提高你的个人领导能力.ppt

1、,Improve Your Personal Leadership 提 高 你 的 个 人 领 导 能 力,Training points 课 堂要 点,交互式的课堂形式 问题 不理解的问题 自己工作中的问题案例,Objectives 课 程 目 标,By the end of this training, you will be able to understand: How to establish Leadership Mindset 如何培养领导意识 Understand how to think, influence like a leader and how to link the

2、se behaviors to your personal and business success 如 何 象 领 导 者 一 样 地 思 考 和 影 响 他 人， 以 及 怎 样 将 这 些 行 为 和 个 人 及 业 务 成 就 联 合 起 来,问题： What is leadership? 什 么 是 领 导才能 ?,I could never be a leader because you have to be really great, like Chairman Mao? 除 非 我 能 象 毛主席 那 样 能 干， 否 则 我 怎 么 样 也 做 不 了 领 导 者。 What

3、 do you think ? What is your definition of leadership? 你 是 如 何 看 待 这 句 话, 你 对 领 导才能 了 得 定 义 是 什 么?,What is leadership? 什 么 是 领 导 才 能 ?,Leadership often means taking initiative, seeing a need or a job to be done, and taking the lead to get it done, regardless of whether or not one is called a leader.

4、 领 导 才 能 与 你 是 否 被 称 为 领 导 者 并 没 有 直 接 关 系。 领 导才 能 意 味 着采 取 主 动， 发 现 机 会， 身 先 士 卒 地 把 工 作 做 好。,Share your story 讲 述 你 的 故 事,Your successful story of leadership 讲 述 你 在 领 导 能 力 方 面的 成 功 故 事 Summarize the key behaviors that made it a successful experience 总 结 故 事 背 后 的 关 键 行 为,Envision the future and

5、generate potent strategies and plans that change the game rule? 高 瞻 远 嘱 并 制 定 出 能 改 变 游 戏 规 则 来 制 定 有 效 战 略 与 计 划。 Energize and enroll others in pursuit of stretching, breakthrough goals in everything you do. 激 励 并 团 结 他 人, 在 每 一 件 事 情 上 追 求 更 高 和 突 破 性 的 目 标。 Enable and encourage others by demonstr

6、ating their confidence in others. 鼓 励 他 人, 并 对 他 人 表 现 出 很 大 的 信 心。,Definition of leadership 领 导 的 定 义,Why is leadership important to company and individual ? 领 导 才 能 对 公 司 , 对 个 人 的 重 要 性,Enables company to meet its corporate objective 保 证 公 司 实 现 它 的 目 标 Key personal development direction 主 要 的 个

7、人 发 展 方 向 Drive creativity & innovation 驱 动 创 造 性 和 革 新 能 力 Strength of skill grows with personal investment 个 人 技 巧 提 高 的 动 力 Increases sense of personal satisfaction 增 强 个 人 满 足 感,Leading VS Managing领 导 与 管 理 的 区 别,What is their difference ? -Group Discussion 小 组 讨 论,Three key Differences 3 个 主 要

8、区 别,Managing is an assigned role. Leadership is a skill 管 理 者 是 一 种 分 配 的 角色， 领 导 是 一 种 技 巧 Managing has to do with power. Leading has to do with influence 管 理 者 需 要 运 用 权 力， 领 导 者 需 要 运 用 影 响 力 Managing creates useful order. Leading creates useful change 管 理 者 制 作 有 用 的 命 令， 领 导 者 创 造 有 用 的 改 变,Man

9、aging & Leading Working Together 管 理 与 领 导 是 互 相 作 用 的,Establish direction 设 立 方 向,Plan work 计 划 工 作,Engage & align resources 赢 得 各 种 资 源 的 参 与 并 从 中 进 行 协 调,Organise & staff 组 织 和 人 员 分 配,Motivate & inspire 鼓 励 士 气,Monitor & solve problems 督 导 和 解 决 问 题,Leading vs. Managing 领 导 与 管 理,Good leaders k

10、now when to be good followers. 好 的 领 导 懂 得 什 么 时 候 应该 做 一 个 好 的 跟 随 者。 Good followers know when to be good leaders. 好 的 跟 随 者 懂 得 什 么 时 候 应 该 做 一 个 好 的 领 导 。,How to improve your leadership?怎 样 提 高 你 的 领 导 能 力？,Create a picture of the future 放 眼 未 来 Focus on possibilities 着 重 于 可 能 性 Take responsibil

