乡镇企业的技术创新万向集团.ppt

1、,技术创新的典型案例,1.万向集团技术创新的发展历程与主要现状,1969年创建之初，只是一家“小铁匠铺”，掌握简单的实用技术 到1979年，企业初具规模，但资金力量和技术力量的不足，迫使万向改变战略，集中力量搞专业化 模仿进口产品，进行再改良 通过设备更新和改造提高万向节产品的质量,1.万向集团技术创新的发展历程与主要现状,1990年末，组建了浙江省万向机电集团公司，企业发展进入新阶段，形成以万向节为主业，相关多元化发展的技术战略导向 九十年代末，在技术进步方面的战术指导思想演变为“四高”和“三淘汰” 高起点投入、高精尖设备、高层次人才、高档次产品 淘汰落后的设备、落后的产品和落后的人员,1.

2、万向集团技术创新的发展历程与主要现状,九五期间，万向集团所取得的科技成果： Delphi项目：与美国汽车底盘和转向系统公司合作，主要产品为第三代汽车轮毂单元 Ford项目：与福特公司合作，包括花键轴和焊接叉两个系列产品，花键轴项目的成功使得万向直接进入福特公司的主机配套市场 Rockford项目：邀请Rockford公司相关专家到万向对生产工艺过程进行全面的评审，并形成相关改进意见和建议。万向依据这些意见和建议，极大提高了工厂热处理工艺的水平以及质量控制的能力,1.万向集团技术创新的发展历程与主要现状,图1 1991-2000新产品产值率变化趋势,1.万向集团技术创新的发展历程与主要现状,图2

3、 1991-2000专利数变化趋势,1.万向集团技术创新的发展历程与主要现状,图3 1991-2000劳动生产率的变化趋势,1.万向集团技术创新的发展历程与主要现状,现在，万向拥有员工近万名，资产过50亿，成为国家120家试点企业集团和520户重点企业中唯一的零部件企业 也是机械工业十大杰出企业和企业技术创新示范工程试点企业之一。 正是得益于不断创新这条道路，万向三十年实现了跨越式发展 七十年代，实现了日创利润1万元 八十年代，日创利润10万元 九十年代，实现日创利润100万元,2.万向技术创新的主要策略,努力营造良好的技术创新平台 重视基础管理工作 ：“先进的技术不能代替落后的管理，但先进的

4、管理可以弥补落后的技术”（鲁冠球） 质量体系的建设：通过QS9000的认证， QS9000是汽车行业的最高标准 提出“整体营销”的经营观念：销售围绕市场转，生产围绕销售转，全员围绕营销转。五项保障是：组织结构重组，人员素质优化，企业文化建设，科学技术创新和资本总量扩张。整体营销为技术创新成果商品化的成功提供了基础和保证。,2.万向技术创新的主要策略,重视基础管理工作 重视采用先进的计算机技术，以提高企业技术创新的速度和质量。技术中心98年度投资386万元，建立起了以SGI工作站和微机为网络硬件平台、以Pro/E为支撑软件的产品开发系统。,2.万向技术创新的主要策略,努力营造良好的技术创新平台

5、促使产品创新与工艺创新协同发展 产品创新,2.万向技术创新的主要策略,促使产品创新与工艺创新协同发展 工艺创新 降低直接成本、节电、省油、减少材料、减少能耗、提高材料利用率 提高工效、增加产量、缩短生产周期、缩短产品周转时间 减少新产品设计周期、降低新产品开发成本 工艺创新为万向带来了显著的经济效益，例如：用价廉的20Cr代替价高的合金钢20CrMnTi和轴承钢GCr15，利用新材料降低成本获得了较大成功，不仅可为企业每年节约350万元，而且提高了产品的质量和外观,2.万向技术创新的主要策略,积极引进外部智力，推动企业技术创新 与国内著名大专院校及科研机构的合作：与清华、北航、同济等院校和洛阳

