第三章网络进度计划的优化.ppt

1、第三章 项目进度计划的优化,主讲：谢雪梅 北京邮电大学,第四节 网络计划的优化,网络计划的优化，就是在满足既定的约束条件下，按某一目标，对网络计划进行不断检查、评价、调整和完善，以寻求最优网络计划方案的过程。网络计划的优化有工期优化、费用优化和资源优化三种。 费用优化又叫时间成本优化； 资源优化分为资源有限工期最短的优化和工期固定资源均衡的优化。,一、工期优化 工期优化是在网络计划的工期不满足要求时，通过压缩计算工期以达到要求工期目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程。 在确定需缩短持续时间的关键工作时，应按以下几个方面进行选择： （1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； （2）有充足

2、备用资源的工作； （3）缩短持续时间所需增加的工人或材料最少的工作； （4）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。,网络计划的工期优化步骤如下： (1)求出计算工期并找出关键线路及关键工作。 (2)按要求工期计算出工期应缩短的时间目标T： DTcTr 式中Tc计算工期； Tr要求工期。,(3)确定各关键工作能缩短的持续时间。P68 (4)将应优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间，并找出新关键线路。若此时被压缩的工作变成了非关键工作，则应将其持续时间延长，使之仍为关键工作。 (5)若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。,二、费用优化 在一定范围内，工程

3、的施工费用随着工期的变化而变化，在工期与费用之间存在着最优解的平衡点。费用优化就是寻求最低成本时的最优工期及其相应进度计划，或按要求工期寻求最低成本及其相应进度计划的过程。因此费用优化又叫工期成本优化。,1、工期与成本的关系 工程的成本包括工程直接费和间接费两部分。在一定时间范围内，工程直接费随着工期的增加而减少，而间接费则随着工期的增加而增大，它们与工期的关系曲线见图31。 工程的总成本曲线是将不同工期的直接费和间接费叠加而成，其最低点就是费用优化所寻求的目标。该点所对应的工期，就是网络计划成本最低时的最优工期。,加快项目进度的方法,1、提高现有资源的生产率 2、改变活动的工作方式，一般通过

4、改变使用的技术或者是资源的类型来实现 3、增加项目资源的数量，包括人力和设备,作业：假设一个项目只有8个活动，如下表所示。 问：哪些活动是进行赶工的最优选择。假设所列的成本已经包括了固定成本和变动成本。,项目活动的历时和成本（正常情况和赶工情况）,每项活动赶工的单位成本,活动 历时,不同历时下的项目成本,三、资源优化 资源是为完成施工任务所需的人力、材料、机械设备和资金等的统称。完成一项工程任务所需的资源量基本上是不变的，不可能通过资源优化将其减少。资源优化是通过改变工作的开始时间，使资源按时间的分布符合优化目标。如在资源有限时如何使工期最短，当工期一定时如何使资源均衡。,1. 资源有限工期最

5、短优化（Resource-Scheduling）。其是通过调整计划安排以满足资源限制条件，并使工期延长最少。其优化步骤如下： 1)计算网络计划每天资源的需用量； 2)从计划开始日期起，逐日检查每天资源需用量是否超过资源的限量，如果在整个工期内每天均能满足资源限量的要求，可行优化方案就编制完成。否则必须进行计划调整； 3)调整网络计划。对资源有冲突的活动做新的顺序安排。顺序安排的选择标准是工期延长的时间最短； 4)重复上述步骤，直至出现优化方案为止。,2.工期固定资源均衡(Resource-Leveling，Resource Smoothing)。其是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源尽可能均衡的过程。可用方差2或标准差来衡量资源的均衡性。方