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文档简介
1、客户体验与专业服务沟通技巧,学习理念 掌握模式 分享案例 思考问题,学习流程,第一单元:服务体验营销理念 第二单元:探索客户需求模式 第三单元:服务体验营销方式 第四单元: 服务文化大众传播模式,培训提纲,客户价值:就是最大限度满足客户关键需求,有效解决客户问题,通过客户接触、沟通、服务创造客户愉悦的体验,1.服务体验营销理念,客户价值,产品价值服务价值体验价值,产品价格服务成本体验成本,产品价值,+,服务价值,产品价格,+,获得服务成本,+,客户愉悦体验,+,成本机会,主观感觉 个人体验 创造空间巨大 成本地,个体标准 差异化 创造空间巨大 成本适度,行业统一标准 同质化 变化空间有限 开发
2、成本巨大,2.客户沟通接触点,展示公司我是窗口联结客户我是彩虹,客户光临时主动询问客户需求 客户等待时主动发放关怀卡 客户排队时预登记业务信息 客户离开时引导客户评价,进门时,等待时,排队时,离开时,营业厅服务四个关键时刻,来客鉴别,接待准备,服务实施,服务结束,体验确认,关键事项和要点,关键事项和要点,关键事项和要点,关键事项和要点,关键事项和要点,3.客户沟通关键时刻烙印,我们每一次与客户的接触/交流互动都会给客户心目中留下这样的印象 正向的 或 负向的,客户的印象是由你与客户沟通互动的行为过程产生的 客户的印象决定了客户的体验和认知,决定了你和公司 能否赢取客户,并实现服务客户的价值。,
3、遵循服务客户宪法准则,4.如何实现客户有效沟通,为客户持续创造卓越价值 不能与客户的认知争辩 简化客户服务流程的环节和次数 创造服务过程的客户愉悦体验,你的行为模式决定你在客户那里的印象 你在客户那里的印象决定你的命运。,了解客户的需求与想法,确认你达到或超越客户的期望,执行先前所提议或承诺事项,提供适当的行动建议以符合客户期望,客户,改变行为模式,5.客户沟通行为模式,第一单元:服务体验营销理念 第二单元:探索客户需求模式 第三单元:服务体验营销方式 第四单元: 服务文化大众传播模式,培训提纲,1. 为客户着想:Why? 2. 客户期望 What? 3. 积极倾听,有效提问 How?,探索客
4、户的沟通模式,探索客户沟通模式,客户的企业利益 客户代表的个人利益,为客户着想,想什么?,1.为客户着想的沟通立场,企业利益客户使用消费服务/产品,自身要提升 效益: -有助于业务增长或拓展(外延) -有助于改善客户的服务质量,提高客户忠诚度 效率: -内部流程优化,加快运作速度 -内部沟通,提高管理效率 -提升学习成长力,维持竞争力,2.想什么:客户企业利益?,职责使命: -个人价值追求 -企业职责 地位/权利上升: -成就感 -危机感 -竞争力(职位势能) 实际经济利益: -现实经济利益(看的见/拿的着) -长远/潜在的利益(间接利益/非物化利益),3.想什么:客户代表利益,为客户代表着想
5、,想什么? 1.客户希望获得什么价值? 2.客户需要解决什么问题? 3.客户有哪些体验需求?,4.为客户代表想什么?,让客户悠然起敬的都是细节的完美 让客户砰然心动的都是“多余”的关爱 让客户心生感激的更多一份的理解,5.挖掘客户代表需求的技巧,一个叫贝里的人因为连续加班,加完班后回家前来到一家商店,想给妻子买点礼品表示心意。女营业员通过和贝里先生交流,发现他妻子特别喜欢服务饰物,于是建议他给妻子买几条围巾,并熟练地把40多种围巾的的样品和报价说给贝里听,并根据贝里交流的情况,知道他妻子的肤色、职业、文化和偏好等,帮助贝里挑选了六款特别好的围巾,并且,一一把各色围巾适合搭配什么服装,如何系法一
