互联网创业高速发展的密码.ppt

1、经济时代,自由市场,政府干预,新市场和多元化,战略和变革,竞争和转型,全球化,e,大事件,机械化,大萧条,二次世界大战,欧洲经济共同体,“经济滞胀”,冷战结束,日本/德国的竞争,以美元为中心的“布雷顿森林体系”,1920s,1930s,1940s,1950s,1960s,1970s,1980s, 1990s,明星企业/企业家,GE (市场细分),田纳西河谷 (政府规划),Coca-Cola (全球化),P&G (品牌),McDonald (连锁经营),Toyota (敏捷制造),GE (中子弹韦尔奇),微软 (知识资本管理),管理学家,F. Taylor (科学管理）,E. Mayo (霍桑实

2、验),H. Markowitz (组合理论，“华尔街第一次革命”),T. Levitt (营销近视症),M. Porter (竞争战略),Prahalad & Hamel (核心竞争能力),H. Fayol (管理：计划、组织、指挥、协调和控制）,A.Maslow (需求层次理论),P Drucker (目标管理),H. Mintzberg (反对战略规划),Peters & Waterman (自由管理),Thomas L. Friedman (世界是平的),P. Senge (学习型组织),来源: 哈佛商业评论， 1997.9,IBM (与大象跳舞),管理模型来源于实践,传统手段失灵！,年

3、度计划 年度预算 年度组织流程调整 年度考核激励,按“年”管理,按“月”变化,资本市场热点转移 客户需求变化 替代者“颠覆”速度 管理瓶颈提前,经济时代,大事件,纳斯达克连阳 2000 天,13年3月回国,典型案例,曹申的40家企业的实践,A 股创业板创新高,新三板的疯狂,互联网创业公司超高估值,产品迭代,14年,15年3月 正式推向市场,辅导58同城19次,180名董事长拜访 34家新增辅导客户,辅导多个互联网明星项目,辅导多家纳斯达克、A股上市公司,经典系统化方法的轻模式,极致聚焦狼性落地,量化管理,敏捷决策“轻”模式,互联网 的时代,值得辅佐的企业家特质,想做大事，比如行业第一、全球第一

4、、颠覆巨头等 重视战略和管理，而不仅依赖炒作或做市等技巧 有意愿在未来10年内，带出3批核心团队个人财务自由,创业企业CEO应该趴下来干活,对外关系,重大项目,战略管理,高管团队辅导,产品管理,产品路标的定义 用户体验研究 版本迭代的监督 资源投入的快速跟进 产品关键人才获取 跨部门的协作 业务模式的不断挑战和突破,CEO兼职产品经理的工作范围,CEO本职的工作范围,CEO自我学习发展 关注宏观经济 员工管理水平提升（花钱出力） 战略业务方向思考,战略目标沟通 战略举措审阅 企业文化建设 企业文化宣讲,总监、经理的工作指导 激励政策指导审批 员工关怀政策审批 关键项目激励方案审批 核心员工恳谈

5、（70-80人）,问题员工的恳谈（6天） 跨部门矛盾终审（12天） 满意度调查（半年一次） 核心员工面试（15天） 管理者权责利宣贯,重大问题处理 关键管理提升 经营计划及预算 经营分析回顾,政府要员 资本市场机构 业内活动 外部专家,55%,15%,10%,10%,10%,举例,“上下同欲”才能保障执行,举例,CEO：烧钱烧不动了 CXO：抢跑道最重要 CXO：IPO时机不佳 某VP：用户流量第一 某VP：增员扩张 某VP：员工压力反弹 某GM：技术人员不够,减员 增收实现盈利,敏捷决策辅导,发挥自身基因，不在路口中徘徊,哪些行为容易成功：60万粉丝，惊艳的文案，出众的PR 哪些行为难有作为：产品开发不断延期，与理想需求GAP巨大,复 盘,顺 势,依据媒体基因优化业务模式 聚焦运营推广 请专业公司开发,举例,把风口扎紧，口越小，风力越大,针对客户XX需求，“做XXX产品” ，不够 把XX 产品，XX 项功能做到极致，还不够 真正聚焦 极小的客户体验，如果价值足够大，应当强配资源,举例,公司高管，只允许关注TOP10任务,过去欠的账,未来的新机会,共47个任务 重来一遍可以做的更好,只聚焦TOP10，其他88个任务本月内不再关注！,共51个任务 抓住新机会，发挥优势 弥补短板应对威胁,举例,人才能力需要聚焦TOP10 任务？,举例,没得选，只能推狼性文化,只接受“投入