11、ities 立即行动，从我开始,Leadership starts with you.造 就 领 导 能 力 由 自 己 开 始.,Creating a picture of the future放 眼 未 来,Leadership means change 领 导 能 力 意 味 着 要 改 变,Creating a picture of the future放 眼 未 来,How many people here are visionaries ?你 们 当 中 有 多 少 人 可 以 想 像 到 未 来 的 蓝 图？,How many of you see opportunities o

12、r problems in your current job?And can start to describe a more ideal state ? 有 多 少 人 可 以 看 到 你 们 现 有 工 作 中 隐 藏 的 机 会 或 者 问 题?.并 且 能 开 始 描 述 其更 理 想 的 状 况?,Creating a picture of the future 放 眼 未 来,Exercise: Vision,Leadership Starts With You . 1. Creating a Picture of the Future: Problems/Opportunitie

13、s that you are currently facing at work: 1. 2. 3. 4. Choose one problem/opportunity and write a vision of it: 2. Focusing on Possibilities桳ist at least 10 possibilities of achieving it : 3. Taking responsibility梂hat will you personally do to achieve it: -Improve Your Personal Leadership-,Opportuniti

14、es 机 会,Fuzzy vision 模 糊 蓝 图,Vision Principles 原则,The more I speak my vision, the richer and clearer it gets and the more probable it gets. 我对蓝图说得越多，蓝图就会变得越清晰和丰富，也越容易实现。 I need to be living it and connect it to everything I do. 蓝图是活的，并且它与我做的每件事情密切相联。 The more I focus on my vision the quicker I get th

15、ere. 我越注意我的蓝图，也就越容易实现我的蓝图。,Focusing on possibilities 着 重 于 可 能性,How we discourage ourselves from pursuing our visions? 我 们 是 如 何 挫 败自 己 的 梦 想 的?,Could you jump from here and survive ?你 能 从 这 里 跳 下 来 并 幸 存 吗？,Some possibilities, including . 有 一 些 可 能 性， 包 括.,climbing 攀 登,ladders 爬 梯,parachute 跳 伞,Jus

16、t because it has never been done before does not make it impossible.不能因为只是以前没有做过就认为是不可能的。 Just because you don抰 know how it might be done, does not mean it cannot be done. 不能因为只是不懂该如何做而认为它不可以完成。,Focusing on possibilities 着 力 于 可 能性,Shift from Limitations to Possibilities,management will never approv

17、e it that is the responsibility of someone else we dont usually do it that way It will cost too much we tried it before and it didnt work,Try starting your sentences with One thing that might be possible is,Focusing on possibilities 着 力 于 可 能性,扩建 游泳池,Exercise: Focus on possibilities,Leadership Start

18、s With You . 1. Creating a Picture of the Future: Problems/Opportunities that you are currently facing at work: 2. 3. 4. Choose one problem/opportunity and write a vision of it: 2. Focusing on Possibilities桳ist at least 10 possibilities of achieving it : 3. Taking responsibility梂hat will you persona

19、lly do to achieve it: -Improve Your Personal Leadership-,Take responsibilities 立即行动，从我开始,Forward Action Ratio 行 动 驱 动 力 DNA 决 定,留 意, 认 可，关 注 别 人 的 优 点 Own the complexity 敢 于 担 当 重 任,行 动 驱 动 力,行 动 驱 动 力,方 法-DNA,A 认 可? 和 庆 祝 每 一 次决 定 螺 旋 的 速 度 N 留 意? 它 出 现 的 每 一 点 迹 象决 定 螺 旋 的 方 向 有 意 识 的 决 定 你 想 要 什

20、么. D 决 定? 积 极 ? 还 是 消 极?,方 法-DNA,D 无 意 识 的 决 定 下 意 识 地 把 注 意 力 放 在 我 们 不 想 要 的 事 物 上 N 留 意 ?每 一 点 令 人 恼 火 的 迹 象 ?决 定 螺 旋 的 方 向. A 认 可 ?每 一 次 的 留 意 令 人满 腹 牢 骚， 抱 怨 不 已。 决 定 螺 旋 的 速 度,circle of influence,focus on your circle of influence?,?and it expands 着 力 于 你 的 影 响 圈， 那 么 它 就 会 扩 大,circle of influe

