投资银行部经理任务绩效指标

1、精品 料推荐投资银行部经理任务绩效指标（信托企业）指标类别任务绩效（ 100%）指标项投资银行部工作的计划性投资银行部工作计划完成率投资顾问业务手续费收入金融顾问业务手续费收入企业债券承销业务手续费收入费用偏差率投资银行业务市场营销操作计划与步骤制定情况投资银行业务的市场宣传与促销活动的数量挖掘潜在客户的成效评价兼并收购及资产重组服务业务的完成率项目融资服务业务的完成率财务顾问服务业务的完成率考核目的保证投资银行部工作的有序性保证投资银行部各项工作开展的成效保证部门及公司经营目标的实现保证部门及公司经营目标的实现保证部门及公司经营目标的实现保证部门费用控制在预算范围内保证投资银行业务的市场推广

2、工作顺利进行树立投资银行业务品牌优势，提高知名度拓展投资银行业务促进兼并收购及资产重组服务业务的开展促进项目融资服务业务的开展促进财务顾问服务业务的开展考核内容 / 方法有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数 / 计划的工作总项数比例不小于 % （两者权重各占50%）本期投资顾问业务手续费收入不低于 万元本期金融顾问业务手续费收入不低于 万元本期企业债券承销业务手续费收入不低于 万元部门费用超支的比例不超过 % ，或为 否决性指标 有无具体详实的市场营销操作计划与步骤，缺失的重要内容不超过 处在行业媒体或地方媒体发表的

3、投资银行业务文章和组织宣传活动的数量不少于 篇 / 次投资银行业务新客户的数量大于 位已开展的兼并收购及资产重组服务业务总量 / 计划开展的兼并收购及资产重组服务业务总量不低于 %已开展的项目融资服务业务总量 / 计划开展的项目融资服务业务总量不低于 %已开展的财务顾问服务业务总量 / 计划开展的财务顾问服务业务总量不低于 %考核人分管副总经理1精品 料推荐代理新公司组建工作的完成率超出授权的金融顾问业务设计方案上报的及时性股权投资服务业务的完成率投资中介服务业务的完成率项目中介服务业务的完成率超出授权的投资顾问业务设计方案上报的及时性承销准备工作的完善度审核企业债券承销具体方案的有效性审核承

4、销协议的有效性组织债券承销工作的力度管理宏观经济分析和最新经济动态研究的力度促进代理新公已开展的新公司组建工作业务总量司组建工作的/ 计划开展的新公司组建工作业务开展总量不低于 %保证分管副总经理及时了解超出部门经理授权范围的金融顾问超出部门经理业务设计方案未及时向分管副总经授权范围的金理汇报的次数不超过 次融顾问业务设计方案促进股权投资已开展的股权投资服务业务总量/服务业务的开计划开展的股权投资服务业务总量展不低于 %促进风险投资已开展的风险投资的投资中介服务业务总量 / 计划开展的风险投资的的投资中介服投资中介服务业务总量不低于务业务的开展 %促进风险投资已开展的风险投资的项目中介服务业务

5、总量 / 计划开展的风险投资的的项目中介服项目中介服务业务总量不低于务业务的开展 %保证分管副总经理及时了解超出部门经理授权范围的投资顾问超出部门经理业务设计方案未及时向分管副总经授权范围的投理汇报的次数不超过 次资顾问业务设计方案完善企业债券承销准备工作遗漏的项数不超过承销的准备工 项作确保企业债券审核后，企业债券承销方案仍被发承销具体方案现有问题或缺失的条款不超过的质量条，或为 否决性指标 保证与拟发行债券企业签订审核后，承销协议仍被发现有问题的承销协议的或缺失的条款不超过 条，或为真实性与完整 否决性指标 性确保企业债券企业债券承销工作未按债券承销具承销工作顺利体方案进行的次数不超过次进行相关分析报告的数量不少于 件，确保相关分析相关分析报告被采纳的数量不少于报告的数量和 件，相关分析报告及时上交的数质量量不少于 件（三者权重各占三分之一）2精品 料推荐确保行业和企管理行业和企业研究报告的业研究的力度数量和质量管理专题报告确保专题报告研究的力度的数量和质量行业和企业研究报告的数量不少于 件，研究报告被采纳的数量不少于 件，研