大丰路拉管施工方案

1、大丰路过东风桥拉管工程施工方案编制： 审核： 审定： 天津市华水自来水建设有限公司2009年6月目录一、 工程概况二、 编制依据三、 施工现场总平面布置四、 主要施工方法五、 工程投入的主要施工机械、设备六、 进度计划七、 劳动力安排计划八、 确保工程质量的技术组织措施九、 确保安全生产的技术组织措施十、 确保文明施工的技术组织措施十一、 确保工期的技术组织措施十二、 雨季施工技术措施十三、 工程施工中的环境保护措施一、工程概况：本工程为大丰路过东风桥D1048给水管道拉管工程。工程直线长度为454米，管材为D1048*12钢管。由于顶管位置变化，致使本工程比原设计位置向东平移30米。本工程拟

2、采用定向钻拉管施工工艺。导向孔基本参数：入土角 =8o 出土角 =6o 曲率半径1500m ，穿越水平长度454m ，路面高程为+1.7，管中线高程-12.3 。经计算，454米长D1048管的重量为135吨，而回托力一般为整个管线重量的0.40.5倍，所以本工程的回托管材所需的力为78吨，本工程所用钻机最大回托力为280吨，所以满足施工要求。 二、编制依据：水平定向钻进管线铺设工程技术规范CSTT给水排水管道工程施工及验收规范 GB5026897三、施工现场总平面布置1. 施工现场总平面布置a. 为确保工程的施工质量、安全、工期，有利于降低成本，搞好文明施工，我们根据本工程所处的环境位置和项

3、目特点，本着科学、合理、方便的原则，对现场平面进行了精心布置和合理安排。b. 合理布置、设置非开挖施工场地，根据选用的设备能力，一次穿越施工，以减少施工对周边环境的影响。c. 实行封挡施工，在钻机施工场地、工作井施工现场均先进行彩钢板临时围护后进行施工。d. 根据在道路施工的实际情况，现场办公室、施工人员住宿搭建集装箱，根据施工需要搭建现场材料仓库，材料仓库要求用彩钢板进行封闭。e入土点是定向钻施工的主要场所，钻机就布置在该侧，所以施工占地比较大，最小占地为40m10m。f出土点一侧主要作为管道连接场地，在出土点应有一块20m10m的场地作为预扩孔、回拖时接钻杆和安装其他设备时使用；在出土点之

4、后有一条长度与穿越长度相等的管线焊接、回托作业带。2、施工用电：钻机动力为自带柴油机组提供动力。3.施工用水：a.施工期间由甲方就近提供水源。b.施工用水需按规定接好水管，并挂表计量。4. 施工场地条件：拉管施工前需迁移出土点及入土点附近树木10棵，加固线杆2棵，拉管施工时需临时封闭道路12小时。四、主要施工方法、施工工艺方法的确定根据设计管道情况，采用拉管施工工艺流程如下：拉管施工工艺流程图钻孔曲线设计测量放线挖工作井钻机就位泥浆制备试钻导向孔施工预（回）扩孔接管回拖管材现场清理、恢复、撤场、主要施工方法及其质量保证措施a.钻孔曲线设计* 施工前根据井段间的长度，预先做好现场围护。*预先进行

5、钻孔曲线设计，作出设计曲线和每根钻杆的钻进角度。b.测量放线：* 严格按前述工程测量施工要求进行测量工作* 绘制平面布置图，用测量仪器在地面标出轴线位置，并用白灰做好标记；在轴线上每间隔9米测量标高并做好标记，以便导向施工时精确控制标高。* 在轴线上标出井位位置，打好井位中心桩。c.钻机就位：钻机定位应准确、水平、稳固。d.泥浆制备：* 根据现场地质条件，制定泥浆性能参数。* 按照制定的泥浆性能参数，配制泥浆。e.试钻：* 启动钻机，钻入12根钻杆，检查设备仪器是否运转良好，发现问题及时处理。* 试钻时还应检查泥浆系统是否渗漏。f.钻导向孔* 根据测量的位置，操作定向钻机，水平钻进，路面上部采

6、用导航设备控制钻头的方向，严格按设计要求形成导向孔。* 开钻时采用轻压慢转，进入水平段采用轻压快转以保持钻具的导向性和稳定性，根据地层变化和钻进深度，适时调整钻进参数。* 在发射井内水平段可用垫撑对钻杆进行支撑，以减小钻杆自重影响水平段水平度。* 导向孔完成后，对发射井入土口、接收井出土口标高和方位进行复核，确保按设计曲线成孔。如位置偏差大于5CM，则抽回钻杆重新施工。* 施工过程中，密切注意钻进过程中有无扭矩、钻压突变、泥浆漏失等异常情况，发现问题立即停止施工，待查明原因后采取相应措施后施工。g.预（回）扩孔* 导向孔完成后，卸下起始杆和导向钻头，换回扩钻头进行回扩。* 回扩过程中始终保持工