21、nce,circle of influence,circle of influence,circle of influence,Stephen Covey Circle of Influence 影 响 圈,Using language to check for choice 用 语 言 去 查 核 选 择,Are you familiar with these language? If only my boss wouldnt ?要 是 我 的 老 板 不?就 好 了 But my role has always been? 但 我 一 贯 的 角 色 是. company always d

22、oes it this way ? 一 贯 的 做 法 是. The CBA says ? 最 佳 方 案 就 是 这 样 的. I wish ? 我 希 望. They really ought to ? 他 们 真 应 该.,Yeah, yeah, yeah.,Of course, somebody may be thinking: 有 些 人 可 能 会 想：,Yeah, yeah, yeah. That抯 all very nice, but reality is different. In reality, it isn抰 so easy. 唔， 那 是 非 常 好， 但 现 实 是

23、 不 同 的。 现 实 中， 它 并 不 是 那 么 简 单。,Exercise time:Vision without action is an illusion- Take responsibilities 没 有 行 动 的 蓝 图 是 白 日 梦,write down the ideal state as you would like it to be (use as much detail as possible) I.e. Vision 写 下 你 想 达 到 的 理 想 状 况,Leadership Starts With You . 1. Creating a Picture

24、of the Future: Problems/Opportunities that you are currently facing at work: 2. 3. 4. Choose one problem/opportunity and write a vision of it: 2. Focusing on Possibilities桳ist at least 10 possibilities of achieving it : 3. Taking responsibility梂hat will you personally do to achieve it: -Improve Your

25、 Personal Leadership-,write down key action plans 写 下 你 主要的行动计划,Game: Tower of Peace 游 戏： 建 造 和 平 之 塔,Background: 背 景 介 绍: Game rules: 游 戏 规 则 Award: 奖 品,Game: Tower of Peace 游 戏： 建 造 和 平 之 塔,Each group is a prestigious architectural firm that has been invited to enter an international competition t

26、o build a Tower of Peace? 每 个 组 各 代 表 一 个 闻 名 的 建 筑 公 司， 这 些建 筑 公 司 应 邀 参 加 一 个 摻?造 和 平 之 塔? 的 世 界 比 赛。 The award-winning tower will be located in the San Francisco Harbor, as a West Coast counterpart to the Stature of Liberty. The competition will be judged by world-famous architects, and you feel

27、that this is an opportunity for your firm to gain worldwide recognition. You won first prize in a local competition a few years ago.) 获 奖 之 塔 将 被 建 于 圣 弗 朗 西 斯 科 口 岸， 与 自 由 女 神 塑 像 相 对 应。 这 次 比 赛 将 由 世 界 闻 名 的 建 筑 师 当 任 裁 判。 你 觉 得 这 是 个 让 公 司 闻 名 世 界 的 好 机 会。 你 在 几 年 前 一 次 地 区 比 赛 中 曾 经 获 得 第 一 名。 T

28、he proposed towers will be judged on the basis of height, beauty, strength, clarity of message, and ability to stand alone, a large cash prize will be awarded to the winning firm. 裁 判 将 根 据 和 平 之 塔 其 高 度， 外 形， 强度，内 涵 选 出。 胜 出 的 公 司 将 获 得 巨 额 奖 金。,Game: tower of Peace 游 戏： 建 造 和 平 之 塔,Instructions: 游

29、 戏 指 导 twenty minutes to plan 20 分 钟 计 划 thirty minutes build it. 30 分 钟 建 塔 newsprint paper, masking tape, scissors, crayons, markers 白 纸， 胶 带， 剪 刀， 蜡 笔， 水 笔 Each group select an observer. Assign that person to another group and give him or her the observation Form 每 个 组 选 出 一 位 成 员， 他/ 她 将 负 责 到 另

30、 外 一 个 组 进 行 观 察 并 填 好观察 表,Envision Create the Future 高 瞻 远 瞩 Externally focused on always meeting consumer and customer needs. 对外着眼于100%满足消费者和客户的需求。 Sees reality clearly fosters genuine inquiry get to root causes.认清现实情况- 鼓励真诚的质询-找出根本原因。 Develops and leads a vision and strategies that “change the ga

