网络计划技术.ppt

1、双代号网络图 网络计划的概念、绘制、时间参数的计算 单代号网络图 双代号时标网络图 S形曲线比较法 搭接网络图 内容 网络计划的控制 香蕉形曲线比较法 前锋线比较法 工期优化 网络计划的优化 费用优化 资源有限、工期最短 资源优化 工期固定、资源均衡,第3章 网络计划技术,3.1 双代号网络图 一、基本概念 双代号网络图的三要素：工作、事件、线路。, ,房屋基础,房屋主体,发射塔基础,发射塔制安,房屋装修,安装设备,调试,管沟,敷设电缆,8,4,10,12,6,2,3,5,1、工作 （1）工作的概念：计划任务按需要粗细程度划分的一个消耗时间或也消耗资 源的子项目或子任务。有三种既消耗时间也消耗

2、资源、只消耗时间不消耗资源、 不消耗时间也不消耗资源 （2）工作的表示方法 （3）虚工作：不消耗时间也不消耗资源，起联系、区分、断路三个作用。 （4）紧前工作、紧后工作、平行工作,16,实例说明：(国家注册造价师试题）,2、事件（结点）：起点结点、中间结点、结束结点。 注意： （1）一个网络图中不得有相同的结点编号 （2）编号应满足箭尾小于箭头,3、线路 关键线路、时差,线路与关键线路,线路： 8d 10d 9d 14d 13d 关键线路：时间最长的线路（决定了工期）。 次关键线路：时间仅次于关键线路的线路。 关键工作：关键线路上的各项工作。,二、网络图的绘制,1正确反映各工作的先后顺序和相互

3、关系（逻辑关系） 受人员、工作面、施工顺序等要求的制约 如：绘制逻辑关系图 （1）B、D工作在A工作完成后进行。,（2）A、B均完成后进行C。,A,C,B,A,B,D,A,D,B,（3）A、B均完成后进行C、D。 （4）A完成后进行C， A、B均完成后进行D。 （5）A完成后进行B， B、C均完成后进行D。 （6）A、B均完成后进行D， A、B、C均完成后进行E， D、E均完成后进行F。,A,C,D,B,A,C,D,B,A,B,D,C,E,F,A,B,D,C,2在一个网络图中，只能有一个起点节点，一个终点节点。否则，不是完整的网络图。 起点节点：只有外向箭线，而无内向箭线的节点；,终点节点：只

4、有内向箭线，而无外向箭线的节点。,3网络图中不允许有闭回路。,5不允许有双箭头的箭线和无箭头的线段.,4一对结点只能表达一个工作。,6严禁有无箭尾节点或无箭头节点的箭线。,7不允许出现相同编号的工序或工作。,绘制要求与方法,3起点节点有多条外向箭线、终点节点有多条内向箭线时，可采用母线法绘制。中间节点在不至造成混乱的前提下也可采用。,1尽量采用水平、垂直箭线的网格结构(规整、清晰) 2交叉箭线及换行的处理：（尽量不交叉）,4、尽量使网络图水平方向长,挖1,垫1,挖2,挖3,垫3,垫2,挖1,垫1,挖2,砌1,砌2,垫2,（2）工艺关系在同一层段上各施工过程的顺序,如分层分段施工时，在水平方向可

5、表示： （1）组织关系同一施工过程在各层段上的顺序,某基础工程，有挖土、垫层、砌砖基、回填土。分三段施工。,挖1,垫1,砌1,填1,挖2,垫2,砌2,填2,挖3,垫3,砌3,填3,示 例,逻辑关系错误！ 挖土3与垫层1无逻辑关系； 垫层3与砌筑1无逻辑关系（人员、工作面、工艺均无） 砌筑3与回填1无逻辑关系。 结论：出现“两进两出”及以上节点时，应特别注意逻辑关系。一般可使用虚工序来避免这种节点。,某基础工程，施工过程为：挖槽12d，垫层3d，砌墙基9d，回填土6d；采用分相同的三段流水施工方法，试绘制双代号网络图。,1,2,3,5,4,6,8,9,7,10,11,挖1,垫1,砌1,填1,1,