6、一教给贝里。营业员怕贝里记不住围巾的系法,又送给他一本右40种围巾的系法的专业书籍,贝里先生很感动,于是提出希望女营业员再傍黑组他给儿子挑一个礼物。于是,女营业员通过交流获知他儿子特别喜爱滑板 ,于是又上楼帮助贝里挑了一套滑板套装,包好礼品,开好发票,并送给了贝里一张自己的名片。以后,贝里每年都到这家商店买很多礼品和饰物。,6.案例分析:,1. 为客户着想:Why? 2. 客户期望 What? 3. 积极倾听,有效提问 How?,探索客户的沟通模式,探索客户沟通模式,1.什么是客户期望?,A.在探索过程中,必须了解客户直接表达中所体现的最终结果的目标,而不是过程目标。 B.把客户直接表达的“琐
7、碎的、凌乱的期望,整理归纳为客户完整的、系统的要求,而不是片段的枝节的期望。 C.透过表述的信息,挖掘客户潜在的真实意图和根本要求 D.通过专业价值,激发客户需要,而客户自己还没有意识到的期望,实现超越客户的期望,表达的,未必是内心所想的 所想的,未必能清晰地表述 最想要的,自己未必知道,2.挖掘客户期望的难点?,方法:TFA方法(想法 + 感觉 + 行动) T:揣摩客户想法? -什么事让客户心急焦虑? F:体察客户的感觉? -客户此时的感觉如何? A:了解客户行为? -客户为此采取过哪些行动,存在哪些困惑?,3.挖掘客户期望模式,1. 为客户着想:Why? 2. 客户期望 What? 3.
8、积极倾听,有效提问 How?,探索客户的沟通模式,探索客户沟通模式,客户心理学告诉我们? 在与客户沟通过程中,客户并在意我们说什么? 而更在于是否关注他,是否重视他,是否倾听他! 积极倾听是最有效的沟通方式,1.客户沟通的心理特征,放风筝原理 -顺应客户,主动提问 聆听 -眼神与肢体语言与客户积极互动 设身处地 -假如我是客户,目前状况我的感觉. -同理心,以客为心 用心倾听,2. 放风筝的沟通模式,微笑、双目注视对方 丰富的肢体语言 3. 开口问对/嫠清问题 4. 闭口不要打岔 5. 用手作好笔记 6. 用心体悟客户的情感 7. 用脚始终和客户站在一致的立场,3.做一个好听众的行为约束,欣赏
9、式提问 重复性提问 3. 二异性问题嫠清性提问 4.需求挖掘式提问,4.互动沟通中的提问方式,营业人员 客户接待客户,第一单元:服务体验营销理念 第二单元:探索客户需求模式 第三单元:服务体验营销方式 第四单元: 服务文化大众传播模式,培训提纲,满足服务体验营销的提议方式 满足客户最终期望的 提议者具有实际资源和能力的 为客户和公司共同创造价值,服务体验营销模式,服务体验营销模式,1.营销提议前自我诊断,提议方 是否了解客户的想法? 是否知道客户的关键需求(疼处)? 是否取得客户专业的信赖? 是否有明确的方案支撑提议 是否满足双赢的约束?,有差异,才有新意,有新意,才能注意力 差异化你要营销的
10、服务产品和模式 差异化你自己,完全区别其他销售员形象和模式 使自己成为一个“专业者”展示自己 寻找可能的第三方的支持,并以案例实证帮你说话,3.差异化方案,说服策略,让客户听得入耳,让客户心气平和,让客户很有面子,站在客户立场,理解同情客户,善于应用客户喜欢的话题,诚心,宽容,以理服人,给客户戴高帽,让客户心理感觉很有面子,4.提议的说话技巧,说的语言艺术,说“我会”以表达服务意愿 说“我理解”以体谅对方情绪 说“您能吗?”以缓解紧张程度 说您可以来代替说不,5.提议的说话技巧,6.服务营销提议流程,探索客户期望,提议解决方案,聚焦关键问题,案例事实左证,揭示客户痛苦,获得客户认可,加剧客户痛
