现场文明施工方案

1、锦西石化南山居住区危旧楼改造工程三标段专项施工方案（现场文明施工）建设单位：中国石油锦西炼油化工总厂施工单位：泰宏建设发展有限公司日 期：2012年02月20日现场文明施工方案一、文明施工保证体系图文明施工保证体系图组织保证工作保证检查保证项目经理技术科制定岗位责任制材料科编制施工总平面布置图机械设备科悬挂设备标牌和操作规程标牌按平面布置图堆放材料施工员临建施工符合规定各作业面材料堆放整齐，做到工完料尽脚下清执行文明施工工作管理办法和检查评分标准综合办保证现场道路畅通，管理人员佩戴胸卡，厨厕卫生，宿舍干净整洁，办公室制度齐全，垃圾入池堆放，无长流水，长明灯，进行全员文明施工教育，维持社会治安，

2、注意环境保护图实相符，散料成方，型料成垛机械设备及时清洗保养工长组织，质检，操作人员持证上岗综合办每日检查，文明施工领导小组每五检查反销检查情况汇报，提出整改及奖惩意见二、管理目标“标化管理、全员管理、全过程管理、文明施工、人人有责”。三、组织保证项目经理部建立以项目经理为组长，安全负责人、生产经理、项目总工、专业技术负责人为副组长的文明施工领导小组。各部门建立以负责人为组长，安全员、技术员、施工员、工长及班组长为组员的文明施工领导小组。四、工作制度项目经理是文明施工的第一责任人，负责文明施工管理的全面工作，执行和落实上级有关部门、建设单位和监理单位的文件及通知精神，制定文明施工总体管理目标，

3、同时组织制定项目经理部文明施工管理实施细则（教育、管理、检查、评比、奖罚制度），检查项目组文明施工管理情况；项目经理部成员在项目经理领导下，按照总体目标及管理制度落实文明施工管理具体工作，积极推广先进经验，完善标化管理，同时组织开展具体工作，积极推广先进经验，完善标化管理，同时组织开展文明施工竞赛等各项活动，搞好标化管理，树立企业形象；各部门经理作为本单位文明施工管理的第一责任人，服从经理的统一领导，严格执行经理部各项制度、条例，接受检查。同时本部门制定一系列有效措施，提高职工标化意识，搞好本单位文明施工，实现全局文明施工管理目标。五、管理措施1.总体管理要求根据施工现场总体规划，设置办公区、

4、生活区、临时用水、用电、仓库、作业场所、材料加工、堆放场所、机械设备位置等，做到布局合理、安全、卫生；从围墙外围5m内到全部施工作业场所，材料堆放区域、办公区、生活区、道路、临时用电及排水网络均分区划分片，责任落实到人，并挂牌负责；职工的精神文明要规范，各部门要加强职工标化意识教育，落实职工教育计划，贯彻各项规章制度，做到“文明施工，人人有责”。2.文明施工管理细则各区域按标化模式设置标牌，要求规格统一，字迹清晰，悬挂醒目；各区域设立责任人，保证各自和所分管的生产、生活区域的安全、文明、卫生；各区域统一规划管理，在未征求经理部意见前不得乱建、乱拆、乱设；施工现场主要入口设门卫，二十四小时值班。

5、值班门卫要严格执行门卫管理制度。施工现场道路要持畅通无阻，不得随意挖截或占用。道路入口处设导向牌，交叉、弯道处有标志，进出现场车辆不得撒漏、外溢、污染路面。施工现场安全认真执行建设部“一标三规范”，无假冒、伪劣防护用品。并做到：管理标准化，各种安全技术资料齐全完整、真实。脚手架搭设、拆除符合标准，验收手续齐全，10m以上脚手架搭设必须有安全措施和技术交底，使用中设专人检查加固。“三宝”，“四口”及临边防护严密，主体立面用绿色密目网封闭，外围悬挂广告牌。塔吊安装、拆除要编制作业方案及技术交底，塔吊限位、保险齐全灵敏，司机和指挥必须持证上岗，严格执行规范化作业。各种机械机具要安装牢固、摆设安全、干

6、净、整齐、防护齐全、开关有灵敏的漏电保护，并挂牌编号，严禁不合格机具投入使用。拆除闲置的工机具要及时清理、回收、维修、防护。临时用电严格按施工组织设计方案和技术要求施工，使用标准电箱、五芯电缆，做到三级配电二级保护。各部门设专职电工检查维修，严禁乱拉乱接。3.现场材料管理所有材料出入现场要手续齐备，严禁私自倒运。仓库应防雨、防潮、防火、防盗，库内物品分类摆放整齐，标签详尽，帐、物、卡相符。现场材料按划分区域堆放，要求场地平整，无积水，堆放稳固，不混杂，不超高。成堆、成垛、成捆，统一挂牌，标识清楚，严禁靠近现场围墙或建筑物墙壁堆置。废包装物品及时清理回收，不得随意丢弃。4.个人行为规范进入施工现