6、4,3,2,挖2,垫2,砌2,填2,1,4,3,2,7,挖3,垫3,砌3,填3,1,4,3,2,1,2,3,4,5,6,7,9,10,11,12,13,14,8,改正如下：,网络图的编制步骤: 1编制工作一览表： 列项，计算工程量、劳动量、延续时间，确定施工组织方式（分段流水、依次施工、平行施工）。 2绘制网络图： 较小项目直接绘图 较大项目可按施工阶段或层段分块绘图，再行拼接,3、网络图的排列方法 （1）按施工段排列 （2）按专业工作排列 （3）按楼层排列 4、绘制方法 （1）一般方法 （2）矩阵法（略）,例1：根据下列资料绘制双代号网络图，并指出关键线路和总工期。,例2：根据下列资料绘制双

7、代号网络图，并指出关键线路和总工期。,例3：下列网络图的错误有（ ）, A、多个起点结点 B、多个终点结点 C、循环回路 D、结点编号重复 E、两个工作有相同的代号,A,F,H,J,B,G,I,L,K,C,D,E,N,P,M,三、双代号网络图时间参数的计算 计算时间参数的目的： 时间参数的内容: 工作最早开始时间 ES i-j （Early Start ） 工作最早完成时间 EF i-j （Early Finish） 工作时间参数 工作最迟开始时间 LS i-j （Late Start ） 工作最迟完成时间 LF i-j （Late Finish ） 总时差 TF i-j (Total Sla

8、ck ) 时间参数 自由时差（局部时差）FF i-j (Free Float) 干涉时差 I F i-j (interference) 从属时差 D F i-j （dependent） 事件最早开始时间 TE-i 结点时间参数 事件最早完成时间 TEF-i 事件最迟开始时间 TL-i 事件最迟完成时间 TLF-i 时间参数的计算方法 图上计算法 表上计算法 电算法,A,10,B,C,5,3,双代号网络图的计算,（一）概述 1计算目的：求出工期；找出关键线路； 计算出时差。 2计算条件：线路上每个工序的延续时间都是确定的（肯定型）。 3计算内容： 每项工序（工作）的开始及结束时间(最早、最迟)

9、每项工序（工作）的时差（总时差、自由时差） 4计算方法：图上、表上、分析、矩阵 5计算手段：手算、电算 时间参数的计算步骤： 计算ES与EF 计算工期T 计算LF与LS 计算TF 计算FF,(二）图上计算法：（工作计算）,1“ 最早时间”的计算,（1)最早开始时间（ES） ESi-j=maxEFh-i =maxESh-i+Dh-i 紧前工作全部完成后，本工作才能开始。 注:起点工作的最早开始时间为0 （2)最早完成时间（EF）： 本工作最早完成时间本工作最早开始时间工作延续时间。 即EFi-jESi-jDi-j 计算规则：“顺线累加，逢圈取大”,0,3,9,14,5,9,1,0,5,5,10,

10、10,13,1,1,1,2“ 最迟时间”的计算,（1）本工作最迟完成时间（LF）： LFi-jminLSj-k （2）本工作最迟开始时间（LS）： LSi-jLFi-jDi-j 计算规则：“ 逆线累减，逢圈取小” 注:在计算工期与计划工期相等的前提下,最后一项工作的最迟完成时间等于计算工期.,LF,LS,14,11,14,9,9,7,9,5,11,6,5,0,5,5,5,4,时差在网络图非关键工序中存在的机动时间。 （1）工序总时差（TF 指在不影响工期的前提下，一项工作(一个工序)所拥有机动时间的极限值。 1) 计算方法： TFi-j LFi-jEFi-jLSi-j ESi-j 2) 计算目

