XXXX工作总结123.ppt

1、,2010年度总结报告,报告人：王雪环,2010年12月28日,Contel,质量 团队 执行,目录,1.回顾2010 2.工作理念 3.工作总结 4.缺点与困扰 5.展望2011 6.2011工作计划,回顾2010,时光飞逝,弹指之间，2010年已接近尾声，回顾即将过去的一年，康特尔在公司领导的带领下扭转了康特尔在金融危机下所受到的创伤，使康特尔走向蓬勃发展的未来。作为公司品保部的一个分枝IQC，为公司在不断持续发展中不断的努力起到了重要作用，同时所取得的成绩也得到了公司的充分肯定和认可，我们时刻本着以质取胜的宗旨为公司在来料过程中对产品的品质管控和持续改善并预防而奋斗和努力。,Contel

2、,质量 团队 执行,IQC执行理念,1.确保所有来料的异常的发现、提报并对改善 监督确认。 2.确保检验人员的检验手法、是否按照检验规范进行操作。 3.确保在检验过程中对工装、测试仪器的使用正确。 4.跟进制程中原物料的异常，并及时反馈到检验员并对此异常重点控制。 5.及时对仓库进行稽核，确保物料先进先出。,Contel,质量 团队 执行,工作总结（一）,1.通过对新进人员的培训与指导，培养了一批能独立地完成在来料检验的品质管控人员。 2.通过对人员的培训，使每个人对每个类别的物料都熟悉会检。 3.通过对物料的严格控制，使进料品质有一个质的飞跃。 4.跟进制程中原物料品质状况，将发生之不良对检

3、验人员宣导做重点管控，使产线的来料不良降低了几个百分点。 5.以下为IQC一年来的进料总数与不良率。,工作总结,Contel,质量 团队 执行,缺点与困扰（一）,1.检验员未严格按照承认书，检验规范进行操作。 2.抽检的力度不够。 3.新进人员较多且流动性大，品检员的培训与指导未完全到位。 4.未及时有效的使用工装、治具来进行全面的检验。,Contel,质量 团队 执行,缺点与困扰（二）,1.产线异常仓库同一批未及时封存处理。 2.异常单未及时处理。 3.工程未及时发新物料承认书。 4.仓库稽核同一问题反复出现。 5.产线异常未及时处理。,Contel,质量 团队 执行,展望2011,随着公司

4、的日益发展与壮大，蓝光DVD的不断扩大，122、3D新机种的开发我们应在新的一年里更加肩负起产品的来料管控和提报异常的责任，从而保证生产过程中不良品及时得以控制与改善，从而保证制程中不良品及时得以控制与改善，不良品不接收、不上线，为提升公司的品质和出货直通率而努力奋斗。,Contel,质量 团队 执行,2011工作计划（一）,2011加强检验，总结并预防2010所发上生的异常，并作重点检验项目。 学习各种检验规范，并严格按照检验规范操作。 继续跟进各类别的检验状况，及时对检验员异常判定进行确认,Contel,质量 团队 执行,2011工作计划（二）,1. 加强各IQC的检验技能和整体素质的 培训与考核。 2.严格按照AQL进行抽检，抽检异常之物料及时通知物控、采购，及时得到处理且相关报告的存档。 3.对于新进物料和改善后物料及时跟催工程签样、发承认书。 4.及时跟催物控异常单的处理。,Contel,质量 团队 执行,2011工作计划（三）,1.及时向SQE反馈产线异常，并将异常通知检验员重点检验此异常。 2.加强和提升管理本身对机种的构造、性能和影响来培训员工以提升其工作效率。 3.为适应公司扩大规模及新机种的开发及生产，需招聘相应品检员加强对