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文档简介

1、物控部 2016年9月份工作报告,报告人：* 制定日期：2016-10-20,一：当月KPI达成状况及数据分析 二：本月工作概述 三：本月工作重点及完成状况 四：本月工作不足及改善对策 五：下月工作计划安排 六：合理化建议和创新想法,一：当月KPI达成状况及数据分析,1.成品出货合格率 2.成品成品出货及时率 3.半成品仓/原材料仓账物失误次数 4.半成品仓/原材料仓收发失误次数 5.成品周转天数 6.半成品周转天数 7.原材料周转天数 8.计划失误次数 9.计划失误次数 10.提案改善,1.成品出货合格率,2.成品成品出货及时率,3.成品账物失误次数,4.半成品账物失误次数,5. 原材料仓收

2、发失误次数,6.成品周转天数,7.半成品周转天数,8.原材料周转天数,9.计划失误次数,10.提案改善件数,二：本月工作概述,1.原材料库存金额 2.半成品库存金额 3.成品库存金额 4.成品呆滞品消耗 5.半成品、原材料呆滞品消耗 6.本月铜带进货数量 7.金线进货数量 8.塑胶料进货数量 9.惠州水口料进货数量 10.惠州原材料进货数量 11.各部门塑胶用料数量（*）,1.原材料库存金额（单位：万元）,2.半成品库存金额（单位：万元）,3.成品库存金额（单位：万元）,4.成品呆滞品消耗（单位：PCS）,5.半成品、原材料呆滞品消耗（单位：PCS）,6.本月五金件进货数量（单位：KG）,7.

3、电子元件进货数量（单位：KG）,9月电子元件进料比率,8.塑胶件进货数量（单位：KG）,9.*分厂原材料进货数量（单位：KG）,10.分厂耗材进货数量（单位：KG）,11.各部门原材料用料数量（*1部.*2部.*3部）（单位：KG）,三：本月工作重点及完成状况,*,*,*,*,*,1,2,3,4,5,四：本月工作不足及改善对策,1.成品多备少备*批次 2.成品标签错误*批次 3.交期评审失误*次 4.原材料紧急物料频繁,1.1、出货异常批次汇总图表分析,1.2、*,人员,方法,设备,2、成品标签错误,人员,方法,软硬件,3.交期评审失误,人员,方法,长期对策,4.原材料紧急物料频繁,订单评审,内部协调,原材料安全库存,五：下月工作计划安排（1）,五：下月工作计划安排（2）,六：合理化建议或创新想法,

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