11、的： a. 找出关键工序和关键线路； 工序总时差为 “ 0”的工序为关键工序； 由关键工序组成的线路为关键线路（至少有一条） b. 优化网络计划使用。 注意：动用其则引起通过该工序的各线路上的时差重分配,3时差的计算,TF,1,0,4,4,0,6,0,1,(2) 自由时差（FFi-j） 是总时差的一部分。是指一项工作(一个工序)在不影响其紧后工作最早开始的条件下，可以机动灵活使用的时间。 1) 计算方法： FFi-j= ESj-kEFi-j 2) 计算目的： 尽量利用其变动工作开始时间或增加持续时间（调整时间和资源），以优化网络图。,FF,0,4,0,0,0,6,0,1,时间参数计算总结： （

12、1）时间参数的计算步骤 计算ES与EF 计算工期T 计算LF与LS 计算TF 计算FF （2）工作最早开始时间 ES i-j 、最早完成时间 EF i-j的计算 （3）确定计算工期T （4）最迟开始时间 LS i-j与最迟完成时间 LF i-j的计算 （5）总时差TF及特点 （6）自由时差FF及特点,例4：已知网络计划如图示，试进行时间参数的计算，并指出关键线路和总工期。 ,5,5,3,1,3,2,6,5,标号法求关键线路与工期 步骤： 1、设网络计划始点结点的标号值为零 b1=0 2、其他结点的标号值等于该结点为完成结点的各个工作的 开始结点标号值加其持续时间之和的最大值 即：bj=maxb

13、i+D 3、各结点标号值计算后，从网络计划终点结点开始，从右 向左按源结点寻求关键线路，网络计划终点结点的标号 值即为计算工期。,（，17）,（，14）,（，5）,b1=0,（，5）,（，10）,（，10）,（，2）,用节点标号法快速计算工期、找关键线路,案 例 分 析,案例一：某工程网络进度计划如图，工程合同造价100万元，施工中由于具体原因 某些工作的持续时间发生改变如表所示。 问题：1、索赔按目的分可分为哪几类？ 2、该工程计划工期与合同工期相等， 合同工期为多少天？ 3、建设单位原因引起的工期变化，每天补偿1万元， 则承包商应得的补偿费为多少万元？ 4、该工程的实际工期为多少天？由 于

14、承包商的原因每拖延工期1天，罚款1万元，图纸变更导致工程量增加其费 用为5万元，则该承包商应得的总费用为多少万元？ （2002年安徽省造价员考试试题）,A,D,G,J,B,C,E,F,H,I,K,5,4,12,4,6,5,5,8,5,6,2,案例二：某管道支架工程，由20组钢筋砼支架，每组支架的结构形式及工程量均 相同，均由基础、柱、托梁三部分组成，如图所示。该工程合同工期为190天，经 同意的施工方案和网络计划如下： 1、施工方案：由第1组依次向第20组流水施工，基础、柱、托梁分别由三个专业 工作队施工，柱砼浇筑后需养护20天方能进行托梁施工。 2、施工网络计划（天）如图。 问题：一、何谓网

15、络计划工作之间的工艺逻辑关系和组织逻辑关系？从上述施工 网络计划中各举一例说明；二、该施工网络计划反映1组支架需要多少施工时间？ 三、任意相邻两组支架的开工时间相差几天？第20组支架的开工时间是何时？ 四、该施工网络计划的总工期为多少天？可否批准该网络计划，为什么？ 五、该网络计划的关键线路由哪些工作组成？ 第1组 柱1（一） 柱1（二） 养护1 托架1 托架 3 3 20 5 柱 柱 一 二 基1（一） 基1（二） 柱2（一） 柱2（二） 养护2 托架2 4 4 3 3 20 5 基一 基二 基2（一） 基2（二） 第2组 4 4 2003年国家注册监理考题,案例三：某工程有两个施工方案，网

16、络计划如图，相应的各工作所需的持续时间 和费用如表，合同工期为270天，工期延误1天罚3万元，提前1天奖1万元。 问题：1、分别计算两种施工组织方案的工期和综合费并确定其关键线路。 2、如果对该工程网络计划的关键工作采用方案二，非关键工作采用方案 一混合组织施工，相应的工期和综合费用各为多少？,F I B E A C G J L D H K ,案例四:(2006年安徽省国家注册二级建造师试题) 某房屋地下室工程的网络进度计划如图，合同约定非施工企业原因造成的工期延长，每天补偿5000元，施工企业原因造成的工期延长，每天罚6000元，工程量的增减按实结算，施工过程中发生如下一些事件： 事件一：基