6、轴承研究所等科研机构建立了联合研究中心 与国外机构和专家合作：在美国成立了技术中心分部，聘请美国的技术人员进行产品开发， 设立博士后工作站，让高校博士到万向做科学研究,2.万向技术创新的主要策略,强调用户在参与技术创新中的作用 科技开发人员常定期走访用户，听取他们的意见，对产品进行改进 让用户免费试用（万向的许多新产品都采用了这一方法，如万向节、等速万向节等），从观察用户使用的情况和用户提出的意见中，找到改进产品的灵感，形成创新思想,3.以技术中心为核心的技术创新组织保障体系,万向的技术创新组织体系的在探索逐步发展 创建之初，万向通过请师傅、用“土”方法制造设备，掌握简单技术 1979年，成立

7、由技术厂长负责的专门技术机构，先称为技术科，后改名为技术处 1995年开始陆续建立研究所，研究所直接隶属于万向钱潮股份有限公司下属子公司 1996年，集团成立技术中心,3.以技术中心为核心的技术创新组织保障体系,公司考虑到技术中心作为集团科技发展的核心机构，其定位设置、运作方式直接关系到集团的跨世纪战略发展问题，于是从组织建构和体系完善的系统层面，把技术服务功能、技术辅助功能、技术先导功能明确列入集团技术发展战略。通过建立以技术中心为核心的技术创新体系，整合整个集团的技术创新资源，经过不断的探索和完善，万向集团的技术创新组织体系正在走向一个新的、趋于成熟的阶段。,3.以技术中心为核心的技术创新

8、组织保障体系,技术中心的完善 1996年底，集团首次明确技术中心：集团技术中心设置在万向钱潮股份有限公司，由钱潮公司进行直接领导 随着集团对工业体系的规划和调整，集团把技术中心从钱潮公司分离出来，设置为集团的一个独立机构，在承担管理职能和研究开发任务的基础上，逐步发展为自负盈亏、以效益为首要目标的研究机构,3.以技术中心为核心的技术创新组织保障体系,当前的企业技术创新体系 1个核心以技术中心为核心 3个机制投入、运行、激励机制 6个分中心科技管理中心、研究开发中心、检测中心、计算机中心、科技情报信息中心和美国分中心 9个研究所万向节十字轴、轿车轴承、制动器、滚动体、橡胶件、传动轴等研究所。,3

9、.以技术中心为核心的技术创新组织保障体系,技术中心的定位和与集团长期发展规划的关系 技术中心的战略制定与万向集团战略制定之间采取跟随模式和带动模式兼顾的方针 跟随模式技术中心根据集团的规划制定自身的发展方向，这与万向整体的管理运作模式相一致（即表现为更多的集中统一管理模式） 带动模式技术中心根据技术发展的特点，制定具体的战略规划，技术中心的战略反过来也会推动集团战略实施,3.以技术中心为核心的技术创新组织保障体系,技术中心的职责 负责整个集团的技术创新战略制定、实施和管理。技术中心统一集中集团的检测资源，建立良好的实验室，为技术开发、产品检测提供统一的实验环境 综合利用集团内的科技人员，统一调

10、动组织跨部门的技术力量，相对集中研究开发新产品、新项目 统一负责集团项目的立项、并实施跟踪监督，负责各企业技术进步的考核、技术开发基金的管理和科技队伍的建设 负责集团所涉及领域的技术、市场情况、情报信息的收集和分析,3.以技术中心为核心的技术创新组织保障体系,技术中心与集团的关系 技术中心在整个开发体系的牵头部门和直接负责部门，技术中心作为集团的一个独立机构及下属公司，受集团董事局及授权单位的直接领导 技术中心与钱潮公司的关系 钱潮公司作为技术中心最大的股东，是技术中心的董事长单位，根据万向集团的科技发展战略目标，对技术中心的经营工作行使董事长权利,3.以技术中心为核心的技术创新组织保障体系,