7、作井内泥浆液面高度高于钻孔标高。* 使用好泥浆，扩孔时控制好泥浆各性能参数，不定期进行检测，按照施工要求及时调整泥浆性能指标。* 根据地层特点，合理控制回扩钻进速度，以利排渣。 * 分次回扩最后一次回扩采用相应挤扩式钻头施工，如回拖力和回扩扭矩较大，则用挤扩式钻头多回扩一次，以利孔壁成形和稳定。* 钻进过程中，应及时作好施工原始记录，记录内容应包括钻进时间，轴线角度，扭矩，顶力，土质情况等。* 回扩过程中，密切注意钻进过程中有无扭矩、钻压突变等异常情况，发现问题立即停止施工，待查明原因后采取相应措施后施工。h.组焊管：* 组焊管材，接口处经检测合格后，管两端封堵进行水压试验，水压试验合格后方可

8、进行拉管。i.回拖管材* 将组焊完的管道安放好，依次连接接头、分动器、钻杆。* 为了减小回托管材与地面的摩擦力，在整个回托过程中使用8个25T吊车将管道吊离地面。* 隐蔽工程或所有工序经三检后，由甲方驻工地代表或监理工程师验收后方进行隐蔽或下道工序的施工。* 在回拖管道过程中，密切注意孔内情况、操作员应密切注意钻机回拖力、扭矩的变化。回拖应平稳、顺利，严禁蛮拖。j.现场泥浆处理：* 施工过程中，采用泥浆泵抽到泥浆罐内，及时用泥浆车排放。* 施工完成后，将废浆清理干净，并恢复原貌。五、工程投入的主要施工机械、设备根据本项目的特点及施工工艺的要求，并根据工程的规模、工期计划和现场水电情况，合理选配

9、的投入量和相应的配套机具，主要设备见下表：主要施工机械配备清单序号设备名称规格型号单位数量厂家备注1水平定向钻机CT32021台1德国2“卡特”控向系统套1美国3地下管线探测仪RD4000套1英国4污水泵台2排浆5经纬仪DJ2架16水准仪DS3架17运浆罐车12 m3台28空压机0.9 m3台19发电机75千瓦台1六、进度计划：自开工之日起15天完成工程施工。见附表一七、劳动力安排计划：项目经理项目工程师非开挖施工队施工综合部施工管理部施工技术部财务后勤组安全文明组设备材料组计划统计组试验组质检组资料组测量组技术组工程施工管理人员配备及岗位职责见下表：施工管理人员配备及岗位职责表部门岗位人数工

10、作职责行政组项目经理1工地全面负责质检组项目工程师1全面负责技术质量质检员1质量监督、施工生产技术管理资料员1负责工程的全过程资料管理测量组测量员1工程测量、复核施工组施工员1施工现场负责、生产调度物供组材料员1材料供应安全文明施 工安全员1负责工程的全过程安全生产、现场保卫文明施工1负责工程的全过程文明施工、生活管理外联后勤组外部协调1取得政府部门许可及其他外部事物后勤供应1负责工程的后勤管理工作施工班组钻机操作2严格按施工组织设计施工，保证安全质量，文明生产钻机辅助2水电机修修理工1工地设备维修保养水电工1 落实施工用电用水组织方案辅助人员其他5 现场清理等合计22随施工现场实际情况变化再

11、作调整八、确保工程质量的技术组织措施：1. 质量目标：合格。2. 质量保证措施： 为确保工程质量，在整个施工全过程中，严格执行质量保证体系，以项目法施工为核心，对影响工程质量的各要素进行严格控制，确保工程质量和进度。3. 工程质量控制总体部署1） 建立健全工程质量保证体系，加强对施工过程的控制，使施工过程中直接影响工程质量的各个环节因素，全部处于质量体系文件指导下的受控状态，确保工程质量满足规范要求，达到预定的质量目标。2） 制定科学、行之有效的施工管理制度和施工实施方案，加大施工机具、人力的投入，有效的完成本工程的施工进度和工程质量。3） 根据项目部需要，公司将选派技术骨干到工地现场，协助项