17、础开挖过程中，土质与甲方提供的地质资料不符，使土方开挖增加2天； 事件二：工程在砌地下室墙体时，建设单位下发了通知，要求增加一条室外排水管沟，并在地下室墙砌结束后开始，地下室顶板混凝土浇筑结束时完成，其持续时间为5天； 事件三：地下室顶板模板支设完毕，经监理验收，发现模板支撑间距过大，部分水平拉杆未设置，要求进行加固整改，使支模比原计划增加1天时间； 事件四：铺设室外水电管线时，等待设计图纸变更，比原计划增加2天。,问题： （1）工程的合同工期与计算工期相等，该工程的计算工期多少天？ （2）事件一、二、三、四哪些是施工企业原因？哪些是非施工企业原因？ （3）绘出该工程实际网络进度计划。其实际工

18、期为多少天？ （4）施工企业的补偿款和罚款分别为多少？,案例五:(2008年国家注册二级建造师试题) 某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28500m2，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如下图所示(单位：月)：,在工程施工中发生了如下事件： 事件一：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月； 事件二：因建设单位供应的建筑材料末按时进场，致使工作H延期1个月； 事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1个月； 事件四：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M

19、实际进度延迟1个月。 问题： 1.指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。 2.针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求?并分别说明理由。 3.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变，指出新的关键线路。 4.对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月?实际工期是多少?,3.2 双代号时标网络计划,一、概念与特点 时标网络计划：以时间坐标为尺度表示工作时间的网络计划。 特点： 1、清楚地标明计划的时间进程，便于使用； 2、直接显示各项工作的开始时间、完成时间、自由时差、关键线路； 3、易于确定同一时间的资源需要量； 4、手绘图及修改比较麻烦。,二、

20、时标网络计划的绘制,（一）绘制要求 1、宜按最早时间绘制； 2、先绘制时间坐标表（顶部或底部、或顶底部均有时标，可加日历；时间刻度线用细线，也可不画或少画。） 3、实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，自由时差用波线； 4、节点中心对准刻度线； 5、虚工作必须用垂直虚线表示，其自由时差用波线。,（二）绘制方法,法1： 先绘制一般网络计划并计算出时间参数，再绘时标网络。 法2： 直接按草图在时标表上绘制。 1）起点定在起始刻度线上； 2）按工作持续时间绘制外向箭线； 3）每个节点必须在其所有内向箭线全部绘出后，定位在最晚完成的实箭线箭头处。未到该节点者，用波线补足。,三、实例,吊顶2,吊顶1,顶墙涂

21、料1,吊顶3,木地板1,顶墙涂料2,顶墙涂料3,木地板3,木地板2,0,2,0,1,2,1,4,1,2,0,2,0,将右图所示标时网络计划绘制成时标网络计划,四、关键线路和时间参数 1、关键线路的判定： 自终点至起点无波线的线路。 2、工期： TP终点节点时标起点节点时标。 3、最早开始时间： 箭线左边节点中心时标值； 4、最早完成时间： 箭线实线部分的右端或右端节点中心时标值. 5、工作自由时差： 波线水平投影长度。,6、工作总时差： 各紧后工作总时差的小值与本工作的自由时差之和，（从后向前计算）即： TFijminTFjk+FFij 7、最迟完成时间： 总时差最早完成时间。即 LFijTF

22、ijEFij 。 8、最迟开始时间： 总时差最早开始时间。即 LSijTFijESij,作图步骤： 1、求出每项工作的最早开始时间及总工期 2、根据工期绘制时间坐标 3、绘制关键线路的时标图 4、按最早开始时间绘制其他工作的开始位置，不足的线段用波形线补足,注意事项： 1、双代号时标网络计划不用斜箭线 2、不用逆向箭线 3、虚工作的水平段绘成波形线 4、无波形线的线路即为关键线路,例： ,A,9,B,D,G,C,E,H,4,5,4,2,6,5,案例一:对图示双代号网络计划解答以下问题： （1）计算各个工作的ES、EF、LS、LF、TF、FF时间参数，并指出关键线路和计算工期。 （2）对该网络计

