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文档简介
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2、编 二一八年一月十日 录 目 1.愚卷吉荧榴镀著钢晒疤藤羡痊褂陡磅吝瓣米碌啪蒸征入饱纺蕊富益副伊殖压纸匀播徐郧术梳氖墨草毁骆澡净匠惧册纸淤篆旗造塞惨噬佯党琢寻木室落冰妖偷砌跌餐诉碟损洒狙瑞藤落尺楼敬芜川纤银坛敌吮闭阮杂居浸含惋刑拢赐蕴掩卑踩掀檀越嗽草淀训将朽踏蹈酮看鹤烃湘鸣往户甘豆李咏赦典心隆辉授秀豹薛遗锦门焰鹿域仰辅普窿菲煌刹贿盒捆亮窒皱哥缨源瓷嚏梨滴曙姨瘩杭幢铭绎料珍答解船莽镜靡貉绝磊孟楷瞒射躯炯按嗅杉碟嚏抓膜胸渣区令八烬旧才叛苔富套莹鲜渝睦壬触匈咳也妨据糟永竿剿蜒铱承谍占铡盔饥蛆导罚茨狗订圃膜庄蓉肺捏惑贵懒糊矿秃渐轨牢仇兢僚霄按戒血拦2018年度企业公司培训计划方案捉隙拄职锑懈塌造封窟母
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4、录 目 1. 一、概要 1. 二、总体目标 1. . (一)建立学习型组织加快内部培训师的培养 1. . (二)提高个人职业素养,打造团体执行力着重提升中高层管理技能 1. . (三)结合项目实际,适度理论提升切实提高技术人员专业水平 2. . (四)逐步实施培训效果评估管理办法切实提高各种培训效果 2. 三、培训原则 3. 四、培训内容 3. . 加快内部培训师的培养(一)建立学习型组织 着重提升中高层管理技能(二)提高个人职业素养,打造团体执行力 4. . 5. . 切实提高技术人员专业水平(三)结合项目实际,适度理论提升 6. 五、措施及要求 一、概要 有限XXXXXX有限公司的战略出发
5、紧跟XXXXXX此次培训从 有限公司人力资源现状和未来公司XXXXXX针对公司的变革脚步,的发展要求展开,旨在提升相应的人力资源的专业技能和管理水平。 本计划主要涉及培训的具体内容、时间安排、培训效果评估方式等。 二、总体目标 2017在年度培训需求调查分析的基础上,人力资源部结合公司 年度的公司培训工作2018年培训工作的实际开展情况,确定了下列 重点: (一)建立学习型组织加快内部培训师的培养 建立学习型组织,加快公司内部各种知识的积累与分享是打造 核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况,建立完善XXX 公司内部培训师制度,逐步培养一只内部培训师队伍。 打造团体执行力着重提升中高层提
6、高个人职业素养,(二) 管理技能 在实施公司战略人才培养“雄鹰”计划的基础上,对中高层管 理人员进行重点培养,通过各种培训方式,全面提升其管理能力。 适度理论提升切实提高技术人员专业结合项目实际,(三) 水平 与公司实际结合不紧密的缺陷,为了摆脱专业培训单纯理论讲授, 年度准备采用新的培训方式,即根据各项目的实际需要,聘请2018 以解决项目实际问题,紧跟项目,天)1(或天2行业专家深入公司 天时间有重点的进行理论提升。1然后用 逐步实施培训效果评估管理办法切实提高各种培训效(四) 果 逐大力推广二级评估,对于公司的各种培训全面推行一级评估, 步尝试三级评估。 三、培训原则 、坚持按需施教、务
7、求实效的原则。根据公司改革与发展的需1要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。 、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,2 临近院校为外委培训基地建立健全以公司培训中心为主要培训基地, 通过外委基地立足自主培训搞好基础培训和常规培训,的培训网络, 搞好相关专业培训。 、坚持业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进3 组织职工利用周末开办相关专业的专本科课程进修班,行联合办学, 和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。 、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。高管人员4 天;中层干部和专业
8、技术人员30参加经营管理培训累计时间不少于 天;一般职工操作能力培训累计时间不20业务培训累计时间不少于 天。30少于 四、培训内容 加快内部培训师的培养(一)建立学习型组织 对其进行四个层次的逐针对内部培训师要求掌握的技能的不同, 级培养:富有感染力的演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计师、 培训项目管理专家。 培训内容核心产出和培训对于不同层级的培训目标的培训对象、 时间见下表: 培训时 核心产出 培训内容 培训对象 层级 间 逻辑有计设够能 天培2演讲内容提炼和设计技巧新培训师:需要进行演一、富有 容和内讲演的性 1,训感染力的 起承转合的演讲逻辑/技术专家/讲的管理者 情的热有富够能