11、技术中心与各个工业企业（包括钱潮公司）的关系 技术中心负责人作为集团人力资源助理，拥有对企业科技负责人的提名权及研究所长的决定权 通过技术开发基金，引导企业项目开发方向的管理 通过对企业科技进步的考核，推动企业潜在竞争力培养的管理 为企业提供检测、信息、政策争取、产学结合等服务 作为科技成果的转让对象，各企业是技术中心的用户,3.以技术中心为核心的技术创新组织保障体系,根据上述关系的定位，具体在运作过程中把研究所放在企业，可以较好地实现研究开发与生产制造的结合，实现从研究开发到生产制造到市场营销的快速响应，了解用户需求快，能尽量避免或减少不同环节之间的信息失真，充分保证研究开发活动中的“满足生

12、产技术支持，实现快速响应”的要求。,4. 万向为促进技术创新采取的三大机制,高比例多来源的投入机制 以2000年为例，全集团研究开发经费投入为12069万元，占集团工业企业销售收入约7% 各工业企业投资8500万元 钱潮公司：29.44% 2500万元； 机械、减震器、传动轴、特轴、汽轴公司：各10.58%, 900万元 滚动体、大鼎公司：各4.71%, 400万元 制动器：8.24%, 700万元,4. 万向为促进技术创新采取的三大机制,各工业企业投资8500万元 万向集团技术中心是独立核算的单位，由各个工业企业按所占股份比例出资 用于技术中心大楼建设的投资。根据集团领导的有关指示和技术中心

13、自身发展的需要项目投资为3500万元 用于检测设备购置的投资。建立统一集中的检测中心，一期投资为5000万元,4. 万向为促进技术创新采取的三大机制,万向集团技术开发基金 各工业企业按销售收入一定比例提取部分 国家及地方有关部门给予技术中心的拨款和补贴 以技术中心名义取得贷款的利息差额、贴息的全部资金 技术开发基金的滚动积累 各种奖励基金 各工业企业自身投入的研发资金,4. 万向为促进技术创新采取的三大机制,责权利明晰的运行机制 技术中心技术开发基金主要以两种形式用于研发活动中 技术中心在每季度末对各个企业进行考核，根据考核结果将提取的基金按一定比例返还给企业，用于支持企业开展技术创新，技术进

14、步活动 在符合基金使用原则及使用范围的基础上，由企业申报项目，技术中心评估、审核，最终由技术中心批准将基金以技术开发专用投资款的形式按项目投给企业。技术中心是投资的具体运作及收益主体。投资项目取得绩效后，技术中心将对产生的绩效按比例从企业提取,4. 万向为促进技术创新采取的三大机制,项目实施的过程 企业有合适的项目可以向技术中心申请技术开发专用投资款，由技术中心组织相关部门进行审批 技术中心与项目所在单位签定项目合同书，并按合同要求承担相应职责 投资使用单位对项目单独建帐，核算管理，按合同要求报送进度和经费使用情况；技术中心组织有关人员，对使用投资的项目进展情况和经费使用情况进行检查,4. 万

15、向为促进技术创新采取的三大机制,项目实施的过程 使用单位如需对项目的目标、内容、进度和经费等进行调整时，应向技术中心提出申请，未经批准，不得自行变更 项目实施完毕之后，项目所在单位应向技术中心提交项目总结报告，由技术中心组织有关部门，必要时聘请外部专家根据项目合同书的内容对项目进行验收 对于企业使用自己技术开发基金的项目，也需要向技术中心申报，经审批后才能够立项进行,4. 万向为促进技术创新采取的三大机制,内容丰富的激励机制 物质激励 工资收入包括基本工资、岗位工资和项目工资 奖励收入主要包括两个方面：各级科技成果奖的奖金和集团单独奖励,4. 万向为促进技术创新采取的三大机制,精神激励 在做项

