西安市模拟地下综合管廊项目实施计划（全面）

1、西安市模拟地下综合管廊项目实施计划,中建二局第一建筑工程有限公司,汇报内容,第三章,第九章,汇报内容,第十五章,第十六章,汇报内容,5,一、工 程 概 况,6,一、工 程 概 况,卫 星 图,7,一、工 程 概 况,创品牌 为公司在基础设施投资施工领域树立品牌 开拓市场 成功为企业转型打下坚实基础 培养人才 培养基础设施投资及施工的优秀人才，将BIM技术引入道路施工，并可以裂变2个项目管理团队 创效益 积极与基础投资市场对接,8,二、战略定位及管理目标,战略定位,安全目标 无重大安全事故，无重大交通事故、无工伤死亡、无重伤、无倒塌、无火灾、无中毒事故，争取安全零事故。达到安全文明工地标准。 质

2、量目标 合格 争创西安市优质工程 确保各分部工程合格率100%,9,二、战略定位及管理目标,管理目标,工期目标 按合同要求完成履约 科技目标 确保两项新工法 环境目标 对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，尽量减少污染排放所造成的影响。,10,二、战略定位及管理目标,管理目标,11,三、组织机构及岗位设置,现场拟配备30名管理人员，并根据施工进度适当调整人员安排。 现场管理人员配置如下： 1、现场责任工程师。 2、安全员。包含安全总监共配置2名人员。特殊路基处理阶段，强夯施工作为重点危险源各配备1名安全员重点监控，山皮石换填路段配备1名安全员。其余阶段按照实际需求合理调整； 3、质

3、量员。包含质量总监共配置2人员。对动态实体事实进行监控，按照实际需求合理调整。 4、机械管理人员。配置1名协调能力强的人员，对现场机械进行协调管控。,人员安排及配置,12,三、组织机构及岗位设置,组织机构,13,四、总体施工部署,1、总体施工安排 2、施工任务划分 3、重点难点施工安排 4、样板段施工安排 5、各分部工程施工,现场由于建筑场地狭小，无法满足管理人员和工人所需的办公场地和生活区域，所以临建采取外租房解决。,14,四、总体施工部署,临建施工安排,15,四、总体施工部署,施工组织安排,总体思路:由于工期非常紧张，采用从标头向标尾施工。管廊分段原则按照不大于30m设变形缝，每200m设

4、置一个节点，按照变形缝和节点合理划分流水段。 将此段划分为一个流水段，采用平行流水施工，流水段长度30米。共分35段，其中节点段5个；30米标准段30段；采用个工作面跳仓法从K0+100向K1+100施工。 施工流程：地上、地下物调查地上、地下物拆改、导改测量放线开槽及支护垫层砼防水施工底板钢筋及部分墙体立筋绑扎底板模板安装底板砼浇筑顶板支架模板安装墙体钢筋、顶板钢筋绑扎顶板砼浇筑外墙防水肥槽回填顶板防水回填土道路结构及附属构筑物施工顶板模架拆除地面砼施工内部机电安装施工。,本项目属普通市政道路工程，其施工工艺、施工管理、技术措施已较成熟，但有以下几项相对重点： 1、工程前期准备内容较多，工期

5、要求比招标文件提前，工期紧。 2、工程质量要求较高，满足现行验收规范要求，并获得省优质工程及以上工程质量奖。 3、综合管廊为地下结构物，为保证后期运营结构安全，防水要求较高，施工要求标准比较严格。 4、PPP项目由于政府参与，协调问题较多，工程可变因素较多。,16,四、总体施工部署,重难点施工安排,样 板 段 的 建 立,17,四、总体施工部署,样板段施工安排,包括集料数量的控制、集料摊铺方法和使用工具、合适的拌和机械、拌和方法、集料含水量的控制方法、压实机械的选择、组合、压实顺序、速度和遍数、拌和、运输、摊铺、碾压的机具配合；确定每天的作业长度；确定一次摊铺的合适厚度等作为以后施工现场控制的

