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文档简介

1、不上台面的“用人五字法则”“威逼利诱”这句成语， 属于反义词， 一般是形容坏人用的， 在正常情况下是登不了大雅之堂的。但在实际的管理与用人中这几个字还是十分管用的。威树权威，立威信。管理者，首先要有威严。一是要用好手中的权，树权威；二是靠自己的能力，显威力；三是体贴关心下属，展威信。这样，才能让下属心服口服，在你的指挥下，做好工作。过分依靠权力，没有能力、体贴，只会让下属口服心不服；不会用权力，工作再缩手缩脚，就会让下属瞧不起，口不服心不服。逼逼下属，早成才。就算你是能人， 专业上有一手， 但手再大也遮不住天，还是靠弟兄们齐心协力，才会做好工作。对部门老人，要“逼”他工作到位，站好岗，传帮带；

2、对新人，要“逼”他用心学习，尽快学会调研，学会分析，学会提方案，学会解决问题，并发挥自身如计算机、身强力壮的优势，多做些工作，多发挥些作用；对能人，既要放权，又要监控，定好标准，不管过程，追求结果。利干与利，要结合。在现实工作中， 靠精神力量鼓励工作的下属， 坚持一阵子是可以的， 坚持长久是不多的。要贯彻工作努力、 工作结果和所得效益挂起钩来， 增大个人收入中与奉献、 效益紧密相连的“活”工资的比例， 让收入成为调动下属积极性的杠杆。 个人收入中“死”工资多， 容易造成干多干少、干好干坏一个样，鼓励了后进，培养了懒汉，消磨了斗志；而“活”奖金多，体现了多劳多得， 虽没达到“不用扬鞭自奋蹄”的最

3、高境界， 也会产生不多干、 不干好工作就收入少的良好效果。诱筑平台，求发展。人，总是要有精神的，特别是在解决了温饱问题以后。对新人，不光需要解决当前的收入的满足， 更需要解决今后个人的发展与前途。要铸造起一个大的平台，给新人以充分发展的空间，让他们奋斗有目标；对老人，主要解决稳定的问题。 告知大家只要勤勤恳恳的努力工作，就会保持稳定的现状，与企业同在。对能人，就是下一个问题了。送选能人，送当官。1 / 2这里多加了这个“送”字， 非常之重要， 它直接影响着你自己的干劲和前程。 管理者要育才、养才、用才，但不要囤才，舍不得放才。手下有能人，自己培养了得力人才，兵强马壮，工作顺心，舍不得放手，是管理者之大忌。要做一个开明的伯乐，积极把自己的能人、骨干送出去，让他们在更大的平台、更大的空间发挥作用，让自己的手下满天下，才是正确的做法。否则，庙小能

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