付款、接地变预付款、铁塔预付款、光缆、导线预付款高压电缆预付款等，我方资金压力甚大，请贵方尽快支付4月份、5月份进度款，以缓解我方资金压力，确保工程正常推进。 （三）质量、安全方面 由于风机基础施工工期压缩32天，施工人员及机械成倍增加，原计划风机基础施工人员50人，实际施工人员达到140人，加大了我方的管理难度，且由于施工现场天气情况较为恶劣，大风、暴雨、大雪天气仍较为频繁，施工难度大，安全风险和质量控制难度也相应增加，安全、质量方面的成本投入也超出原有计划。 三、下一步现场施工管理的具体措施 针对本项目实际情况，为实现项目按期投运，对现场施工实现全方位管控，采取的措施如下： 1、加强施工现场管理，根据现场实际情况再次编排后续施工项目的施工工序，强化施工资源配置。 2、尽快完成升压站设备基础施工，并确定升压站设备到场时间，根据设备到场情况，我方组织升压站电气安装人员进场，以保证升压站工程各施工工序合理衔接。 3、确定风机到场时间，完成风机吊装方案编制及评审，组织风机吊装人员进场