11、苦,确定商务条款,客户:FILTEX公司 钟先生秘书苏璨Susan Weston,竞争对手-TNS公司 资深营销经理-耐西Nancy Ramon,亚太分部IT副总裁(CIO) 钟先生StephenCheung,竞争对手-TNS公司 网络技术顾问大尉David Kohler,4.案例分析,资深的客户专家,接受投诉,仔细倾听抱怨 复述抱怨,平息怨气 梳理问题,探索客户投诉需求 沟通交流,商榷可行方案 给予承诺,尽量当场解决 确认客户是否满意 感谢客户,给予馈赠礼谢,千万不要与客户当面对质问题的真伪性!,7.对投诉客户的沟通程序,案例分析1-2男子不满银行服务,一元钱存取100多次 一元钱存取了10
12、0多次 昨日下午5时许,记者赶到现场看到,一名50多岁的男子半靠在柜台上,右手握着两张一元的纸币,气愤地指着柜台内的银行小姐说:“只要你在这儿,我就天天来!” “我取1元钱!”银行工作人员面无表情地接过他的存折,在机器上划过。“请输入你的密码!”这名男子熟练地在键盘上按着,紧接着工作人员从窗口递出一张纸,男子飞快地签上自己的名字,递给银行工作人员。一元钱刚拿到手,他马上又递给工作人员:“我存一元钱” 这样一个轮回大概需要两分钟左右。该男子在银行反反复复地存取一元钱,折腾了两个多小时,一本13页的崭新存折被被全部打完,另一本新的存折打了一页半。记者粗略地计算了一下,每页有10个存取记录,这一元钱
13、他就存取了100多次。,5.案例分析,案例分析1-1男子不满银行服务,一元钱存取100多次 为一个章跟较真儿 据悉,一名孙姓储户,他到银行更换存折,以前办理每一笔业务时,银行柜员都在存折上面盖个人名章,如果有错误可以清楚地知道是谁办理的,但是这次银行柜员没有在新的存折上盖章。 孙先生便要求银行柜员给他盖一个章,结果被告知现在银行统一规定不再这样做了。孙先生没有办法理解,而且认为这是银行柜员在故意刁难他,于是就有了上文的一幕。 银行柜员一脸委屈地坐在柜台前,她称银行有明确规定不能随便在客户的存折上面加盖私章,无论怎么解释这名客户都无法理解。而因为银行规定工作人员不能随意拒绝给客户办理业务,所以她
14、只得不停地给客户办理存取业务,“直到下班我都无条件地给他办理!”,5.案例分析,案例分析1-3男子不满银行服务,一元钱存取100多次 身后排着长队 排在后面的群众不乐意了:“有什么事情找领导嘛!银行又不是给你一个人开的!”随后,银行立即又开了一个窗口帮助这些客户办理业务,这名男子还是一直站在那儿不走。两个多小时后,该银行的负责人张艳赶了回来,当面给客户解释,现在银行办理存取业务时不再在存折上面盖章,因为存折上面已经有一栏操作员号码了,而且这个号码就是这名办理业务的工作人员的惟一代码,储户完全可以放心。但是孙先生仍然坚持要盖章,张艳请示上级领导之后,给孙先生盖了自己的私章。孙先生离开银行前还声称
15、以后每天都要去,直到这名工作人员给他盖了章为止。,5.案例分析,第一单元:服务体验营销理念 第二单元:探索客户需求模式 第三单元:服务体验营销方式 第四单元: 服务文化大众传播模式,培训提纲,案例2: 我们的服务是一致的,2.服务文化包装,案例1: 宁波:四只小燕子,3.服务文化公众与媒体传播,服务发展趋势: -基于产品的服务,到基于客户的服务产品 -从业务环节的服务,到客户终身关怀 -服务的口碑传播、品牌、文化的影响,聚焦客户价值, 成就客户成长!,1273y1278yw312783wy12783wy1278gehs71ged87312ged6213gde823ged87123eyhd987
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