6、主要依据,18,四、总体施工部署,样板段施工安排,施 工 步 骤,19,四、总体施工部署,样板段施工安排,一、特殊路基处理 本工程特殊路基处理方法有两种，分别为软弱土换填作业（Z0+061Z0+080）和爆破作业(Z0+460Z0+480)。 软弱换填施工顺序流程为： 测量放线挖除软弱层运入换填料分层回填压实检验 爆破施工顺序流程为： 施工测量标定炮孔位置钻孔炮孔检查爆破器材准备装药联结爆破网络布设安全岗哨炮孔堵塞爆破覆盖起爆信号起爆消除瞎炮、处理危石解除警戒 机械人员投入计划：机械计划投入： 挖掘机2台、20T光轮压路机1台、推土机1台、装载机2台。 人员投入:技术员2人、测量员2人、工人9

7、6人。,20,四、总体施工部署,各分部工程施工,二、路基土石方工程 路基挖方施工顺序为： 测量放线清理与破除土石方开挖路基修整交验。 路基填方施工顺序为： 测量放线清理与破除基底处理分层填筑分层碾压边坡修整基顶整修交验。 机械人员投入计划：机械计划投入：挖掘机2台、20T光轮压路机1台、推土 机1台、装载机2台、洒水车5辆、自卸车10辆。 人员投入:技术员2人、测量员2人、工人96人。 路基土石方施工计划于2017年4月1日开始，于2017年5月25日完工。 为保证工期，路基土石方施工尽可能与特殊路基处理同时展开，遵循先施工 挖方中的弃方，再利用挖方填筑不需处理的填方段，最后再进行路基整体施工

8、的原则。,21,四、总体施工部署,各分部工程施工,三、级配碎石层、水泥稳定级配碎石层工程 级配碎石垫层施工顺序为： 测量放线画网格摊铺碎石压实摊铺粗砂压实。 水泥稳定级配碎石层施工顺序为： 测量放线摊铺机就位混合料拌和及检测混合料运输及摊铺碾压成型 压实度检测接缝处理养生 机械人员投入计划： 机械计划投入：挖掘机2台、20T光轮压路机1台、推土机1台、装载机2台、 自卸车10辆。 人员投入:技术员2人、测量员2人、工人28人。,22,四、总体施工部署,各分部工程施工,三、级配碎石层、水泥稳定级配碎石层工程 级配碎石层、水泥稳定层施工计划： 于2017年4月23日开始，于2017年6月25日完工

9、。 水泥稳定级配碎石料采用外购集中厂拌方式供给。 级配碎石层施工紧跟路基之后，路基成型验收一段施工一段。水稳施工在级配 碎石层完工前10天开始。 水稳摊铺采用两台摊铺机同时摊铺。两台摊铺机前后间距为10米左 右。第一层水泥稳定层达到7天养护期就开始摊铺第二层，所以第一层水泥稳 定层必须在2017年5月3日前完成，以保证总工期。,23,四、总体施工部署,各分部工程施工,24,五、合同管理,1、主要工程量及主要材料用量 2、计量支付、材料调差、变更索赔关注点 3、经营目标,主要工程量,25,五、合同管理,主要工程量及材料用量,主要工程量,26,五、合同管理,主要工程量及材料用量,道路土石方主要工程

10、量 每公里,27,五、合同管理,主要工程量及材料用量,主要材料用量,28,五、合同管理,主要工程量及材料用量,主要材料用量,29,五、合同管理,主要工程量及材料用量,道路工程主要材料预计进场价与材料标底价对比,1、计量支付：每月按照业主要求准时完成计量会签手续，保证实际完成产值确认及时，工程进度款回收及时。 2、对于价差材料，采取与业主协商进行材料市场询价，及时认质认价，注重会签手续齐备。对于量差材料，我项目将申报专项施工方案，经业主审批，并依据施工方案据实结算，减小量差，如无法减小量差的与业主协商争取签证价格赢利点较高的材料替换。 3、变更索赔，注意变更内容的措词，及时发现内容表述不清、含糊

11、其辞的风险点避免造成费用核算时的争议，完善基础资料会签手续及影像资料留底。,30,五、合同管理,计量支付、材料调差、变更索赔关注点,31,五、合同管理,经营目标,1.主要工程分包价格确定原则：在咨询周边市场指导价的基础上，综合参考周边其他在建或近期已完工项目分包价，邀请多家施工队伍共同报价，选择实力雄厚物优价廉的施工队伍。 2. 重大变更项目的策划：对施工现场原始地面标高复测及报验，争取多以签证形式确定挖方工程量。 挖方出渣全部外弃，减少现场利用石方方量，多考虑换填新料，增加填方用料的量。 3.拟实施的一般项目设计变更方案和单价的确定：对比招标图纸与清单工程量一致，发现送审图纸有误处可拟定专项