16、目之前或平时工作中给予科技人员培训的机会，包括大学培训和国外培训 与多所知名大学建立技术交流关系，邀请著名教授、学者进行技术讲座 加入行业协会，使科技人员有机会参与各种标准的拟订，增强他们的自豪感 在颁发企业荣誉称号上向科技人员倾斜，科技之星等企业内部杂志定期评选企业的“科技之星”，予以鼓励,5.企业家精神是促进万向技术创新的灵魂,激发集团、企业高层领导的企业家精神 把高层经理的利益与公司的长远利益结合起来，激励他们追求能获得长期利益的具有创业风险的项目，以及加大对国内、国际市场的开拓力度 建立适度的技术专家委员会规模，既要包括具有较多不同的职业背景、学历以及知识结构的专家，又要保证他们能够与

17、公司高层经理之间的经常性、畅通的交流，提高专家进行战略决策与管理的速度,5.企业家精神是促进万向技术创新的灵魂,吸引具有不同经历、广泛视野、能够提供不同公司的竞争信息以及扩大公司的国际视野、时刻为经理层提供创新的外界人士加入专家委员会 重点培养企业家、高层经理的以下个性素质与能力特征 个性素质特征：自我效验、独立性、成就动机、冒险性、善于从失败中学习 能力素质特征：对不确定性环境的承受能力、捕捉机会的能力、多学科知识的学习掌握运用能力、跨职能部门的工作能力,5.企业家精神是促进万向技术创新的灵魂,加强了企业家的技术创新战略管理 做好行业分析，识别自身地位 集团总部、技术中心、企业总经理对本行业

18、的世界发展趋势等信息进行深入了解 企业在明确目前所处行业中的位置基础上，确定技术创新的战略目标，对技术创新提出明确的指导思想 强化对产业和技术的战略性研究，培养对未来发展方向的驾驭能力 对集团所涉足的产业、行业进行跟踪、进行战略层面的研究，增强中高层领导的战备管理意识,5.企业家精神是促进万向技术创新的灵魂,抢占信息制高点，制定积极进取、明确的技术创新战略 由于环境变化的步伐越来越快，企业在制定战略决策时不可能掌握足够的信息资源 无论对个人、组织，重要的不是拥有信息量的多少，而是获得信息的时间差以及在获得信息的基础上迅速行动的差别 万向应从步步推进的技术创新战略演变成了一种随机表演，这样做的好

19、处是能够尽早的介入一个新市场，在利润最高的时候抢夺份额,5.企业家精神是促进万向技术创新的灵魂,技术战略与技术策略有机结合 集团上下形成持续的长期战略思考，消除本位主义思想 在各项决策中渗透培育核心能力的精神，防范只在口头上重视、实际上无行动的做法 各子公司认真做好各自的企业（产业）发展规划，明确发展目标、重点方向、重点开发产品、对策措施 集团要在子公司的规划基础上结合万向未来5年的总体规划，全面编制和部署集团科技发展纲要 对集团内共有技术进行共享，克服单位、部门主义，力争通过一定的技术积累形成万向产品群的核心技术,5.企业家精神是促进万向技术创新的灵魂,做精一个产品，实现产品系列化、生产专业

20、化、供应系统化 万向通过把万向节这一个产品做精、做专、做大、做深，做响了名牌，做出了企业的知名度，并因此积聚了人才，集成了技术，积累了资本 依托万向节，万向走技术延续、市场延续、工艺延续的道路，先后开发生产了轴承、等速驱动轴、传动轴、减震器、制动器等8大系列产品、几千个品种,5.企业家精神是促进万向技术创新的灵魂,消化国际技术，提高整体素质 外商近乎苛刻的要求，迫使万向不断改进产品工艺，吸收、消化国际先进技术，企业整体素质正是在这种点点滴滴的技术改进中提到了提高 依托产品质量和规模效益，万向的国际市场逐步扩大。万向的产品现已远销50多个国家和地区，占产品总销售的三分之一。成为美国中西部最成功的

