投资公司主管投资管理副总经理岗位kpi组成表

1、精品 料推荐投资公司主管投资管理副总经理岗位 KPI 组成表KPI考核标准KPI 说明权重计算方式信息来源考核目的公 司 发 展 战 略见软指标评分本岗位提交战略保证提出的战略调整建议具有规 划 调 整 方 案见软指标说明表表表一报告合理性和可行性的有效性提交的资本运制 定 的 资 本 运作战略规划不本岗位提交资本保证资本运作战略规划和总体作 战 略 规 划 的符合公司总体运作战略规划战略良好匹配质量战略的条数不超过 条有无年度、季度工作计划，投 资 管 理 部 工上级审核发现本岗位提交报告所制定计划中保证投资管理部工作有序进行作的计划性及总经理缺失的重要内容不超过 处1精品 料推荐投 资 管

2、 理 部 工作计划完成率兼 并 收 购 及 资产 重 组 项 目 的完成率逐条核实计划是 否 按 时 完成。已完成的工作 项数 / 计本岗位提交报告保证投资管理部各项工作开展划的工作总项及总经理的成效数比例不小于 %（两者权重各占 50%）已开展的兼并收购及资产重组项 目总 量 /本岗位提交报告促进兼并收购及资产重组项目计划开展的兼及总经理的开展并收购及资产重组项目总量不低于 %资 本 运 营 项 目的 平 均 投 资 收益率重 大 项 目 的 完成率见硬指标评分表表一已完成的重大投资项目总量/ 计 划开 展的重大投资项目总 量 不 低 于%财务部保证资本运营项目的经济性本岗位提交报告重点关注

3、重大投资项目的完成及总经理2集 团 公 司 重 要法律、审计事务完成质量重 要 工 作 任 务的完成情况部 门 内 部 员 工考核与 其 它 部 门 的协作精品 料推荐见软指标评分保证集团公司法律、审计事务顺表表二利完成，维护集团公司利益已完成的重要工作任务总量/ 计 划开 展的本岗位提交报告保证证券发行、公司上市等工作重要工作任务及总经理的完成总 量 不 低 于 %见软指标说明表见软指标评分人力资源部公正及时组织部门内的员工考表表三核见软指标说明表见软指标评分各部门和总经理具有团队意识，与其他部门积极表表四协作完成各项工作3精品 料推荐主管投资管理副总经理岗位 KPI 说明表考核指标具体内容

4、调整方案思路清晰公司发展战略规划调整方案的有效性战略目标切实可行与实际紧密结合重要法律事务完成质量集团公司重要法律、审计事务完成质量重要审计事务完成质量按时完成各岗位的考核工作部门内部员工考核做到公平、公正和公开与其它部门的协作具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作4精品 料推荐软指标评分表表一：公司发展战略规划调整方案的有效性评分表（总经理填写）请针对主管投资管理副总经理的公司发展战略规划调整方案的有效性综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分调整方案思路清晰战略目标切实可行与实际紧密结合总计100%表二：集团公司重要法律、审计事务完成质量评分表（总经理填写）请针对主管投资管理副

5、总经理的集团公司重要法律、审计事务完成质量综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分重要法律事务完成质量重要审计事务完成质量总计100%5精品 料推荐表三：部门内部员工考核评分表（总经理填写）请针对主管投资管理副总经理的部门内部员工考核综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分是否按时组织本部门员工的考核40%考核过程是否公开、公正60%总计100%表四：与其它部门的协作评分表（人力资源部与总经理填写）请针对主管投资管理副总经理的与其它部门的协作综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分各部门对投资管理部的打分40%总经理打分60%总计100%6精品 料推荐硬指标评分表表一 资本运营项目的平均投资收益率的评分标准平均投资收益率 =当年完成项目贴现现金流量之和/总投资（具体使用指标与项目评价