12、施工方案，并办理相关会签手续，保证最终工程量盈利。在施工合同谈判过程中，对易发生市场价格浮动率较高的部分材料作为合同谈判的重点，确保材料单价盈利。,32,五、合同管理,经营目标,4.索赔关注点： 招标文件与施工图、施工方案、业主文件或监理指示的差异。 当地政府政策文件在中标前后的变化。 5.计量结算控制要点： 严格执行局和公司的相关规定要求，尤其是对业主结算管理办法及对分包结算管理办法。始终坚持廉洁奉公、多级审核、严格程序、准确高效、信息通达的原则。,33,五、合同管理,经营目标,6.提高经营效果的其他措施： 1）结合施工方案，积极与业主沟通在工程量清单调整上把漏项或清单子目变更的项目按照造价

13、信息重新组价，完善签证手续，让业主尽可能认可我方申报高价子目。 2)积极与业主及设计代表协调将利润点较低的工程尽可能的减少或专业分包。 3)积极与业主协调将道路绿化等盈利项目引进，由我项目施工。 4)保证初步施工的投入，保证工期进度达到业主要求、保证工程质量、保证安全文明生产等，为后续项目引进做好铺垫。,34,五、合同管理,经营目标,35,五、合同管理,项目管理模式,施工队伍调集和选用原则,主要材料采购和管理方式,主要机械、设备配备及费用,结算管理目标、清欠措施,成本风险控制,36,六、成本管理,一、成本目标 项目进场后随即开展市场调查，对地方人工、材料、机械设备价格进行摸底，测算工程施工综合

14、单价，并积极策划有利的工程变更等。对大宗材料厂家的选用采取公开招标的方式最终确定。施工队伍的选择是通过和多家施工队伍谈判，并做以比较。选择报价低、有资质、有业绩、有资金、实力强的队伍。 二、项目目标管理模式 项目采用自营模式，考虑我项目市政工程施工经验不足，以边学边干的模式，提升项目在基础设施建设中的实践经验。,37,六、成本管理,三、施工队伍调集和选用原则 施工队伍选择方面，主要考虑三方面： （1）与公司合作的信用程度； （2）进度、质量、安全的保证情况； （3）队伍自身实力，从往建工程考察； 四、主要材料采购和管理方式 物资采购分别采用招标（公开招标、邀请招标、竞争性谈判等）询价、协商等方

15、式。材料使用计划，由各施工队及工区按照生产计划编制月计划。物资部依据施工图纸设计总量和变更情况(合约部协助)，对各施工队的计划和使用情况进行分月和总量控制，并严格考核。对于超限额的施工队作出相应的处罚(依据工程分项合同)，并对节约的作出奖励。,38,六、成本管理,五、主要机械、设备配备及费用,大中型机械设备、专用测量及试验检测仪器等可由公司统一调配。对于公司无法调配的设备仪器，采用外租方式，外租设备仪器租赁价格不超过公司公布的地区平均租赁价格。详见下述包月租赁与计台班租赁价格分析。,39,六、成本管理,六、结算管理目标、清欠措施,结算管理目标：在工程竣工验收后，承包人负责按合同约定办理工程资料

16、移交和竣工结算，竣工结算完成时间不超过3个月。 清欠措施：对分包结算，要严格按照施工图纸及洽商变更工程量结算，严格遵循以收定支的原则。,40,六、成本管理,七、成本风险控制主要成本风险点识别及控制,1、自2017年4月进场，由于工期紧张，进场便道修筑是重点，顺利进场是项目部的工作重点。 2、及时发现变更点，针对图纸漏计及清单漏列项目进行统计，在适当的时候进行申报。 3、依据施工图纸及方案，结合其他项目骨干技术人员图纸清单量复核。防止出现工程量漏计及漏列现象发生，有效控制经营审计风险等。 4、材料方面：按制度要求多方询价，公开招标，降低成本；做好计划采购，保证施工，减少仓储，减少资金占用；加强出

