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文档简介

1、阳光人寿主任晋升培训班,1,2,明确目标,确立行动计划,目标制定的意义,明确目标,确立行动计划,第一章 目标制定的意义,目标制定的意义,年轻时的人生目标,没有目标 27% 街边、失业者 模糊目标 60% 蓝领 清楚目标 10% 专业人士 非常清楚目标 3% 企业家、杰出人士,第四种人收入是第三种人的16倍,哈佛大学选定100位学员，从入学到毕业后10年，追踪研究的结果,目标制定的意义,目标产生积极的心态 目标使你看清方向，产生前进的动力 目标有助于你分清轻重缓急，厘定节奏 目标使你集中精力，把握重点 目标能提高激情，有助于评估进展 目标使人产生信心和勇气冲破阻碍、挫折 清晰而明确的目标决定未来

2、,第二章 明确目标,明确目标,长期目标和短期目标,长期目标的明确是短期目标的航标 短期目标的达成是长期目标的保证,目标设定是持续不断的程序,熟悉销售和辅导技能，做好组员辅导 持续增员，补充淘汰者，建立稳固构； 基础架构1+2，标准架构1+3，稳固架构1+5；,找到组内晋升对象，培养推动晋升 有效利用快速晋升政策，推动组织壮大 半年内推动1-2名组员晋升成AS 一年内，晋升成长为SAS,长期目标,短期目标,明确目标,晋升业务主任（SAS）的标准,（1）任职AS时间3个月 （2）晋升考核季期间个人FYC8400元，件数6件； （3）晋升考核季期间直辖团队累计FYC 42000元 （4）最近一个考核

3、季内团队累计合格人次8人次（含本人直辖及直接增员或育成的AS直辖） （5）直辖育成或直接增员的AS职级主管3人，且考核时在职； （6）直辖团队继续率85%,明确目标,我们距离SAS主管晋升的条件还有多少差距呢,明确目标,1、入职时间： ； 2、个人FYC： ； 3、件 数： ； 4、合格人次： ； 5、直接增员或直接育成的AS： ；,第三章 确立行动计划,达成业务目标计划 1、每月完成 单，FYC 元 2、每周新增 位准主顾名单（转介绍、影响力中心） 3、组内每月新增阳光之星 人，平移 人,确定行动计划,达成新增目标计划 1.每周投入 天进行增员活动 2.每周带 人参加营业区增员活动，每周督促组内晋升对象带 人参加营业区增员活动 3.每周确定 人报名代理人考试,确定行动计划,新人辅导目标计划 1.每周投入 小时进行新人辅导（公司

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