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文档简介
1、家礼医院绩效管理分配方案一、总则1、绩效考核管理制度针对我院员工的工作态度、工作成绩和工作能力等方面进行客观和公正的评价,并运用评价结果,对我院人力资源进行更好的分配与调整,进一步提高我院的凝聚力和战斗力,增强我院的综合实力和核心竞争力2、本制度适用于我院所有在职正式员工二、分配原则1、“三公”原则,即:“公平、公正、公开”,绩效管理各环节目标公正,过程公开,评价公平2、客观性原则:考评被考核对象要以日常管理中的观察、记录为基础,以各种统计数据和客观事实为基础,避免个人主观因素影响考核结果的客观性3、按照“分类管理、质量挂钩、兼顾公平”的原则4、总量控制,原则上各科室每月绩效奖金从该科室实际收
2、益中提取(收益好科室要与收益差的科室拉开一定差距)5、绩效考核实行逐级考核,综合评定三、绩效考核工作领导小组成员名单组长:吴家礼院 长副组长:郭 彤副院长 蒲春明 副院长 王 翼 副院长成员:郑安贵、田林、蒋香辉、熊松杰、杜敏、赵春燕、张中志、高静、周寿敏、刘贵芳、木敏、白佩雯、付登旭各科室主任、护士长四、分配方案(一)基本工资组成1、职务:院长、副院长、各科室主任护士长2、职称高级( ) 副高( ) 中级( ) 初级( ) 士级( ) 无证( )3、工龄不足一年(50%) 一年以上三年以下(70%) 三年以上五年以下(90%) 五年以上(100%)4、学历中专900大专1000本科1100研
3、究生1300博士16005、 岗位:医生、护士、行政后勤人员(2) 绩效奖金分配1、分配原则(1)实行院科两级分配原则(2)实行岗位技能、劳动数量、服务质量、成本效益相结合的科室绩效考核办法(3)多劳多得、优劳优酬、兼顾公平的原则2、考核内容医疗质量(病历规范书写 药占比 抗生素使用情况 十六项核心制度落实情况等) 医风医德 工作能力 学习能力 工作态度 工作业绩 日常考勤其中医疗治疗考核占总体考核的80%,其他考核内容占20%。详见附表1、2、33、分配方案(1)一次分配每月20日前由考核小组对各科室进行考核,考核结果于2个工作日内进行公示考核结果与科室绩效奖金挂钩,换算成百分比确定当月科室
4、绩效奖金科室绩效奖金=(科室收入-科室支出)*考核百分比科室收入包括检查费、治疗费、手术费等科室支出包括材料费、医疗欠费、供应消耗、维修费等(2) 二次分配科室应按照各自的工作特点和性质,参考个人工作量、创造的效益因素,本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则,进行绩效工资的二次分配,二次分配要拉开差距,兼顾公平,按照个人系数进行再次分配,具体系数如下:学历博士0.6硕士0.5本科0.4大专0.3中专0.2职称正高0.9副高0.7中级0.5初级0.3士级0.1工龄每年递增0.03岗位主任(临床)0.9副职下调0.1护士长0.7医生0.3护士0.2科长(行政)0.8科员0.25执业资
5、格执业医师资格(护师)0.3护理人员下调0.05执业助理医师资格(护士)0.2方案一:科室主任护士长不参与奖金分配 方案二:科室主任/护士长绩效奖金=(科室绩效奖金医生/护士总系数)*科室主任/护士长个人系数科室每月从奖金中提取 %作为个人绩效考核奖,对当月考核成绩优秀的职工进行奖励(3) 行财后人员奖金参考临床医技科室平均绩效方案一:行财后人员奖金=(临床医技科室平均绩效考核人数)*个人系数+考核奖方案二:行财后人员奖金=临床医技科室平均绩效考核人数+考核奖4、考核评判(1) 考评成绩汇总后对被考核人员分别进行正态分布和排序:分为优、良、差(2) 每月考核成绩优秀的职工进入人才储备库,作为优先升职、提薪、年度评优的首选对象,连续两个月考核成绩差的职工作为调岗、减薪、辞退的对象(3)对于不按规定和要求配合工作,违反规定提供虚假资料信息,及其他不良行为的,将按照考核制度的相关规定惩罚。(4)其他处理政策和措施有等进一步补充和完善。(5)考核评分每月一次,每月20日前完成上月考评工作。五、其他实施细则1、经批准安排的公休假、放射劳保休养,因工负伤休养及符合贵州省人口与计划生育条例规定的婚假、产假、计生假及其他公务人员,其外出期间,享受本人核定的劳务费,不享
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