17、入库管理，合理调度，减少倒运及损耗；加强现场管理力度。,41,六、成本管理,七、成本风险控制主要成本风险点识别及控制,5、劳务合同多方考察，条款严谨，防范合同风险。 6、计量结算方面：做好统计工作，协调工程部门跟紧内业资料，及时足额计量，充分利用资金的时间价值，盘活项目资金。坚持中间计量工作，及时有效，杜绝超支付。,42,六、成本管理,43,七、资金管理,一、资金使用,1、资金使用计划：严格执行公司关于资金使用的相关规定。 2、资金管理要求：严格履行承包人责任，管好用好建设资金，确保建设资金专款专用，以保证工程项目的顺利实施。 3、建立收支台帐，确保账目清晰明了。 4、资金管理目标：按公司资金

18、预算管理办法执行，承包人资金收支必须通过设置的账户，严格执行“无预算不得支付”的底线管理。承包人负责按合同约定和工程进度回收工程款项，资金回收率必须达到95%以上。,44,七、资金管理,二、催收策略,首先，要重视客户信用调查及客户信用变化的征兆。做好客户信息调查：可靠度、可信度、经营状况、个人品行、经营理念、就地调查、回款率、支付能力等。其次，当业主不按照合同约定支付工程款时，要了解客户结款周期，挤进头班车。言必行，行必果，事前催收，上门要早，高频次、小金额，不空许诺。若业主依然不依照约定付款，可以依据相关资料向业主提出由于其拖欠工程款所造成的财务成本增加的索赔措施。对暂时缴纳给业主或当地政府

19、执法部门的各种施工保证金的清欠工作，关键就在于催收工作力度，建立必要的防范机制和内控制度。对当地政府应返还我公司的各项社会保障金（即：规费），明确责任，分工协作形成工作合力，“多方配合，分工协作，统筹安排，上下联动”，要依据合同及有关政府文件，制定相应的清收规划和措施，确定责任人及计划完成的时间节点。,45,七、资金管理,三、加强税务策划分析及应对措施 合理降低税赋主要有： 1、签定合同的重要性，劳务分包可合理抵税。 2、专业性较强的工程可考虑专业分包，如路灯、交通标识等。 防范税收政策风险： 1、防范税收政策理解不准确、不全面的风险。 2、防范税收优惠政策所要求的条件执行不到位的风险。,46

20、,七、资金管理,四、项目考核兑现设定 总体原则： 1、按期完成标后预算的编制及相关策划的编制； 2、按时签订目标责任书，及时交纳风险抵押金；积极配合年度考核,按比例兑现； 3、项目交工后,根据工程变更情况和材料涨价情况重新核定考核指标,项目的整体考 核,根据责任书规定按期兑现。 4、根据公司知道文件要求按时完成各项工作。,47,七、资金管理,48,八、工程机械及人员管理计划,49,八、工程机械及人员管理计划,机械设备投入计划,针对道路施工中机械较多，管理相对于房建复杂，特制定相应的管理措施： 1、制订施工机械管理计划。 2、实施机械设施强制保养措施。 3、建立机械设备技术档案管理措施。,50,

21、八、工程机械及人员管理计划,机械管理,51,八、工程机械及人员管理计划,劳动力投入计划,52,八、工程机械及人员管理计划,53,九、材料投入计划,54,九、材料投入计划,主要材料用量,55,九、材料投入计划,设计技术管理,技术管理重点,需要深化设计内容,图纸会审及技术交底,技术资料管理,技术与商务结合,技术复核,56,十、设计和技术管理计划,施工组织设计（施工方案）编制计划表,57,主要施工方案,十、设计和技术管理计划,施工组织设计（施工方案）编制计划表,58,主要施工方案,十、设计和技术管理计划,项目成立设计技术部及BIM工作室，这两个部门做为本工程设计管理中的主要管理和实施部门。依据合同文

22、件，进行设计需求识别，明确出哪些部位可以进行深化设计。 工程深化设计内容主要包括：工程总承包范围内工程的深化设计部分，如管道工程、路灯管道。 工程深化设计管理重点：根据本工程具体情况，深化设计必须把协调工作放在首位，协调工作贯穿于深化设计和施工全过程。,59,设计技术管理,十、设计和技术管理计划,一、施工方案专项施工方案作为本工程重点内容，专项施工方案包括： 1、测量方案 2、实验方案 3、软基处理方案； 4、边坡支护方案； 5、管道拆除与恢复方案； 6、爆破施工方案； 7、土方回填施工方案；,60,技术管理重点,十、设计和技术管理计划,二、试验管理 1、确定1名经验非常丰富的土木专业工程师作