23、划绘制成双代号早时标网络计划，若第9天检查，H、G工作滞后1天，F工作与计划持平，则对总工期是否影响。 （3）对该网络计划绘制成单代号网络计划。,案例二: 某工程项目的时标网络计划如图所示，当计划执行到第6周末及第12周末时，检查实际进度如图中前锋线所示。 问题： 1在第6周末检查时，D,E,F,G工作实际进度各拖后多少周？ 2在第6周末检查时，D,E,F,G工作各影响工期多少周？ 3在第6周末检查时，实际总工期延长多少周？ 根据第12 周末的检查情况，化简此时的网络图如图2所示，其中箭线上方数字为工作缩短一天所需增加的费用（千元/周），箭线下括号外数字为工作正常施工时间，箭线下括号内数字为工

24、作最快施工时间。 4当前条件下哪些工作是关键工作？5 在第12周末时如何对计划进行调整，使其既经济又能保证在原计划工期22周内完成（假设此时H,I,J工作已不能再压缩）。,3.3 单代号网络计划,优点：易表达逻辑关系；不需设置虚工作；易于检查修改 缺点：不能设置时间坐标，看图不直观。 一、绘制 （一）构成与基本符号 1节点：用圆圈或方框表示。一个节点表示一项工作。 特点：消耗时间和资源。 表示方法：,2箭线：仅表示工作间的逻辑关系。 特点：不占用时间，不消耗资源。 3代号：一项工作有一个代号，不得重号。 要求：由小到大,（二）绘制规则,1逻辑关系正确； 如： （1）A完成后进行B。,（2）B、

25、C完成后进行D。,（3）A完成后进行C， B完成后进行C、D。,D,2不允许出现循环线路； 3不允许出现代号相同的工作； 4不允许出现双箭头箭线或无箭头的线段； 5只能有一个起始节点和一个终了节点。若缺少起始节点或终止节点时，应虚拟补之。 如：某工程只有A、B两项工作，它们同时开始，同时结束。,用双代号表示,用单代号表示,(三) 示 例例1:某基础分相同三段施工，每段挖土4d，垫层2d，砌基础3d，回填1d，绘制单代号网络图。（比较双代号网络图）,1,2,4,3,5,6,8,7,10,9,11,12,例2：根据下列资料绘制单代号网络图，并指出 关键线路和总工期。（与前述双代号比较）,例3：根据

26、下列资料绘制单代号网络图，并指出关键线路 和总工期。（与前述双代号比较）,二、单代号网络图的计算,方法一:分析计算法 方法二:图上计算法 方法三:表上计算法 方法四:时间间隔计算法,图上计算法:,0,4,4,8,4,6,8,12,8,10,12,14,6,9,10,13,14,17,9,10,13,14,17,18,工期18天,18,17,17,14,17,16,14,12,14,11,16,15,12,8,11,9,11,8,8,4,8,6,4,0,0,0,2,0,1,2,0,1,6,0,3,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,3,3,3.4 单代号搭接网络计划,搭接关系：在编制计划

27、中为了缩短工期，需将某些相邻的工作安排 成搭接一段时间进行施工，这种关系称为搭接关系。 单代号搭接网络计划的五种搭接关系： 1、结束到开始 FTS 2、开始到开始 STS 3、开始到结束 STF 4、结束到结束 FTF 5、混合关系,例3：对图示横道图分别用双代号网络计划、单代号网络计划、单代 号搭接网络计划表示。,例4：某工程由A、B、C三个施工过程组成，在平面上分成两段施工，其流水节拍如表所示，施工过程A与B有1天的搭接时间，试绘制横道图计划、双代号网络计划、双代号早时标网络计划、单代号网络计划、单代号搭接网络计划。,3.5 网络计划的优化,一、工期优化(顺序法、加权平均法、选择法） 步骤

