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文档简介

1、企业运营管理与数据分析模型 -从数据中拧出信息,知止而后有定；定而后能静；静而后能安；安而后能虑；虑而后能得。物有本末，事有终始。知所先后，则近道矣。 讲师：杨云,报表体系建立-保障战略执行的前提,如果你的报表一个月出一次，你一年只有12次改进机会。 如果是一周出一次报表，你有52次改进机会。 如果你是每天出报表，你就有365次改进机会。 如果你有及时预警报表体系，你就时刻在改进,管理的思维途径,理顺和总结现实 理解现象之间的因果关系 预期，如果我们幸运的话，预测未来的发展 从不重要的东西中区分出重要的东西 弄清我们应当选择哪条道路来实现我们的目标,用数据管理公司,战略需要数字作依据 细节需要

2、数字作说明 经营需要数据作评估 管理需要数据作指南,企业运营的10大关键问题,企业在经营战略上出现失误 资金出现危机 企业管理机制跟不上企业的发展 企业文化跟不上企业的发展 防止人才跟不上企业的发展 信息、技术跟不上时代发展的变化需要 企业在发展过程中不愿改变现状 恶性竞争 内部失控 企业核心竞争力的培育,企业建立改进机制的建立,建立以客户和业绩为导向的流程管理体系 建立以协同和比分牌为目标的报表体系 建立以数据为依据的决策体系,我们和成功企业的差别何在？,中国企业家：我们知道的差不多了！ 杰克.韦尔奇：我们做到了！ 做到了知道了差距所在！ 不知道知道了知识我知道 知道了会做了技能我能做 会做了做到了心态我愿意做 让我们力图缩小这差距,课程

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