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文档简介

1、,-读书笔记,联盟告诉你：什么是互联网时代的新雇佣关系？,01,信任与忠诚,互联网时代的雇佣关系 -通过联盟重建信任与忠诚,A pretty pass,团队其实非常像职业球队。球队有明确的目标，球员为了这个目标聚在一起，他们也会发生关系变化，但是在一起的时候，都会为了目标而努力，所以从这个意义上说，企业关系更像团队，而不是家庭。正如一支球队，只有团队的成就置于个人成就之上，团队才会胜利，而团队胜利，也是球员实现个人成就的最佳方式！,我们是一个团队，而不是一个家庭。,02,任期制,设计渐进性承诺,Wake up to reality,轮转期是一种有期限的标准化培训，通常针对入门级员工。,与轮转期

2、相对标准化所不同的是，转变期更加个性化，它是经理和员工一对一协商沟通后的结果。,第三个时期，基本上是职业生涯的最后一个时期，也是职业生涯达到顶峰时候的时期。,轮换期,转变期,基础期,任期制度,03,任期中的协调,协调员工与公司的目标和价值观,Flesh and blood,目标协调的三个步骤：,员工利益,公司利益,目标协调,轮转期,员工利益,公司利益,目标协调,转变期,目标协调,基础期,员工利益,公司利益,给管理者的建议：,确定团队的价值观。,一对一的确定个人价值观。,通过坦诚建立信任。,04,执行转变期计划,Administration,05,利用员工人脉获取情报,让世界为我所用,The l

3、earning,人脉可以帮助公司收集信息，这些信息是互联网上所没有的，媒体会很感兴趣但是却没有报道的信息。这样说起来有一点微妙和暧昧，和其它公司员工交流的时候，大家在饭桌上总是会有意无意透露一些秘密介于不可公开透露和完全保密之间的消息比如，正在开发的新产品的部分细节，即将启动的新项目，或者正在进行的投融资交易，等等等等。这些信息无疑会为自己公司带来非常大的价值。,one,第一方面,人脉可以为公司带来新的机会、意外发现，某种程度上它也是创新的驱动力。创新往往产生于不同学科和文化领域的交界处，与前面鼓励同行交流不同的是，当员工利用他们的职业人脉或个人人脉与不同领域的人交流时，他们会听取不同背景、不同经历和不同专业领域的朋友的意见，从而可能产生创新。,01,02,06,协助员工建立自己的人脉圈,Think deeply,协助员工建立自己的人脉网络，并为之提供资源，与员工建立终生的联盟关系。,企业中的杰拉德（利物浦的队长，为利物浦服务22年）是少见的，但是谁又能预言，离开安菲尔德球场的杰拉德不会以另一种身份返回这里呢？所以与员工在任期内达成一致，因为彼此拥有很多相似的共同价值观，使各方有了更好的理念基础。虽然未必会成为基础期的任期，长期服务，但是依然可以成为联盟关系，

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