安全生产方针和目标实施方案

1、mm汽车销售服务有限公司2014安标1-002号安全生产方针和目标实施方案1、目的为了能更好落实安全生产方针和目标，明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等内容达到安全生产的目的，特制定本实施方案。2、适用范围适用于公司各部门。3、职责安全生产领导小组对各部门安全生产实施综合目标管理、考核，负责公司的安全生产目标的分解和目标制定中的审核、实施中的监控、考评等具体工作。具体安全生产方针和目标实施方案：（一）销售部实施方案1、负责对外出销售人员的人身安全；2、对不符合安全性能要求的产品及时发现，联系售后部，及时整改；3、负责对外来客户的人身财产安全；4、负责销售区域电气、消防设施等安全管理，定期检

2、查，发现隐患及时整改，对解决不了的隐患及时上报行政部，做好检查记录；5、熟悉、掌握相关生产安全事故隐应预案，一旦发生问题负责人员疏散，参与救援和应急处置，并保护现场。（二）售后部实施方案1、负责公司设备设施检维修保养管理，确保机械，电气、压力容器等设备设施安全运转；特别对调漆房、烤漆、危险品库等重点部位、重点设施的安全管理；2、对公司新进的设备设施认真验收，对不符合安全性能的设备及时退换货；3、对手持电动工具、检测仪器仪表等的质量维修、管理、使用进行监督；4、对违章作业，影响产品安全性能等的操作进行制止；5、做好新进员工三级安全教育，提高员工安全意识和技能，降低员工事故发生率；6、做好机械设备

3、、电气等安全隐患的治理整改工作。7、做好仓库的安全、消防、卫生等工作；落实仓库的各种安全措施。（三）财务部实施方案 1、按比例提取安全生产费用，保障安全生产投入，设立安全生产费用科目，确保安全投入资金专款专用；2、制定安全生产费用使用计划，确保费用使用的合理性3、负责对本部门员工的安全教育培训，提高员工安全意识；严格禁止不符合要求的原材料用于公司产品；4、负责监督安全生产费用的使用、建立安全生产费用台账。（四）行政部实施方案1、下发各种安全文件，并做好发文记录；2、检查各项安全规章制度落实情况，做好对安全生产工作相关方面的其他记录工作；3、不得将从业人员分配到其所禁忌的工作岗位；4、负责安全教

4、育培训工作，对新来的职工进行三级安全教育，考试合格后，方可上岗；5、对严重违反劳动纪律，影响安全生产的，提出处理意见；6、负责消防工作，配备消防设施，消防器材，负责消防设施器材的维护保养更新工作；定期对消防设施防雷装置检查检测；7、对员工进行消防知识和技能的宣传教育培训，组织义务消防队的训练及应急救援的演练工作；8、做好办公室日常检查工作，下班及时关掉所有电源电器开关；9、告知外来人员，保障外来人员的人身安全。以上方案，各部门需在工作认真贯彻落实。4、管理内容和要求4.1安全生产目标管理责任、组织体系4.1.1安全生产目标管理工作采取部门负责人负责制，按照自主管理与公司监管相结合的原则开展。4

5、.1.2各部门主要负责人是安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作负全面责任，承担本部门目标任务的组织实施；其他负责人对主要负责人负责，组织相关安全生产目标的落实，对各自分管范围内的安全生产负直接领导责任；其他从业人员对安全生产目标管理负岗位责任。4.1.3公司要建立健全各项安全实施方案，落实机构和指定专人负责安全生产目标管理日常工作，及时研究解决安全生产目标管理中存在的问题。4.2目标的制定、内容与分解4.2.1安全生产领导小组负责组织公司高层领导、各部门经理安全责任宣导工作。负责组织公司日常性安全检查、排查隐患、跟踪落实隐患整改情况。分解本公司的工伤事故控制指标、严格按照指标要求贯彻执行。

6、 4.2.2各部门按照安全组要求，具体负责安全责任从部门至员工的层层下达工作。部门经理、主管亲自带头每日对本部门进行安全检查，并做好检查记录，发现隐患及时予以处理或上报有关领导。 4.3目标监控与考评4.3.1目标监控4.3.1.1安全生产领导小组采取点上抽查与面上检查相结合、适时抽查与定期检查相结合的方式，对各部门安全生产目标实施过程进行监控，随时了解情况，协调解决出现的矛盾和问题，并及时通告目标完成情况。4.3.2检查与考评4.3.2.1季度自查。每季度末月，各部门对本季度安全生产目标完成情况进行自查并将自查结果报行政部，行政部会同有关部门适时进行抽查和检查。4.3.2.2半年考评。每年6

7、月底安全生产领导小组将按不低于30%的比例组织对目标责任部门安全生产目标的完成情况进行抽查，并对未被抽查部门的自查结果进行集中审查，形成半年安全生产目标管理考评结果。4.3.2.3年底总评。每年12月31日前，各部门对全年安全生产目标完成情况进行自查，自查结果报安全生产领导小组，按不低于50%的比例组织对目标责任部门安全生产目标完成情况进行抽查，并对未被抽查部门的自查结果进行集中审查，形成全年安全生产目标管理考评结果。4.3.3目标考评计分办法采用扣分的计分法，扣分项将该项基本分扣完为止。具体扣分方法及标准详见附表。4.4评定与奖惩4.4.1公司级指标的考核办法 隐患排查率、隐患整改率指标要求

8、达到100%，凡考核中发现有遗漏未达到100%的，视情节考核第一责任人和直接责任人1001000元的处罚。4.4.2工伤事故控制指标的考核 发生轻伤事故事故责任人处罚100-300元。 轻伤控制指标考核以半年为一个考核期超过控制指标后，每超过一次扣罚第一责任人200元，其余公司级领导各100元。 严格事故汇报制度。各单位发生安全事故要在24小时内书面报告行政部。轻伤事故还要在3天内将单位的事故调查处理意见上报安全监督管理部。超期限未报的扣罚事故单位第一责任人和安全负责人每人100元。对发生安全事故隐瞒不报，超期限2天属瞒报的扣罚事故单位第一责任人和安全负责人每人200元。根据安全生产管理指标考

9、核项，得分在90分以上并没有出现“发生重伤、工伤事故”项的部门具有当年安全生产工作的评先评优资格，未完成安全生产目标的部门取消当年安全生产工作评先评优资格，并写出书面整改意见。其中发生了较大以上安全生产事故的部门，除追究有关当事人的直接责任外，还应按有关规定追究有关管理者领导责任。为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生。根据安全生产法、安全生产管理条例及上级有关加强安全生产工作，落实安全生产责任制精神，结合实际，制定了安全生产目标管理。附表：安全生产管理指标考核项序号检验项目应得分考评办法考核分1发生重伤、工伤事故10不得出现重伤，工伤事故，出现一次扣10分。2隐患排查率10 明确排查的要求、范围，不合格一次扣2分。3隐患整改率15对发现的隐患及时进行整改，整改不到位一处扣3分。4执行有关安全生产的制度5执行公司下达的各安全生产制度，未执