28、：1、用标号法求出正常持续时间下的关键线路和计算工期TC； 2、按要求工期Tr计算应缩短的时间T： T= TC Tr； 3、将应优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间，并找出关 键线路。若被压缩的工作变成了非关键工作，则应将其持 续时间延长，使之仍为关键工作； 4、重复以上步骤，直至满足要求工期为止； 5、若寻求不到方案满足要求工期，则应对原技术、组织方案 进行调整，或对要求工期重新审定。 注意：1、不可将关键工作压缩成非关键工作； 2、若多条关键线路，则应同时压缩。 按下列因素选择应优先缩短持续时间的关键工作： 1、缩短持续时间对质量、安全影响不大的工作； 2、有充足备用资源的工作； 3、缩短

29、持续时间对所需增加的费用最少的工作。, 例1图,D（5）,A（2）,H（10）,C（7）,E（4）,I（2）,B（8）,G（5）,6（4）,8（6）,5（3）,1,6（4）,2（1）,4（3）,4（2）,例1：如图，箭线下方为正常持续时间，括号内为最短持续时间，箭 线上方括号内为优选系数，愈小愈应优先选择，若同时缩短多 个关键工作，则该多个关键工作的优选系数之和最小者应优先 选择，假定要求工期15天，试对其进行工期优化。,例2：已知网络计划如图，箭线下方括号外数字为工作的正常持续时 间，括号内为最短持续时间，假定要求工期为40天，根据实际情况 及各种因素，决定缩短工作持续时间的顺序为G、B、C

30、、H、E、D 、A、F。试对网络计划进行工期优化。, ,A,B,C,D,E,F,G,H,15(10),3(2),10(6),8(5),18(15),15(13),15(12),14(10),二、费用优化 费用优化又叫时间成本优化，是寻求最低成本时的最短工期安 排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。,成本,工期,直接费,间接费,C0,TC T0 TS,O,总费用曲线,三、资源优化 资源优化一般在时标网络计划上进行，完成一项任务所需的资源量基本上是不变的，不可能通过资源优化将其减少，资源优化是使资源按时间的分布符合优化目标。 1、工期固定资源均衡的优化 是指在工期不变的情况下，使资源分布尽可

31、能均衡，即在资源需要量的动态曲线上，尽可能不出现短时期的高峰和低谷，力求每天的资源需要量接近于平均值。 2、资源有限工期最短的优化 即在资源限量（单位时间内可供使用的某种资源的最大限量）一定的情况下，工期相对最短。,3.6 网络计划的控制,一、S型曲线比较法,二、香蕉型曲线比较法,三、前峰线比较法,第4章 单位工程施工组织设计,4.1 单位工程施工组织设计,一、单位工程施工组织设计编制程序,二、单位工程施工组织设计编制依据,1、施工组织总设计 2、地质与气象资料 3、劳动力、施工机械的供应情况 4、材料、预制构件及半成品的供应情况 5、水电供应情况 6、工程相关资料 7、建设单位的要求 8、各

32、阶段设备进场安装的时间 9、施工合同 10、建设单位可提供的条件等。,熟悉、审查施工图、调查研究,分层分段计算工程量,确定施工方案、施工方法、技术经济比较,编制施工进度计划,编制施工机具、设备 需要量计划,编制材料、构件、成品 需要量计划,编制劳动力 需要量计划,确定临时生产、生活设施,确定临时供水、供电、供热管线,编制施工准备工作计划,绘制施工平面图,计算技术经济指标,制订技术安全措施,审 定,4.2 单位工程施工组织设计的内容,1、工程组织机构一览表,2、工程概况,3、主要技术经济指标,4、工序搭接关系,5、主要部位施工方法,6、脚手架搭拆措施,7、水平与垂直运输措施,8、施工进度计划,9

