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文档简介

1、第八章,人员配备,导师：林卓君 Mail：,学习目标,人员配备的程序和原则,1,管理人员选聘的方法,2,管理人员考评的方法,3,管理人员培训的方法,4,5,内容框架图,第一节 人员配备概述,人员配备是根据组织结构规定的职位数量与要求，对所需各类人员进行恰当有效的选择、使用、考评和培养，以合适的人员去充实组织中的各个职位，保证组织活动正常进行并实现组织的既定目标的活动。 人员配备包括管理人员的配备和普通员工的配备。 开展有效的人员配备工作，可以从两个角度去考查： 从组织需要的角度考查。 从组织成员需要的角度考查。,二、人员配备的程序,人员配备的6个程序,明确阐述问题,主持人在看板上记录,小组成员

2、提出见解,会后评价,三、人员配备的原则,因事择人,量才使用,情感性,人事动态平衡,程序化规范化,第二节 管理人员的选聘,管理人员需要量的确定： 组织现有的规模、结构和岗位 管理人员的流动率 组织发展的需要,二、管理人员的来源,六、管理人员的选聘标准,合理的管理人员必须具备相应的素质和能力，主要包括：,四、管理人员选聘程序与方法,管理人员选聘程序：,（二）选聘方法,选聘方法,情景模拟训练,面 谈,笔 试,智 力 测 试,人 格 测 试,无领导小组讨论,角色扮演,管理竞赛,即席发言,业 务 测 试,文件篓测试,管理人员考评的作用 为人事调整提供依据 为管理人员的培训提供依据 激励管理者自我提高与完

3、善 为合理确定并适当调整管理者的报酬提供依据,第三节 管理人员的考评,二、管理人员考评的内容,三、管理人员考评的程序与方法,管理人员考评的程序：,明确阐述问题,主持人在看板上记录,小组成员提出见解,会后评价,（二）管理人员考评的方法,自我考评,上级考评,情感性,群众考评,专家考评,管理人员培训的作用 提高管理人员的管理水平 提高组织的运作效率 增强组织的竞争力 增强组织的发展后劲,第四节 管理人员的培训,二、管理人员培训的内容,提升政府机关形象,业务培训,管理理论培训,管理能力培训,交际能力及心理素质培训,三 管理人员培训的方法,有计划的提升 职务轮换 委以助手职务 临时提升,本章重点,考核内容： 掌握人员配备的影响因素，管理人员的选聘。 熟悉管理人

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