山积表ppt课件

1、山积表,目 录,标准作业类型一山积表,标准作业类型二山积表,标准作业类型三山积表,标准作业类型一山积表,控制线：表示生产节拍；绘制要求：线粗1.5磅，建议用黑色（保证原件与复印件信息一致）。,堆积柱状图：用以表示对应人员的作业内容、作业顺序及作业时间。绘制要求：建议用黑白色打印；为区分作业步骤，也可采用手绘的办法，用网格线、不同方向的斜线或字母A、B、C等区分各个堆积单元。,一名操作者对应一个柱状图,内容为柱状图对应工序及人员；具体命名规则：简要描述工序/过程名称以-1、-2等形式表示同一工序的不同操作人员。（类型二、类型三山积表命名规则相同）,堆积单元,标准作业类型二山积表,空柱型：用以表示

2、对应人员的作业时间（由多种机型的作业时间及数量比例加权平均得来）。绘制要求：若条件允许，建议用彩色柱状图；若条件不允许可用黑白色柱状图。,一名操作者对应一个柱状图,控制线：表示生产节拍；绘制要求：线粗1.5磅，若条件允许建议用红色，若条件不允许可用黑色。,标准作业类型三,堆积柱状图：用以表示对应人员的作业内容、作业时间。绘制要求：若条件允许，建议用彩色柱状图；若条件不允许可用黑白色柱状图。,一名操作者对应一个柱状图,控制线：表示可用工作时间；绘制要求：线粗1.5磅，若条件允许建议用红色，若条件不允许可用黑色,知识点汇总,3.1知识点汇总,3.2生产线平衡,生产线平衡是指构成生产线各道工序所需的

3、时间处于平衡状态，作业人员的作业时间尽可能的保持一致，从而消除各道工序间的各种等待的浪费，进而取得生产线平衡，达到生产效率的最大化。,第 10页 共 页,生产线平衡率=,各个人CT总计,用时最长人员的CT*人员数,3.2生产线平衡率的计算,*100%,3.2.1对于装配车间(以山积表数据模板计算）,3.2.2对于加工车间（以各工序（线）生产能力表数据模板计算）,生产线平衡率=,各工序作业时间总计,用时最长工序的作业时间*工序数,*100%,其时间为人机作业时间,装配人员循环作业时间,第 11页 共 页,3.2.1.1生产线平衡率计算实例解析,某装配线生产节拍为100S,共有4道工序、6名操作者

4、，其完成装配的循环时间分别为60S、50S、40S、55S、62S、94S,请计算该条装配线的线平衡率？,解析：本条生产线为装配线，适合公式3.2.1，时间最长人员时间为94S。,解答：,公式：生产线平衡率=,各个人净时间总计,时间最长人员时间*人员数,*100%,代入数据：,：生产线平衡率=,（60+50+40+55+62+94）S,94S*6,*100%,=64%,答：本装配线的生产线平衡率为64%。,1、编制准备： 数据准备： 类型一：汇总作业人员的作业数据，包含作业内容及作业时间。（此数据来源于对应生产线或班组作业人员的标准作业两票） 类型二：运用类型一中统计汇总的作业数据，根据各种机

5、型计划数量所占权重，计算每位操作者完成作业的加权平均时间。 类型三：统计作业人员每班次的作业内容及作业时间。 （注：类型一、二、三作业人员作业内容及时间统计均以生产线或班组为研究对象）,2、发布 山积表复印件存放在生产现场班组内，置于能够随时获取的位置。,1、存档备案 所有山积表原件均须在各分厂的工艺工程科存档备案。,4、更新 作业更新：修订的山积表文件经审批结束后，作业内容与两票同步更新； 文件更新：作业更新时间点即为文件更新时间点。进行作业转换之前，用新文件替换旧文件完成更新，更新后班组长、操作者即开始执行新作业。,3、修订 当作业内容或作业条件（含人、机、料、法、环）等发生变化，须对现有动作及动作时间做出调整时； 当生产节拍出现变化时； 均须对山积表进行修订（详见通用知识点之修订）, 标准作业类型一、类型二山积表中各作业人员的作业内容、作业顺序及作业时间的数据来源于标准作业两票。 山积表的研究对象是生产线的操作者，在山积表中一名操作者对应一个柱状图。 标准作业类型三山积表中的红线表示可用工