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文档简介
1、.车间管理制度为了加强公司规范化管理,增强员工的安全意识、组织纪律性,保证生产高效、安全有序的进行,特制定车间管理制度。1. 员工需自觉遵守公司规章制度,尊敬领导,服从分配,认真积极的做好本职工作。违规者视情节严重程度给予处罚( 50-1000 元)。2. 严格按照公司作息时间上下班,迟到一次10-50 元;早退 20-100 元,三次以上视为旷工,旷工一次罚3 日工资。3. 严格按照安全操作规程。工作时穿戴公司发放的防护工具,不得违规操作,违规者按情节轻重给予处罚。4. 严格按照质量标准进行操作。如发现质量问题及时通知上工段,退回或更改,以免给公司带来不必要的损失。如若发现公司内部安全、质量
2、、工艺、流程等出现的问题,应及时上报,提出合理的建议,为公司挽回损失者按金额大小给予相应奖励。5. 严禁酒后工作,一经发现,给予警告并停止当前工作并承担饮酒造成的公司损失与不良影响,按情节轻重予以处罚。 。6. 工作期间严禁擅自脱岗、聚岗、睡觉、玩手机、谈论与工作无关的事情,违规行为一经发现给予相应处罚。7. 员工注意车间卫生并及时整理清扫保持环境整洁,做好设备的保养和维修工作。8. 各工段半成品交与下级工序,应有专人交接,在转序单签字认可。成品入库前,应及时报检,由质检人员签字认可后方可入库。如因没有及时报检耽误工期,由当事人承担,若情节严重给予相应处罚。.玻璃制品生产部工作流程1、一般相关部门接单后生产部进行评审,评审通过的经生产部经理签字确认后传至生产下单处,生产下单员根据对方提供的相关信息进行下单,将确定的单子传至工艺处,工艺员出具工艺尺寸,工艺员与下单员结合车间内的生产状况及客户的要求,安排工期,确定号工期及工艺的所有订单由生产部调度负责发放到相关工序,生产调度随时了解车间内的各工段的工作进展情况。产品制作完成后,办理入库。接到客户及销售部通知(财务收到货款)后,仓库组织发货工作。2、客户到车间直接进行下单的, 与生产部经理沟通后, 直接到
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