21、中资企业,结 语,卓越的经营者，良好的技术创新机制、切实有效的技术创新策略以及配套的组织保障体系，促使了万向的技术创新取得了很大的成功，提高了企业的科技创新能力，从而加快了企业的发展速度，提高了企业的经营业绩。技术创新已越来越成为万向企业培育核心能力的关键。,高科技公司的创新先锋：深圳华为,华为概况和历史,华为概况： 深圳华为技术有限公司是中国目前最大的通讯设备研发和制造企业 2000年的公司销售额为220亿人民币，实现增值税和所得税18亿元 除了公司总部，华为设有六个研究所（北京、上海、合肥、杭州、西安和南京），33个国内办事处，40多个海外代表处。 公司产品涵盖了交换、接入、传输、移动通信

22、、等主要通信领域，形成了自主的核心技术体系，在光网络、移动通信和宽带领域处于业界领先水平。,华为的历史： 华为公司成立于1988年 ，代理香港鸿年公司的用户交换机 数年后介入通讯设备的研发和制造领域 1995年开发出在公司成功道路上的标志性产品C manufacturing of light bulbs; investment in power plants.,Acquisition of Anderson/Meyer Trading Company, providing installation and services for the electrical industry in Chin

23、a.,Invested in the Shanghai Electrical Power Company, the largest foreign venture in China at that time.,Re-established GEs business contact with China through the opening of a representative office (1981) in Beijing.,GE Hangwei Medical Systems was established in Beijing - the first JV of GE in Chin

24、a.,GE (China) Co. Ltd. was established in China,acting as an investment vehicle for GEs projects in China, and provides services to GEs JVs and affiliates.,Joint Ventures/Wholly Owned Foreign Enterprises/Investment Projects: 30,Today,2001,GE establishes research center in Shanghai as part of its Glo

25、bal Research organization.,GE in China,China Business Highlights:,8,400 GE employees in China $2 Billion revenue in 2001 30% growth rate in past few years Sourcing from China Increases annually by 50 to 70% 200 GE Power Systems technology turbines Aircraft engines (CFM56) with best reliability recor

26、d #1 technology lighting business 2 state-of-art GE Plastics compounding plants Global Center of Excellence of Medical Systems Global Research extended to Shanghai,All GE Businesses Have Activities in China,GE in China,Major GE Investments in China,BEIJING,SHANGHAI GE Global Research - Shanghai GE L

27、ighting JV GE Finance Zhabei Power JV GE Plastics GE Silicones GEMS Trading GE Breakers JV GE Guangdian JV GE Fanuc SGAE,DALIAN Fuji/GE Motors JV GE Capital Dalian Center,BEIJING GEMS Hangwei JV GEMS Hualun JV GE Global Sourcing GE Fanuc JV General Data Systems,WUXI GEMS Ultrasound,GUANGZHOU GE Plas

28、tics Nansha,XIAMEN GEAE On Wing Support GEAE Overhaul GE Lighting Topstar JV,HUIZHOU GE ED&C Clipsal JV,SHENZHEN GE Fanuc/Sinopec JV,GUANGHAN GE-CAAC Engine Maintenance Training School,More to Come,GE in China,China will be the ,Largest “Consumer” Market #2 or #3 “Industrial” Market Hottest “Healthc

29、are” Market Largest “Consumer Finance” Market #1 “Aircraft” Market Largest “Power” Consumer,Preparing For The Future,GEs View of China in the Next 10 Years:,Global Research Organization,GE Business Partners,R&D Sponsors,Customers,Suppliers,Universities,GE Businesses,Corporate Executive Office,Aircra

30、ft Engines Appliances Capital Services Industrial Systems Information Services Lighting Medical Systems Plastics Power Systems Transportation Systems NBC,R&D Partners,GE Global Research,Advanced R&D for the GE Businesses,Global Research Overview,Niskayuna, NY World Headquarters,Shanghai, China,Banga

31、lore, India,Global Research Organization,One of the worlds largest and most diversified industrial laboratories,Cornerstone of GEs commitment to technology,Founded in 1900 in Schenectady, NY by Charles Steinmetz,Global Research Overview,Global Research Overview,Innovations: Digital X-Ray High-Field