12、目经理进行现场管理，公司工程部、技术部、治安科全面配合项目部对工程质量进行全面控制。4、工程质量保证体系：项目经理部成立以项目经理为首的质量保证体系，项目工程师具体负责工程质量的全面管理，施工方案的评审，对本工程施工全过程的质量进行有效的指导、监督和控制。1） 技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程基础管理一项不可缺少的重要工作内容。a. 项目部收到设计图纸后，项目经理必须组织主要管理人员对图纸进行认真学习，并搞好图纸会审。b. 施工组织设计编制完毕并送审确定后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。c. 严格执行

13、质量三级验收制度，发现问题及时解决，严禁互相扯皮，推卸责任造成工程事故或经济损失。2） 二级验收及分部分项质量评定制度a 分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须敦促班组做好自检工作，确保当天任务当天完成。b 分项工程施工完毕后，要及时进行分项工程质量评定工作，并填好评定表最终由专职质量员核定。c 项目经理每月组织一次施工平等之间的质量互检，并进行质量评定。d 公司工程部对每个项目进行不定期抽查，并做好整改指令单和反馈工作。3）现场材料质量管理 所有进场的工程材料，都必须有产品质量合格证，材料采购部门严格控制外加工、采购材料质量，及时做好各种材料的抽样检查工作，具体控制如下： a 对业主提供的

14、管材，送至现场后，派专职质量员进行检查验货，管材厂家必须经ISO9002 质量体系的认证，提供相应的产品合格证，不合格的管材坚决拒收。 b 对钢材、水泥等原材料，除有产品合格证外，还应根据规范要求，钢材需做力学性能试验，水泥按厂家生产的批号做定性及强度试验。c 砂、石料等地方材料，应按规定做筛分报告及含泥量、压碎值、级配抗压强度试验，黄砂一律采用中粗砂，碎石应粒径均匀，杂质含量少。d 其他成品半成品材料选购时，各厂家均应提供相应的产品合格证，并征得甲方及监理同意，材料才可进场，并按规范要求做好相应的试验，不合格的材料坚决予以退回。4）隐蔽工程验收制度 a 钢筋、砼等隐蔽工程应在班组自检互检基础

15、上组织相关部门进行隐蔽工程验收，在48小时前通知业主或监理参加，在验收记录上签字后方可进入下道工序施工。b 严格执行质量验收签证制度，质量员负责整个工程中各道工序的质量检查、验收、签证工作，对整个工程施工过程进行内部质量监督，各道工序检查验收由主办施工员提供所有技术实测资料，填好隐检单，交监理复核签证，上道工序验收不合格严禁下道工序施工。c 加强资料验收、收集工作，对各种技术资料的分类汇总做到准确无误，本工程所用的所有原始记录表纸张的大小尺寸按A4纸规格，做到字迹端正，清楚，不得涂改。九、确保安全生产的技术组织措施：1. 安全施工保证措施a 安全保证体系项目经理项目副经理专职安全员施工队兼职安

16、全员班组长b 安全生产部署：c 建立健全项目安全保证体系。d 结合本工程特点、性质、制定相关的安全生产有关规定及实施细则。（1）工程施工安全防护措施。（2）施工机械（具）安全操作规定。（3）特殊工种安全操作规定。（4）深沟槽开挖的施工安全措施。（5）现场消防保卫措施。e 安全保证的技术措施： 安全施工是顺利完成工程各项施工任务的重要保证，因此，在抓质量、促进度的同时，必须做好安全施工。f 建立项目安全生产制度，所有管理人员和工人都必须认真执行和遵守安全制度的规定和要求，另外，管理人员必须认真执行国家有关劳动标准和安全技术规程，工人必须遵守本工种的安全操作规程。g 树立“安全第一，预防为主”的指

17、导思想，对职工进行安全教育，认真学习安全操作规程。h 建立健全生产责任制度，层层签定安全生产管理责任状，坚持执行“谁主管生产，谁负责安全”的安全生产管理原则，推广实行奖罚制度。i 特种专业人员（电工、电焊工、起重机）必须持证上岗。严禁无证违章操作。j 编制实施性安全措施，制定各种机械的安全操作规程，安全专职的安全员每天巡视现场，监督安全技术措施的执行，每天有安全生产记录，定期召开安全生产会议，并记录在案，建立奖罚制度，发现问题及时纠正，把事情消灭在萌芽状态。k 施工过程中的安全控制：（1）考察熟悉施工区域的周围环境，地下管线，地质的分布情况，并有专人负责安排指挥。（2）在穿越道路及行人出入口施