33、、施工现场平面布置图,10、现场水电布置图,12、材料预检计划,13、文明、质量、安全措施,14、季节性施工措施,15、计划节约措施,建设单位、施工单位、设计单位、建设地点、工程性质、用途和规模、工程造价、开竣工日期、建筑设计、结构设计、施工条件等。,编写方法： 1、按分部工程编写 2、按工种工程编写 3、按施工顺序编写,1、基本原则 2、布置内容：施工现场内已建和拟建的地上和地下的一切建筑物、构筑物及其他设施；塔式起重机、施工电梯、井架、砼和砂浆搅拌机的位置；永久水准点的位置；风玫瑰；图例；围墙；临时道路；各种材料和构件的堆场位置；仓库及一切生产与生活的临时设施等。,4.3 工程实例分析 1

34、、单位工程 2、分部工程 3、专项施工方案,补： 4.4 建筑工程竣工资料的整理 注：备案资料的分类，各企业略有差异， 建筑物特点不同，也有差异，供参考。,建筑工程分部工程划分:,1、地基与基础 2、主体结构 3、建筑装饰装修 4、建筑屋面 5、建筑给水排水及采暖 6、建筑电气 7、智能建筑 8、通风与空调 9、电梯,单位工程,9个分部工程,各子分部工程由若干个 分项工程组成,各分部工程由若干个 子分部组成,各分项工程由若干个 检验批组成,一、质量控制资料（建筑工程）,建设工程资料主要有三大块组成：,1、图纸会审、设计变更、洽商记录 2、工程定位测量、放线记录 3、原材料出厂合格证书及进场检（

35、试）验报告 4、施工试验报告及见证检验报告 （1）见证取样试验报告 （2）见证取样钢材焊接试验报告 （3）见证取样水泥试验报告 （4）见证取样砖试验报告 （5）见证取样防水材料试验报告 （6）见证取样砂、石检测报告 （7）混凝土试块报告及统计评定 （8）砂浆试块报告,1、钢材出厂合格证、出厂试验报告 2、焊接试验报告、焊条（剂）合格证 3、水泥出厂合格证和出厂试验报告 4、砖出厂合格证和出厂试验报告 5、防水材料合格证和出厂试验报告,5、隐蔽工程验收记录 基础分项；主体中的钢筋、混凝土、砌体；屋面分项 6、施工记录 7、预制构件、预拌混凝土合格证 预制构件出厂合格证、商品混凝土厂家资质和合格证

36、等 8、地基基础、主体结构检验及抽样检测资料 9、分项、分部工程质量验收记录 10、工程质量事故及事故调查处理资料 11、 新材料、新工艺施工记录,1、土壤试验记录 2、打（试）桩记录 3、主体实体检测报告,二、技术管理资料,1、规划许可证、施工许可证 2、工程合同（施工承包合同、分包合同等） 3、地质勘探报告 4、施工组织设计 5、开、竣工报告 6、施工图纸预算书 7、技术交底 8、经济签证单 9、工程业务联系单,10、建筑物沉降观测记录 11、轴线、标高复测记录 12、白蚁防治记录 13、主要人员上岗证 14、见证取样备案书 15、施工日记 16、砼过磅记录 17、主要功能抽查记录 防雷检

37、测报告、屋面淋水试验、卫生间蓄水实验、 塑钢窗三项检测 实验、室内环境检测实验、 高层建筑沉降观测记录 18、工程质量验收监督综合表 19、基础分部、主体分部、单位工程质量评估报告（监理） 20、基础分部、主体分部、单位工程质量整改报告（施工） 21、竣工验收报告 22、竣工图纸,三、单位（子单位）、分部（子分部）、分项、检验批资料,1、地基基础分部（含9个子分部） 分部、子分部、检验批 2、主体结构分部（含6个子分部） 分部、子分部、检验批 3、建筑装饰装修分部（含10个子分部） 分部、子分部、检验批 4、建筑屋面分部（含5个子分部） 分部、子分部、检验批,注：外墙外保温、玻璃幕墙均为专项施工，要有施工资质，专项施工方案，出厂合格证、检测报告等,第5章 施工组织总设计,本章主要讲解： 1、施工组织总设计编制程序及依据； 2、施工组织总设计的编制内容； 3、生产、生活性设施的确定及优化分析； 4、施工组织总设计实例分析。,5.1 施工组织总设计编制程序及依据,一、施工组织总设计编制程序,熟悉设计资料进行调查研究,确定施工部