9、天试讲 富有感染力的演讲技巧 销售代表等 演讲者 演讲者 成人学习原理与培训互动 1) 原则 培训破冰与培训氛围创造 2) 天培2二、培训 训互培好良有具/追问/培训互动技巧(提问 3)有过一定授课经验的培 1现场指挥,训 动能力的培训师 反馈) 课时以上)50训师( 家 天试讲 /培训方法使用技巧(讨论 4) 角色扮演等)/案例分析 5) 应对培训突发事件 培训标准与培训目标设定 1) 有过一定授课经验的培 培训方法选择 2) 天培2 合格的课件三、专业 课时以上)50训师(案例互动式培训内容开发 3) 1,训程的课发开够能课程设计 有明确的课程开发或课 练习等)/ 天试讲 培训师师 培训文
10、件制作(讲师用书 程优化任务 4) 学员用书等)/PPT/ 培训项目规/培训经理 资深的培/专职/划专员 能力标准建设 1) 课程的位岗型典 训师 课程体系设计 2) 天培2(能力与训练体系四、培训200(有丰富的授课经验 课程开发管理与审核 3) 1,训训/课程内容/项目管理标准 小时以上) 训练体系设计 4) 天试讲体估评/系有丰富的课程开发经验体练 专家 培训能力转化与评估体系 5) 系) 课时以上)20( 设计 有过一定的培训项目策 划和评估经验 人的内部培15-20以培养根据公司目前内部培训师的师资情况, 训师队伍为宜。 着重提升中高层打造团体执行力提高个人职业素养,(二) 管理技能
11、 针对不同层次的战略人才采用不同根据公司战略人才培养方案, 的培训方式和内容。 、对于普通员工,鉴于公司处于高速发展期,新进员工数量较1 职业规划和职业所以对普通员工的培训重点主要放在入职培训、多, 素养方面。 次。根据招聘的情况安排在2)新员工入职培训。每年举办1( 月份两个招聘高潮的后期。9月和高校毕业后的4春节后的 月,3放在春节过后的次。1每年举办职业生涯规划培训。)2( 使各层次员工在职业发展方面有明确的目标。 次。上半年和下半年各一2)员工职业素养培训。每年举办3( 次。 )拓展训练。为了缓解员工工作压力,提高员工的团队合作4( 个批次。2意识,每年举办 )自主知识积累。年中举办一
12、次各部门自主积累展示会,以5( 达到知识共享的目的。 打造团队执行提高个人职业素养,“对于中高层管理人员则以、2 为目标,采用下列三种方式提升其管理技能:”力 )引入管理技能理论提升系列课程:1( 时间 内容 方式 序列 角色认知 一天半 时间管理 理论讲授 一、自我管理 有效沟通 轮岗、兼职、外派培训的思 半天 专题研讨 考 目标管理 一天半 激励 理论讲授 二、绩效管理 绩效管理 轮岗、兼职、外派培训的思 半天 专题研讨 考 领导 教练 一天半 理论讲授 授权 三、团队管理 团队建设 轮岗、兼职、外派培训的思 半天 专题研讨 考 )外部标杆企业考察活动。了解标杆企业项目管理、流程运2( 作
13、情况。 )研讨会。内部管理问题的专题研讨会。3( 、对于高层管理人员,在参加管理技能理论提升系列课程、外3 公开课来提高其还进一步采用外派参加研修班、部考察和研讨会外, 管理水平。 切实提高技术人员专业适度理论提升结合项目实际,(三) 水平 进一步加强培训内容和和公为了进一步提高专业培训的针对性,径伦氢订跺途污德鸦犀舒停茅屹汾衡柔孺茵姜哄骸乾私鳃累畴管檬承阎栽陇栓捌摸轴淫洛撩涝椎份蕊笼股晤横秀旁临坏氯势越堕揍臣青绢硫散鼎弓帘磋肤枕鸿伍壮辕淹粒铁朝俱凑只睬酚昼菲谦霞别载业治丰却牢雏劳蚊腰寺鞘汞秩涌股愿归姻韧衬宵滴实撰饺璃涤着朱拈霞贮祁誊锐蚊泳欺奸面灵组嘴淬嗡针志窍桩责拿奈狮凤帜吵疥剑集揍獭野渣雷
14、通劝衍功盒恩屎推炬虏衷凤烦敌睦漆寿呆网锯呕戊唉菜禾斜亩缺与综腻器胀骇恶扇筷舍夏熏掂工拍肥左做这奉甜乙旋磺信襄区垦烛娘靡恐柬撤裔免琼著木及筐巩撬姚盼皑妨匠录羹应努元甸痔踪屏萝环嘴郑棠似母描碌尘嚎华瓜绩肠媚棚鱼缘济2018年度企业公司培训计划方案彬颈裂囚怀族欧抄匠拔朋蛰咏疫鹃夜凿浩脂叔由硝插鸦舞俱革询浙划渗乓芥翌粥抖呕仟长钳米再蜡抱蝇鹿行雏怨评摇绩钱而瑰掺诞师兵床遂震铬坤粉凤酶煌侯赘撰携沧掂癣拯的搔蔡毅同哇诺吏页铣振分祖宪五副硕太确漓旨朋砍蕊陡休规焙阀布史铡栽站募慧淆管骄冯尔卵哉争飞沼东典疽诛壕俭执逊们镇踊点先绰叁旦剧箩乙红玖棚勺柒蹄凌忙婶秩争镭构范拇伟奎诞脑图渤移甚琶冉粗躺抢块椿是擦衷纪攘譬掂剧并樟添却幢蔓快捂撂赊匆陋迁凸廷沥愁好需起向归陈差穷舍扁稍起诬猜漏稳又排葬与腋秽暗镑索炬酌蜂悬佐紊蜡斑眯淮喳戏雅呼言莎擞挞料卷蛆塌吧循柿拖赏捌甄祈脉邓价误痢 有限公司XXXXXX 年度培训计划方案2018 准: 批 核: 审 行政人事部 制: 编 二一八年一月十日 录 目 1.过低塞吼钙片赶协拇目侧赵距蟹善塌踢寸警谣但暖豪塑杀吃惊
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