18、工区域内设置必要的安全标志，晚上挂指示灯，以告诫行人和车辆注意。（3）吊装工作除遵守各种安全操作规程，严格执行统一指挥、统一信号、统一行动，做好管理人员不违章指挥。施工作业人员不违章操作，开始吊装前应仔细检查起重运输设备以及夹具、索具是否有损坏或松动现象，起吊时，提升和下降要平衡。（4）进入施工现场，施工作业人员必须戴好安全帽和个人劳动保护用品，非机电专职人员不得玩弄机械设备。（5）各种起重机械和设备，不得超过额定负荷进行运转，一般不得进行斜吊。（6）在休息、停工或中途停电时，必须将吊物落地，不得悬吊空中，且壁杆、吊钩应固定，不得左右摇晃。（7）劳动分工后，应尽量稳定下来，不随意调换工种，以免

19、操作不熟练而发生意外。（8）乙炔离明火距离应大于10cm,氧气、乙炔瓶不得露天曝晒，两瓶安放距离应大于5m。（9）施工现场生产用电，生活用电由电工统一安排，安装电线一律用架空绝缘线，配电箱要有接地防雨装置并上锁，施工设备有接地保护装置，电线接头用绝缘胶包扎，并有防雨、防潮措施，施工现场不准随意乱接、乱托电线。（10）夜间施工必须配备足够的照明，沟槽边设置明显的警示标志。 十、确保文明施工的技术组织措施：为了进一步加强工地的施工现场管理，创建文明施工样板工程，我公司将在以下几个方面搞好文明施工。1） 施工现场管理2） 施工场地沿线穿越道路段、行人出入口用彩钢板围护封闭，高度不低于2m，留好沿线单

20、位及居民出入地段的道口。3） 设置施工平面布置图、文明施工宣传牌及项目管理人员名单、联系电话，自觉接受社会监督。4） 做好临时排水系统，应畅通不堵，施工期间保证沿线地段无积水。5） 施工泥浆采用泥浆罐储浆，并用泥浆车及时排浆，严禁跑冒漏。6） 施工中应调查了解清楚地上、地下管线，特别是地上高压和地下通信光缆等线路，需要保护的管线，应编制保护方案，落实保护措施，未经监理认可，严禁强行施工，违章作业。7） 现场文明施工定期检查，并形成文明施工的自觉性，教育职工遵纪守法，施工时要给行人方便，协调好当地周围村民关系，不发生扰民事件。8） 所有管理人员必须持证上岗，明确各自职责，各施工人员穿公司统一服装

21、上岗施工。3. 现场资料管理：1）编有月度施工技术方案与施工进度计划，以便工程的质量控制与进度控制。2）记好施工日记，收集好各种原材料、成品、半成品的质量合格证，做好原材料的抽样送检的试验工作。3）做好各种工序的技术资料，做到内业资料与工程实物同步进行，不弄虚作假，未经监理签字认可的资料，严禁下道工序的施工。4. 施工现场材料机具管理：1）施工机具和构件材料按平面布置要分类存放整齐，并设标志牌。2）水泥合理存放，勿散灰、砂、石料堆放成堆，界限清楚，用完清底，不留料。3）钢筋放入料棚，离地20cm，并按不同牌号、直径分放。5. 生活区管理：1）保证宿舍内布置整齐、大方、无异味，办公室整洁、干净，

22、各种布置合理。2）与居民友好相处，不打架、斗殴，严禁酗酒。3）距居民点较近部位，应合理安排施工，减小施工噪声，尽量不影响居民正常休息。4）加强宣传，倡导企业文化，活跃职工文化，树立企业形象，遵守公共道德准则，遵章守纪，争当文明职工。6、地下管线保护措施 根据现场目前管线情况，具体位置还不太清楚，在施工中，我方将在甲方管线处的指导下，确保管线正常运行，施工中将采取如下措施：a 施工前，业主应提供地下管线图纸等资料。b施工前应详细阅读，熟悉业主提供的地下管线图纸等资料，并把保护地下管线措施作重点来抓，做到防患于未然，确保万无一失。c 建立项目部兼职管线保护员组成的地下管线监护体系，把保护措施、加固

23、方案落到实处。d 在沟槽开挖前必须挖好样洞，尤其在路口，要摸清周围管线的走向、埋深、管名等分布情况，对于地下管线情况不明的地段，应当采取人工进行沟槽开挖，严禁机械挖掘，杜绝野蛮施工。在管线部位，应做好醒目的标志。e 在遇到管线的施工地段，每道工序施工前必须对施工操作人员、机械驾驶员进行管线交底，并派专人在施工过程中，对各种管线的保护进行监督巡查，发现问题，要及时处理解决。f 在施工过程中若发现现状管线与交底内容、样洞资料不符或直接危及管线安全等异常情况时，应立即通知业主和有关单位到现场研究、保护，未有结论前，不得擅自操作处理。g 管线暴露后，采用悬吊、支撑加固保护，分别采用外包草袋或其他保护物

