研发项目管理(RDPM)方法简介.ppt

1、项目管理能力是PSST的核心能力,按照PMI（美国项目管理协会）定义，企业的工作可抽象为两件事情：项目交付，例行工作； PSST体系每年要交付成千上万个项目（产品开发项目、技术开发项目、平台开发项目、解决方案交付项目、管理变革项目，Top N改进项目等）； 项目交付的质量，决定了PSST体系工作的质量。 项目管理能力是PSST的核心能力，急待提升 目前承载PSST体系开发项目交付责任的主体是开发代表、版本经理、PM，整个PSST体系有近3000人，他们的项目管理能力决定了PSST的交付能力。目前这部分人的项目管理能力建设非常薄弱，急待提升！,项目管理能力是PSST的核心能力，这个能力是长期的，

2、是基本的。 我们的低效率与项目管理能力有很大的关系。我们要思考如何提升他们的效率？09年要系统建设项目管理能力。 -徐直军,项目管理能力建设总体框架,作为项目管理能力货架的一个组件,Page 3,研发项目管理方法(RDPM),研发项目管理方法是结合华为研发业务特点，开发的一套专门用于指导研发领域项目管理实践的方法。 RDPM旨在提供一种较为通用的框架或模型，以帮助研发领域的项目管理者能够容易、迅速地理解项目管理的理念和方法。,项 目 文 化,商 业 目 标,研发项目衡量标准 与商业目标对齐的原则和方法,基于华为核心价值观的项目文化,项目生命周期模型,项目组织模型,知识域,工具,模板,术语,以上

3、架构将项目管理的目标、流程、组织、方法、文化等相关要素系统地贯穿起来，呈现了一个完整的项目管理知识体系,阶段、活动、评审点,项目相关的角色和团队，及其职责、权力和活动,十大项目管理知识域,研发项目管理方法的特点(1/5),聚焦研发项目，将业界项目管理方法和华为研发的现实场景结合起来，描述项目管理方法及其应用，使项目管理方法真正产生作用,强调研发项目目标与商业目标的上下对齐，确定了研发项目绩效导向，提供了如何保证与商业目标对齐的方法。,项 目 文 化,商 业 目 标,项目生命周期模型,项目组织模型,知识域,工具,模板,术语,Page 4,Page 5,研发项目管理方法的特点(2/5),支撑PM的

4、单项目作战和学习发展,支撑PO的多项目管理,通过项目生命周期模型和项目组织模型，提供通用的项目管理分层运作方式。,项 目 文 化,商 业 目 标,项目生命周期模型,项目组织模型,知识域,工具,模板,术语,定义：IPD研发项目管理及研发交付质量评审点，由研发领域产品部（PDU）中的项目指导团队进行。 目的：通过RDR评审机制，建立起了PDT开发代表（或研发项目经理）与研发领域各功能部门的互动机制，确保研发各功能部门的充分参与和评审、研发项目资源和项目活动的充分落实，保证研发交付质量，支撑开发代表真正代表开发；,职责： 任命项目管理团队，分配项目任务书。 确保项目目标与组织业务目标完全一致 关注项

5、目资源的可用性，支持项目的组合管理。 关注项目状态。 管理项目管理团队的绩效和行为，对项目团队的成绩进行合适的奖励。 ,研发评审点RDR,项目指导团队OSG,研发项目管理方法的特点(3/5),明确定义项目指导流程、以及项目指导团队OSG的职责，为OSG运作提供了指导,项 目 文 化,商 业 目 标,项目生命周期模型,项目组织模型,知识域,工具,模板,术语,Page 6,Page 7,Page 7,研发项目管理方法的特点(4/5),增加价值管理知识域，突出价值管理在项目管理中的重要性 成本是华为产品核心竞争力，项目经理对目标成本管理应当有所了解，增加目标成本管理知识域 各章节附加华为实践案例，增强可读性,Page 8,Page 8,研发项目管理方法的特点(5/5),把公司核心价值观融合在项目文化中，帮