31、me”设定和引领能“改变游戏规则”的远景目标和策略。 Change agent that champions connect and develop, balanced innovation, creativity, benchmarking, and reapplication.成为变革的动力， 倡导并进行变革、创新、借鉴和再运用。 Involves people in developing the vision and strategies.让更多的员工参与制定远景目标及策略。,Anyone Can Lead人 人 都 是 领 导 者,Anyone Can Lead人 人 都 是 领 导

32、者,Engage Build Relationships and Collaboration 调动他人 积极性 Builds strong working relationships that creates trust and intense candor. 建立稳定的信任坦诚的工作关系。 Values and proactively involves key stakeholders to deliver common objectives. 尊重并主动与利益相关者合作以实现共同目标。 Actively listens and communicates in a transparent w

33、ay. 公开透明的主动聆听和沟通。 Constructively resolves conflict. 建设性的解决分歧。 Leverages cross-organization collaborations (internal/external) to achieve best solutions. 建立灵活的跨越组织（包括组织内和组织外）的协作关系。,Energize Inspire Others 激励斗志 Personally role models in the vision and PVP what they stand for. 身体力行成为实践远景目标和公司PVP的楷模。 De

34、monstrate genuine enthusiasm for the business and people. 投入极大的热情支持业务和员工。 Enrolls the organization in pursuit of the vision. 将整个组织统一到对远景目标的追求中。 Acknowledges mistakes. Learns and moves on. 直面错误，吸取教训并继续前进。 Personally know and support people enabling them to be treated the way they want to be treated.

35、了解员工，帮助员工，以员工想被对待的方式对待他们。,Anyone Can Lead人 人 都 是 领 导 者,Enable Build Capability 授人以渔 Develops organization capability to deliver innovation to win at the two moment of truth when the consumer buys and then uses our products. 发展组织能力以提供革新， 让消费者愿意购买并乐于使用我们的产品。 Creates an entrepreneurial culture with str

36、ong business ownership. 以强烈的主人翁精神创建积极向上的文化。 Enables others and oneself to do what they do best through effective career development and assignment planning. 通过有效的职业规划帮助自己和他人全身心的投入工作。 Develops themselves and other by passionately seeking to learn and coach. 通过积极的学习和提供指导共同发展。 Leverages diversity of al

37、l types to get desired business results. 尊重并充分利用员工的多样化。,Anyone Can Lead人 人 都 是 领 导 者,Anyone Can Lead人 人 都 是 领 导 者,Execute Deliver Outstanding Results 卓越执行 - Develops executable plans to deliver the strategy. 制定可行方案来实施策略 Insures individual work plans are aligned to the plan and establish clear expect

38、ations. 提供清晰期望并确保个人工作计划与组织计划一致 Holds themselves and others accountable and inspires the organization by confronting issues and celebrating success. 增强全体员工的责任感，通过直面问题，庆祝成功来激励整个组织 Routinely reviews progress, removes barriers, and makes clear and tough calls. 定期回顾进展，消除障碍， 做出清晰和果断的决定。 Bias for action. P

39、ersonally leads and does critical work to role model execution with excellence. 个人身先士卒于困难的工作中。,The truth about training 培 训 的 真 相,Have you thought about the Monday after next week抯 training? You抣l come back to work to find your phone log full, your in-basket overflowing, and your schedule overbooked

40、 with meetings. Until I catch up, you say to yourself, I抣l put those grand new skills on hold. Don抰! Solid research reveals that the chances of your ever applying training lessons that are not applied on the first day range from low to nothing. 你 能 想 象 参 加 完 下 一 个 星 期 的 培 训 后 回 去 工 作 的 景 象 吗？ 你 的 电 话 留 言 满 了， 你 的 文 件 篮 满 了， 你 的 日 程 安 排 都 是 大 大 小 小 的 会 议。 等 你 都 处 理 完 这 些 事 情 后， 你 对 自 己 说：?先 暂 时 搁 一 下 刚 学 的 新 知 识 吧。?千 万 不 能 这 样 做！ 许 多 研 究 报 告 证 明 了 如 果 你 培 训 后 的 第 一 天 不 回 去 应 用 刚 学 到 的 知 识， 你 以 后 就 永 远 把 它 搁 在 脑 后 了。,The L