7、场必须带符合各自身份有中建标志的安全帽及胸卡，着装统一整齐，注意企业形象。严格按规程操作，正确使用“三宝”。加强劳动自我保护，不伤及他人，并按规定使用本工程劳动保护用品，特殊工程持证上岗，严禁违章作业。严禁打架斗殴、聚赌、偷盗、恶意破坏，讲话要文明，不乱写乱画，不随地大小便，不乱动安全防护设施，对扰乱社会治安、违法乱纪的要严肃处理，将本人清除出工地，并对所在单位追究责任。搞好个人卫生，不留长发。严禁酒后上岗。作业期间严禁吸烟，施工现场不允许流动吸烟。不乱攀脚手架上下，不上下乱抛掷物件，不允许坐在高空脚手架上休息。5.办公室管理制度工地办公室窗明地净，桌面整洁，办公用品用具排放有序，墙上悬挂（贴

8、）图牌整齐、统一美观。工程技术人员要加强图纸资料管理，严禁乱堆乱放乱画。6.施工现场管理施工现场按作业情况，划分文明施工区域，设置卫生负责人。交叉作业范围区，各施工队负责清除自产施工垃圾到指定地点，做到工完料净场地清。施工垃圾随产随清。加强本作业及他人成品、半成品保护。出现交叉冲突，要及时报告项目管理人员协调处理，严禁私自变更改动。排水设施要可靠，不得妨碍交通和周围环境。现场搅拌砂浆要及时清理，避免对周围环境造成污染。现场饮水符合国家标准，不喝生水，不用公用饮水器具。施工建筑物内严禁住人和开办食堂。现场必须设置男女厕所，由专人管理，天天冲洗，定期消毒，楼层内设固定或流动便溺设施，保持清洁卫生。

9、现场设立文明施工巡视员，督促文明施工，维护好广告牌等，做好清理保洁工作。7.现场防火管理各部门要设足够的义务消防人员，发生意外时归经理部统一指挥调用。施工现场要设消防通道，设置足够的、符合要求的消防器材及设施，重点部位重点防范。电气焊作业严格按规范操作，要有防火措施。安装期间必须持动火证上岗。8.生活区管理职工宿舍要卫生、防潮、照明良好，夏季有防蝇、冬季有保暖措施。禁止睡通铺经常要打扫，无异味，生活垃圾入桶，随时集中外运。职工洗涤物、被褥、鞋等晾晒要在生活区，禁止在生产、办公区域晾晒。食堂要整洁卫生，排水通畅。设纱门、纱窗。炊事员持健康证，穿白工作服，不留长指甲，要定期体检。操作间生熟食要分开

10、。食物采购、制作、存放符合卫生标准，杜绝食物中毒事件发生。9.现场噪声控制要求1）在施工中尽量采用低噪音的施工工艺和方法。2）当施工作业噪音可能超过施工现场的噪音限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。3）禁止在夜间10点至早上7点、中午12点至下午2点进行产生噪音的建筑施工作业。若由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需在该时段连续施工作业的，应向建设主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。4）在高考期间停止一切产生噪音的施工。 10.现场粉尘控制要求1）运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行驶。2）控制施工现场的粉尘，要定期对地面进行洒水，减少灰尘对周围环境

11、的污染。3）禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。4）现场土方用密目网盖住。5）场区道路设专人清扫。六、施工措施相关单位协调配合措施（1）对业主指定分包提供的援助我公司将严格履行合同规定的责任、权利和义务，为各专业承包商提供高效的措施服务，保证工程关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期，主要内容包括：1、提供现场已有脚手架、操作平台。2、提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用时间。3、合理分配和提供现场道路、工作空间，包括提供工地上的通道经共同使用，并提供施工场地。4、提供施工场地和楼层内让各专业承包商建造临时办公室及库房。5、在施工现场提供公共部位的照明及临时动力接驳点。6、在

12、施工现场提供足够的水源接驳点。7、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。8、提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储面的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责），各分包商要服从我方有关现场的保卫和消防管理及规章制度。9、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。10、提供招标文件所要求的其他措施。（2）对业主指定各专业承包商的组织、管理、协调和控制项目管理核心是对现场各专业分包的管理和协调，我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业分包的情况，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。我司将以高度的姿

13、态和意识，既要严格管理控制各专业分包，又要协助好各专业分包，使相互形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标，在该工程上，我公司的具体做法是：1、对各专业分包的服务与支持我司会十分珍惜业主赋予我们的机会，在对各专业承包商进行组织、管理、协调和控制的同时，积极主支对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的我司能解决的一切困难，高效完成各项工作，尊重和服从我方统一的现场协调和照管，才能保证各专业承包商相互之间的衔接紧密，工程进展顺利。也只有这样，我主对各专业承包商的现场协调管理才有序、有效，才能得心应手，使工程步入健康良性运行的轨道。2、现场资源和机械设备的协调根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备及安排施工顺利，确保关键施工线路得以保障，当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保障关键线路，并处理