32、MR Lexan Fan beam CT Man-Made Diamonds Many More,Global Research Overview,2,100 people worldwide (750+ Ph.D.s) 12% of GEs total R&D population 30% of GEs patents,Technical Disciplines,Chemistry18%,Electrical18%,Physics 9%,Mechanical17%,Computer Science17%,All Other 21%,GE Global Research Staff,GE Te

33、chnology in China,GE Global Research Shanghai GE Asia Lighting Technical Center, Shanghai GE Plastics Application Development Center, Shanghai GE Medical Systems CT, X-Ray Engineering, Beijing GE Medical Systems Ultrasound Engineering, Wuxi,New, Multi-Business Research Facility to Be Built in Zhangj

34、iang High Tech Park in Shanghais Pudong New Area.,Number of Researchers,Research Center Locations in China,50 80 50 150 50,Global Research Mission,Center of GE technology Team with businesses to ensure leadership products and services Provide short-term technical support Share technology across busi

35、nesses Source the worlds technology Attract and develop GEs technical resources and leaders Invent “Game Changing” Technology,Game Changers,Changing the Game for GE Businesses,Ceramic Matrix Composites Solid Oxide Fuel Cells High Performance Polymers Digital Underwriting Advanced Engine Technology S

36、olid State Ultrasound,Advanced Technology,Technology Leadership in GE,Nanotechnology Photonics Advanced Propulsion Light/Energy Conversion Biotechnology,Global Research Shanghai,Center of Excellence in China,2001,2002,Just Starting 20 people Getting up to speed on projects,50 researchers by year end

37、 70% PhDs Own Vital Technologies Initiate lead and execute major programs,Global Research Shanghai,Own Core Technologies for Global Research Organization,Lighting Power & Control Electronics Single Phase Power Quality Re-engineering of Metallic Components Single Crystal Detector Materials & Characte

38、rization Permanent Magnets Phosphor Process and Manufacturing Development,Core Technology Areas at GE Global Research Shanghai:,Research Collaborations in China,GEs Shanghai Research Center A Window into China Technology,SICCAS - scintillator crystals and ceramics Baotou Institute of Rear Earth Elem

39、ents - permanent magnet materials Northwest Institute of Non-Ferrous Metals - NbTi material Bright Crystal Technologies Company - scintillator ceramics Zhejiang University - power electronics, and re-engineering University of Science and Technology - laser materials processing Shanghai Institute of

40、Optics and Fine Mechanics - crystal growth Tsinghua University - motor fan design for aero and noise control,Technology Globalization Strategies,Visible Global Leadership is Vital,Needs for a Global Organization: Ownership Trust Communication,Mentoring Model,Mentoring Model Necessary in Early Stages

41、,Centers of Excellence Model,Centers of Excellence Best Use of Global Talent,Globalization Best Practices,Technology Expertise and Execution,Grow your global team with mentoring Keep the team structure simple Develop unique capability at each site Grow the technical capability and take on strategic

42、challenges at each site Transparent organization to customers with many bridges Have the same, high expectations of everyone Leadership needs to be accessible to the global staff Communication is key,Total Innovation Management: An Introduction and Comparison to HP,Michael Menke,Business Innovation

43、& Transformation Services Hewlett-Packard,April 2003,Objectives of this presentation,Introduce framework and concepts of Total Innovation Management (TIM) developed at Zhejiang University, PRCpages 3-19 Discuss how HP culture and behavior matches this frameworkpages 20 to end Consider potential impr

44、ovements to the TIM framework based on our learnings N.B., Innovation can mean both change (doing something different) and invent (doing something new and different).,Total Innovation Management: A New Paradigm of Innovation Management,Prof. Qingrui XU,Research Center for Innovation & Development, Z

45、hejiang University, P.R.China,October 2002,Content,Introduction Framework of TIM Questions to explore about HP & TIM Appendix Theoretical Background The Operational Mechanism of TIM Brief Conclusion,Introduction Development Stages of Technological Innovation,Three levels of innovation management,Dev

