一线主管如何控成本.ppt

1、制造企业生产干部培训,2016年8月,一 线 主 管 如 何 控 成 本,1,2,3,4,成本及成本 管理的内容,认识现场 管理的浪费,消除浪费的 方法与工具,成本管理 与控制的方法,我们经常谈论“成本”，但对“什么是成本”这一问题不同的人有不同的看法，很多人认为看到的钱是成本，看不到的钱不是成本。,老百姓认为的成本：只要是与钱有关的就是成本。,二线管理人员的成本：,生产管理人员的成本：,企业会计人员的成本：,成本管理的根本目的,成本、售价与利润的关系,成本及成本管理内容,没有危机感缺乏改善意识，难以生存！,多为垄断企业，消费者没有选择的余地！,精益企业，丰田思路，竞争中利于不败之地！,用人费

2、用,直接人工,固定制造费用,间接人工,变动制造费用,主料成本,辅料成本,包材成本,耗材成本,人工,制造费用,物料成本,管理费用,财务费用,销售费用,制造 成本,经营 成本,纯利,税费,税前净利,成本,营业额,红色是制造企业 成本控制的重点,中国南方某龙头企业集团，20112015年集团级别“成本控制年”活动 1、2011年，总经办负责： 2、2012年，生产总部负责： 3、2013年，各作业区班组负责： 4、2014年，所有作业区班组负责： 5、2015年，,重点,成本节约 90 万,成本节约 950 万左右,成本节约 8500 万,成本节约接近 3 个亿,未统计,从精益改善看成本浪费,Val

3、ue 价值,站在客户 的立场上,Value Stream 价值流,从接单到发货 过程的一切活动,Flow 流动,象开发的河流 一样通畅流动,Demand Pull 需求拉动,BTR-按需求生产,Perfect 完美,没有任何事物 是完美的 不断改进,认识现场管理的浪费,案例,认识现场管理的浪费,缩短周期的基本思路,不产生任何附加价值的作业因素 （动作、方法、行为和计划等）都是浪费.,何谓浪费：,认识现场管理的浪费,认识现场管理的浪费,认识现场管理的浪费,认识现场管理的浪费,认识现场管理的浪费,认识现场管理的浪费,认识现场管理的浪费,认识现场管理的浪费,认识现场管理的浪费,流程法,消除浪费的方法

4、与工具,流程法,消除浪费的方法与工具,人机法,消除浪费的方法与工具,人机法重新安排单人双机,消除浪费的方法与工具,动改法,动作分级:手指,手腕,手肘,肩部,腰部,腿部;,消除浪费的方法与工具,点,线,面,体,四个层面,成本管理与控制的方法,机器/工序流程清单-制造环节成本标准,标准用量-物料成本标准,标准工时-人工成本标准,适时,适量,适质,5R原则,适价,适地,不断料,不囤料,质量符合要求,价格适中,距离在运输时间 上满足需要,5R原则,成本管理与控制的方法,案例学习： 由领料变送料，接料做确认，该考核谁呢？,成本管理与控制的方法,物料成本管理的方法,成本管理与控制的方法,标准工时=平均实操工时(1+评比系数)+(正常时间宽放系数),成本管理与控制的方法,工具,成本管理与控制的方法,案例分析,成型 车间,清洗 车间,加工 车间,包装