互联网产品经理培训.ppt

1、互联网产品经理,分组组名&Slogan,传统互联网公司,大型互联网公司,小型互联网公司,中型互联网公司,非传统互联网公司,大型,小型,中型,各种生产力的最大改善，起因于分工,亚当斯密：,互联网从业者,产品经理,设计师,开发,测试,数据工程师,交互 视觉 重构,web native server PC,功能 性能,报表监控 数据挖掘,产品策划 产品运营 游戏策划,小讨论1：如果你是面试官,一道关于产品校招群面的面试题,互联网产品经理,互联网产品经理,传统外企,传统IT公司,其他互联网公司,P&G 产品线负责人,需求整理员 客户,好像不是产品界的黄埔军校？,人人都是产品经理？,不完全认同,后互联网

2、时代,进入门槛低,Idea不值钱,腾讯产品经理,产品策划,产品运营,内容运营,游戏策划,数值策划,游戏运营,产品策划的工作,发现问题和解决问题的人 是产品的爸爸 日常工作很繁杂 一天12小时，8小时在沟通 以用户价值为依归,产品运营的工作,杂事多 引导者 少量多次,讨论2：产品经理的能力分类,需要将产品经理分为若干个等级 说明不同等级的特点 说明从一个等级上升，需要做什么 加分：每个等级的人的画像 自我介绍&思考30min,腾讯内部的一般认知,P1：毕业生，听话，能做好 P2：基石骨干，主动思考，功能点 P3：高级，项目拆解，带人传递 P4：专家，方法论，影响力,Take A Break,产品

3、策划的核心自我修养,责任感,产品owner意识,全生命周期产品策划,产品owner意识,数据了然于心 规划产品roadmap 敢拍板，对结果负责,全生命周期的产品策划,包月服务,做包月而不做按条 付费门槛和付费惯性 从运营物品到运营人 全生命周期运营用户,策划全生命周期,人类从出生到壮大,产品的全生命周期,策划全生命周期,确定 切入点,形成 完整需求,跟进 需求上线,Review 优化,定位 需求推导,细节 交互 视觉,执行力,数据分析 用户反馈 微信也不是一蹴而就,优化功能，优化切入点,选择切入点,如何切入,雅典哲学&西方哲学,苏格拉底是怎么死的？,定位,用户是谁,用户需求,假设论证,选择切

4、入点,4步切入点思考方法,猜一猜,策划全生命周期用户是谁,需求假设与论证,讨论3：广场舞大妈,如果细数近两年来的热点人群，“广场舞大妈”绝对可以排进三甲之中。日落黄昏，霓虹灯下，一队队渴望青春再现的中、老年女性伴随着高音贝音箱传出的“小苹果”、“最炫民族风”节奏翩翩起舞，夸张的舞姿、不可断绝的练习热情，让“大妈们”占领了小区空地、商业广场，甚至舞到了纽约公园和法国卢浮宫。据非官方统计，全国跳广场舞的大妈大约500W以上，而且人数还在迅速上升中。 请小组成员头脑风暴一项以“广场舞大妈”为目标用户的互联网创业项目。,说明切入点和思考过程 说明主要功能点 加分：画出产品的主要界面 思考30min,用

5、户体验,什么是好的用户体验？,完备逻辑,交互体验,视觉感受,细节态度,完备的逻辑,善用流程图，把每种可能都考虑进去 在判断某个分支应该如何处理时，要符合用户预期而不是产品预期 弹框弹几次的问题 好的产品体验，在关键环节是闭环的 大表情闭环体验的例子，从下载到发送，从曝光到引导，到导流,交互&视觉体验,设计的一致性牢记于心，但别被一致性所束缚 移动端交互与PC端应当有所不同 核心操作突出，想界面先想产品 产品把控视觉的整体观感即可，整体观感符合产品定位 好的设计让你的产品更好，但不是决定因素，别纠结 多研究别人怎么做的，可以提供不少灵感,软件推荐,Axure,Visio,简易版的PS,流程图高效

6、输出,细节态度,细节设计，要对上你想影响的用户 很多细节没办法用数据来证明，但值得做 产品态度可以通过细节设计来传达，是品牌的第一步,从需求到落地,敏捷迭代快速上线？憋大招？ 好的执行力是基础,高效执行力,一切以项目进度为最优先 及早建立优先级概念，多线并发时能分清主次 沟通沟通再沟通，用专业的话，能很快理解对方的点 及时上升，让“专业的人做专业的事” 敢于承担责任，建立合作信任感，不做传话筒 好记性不如烂笔头，多记录同步 搞好私人关系很重要,老邹的面试架构,需求,产品,结果,项目 模型,需求 方向是啥 切入点怎么选的 产品 做出了什么东西 做的过程如何 结果 好or坏，如何用数据描述 数据有对比才有意义,讨论4：说说你的产品,番外篇：最近的一些