媒体总监工作经验分享

1、媒体总监工作经验分享工作经验一把自己整的很忙常常就会忽视高效，媒体总监不能太忙，你忙了你的下属就无所事事，你的媒体难以有大的作为，要记住：通常大多数人做的大多数事情都是毫无意义的。忙碌实际上是为了掩盖自己的不作为，千万别一天忙到晚，这是需要检讨的，因为所有人都知道忙一定是为了掩盖思想上的懒惰，因为没有想法或者懒于思考才靠无意义的行动来激发团队的凝聚力，把自己做成一支没有思想的队伍的榜样不是一个好主意。但是不忙不是说你忽视以下的几个好习惯：好习惯之一：比员工到得更早。优秀的团队是带出来的，不是每个士兵都天生是好士兵，因此，要想有一个作战团队，那你就要做出榜样，早到会成为一种生产力。好习惯之二：比

2、个人重要的是团队。媒体是系统作战的组织，不是靠英雄单打独斗。因此优秀的团队比优秀的个人重要，当然优秀源于个人，好的团队是每个人都优秀的结果。法则之二： 注重切分目标为一个一个作战单元。长城不是一日之功。因此细微但持续的小进步将成就一个大的变化。毕其功于一役的所有做法都是忽悠，靠一两次活动、一两个节目、一两次推广就成就一个媒体的时代已经成为历史，能不能把媒体的目标切分成一个一个可行的小目标，把一个大的需要持续作战的战役，划分为一个可以预期的小胜利，比什么都重要。一是可以给团队提振信心，二是可以化解大战役执行不力带来前功尽弃的严重不适，三是给队伍一边做一边成长的机会，让大家跟上你的步伐，享受到媒体

3、成长的过程带来的激发力。 工作经验二法则之三：保持快乐，学会冥想。乐观会成为一种正能量。有研究表明：医生若出诊时心态乐观，那么他会比心态悲观的医生更准确更快的诊断出病因。快乐是一个团队出成果的重要诱因，总监善于把控团队的快乐气氛，这个队伍就更容易成功。领导力来自于冥想，常常给自己一个独立空间的好处有很多。善于冥想的人，才不失初心;善于冥想的人，才是好领导;善于冥想的人，才会有好的同事关系;善于冥想的人，才有好睡眠;善于冥想的人，才会有好的家庭。冥想实际上就是给自己团队一个安静的机会，不能瞎忙，不能乱打，善于冥想的媒体总监，才会带来媒体走向优势的平台。冥想的总监不会盲目，不会好大喜功，这才是一个

4、媒体健康成长的关键。法则之四：保持斗志，注重平衡。一个媒体是不是健康，实际上是媒体总监人格上可以看出来。总监是健康的媒体就是健康的，总监瞎折腾的，媒体就会陷入到一团乱麻中;总监是不作为的，媒体大体就不会有大的作为。因此注重 生活平衡的总监，对一个媒体来说是多么重要的。成功的总监通常能够在平常处发现生机，把员工福利与媒体发展目标平衡考虑。不会出现“一将功成万骨枯”的悲惨局面，媒体起来了一批人累到了，甚至媒体品牌起来了，个人却失去了机遇。 工作经验三法则之五：全过程辅导，创造成功。优秀的媒体总监不是只看结果，而是善于在每一个关键节点上，都可以及时参与进来，全过程辅导团队选择正确的方向和路径。对项目的进程全过程跟踪，善于引导团队制定目标，适度反省，发现问题，并从细微的失误中学习改进的措施。把队伍带向成功，才会制造成功。成功有一定偶然性，失败才是必然的，要是成功都是必然，谁都会成功，那也不需要我们这么折腾了。所以优秀的媒体总监需要为自己的成功负责，尽量成为