23、为试验人员。 2、试验内容较多，所需要的设备也比较多，计划在当地试验室租赁一部分实验室设备，项目再自行购买一部分试验仪器，以满足施工需要。,61,技术管理重点,十、设计和技术管理计划,三、签证办理 根据工程特点，将地基处理、土方作为重点办理签证点之一，技术部设一名人员专程跟踪，包括签字跟踪，作为最终结算依据。 1、遵循“勤签证、精索赔”原则；先签证、若签证不成再进行索赔，且签证不成即应进入索赔程序；努力以签证形式解决问题，减少索赔事件发生；坚持单项索赔，减少总索赔。 2、梳理完善签证索赔流程，明确各相关岗位及人员责任机制。项目内业技术工程师、现场工程师等有责任发起提出签证索赔，项目工程部门计算

24、索赔工期，合约部门计算量、价，签证索赔工作组审核，项目经理批准。 3、签证索赔，确定核对目标、有专人跟踪、直至签证签回。 4、建立台账，专人负责、及时更新、及时反馈。 5、建立反索赔管理机制。,62,技术管理重点,十、设计和技术管理计划,步骤一,施工单位发起流程,步骤二,监理审核确认,步骤三,业主通知施工,签证流程示意图,确认通过,步骤三,签证无效,确认不通过,步骤四,施工情况说明及事项确认,步骤四,项目不施工,步骤五,双方费用确认,63,技术管理重点,十、设计和技术管理计划,四、验收管理 1、管廊地基施工完成后验收。 2、水稳级配碎石回填完成后进行验收。 3、具体验收规定与当地政府部门进行另

25、行沟通。 五、测量管理 测量工作内容多，原状地面复测作为本工程重点工作之一。 六、竣工备案 1、与当地部门先行进行沟通。,64,技术管理重点,十、设计和技术管理计划,本工程需要深化设计内容 工程深化设计内容 工程深化设计管理重点 根据本工程具体情况，深化设计必须把协调工作放在首位，协调工作贯穿于深化设计和施工全过程，同时，深化设计应在正式大面积施工前完成确认。,65,需要深化设计内容,十、设计和技术管理计划,由总工程师组织各个部门认真学习图纸内容，领会设计意图，在开工前做好图纸会审工作。 项目施工组织设计批准后，项目总工程师组织向项目现场管理各工程师交底，明确项目的施工范围、施工条件、施工组织

26、、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策等。 各个专项施工方案批准后， 对项目现场责任工程师进行交底， 明确分部工程 （或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。,66,图纸会审及技术交底,十、设计和技术管理计划,项目现场责任工程师负责向分包单位的管理人员及作业人员进行分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项。 所有技术交底以书面形式进行。交底后，交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问。交底人应事先将交底

27、资料交总工程师审核确认，交底双方在技术交底书上签字确认，交底人负责将记录移交给项目部资料员存档。 技术交底必须在工作开始前进行，办理好签字手续后方可开始施工操作。 6、项目部内业技术工程师对技术交底的实施情况进行检查和督促。,67,图纸会审及技术交底,十、设计和技术管理计划,开工前编制工程技术资料管理计划项目部建立工程资料管理体系，明确各岗位在工程资料管理工作中的相关责任，确保资料齐全、完整、准确、系统。 人员分工明确，收集资料人员1名，专门负责项目资料收集、整理、归档工作，收发内部及外部外来文件，1名资料负责过程资料。 收集资料人员整理技术资料，做好技术资料和工程档案组卷、验收、归档、移交、

28、接待资料检查等工作。,68,技术资料管理,十、设计和技术管理计划,项目总工程师每月进行一次资料检查工作，并作为对资料人员考核一项重要内容。 项目部定专人负责对工程从开工阶段到工程竣工进行全过程照像资料管理。项目总工程师为主要负责人，定期对照像资料管理工作进行检查，确保照像资料为工程创优提供支持。,69,技术资料管理,十、设计和技术管理计划,根据工程设计图纸内容，增加以下几项施工方案编制，作为增加效益部分 1）土方开挖及支护施工方案； 2）软弱土换填处理方案； 3）弃土场安全防护专项方案； 4）管道拆除和恢复方案。 熟悉合同条件 1）原设计地质情况与实际施工地质情况差异、施工难度与原设计差异。

