003现场管理5S导入及推进项目方案

1、.现场管理 5S 导入及推进项目方案一、公司现状分析1 企业经过多年的发展，具有一定的现场管理基础；2 在实现顾客需求方面建立和实施了ISO 、HACCP 等制度体系；基础3 员工具有爱岗敬业的精神，端正的工作态度。1 企业整体基础设施和企业形象陈旧老化。2 企业的现场管理缺乏系统性，无文件化的支持。3 企业现场管理缺乏有效的工具和方法。4 员工问题意识和自主改善意识欠缺。5 员工存在在岗聊天、阅读，一些不良的习惯需要改进。6 现场设备、材料布局凌乱，缺乏流程化和标准化。不足7 生产现场清扫不彻底，有灰尘、油迹、杂物、卫生死角。8 现场的区域定置欠合理，目视化VI 等标识管理应进一步加强。如果

2、不进行彻底改进，往往会导致：环境脏乱、形象不佳；浪费严重、效率低下；品质波动、改善不力、责任不清，人员消沉。二、项目组织1 、公司 5S 推进委员会2 、各部门 5S 推进小组详见：各部门 5S 推进小组组织和责任区域划分三、项目目标1 、短期目标;.局部重点推行5S 管理，建立 5S 模板区域。一厂：1、印刷部； 2 、票据部； 3 、建立重点实践区，总务 / 办公区域实施方式实践区由点及面二厂：1、装订部； 2 、八色轮转车间；3、总务 / 办公区域1、在局部范围内建立5s 管理的框架， 先期集中精力树立样板，以此为原点拉动相关部门的工作。实施设想目标2、通过实施 5s 使实施车间的工作环

3、境能够得到明显改观；3、将此次局部推行做成公司 5s 推行的模板， 使企业中其它的人员有一个学习与参观的场所，树立一个目视化的目标。项目建议1、采取系统的 5S 方法和工具，以及精益生产的思想进行现场的管理。2、建立 5S 推进委员会，由企管部主导， 工厂的生产部门牵头进行现场的推进。3、建立奖励机制，使员工乐于参与改善。2 、长期目标全面推行 5S 管理，塑造公司整洁有序的环境。实施方式由实践区向全厂推广实践区全公司1、在全公司全面推广。目标2、使全公司现场管理按照5S 体系有效运作。3、让员工掌握 5S 管理的方法和工具，实现自主改进。实施设想项目建议1、把 5S 活动纳入岗位责任制， 明

4、确员工 5S 的时间与责任，避免扯皮。2、严格执行检查。评比和考核工业活动，坚持每月对现场检查，鼓励先进，鞭策落后。3、使员工建立持续推行5S 的习惯，提高素养。四、工作原则1、领导重视：此次推行，要求推委会和各部门经理高度重视。;.2、全员参与：实施部门 / 车间的全体员工都要参与到 5S 的推行工作中，群策群力；3、摆正态度：实施部门经理、 各级员工要认识到 5S 推行和实施是工作的一部分， 5S 推进委员会要切实做好 5S 的辅导、督促、监督和实施。五、实施计划2008 年 1 月份 -2008 年 7 月份整个推行的项目期限计划为 7 个月（1-7 月），短期目标为 2 个月（3-4

5、月）。（一）、总体项目计划具体安排序实施任 务部门职责号阶段1、评估公司现场状况，建立项目报熟 悉企业整告。个生产、物流2、设计 5S推进委员会组织结构。的 人员和相策划筹13、建立 5S总体推进计划。关的资料。备阶段4 、建立项目实施的支持文件。5 、定点摄影。6 、准备培训教材。1、成立 5S 推进委员会，项目启动1 、高层和部大会。门 经理有足启动培2、对实践区的全体成员进行意识，够的重视，积2训阶段方法培训。在项目进行过程中，针极参与其中。资源的提供在此 过程 中需 要数码相机，对现场的原 始状 态进 行确认。1、高层的决心与积极 程度 是至 关重要的。2、提供培训场地对出现的问题随时

6、进行培训，强化2 、全员参与与相关设施。员工的问题意识。协调。;.3、实施 5S 征文比赛。1、实践区部门成立 5S 推进小组。在 此过程中1、人员的激励。2、建立各实践区的详细实施计划。需 要企业的2、改善所需的费局部实3 、加强 5S 宣传，建立 5S 板报。大力配合，需用预算。34 、执行 5S 各项计划和方案。2、用数码相机对施阶段要涉及生产、5、阶段性总结，两个厂综合进行 5S物资等部门。 实施 后的 效果 进检查与评比，奖励，不断整改。行确认与对比。1、全员的培训（意识、方法的培训，1 、建立全厂1、人员的激励。实践区实施前后的变化，现场的培的 5S 考核评2、改善所需的费训，增强

7、感性的认识）价体系。用预算。全面推42、各部门的实施，明确效果。2 、企业高层广阶段3、定期进行全厂的 5S 点检与评比， 定 期参加点针对问题进行整改。检。4、项目的总结。六、工作方法为了使上述各项工作步骤顺利开展，5S 制定了以下工作方法，并且设计了相关工具配合、记录各项工作的进行。1 、现场改善5S 推进成员要深入到现场，监督实施部门5s 的执行情况并进行检查和稽核的工作，在发现问题的基础上彻底改善上述问题。2 、宣传展示定点摄影，并在大家都看得到的地方用宣传看板公布展示，激起大家改善的意愿，并将改善的结果再次拍摄并公开展示，使大家了解改善的成果。;.3 、表格记录为了更好地记录5S 推

8、行的工作，需要各种工作的记录表格，具体包括检查表格、工作跟踪表格、会议记录表格等。4 、沟通激励每周 / 月推行小组和经理、班长就5S 的推行工作进行沟通和检讨，发现问题，解决问题。同时公司采用检查、评比激励，鼓励先进，鞭策后进。七、项目预算见项目预算报告。审批：企管部：2008 年 2 月 1 日;.现场管理 5S全公司推进计划N0.促进项目1 5S 推进项目筹备策划1) 项目报告审批2) 推委会组织建立3) 推进计划4) 文件5) 定点摄影6 ）培训教材2 5S 推进项目启动培训1 ）项目启动大会2 ） 5 S培训3 ） 5 S征文比赛3全公司的大清扫运动1) 灰尘、油污的清扫2) 无用用

9、品的处理3) 初级清扫检查和摄影4 5S 小组及区域划分1 ）建立5S 实施小组2 ）划分并绘制责任区域图3 ）责任区域5S 实施计划5红牌作战计划1)红牌对象和基准确定2)红牌计划实施3)不必需品处理6厂房、地面、设备改进作战计划1)改进基准确定2)改进计划实施3)问题的处理责任人企管经理、审核员企管经理企管经理企管经理、审核员审核员审核员企管经理企管经理各 总监、各经理企管部、人资 部企管部、人资部生产总监、各经理审核员、各经理审核员、各经理审核员、各经理及5S组长审核员、各经理企管经理、审核员审核员、各经理及5 S组长各 5S区域人员审核员、各经理及5S组长2008 年 1月2008 年 2月2008 年 3月2008 年 4月2008 年 5月2008 年 6月1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周策划筹备启动培训局部实施全面推广73 定作战计划1) 3定基准确定2 ）设备的 3定实施3 ）物品的3 定实施8 颜色目视作战计划1) 区域线基准确定2) 标识（ VI ）基准确定 3 ）油漆和颜色作战实施9 看板作战计划1