24、，对管线进行保护，防止外击碰伤管线，重要管线必须派人监护，跟踪观测。h 夜间施工技术措施(1) 夜间施工要有足够的照明设施。(2) 现场配备手电筒若干，以备检查之用。(3) 夜间严禁进行危险作业，以确保安全。如有特殊情况，需经工地负责人批准，并采用相应的措施后方可进行。 i 应急措施(1) 建立应急处置小组，应急处置网络。(2) 对施工人员进行应急处置办法、程序教育。(3) 现场配备一定数量的外伤急救药品。(4) 如发生意外，应迅速采取措施，保护现场，做好现场记录。(5) 机械设备配备一定的备用设备工具、备用发电机组。十一、确保工期的技术组织措施 一、 资源保证措施1、施工管理机构及人员保证

25、针对该工程的特点及重要性，我公司决定对该工程实行项目法施工管理，委派组织能力强，施工管理经验丰富，技术水平高的人员担任项目经理、技术负责人组成项目管理核心，并配备有相应技术水平和施工管理经验的技术、质量、安全、材料、机具人员组成该工程项目经理部，负责工程施工全过程的组织和管理。同时选择技术素质好、重质量、作风过硬的作业班组、技工参加工程建设，配备足够的劳动力，按施工进度安排要求组织劳动力市场。以此为施工工期提前提供有力的人员和组织机构的保证。2、资金保证公司财务部为保证该工程进度，及时支付所需的各项费用，并控制资金合理使用，做到专项专用，确保工程资金不被挪用。3、物资供应保证 施工项目部根据施

26、工图纸及施工进度计划安排，提前编制材料需用计划。 物资供应部门及时编制物资采购计划，对生产厂家进行考察，比质比价选指定产品及生产厂家，在监理工程师审核后，及时订货采购，做到“一供、二备、三计划“以保证工程施工顺利进行。 物资供应部门按施工进度安排要求，及时组织运输力量，做到有序地组织材料物资进场。4、施工机具具有周转材料保证 物资部门按施工现场的周转材料需用计划，及时做好供应准备，并按施工进度要求及时组织进场。 施工所用机械设备在进场前进行一次检查和维护保养，保证进场设备完好，并按施工要求组织设备进场。现场项目部应组织好进场设备的使用、管理和维护保养，充分保证设备的完好率和利用率。二、 技术保

27、证措施1、按设计图纸及施工组织设计方案规定的工程施工用技术标准、规范及有关技术资料，及时配备到施工现场，并结合工程内容组织学习施工规范。2、按施工组织设计方案的技术管理规定，在组织好施工图纸和设计意图，将图纸中的问题解决在工程施工以前，以保证工程施工顺利进行3、根据工程特点及管线走向的自然、地理条件，认真分析施工难度，制定相应的技术措施，做到方案经济、合理。4、确定专人管理施工技术资料，按管理单位及工程监理的要求，做好工程施工资料及质量保证资料收集、汇总、整理和工程竣工图绘制，为工程顺利交工提供资料保证。三、科学合理的组织工程施工1、实行以总体施工计划为核心的计划管理 以总体施工计划为核心，制

28、定各施工阶段、各专业施工进度计划、施工资源计划、施工费用成本计划，不断对项目的机具、人力和物资进行平衡。并以工期、进度目标、主要控制点和工程量累计完成百分比等指标来进行考核。 在总施工计划的指导下，通过现场实际执行情况的信息反馈，定期召开不同层次的和不定期的工程协调会来纠正计划执行过程出现的偏差，确保总体施工计划的实现。2、提高机械化作业水平针对该工程的特点，为保证完成任务，将以提高机械化作业水平，为工期提前提供保证。配备足够的运输车辆、抽水设备等同时加强施工机械管理、调度、提高利用率，现场配备机修人员，搞好机械设备检修、维护、保养，提高设备完好率。3、合理安排作业时间 除按正常施工程序科学合理安排各分项工程交叉流水作业外，还将合理安排作业时间以保证工期的提前完成。四、 施工监督及后勤保证1、加强公司及施工现场项目部两级质量监督，保证工序质量一次成优，避免返工；加强成品保护，做到工序施工一次到位，尽量减少重复作业，用高质量保证工程施工进度。2、加强施工安全监督，定期组织安全检查，落实防范措施，杜绝工伤事故发生和事故对工程进度的影响。3、公司定期组织工程进度检查，发现问题及时解决，并在施工所需资源上及时提供支持。4、加强施工技术监