29、2）招标文件与施工图、业主文件或监理指示的差异。 3）当地政府政策文件在中标前后的变化。,70,技术与商务结合,十、设计和技术管理计划,工程开工前，项目部总工程师应根据工程特点组织项目部相关人员编制项目技术复核计划，明确复核内容以及责任人。 技术复核由项目部总工程师组织，质量工程师、现场管理工程师、内业技术工程师、班组长等参加，并做好记录。 技术复核记录应随施工部位及时办理，并交资料员存档，以便追朔，严禁后补。凡验收不符合要求的必须纠正后重新办理复查验收，否则不允许进入下道工序。,71,技术复核,十、设计和技术管理计划,常见的施工测量复核： 1）测量成果复核； 2）基准点及引入高程（控制点）的

30、复核； 3）定位测量；（主控线和边坡高程） 4）其它技术复核有：主要的管道、电气安装； 5）项目部总工程师对施工组织设计复核。项目部内业技术工程师对施工方案、图纸会审、设计变更、变更核定复核。现场管理各工程师对施工交底进行复核。,72,技术复核,十、设计和技术管理计划,十一、分包管理计划,73,一、工程分包计划 防水施工：1家专业分包（包工包料） 土建结构施工：2家劳务分包 二、分包商进退场及过程管理 对分包商进退场管理及进度计划监控，在每日情况报告中有记录，在项目经理月度报告中有分析，找出问题并及时整改。 三、分包商结算 分包商进度款结算及最终结算管理有序。 四、劳务人员管理 设立劳务管理工

31、程师岗且专职到位。 做好劳务人员进场教育及交底，办好现场劳务人员业余学校。,十一、分包管理计划,74,75,十二、质量管理,一、检验计划 项目部及时与监理和业主方进行沟通，联系 检验批必须满足主控项目的质量要求，符合一般项目的质量要求。及时做好影像资料和记录。检验计划见 二、试验计划 项目部在施工前编制试验室采购清单，制定整体试验的计划及试验段试验计划。,76,检验与试验,十二、质量管理,一、项目控制目标 总体质量目标：确保新唐杯优质工程 具体质量目标：确保一次验收通过率达到90%，各分部工程合格率100%。 二、质量控制措施 重点1：确保测量准确 为保证测量数据准确，减小仪器误差，项目引进G

32、PS-RTK设备，由专人负责测量后给出施工图控制网、点等级、起算数据，并形成文件。由项目技术人员应进行现场踏勘、复核。,77,质量控制目标及措施,十二、质量管理,（接上页） 重点2：实验和检验计划 对于路基、基层、面层的试验检验是重点。要求编制详细实验检验计划，必须包含所有专业分包材料进场时间、抽样实验计划以及后续施工过程中的检验计划。 重点3：试验段计划 为保证工程质量和工程进度，在正式开始大面积填筑施工前，进行试验段施工。通过试验段施工的清表及填前碾压、回填及碾压、填筑松铺厚度、碾压设备、碾压遍数和理想设备配置及工艺方法，收集相关数据，指导工程全面施工并达到技术质量标准。,78,质量控制目

33、标及措施,十二、质量管理,一、质量验收制度 制定相关验收程序和验收制度，验收严格执行“三检制”，确保工程质量标准不打折扣。 二、不合格品评审制度和质量事故报告处理制度 对于质量问题、事故的处理坚持“三不放过”原则。相关责任人应对此进行预防性措施。对于质量问题认真记录并及时整改完成，举一反三，汲取教训避免再次发生；对于质量事故，一旦出现及时上报公司。,79,质量验收,十二、质量管理,二、质量改进 1、对于可能会发生的质量问题，应及时作出研判进行预防。质量通病应采取预防措施，并制定相关质量通病及预防措施。 2、对于已发生质量问题，分析原因，制定纠正措施并记录在案。对检查中发现的质量问题及缺陷，由技

