第五章企业文化变革.ppt

1、第五章 企业文化变革,主要内容,探究企业文化变革 企业文化变革的阻力 企业文化变革的过程,3,2,1,5.1 探究企业文化变革,企业文化变革的概念 企业文化变革的原因 企业文化变革的内容,5.1.1 企业文化变革的概念,企业文化变革是指由企业文化特质改变所引起的企业文化整体结构的变化。它是企业文化运动的必然趋势。 企业文化变革的根源在于企业生存和发展的客观条件发生了根本性的变化。一方面，它是社会文化变革在企业内的反映；另一方面，它又是企业生存发展的必然要求。,5.1.1企业文化变革的概念,渐进性变革是一种潜在的缓慢的变革，是企业文化内容在不知不觉之中所发生量变的积蓄过程。,突发性变革是企业文化

2、非常态的文化特质的飞跃，它常常使企业文化在较短的时间内改变文化结构、文化风格和文化模式。,5.1.2 企业文化变革的原因,5.1.2 企业文化变革的原因,变革的外在原因,5.1.3 企业文化变革的内容,图5-1 沙因对于企业文化的分层,5.1.3 企业文化变革的内容,对基本假设的变革 基本假设层次最难发生变化，也较为少见，它的改变还要涉及到价值观和表象两个层次的改变。表象层次或价值观的改变一般不能使文化系统发生根本的改变，至多只能通过渐进的方式改变文化系统，而基本假设的改变是从文化的核心或根基上来改变企业文化，是一种彻底的、有力的改变。,5.1.3 企业文化变革的内容,对价值观的变革 价值观的

3、变革既涉及对企业整体的深层把握，也涉及对企业环境的重新认识。（海尔：以“HAIER AND HIGHER海尔永创新高”代替了早期的“真诚到永远”） 对表象层次的变革 如果仅仅变革企业的基本假设和价值观，而不变革其行为习惯、制度、风俗以及企业符号等表象层次，则变成了纸上谈兵、空洞的变革。,主要内容,探究企业文化变革 企业文化变革的阻力 企业文化变革的过程,3,2,1,5.2 企业文化变革的阻力,个体层面的阻力 组织层面的阻力 减少变革阻力的方法,5.2.1 个体层面的阻力,认为变革不必要 认为变革会自行发生 害怕变革,5.2.2 组织层面的阻力,5.2.3 减少变革阻力的方法,集体的凝聚力是让人

4、们接受或愿意变革的重要因素 在变革问题上强调双向信任 文化变革需要技能培训 管理者在变革中应注意的其他问题： 首先，管理者们必须关心文化变革，给它以足够的注意，就像对待任何其他首要任务一样。 其次，要想在企业中建立一种强势的文化，一位领导者应该明确地表达基本价值观并反复灌输到员工的日常行动中去。 最后，对变革感兴趣的管理者们应该强烈地意识到他们自身在形成工作场所的仪式方面的作用。,主要内容,探究企业文化变革 企业文化变革的阻力 企业文化变革的过程,3,2,1,5.3 企业文化的过程,变革的过程模式 诊断原有企业文化 企业文化变革方案的形成 企业文化变革的实施 新文化的强化,5.3.1 变革的过

5、程模式,勒温：解冻、变革、再冻结3个步骤； 霍夫施泰德：以企业文化诊断为起点的9个步骤； W. Gibb Dyer，Jr：企业文化变革五步骤：诊断文化范式、确定问题、选择变革策略、实施变革策略、评估变革策略。 Alzira Salama：企业文化变革六步骤：第一步，组织的自我诊断；第二步，构建新的核心使命；第三步，沟通；第四步，参与；第五步，人员雇佣或选择的新标准、新的培训和开发计划，新的薪酬评价系统；第六步，新的组织结构。,5.3.2 诊断原有企业文化,企业文化现状的诊断与测量是了解、控制、管理甚至改变企业文化的基础工作，也是企业文化建设的一个关键环节。企业文化诊断的任务是了解企业环境的变化

6、，构想出能适应未来环境的企业文化，接着分析公司现行的企业文化，评估企业现行文化与未来环境的差异。,5.3.3 企业文化变革方案的形成,企业文化需求评估 组织目前的各种行为和制度对于新的企业文化可能产生的相融和抵触的部分； 目前并不具备，然而基于企业文化变革而必须具备的运作过程和制度； 新文化实施存在的主要障碍及其消除办法； 目前文化中应保留或剔除的部分； 员工对新文化接受和认同程度的预测。 需求评估的结果是企业文化变革战略方案形成的依据。,5.3.3 企业文化变革方案的形成,制定企业文化变革的战略方案 从精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个方面制定出企业文化变革的战略方案。 建立变革实施的计划体系 一是制定战略方案的细节； 二是实施阶段的划分。,5.3.4 企业文化变革的实施,5.3.5 新文化的强化,通过制定相应的制度以及相应的措施将变革的成果固化下来，但绝不是要使之僵化，因为企业文化变革是一个长