46、elopment stage of Portfolio Innovation,Portfolio Innovation requires balance and synergy across many dimensions,Framework of TIM,Organizational innovation,Value added Core competency,Cultural innovation,Strategy innovation,Institutional innovation,Management innovation,Market innovation,Technovation

47、,Portfolio Innovation,Portfolio Innovation,whole chain,Anytime,Everyone,Everywhere,Whole process,Who,When,Where,Whole,Whole,Framework of TIM: A Pentagon Model,TIM has eight major elements,Strategy & market innovation Technological & portfolio innovation Culture & institutional innovation Process inn

48、ovation Structure innovation,Framework of TIM Case of Haier,Technological innovation is the core； Strategy innovation is the blueprint； Market innovation as orientation； Organizational innovation as structural base； Thoughts and cultural innovation as precondition； Institutional innovation as stimul

49、ator； Management innovation is operational mechanism； Portfolio innovation is the approach.,Strategy innovation in Haier (N.B. innovation = change),Process- Structure Innovation in Haier,Summary of Haiers Path Forward TIM,Time-Space Dimensions of TIM,Innovation all of the time,Innovation in every fu

50、nctional department Innovation in every business unit Innovation throughout whole processes Innovation throughout whole value chain Innovation throughout global innovation network,When,Where,The increasing intensity of market competition and increasing requirement of time to market make innovation m

51、ust be all of the time. Encourage immediate innovation (like writers or musicians improvisation).,Innovation all of the time,Innovation everywhere also include innovation within (inside) the company: in every functional department in every business unit in each process along the value chain in every

52、 work station (work place),Innovation everywhere,Innovation is not only the responsibility of R&D function, but should be done by all functions and processes, throughout value chain Creating innovative culture, and try to penetrate it,Innovation by everyone,Typical cases of Innovation by everyone Sh

53、anghai machine-Tool factory Motorola (Tianjin) Baoshan Steel, etc.,TIM at Hewlett-Packard,Questions to explore,How has HP innovated in strategy, markets, technology, culture, organization, management etc.? Have HPs innovations been adaptive (changes) or radical (inventions)? Innovation as both chang

54、e and invent. How does HP rate for innovativeness in these 8 categories? Why? How does HP model the time-space dimensions of TIM?,About Hewlett-Packard (HP),$20.3B Imaging & Printing Group Home & business printers, all-in-ones (#1 worldwide) Digital imaging, publishing and photofinishing $22B Person

55、al Systems Group PCs, laptops and workstations (#1 worldwide) Smart handheld and digital appliances $16.4B Enterprise Systems Group NonStop, business critical & industry standard servers (#1 ww) Storage (#1 worldwide) $14.5B IT Services (#3 worldwide) Worlds largest consumer IT company,About Hewlett

56、-Packard (2),R $4B R&D investment 100 new products in six months Global reach 178 countries 141,000 employees HP supports 100% of top 50 telecoms 95% of all securities transactions 67% of all credit card transactions 65% of the worlds energy infrastructure,HP as a Technology Innovator,HP has a pheno

57、menal track record of technology and product innovation Some important HP technology innovations: Precision measurement (Agilent), Precision architecture (PA-RISC, IA-64), Thermal inkjet printing, Industry standard servers, Extended Industry Standard Architecture, Service centric computing, Secure p

58、latform architecture, Molecular electronics, Nanotechnology, Atomic resolution storage, . Some important HP product innovations: Audio oscillator, Light emitting diodes, Laser interferometer, HP-35 , HP-3000, HP Spectrum (PA-RISC), Tandem computer, Laser printers, Thermal inkjet printers, Compaq por

59、table, Compaq Systempro server, ,technological innovation at hp has a bright and exciting future,radical ideas,next generation products,current products,molecularelectronics,digital divide solutions,planetary scale computing,atomic resolution storage,magnetic ram,document finishing,standards-based innovation,breakthrough innovation,e-biz management,digital publishing,context-aware systems,paper-like displays,fuel cells,harvesting social knowledge,streaming media,semantic Web,storage management,media