34、术人员组织有关人员判定程度，制定纠正措施，并及时报告。 3、严格按照企业的不合格控制程序，控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序未经处置而进入下道工序，相关信息登记台账。,80,质量改进,十二、质量管理,一、为确保达到项目的质量目标，项目部在BIM软件的辅助下对施工质量进行全面跟踪。具体如下： 1、将现场情况记录成视频资料录入BIM模型之中，对各分部、分项工程质量进行追踪。 2、将各施工部位所用材料，包括各项材料的进场资料及复试报告等信息进行录入，并与使用部位进行关联。监理单位也可以通过BIM开展材料信息的审核工作，并将所抽样送检的材料部位在模型中进行标注，使材料管理信息更准确、有追溯

35、性。 3、将BIM模型与现场实际施工情况相对比，将相关检查信息关联到构件，便于统计与日后复查。,81,质量改进,十二、质量管理,82,十三、安全与职业健康管理,一、健全安全与职业健康责任制 按照项目管理实施计划的有关要求，按规定配置专职安全管理人员，建立健全项目部安全生产管理责任制，进行危险源管理，确保安全生产费用投入。 二、建立安全与职业健康责任制 安全总监做好项目安全与职业健康管理计划。项目责任工程师分阶段、工区、作业面及工种做好安全技术交底，并严格实施。 三、过程安全管理 1、做好现场安全防护，设置安全警示标志，按规定配置个人防护用品，进行监督检查。,83,十三、安全与职业健康管理,2、

36、履行领导带班制度，按规定开展日常巡查、节假日前后检查、定期检查和不定期抽查，定期召开安全例会，对安全检查信息进行分析，制定改进措施并监督实施。 3、安全隐患报告及消除，制止违章指挥和违章操作。 4、机械设备和施工机具使用前进行安全检查。使用过程中按规定进行检查、维修和保养。 四、应急管理 做好分阶段的应急救援演练，编制完善应急救援方案。对发生的紧急情况和事故作出响应。 五、消防管理 编制消防专项方案，明确消防工作责任，设置消防通道，消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工入口处设置明显标志，做好现场消防检查和巡查，对消防设施和灭火器材进行检查和维护，消除隐患。,84,十三、安全与职业健康管理

37、,主要安全风险点识别及控制,六、危险源识别,85,十四、收尾管理计划,86,十四、收尾管理计划,一、明确项目环境管理工作责任 明确环境管理工作责任，配置管理人员，配置环境监测设备，落实环境管理、绿色施工和节能减排措施。 二、项目环境管理工作计划与实施 做好项目环境管理计划，对项目环境因素进行识别，确定重要环境因素，对重要环境因素的控制情况进行监测及预警 三、日常环境管理 应在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响。 四、应急管理 按照相关应急管理规定执行，做好环境事故应急救援演练，编制完善应急救援方案。对发生的紧急情况和事故作出响应，并

38、预防或减少随之产生的有害环境影响。,87,十四、收尾管理计划,工程清理,工程竣工验收及移交,工程资料归档及移交,资产及剩余物料处置,工程竣工结算,项目部管理总结,88,十四、收尾管理计划,一、项目收尾工作计划 制定项目收尾工作计划，明确责任部门、工作事项和完成时限。 二、工程清理 根据收尾工作计划，做好未完工程的清理、临时设施的拆除及场地恢复工作。 三、工程竣工验收及移交 会同企业向建设方正式移交工程，办理工程移交手续，并按合同约定承担工程移交后的服务。 四、工程资料归档及移交 做好工程技术资料及项目部管理资料的归档工作。,89,十四、收尾管理计划,五、资产及剩余物料处置 做好项目部资产及剩余

39、物料盘点上报及相关处置工作。 六、工程竣工结算 制定工程竣工结算策略，编制竣工结算资料，经企业审核批准后按合同约定办理工程竣工决算。 七、项目部管理总结 按照项目部实施计划的要求，完成项目部管理总结工作。,90,十四、收尾管理计划,十五、信息沟通、综合事务、CI 党群管理计划,91,一、项目部信息识别 编制项目部信息识别，明确信息管理工作内容、管理责任、传递流程及管理要求，反映企业内部信息流和有关的外部信息流及各有关单位、部门和人员之间的关系，保持信息畅通。 二、项目部信息管理计划与实施 运用企业建立的项目管理信息系统实现企业与项目部对项目全过程的动态管理。 三、项目部沟通管理计划与实施 建立合同管理、成本管理、进度管理、质量