A YG-执行力培训教材

1、大连永光工贸有限公司,赢在执行,人资科,2008 年 9 月 15 日上午 10 时，拥有 158 年历史的美国第四大投资银行雷曼兄弟公司，向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。令人匪夷所思的是，10 时 10 分，德国国家发展银行居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入3亿欧元。毫无疑问，这笔钱将是肉包子打狗有去无回。,经典案例最愚蠢的银行,国际业务部经理,业务经理,文秘,公关部经理,信贷部经理,德国国家发展银行 相关部门结构图,董事长,董事会秘书,首席执行官,结算部经理,操作员 （自动付款系统）,执行力就是竞争

2、力,赢在执行,许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！,执行力不佳的原因,把握执行力的核心,提升执行力,执行，一步一个脚印,赢在执行,一、调查发现,不但看不出来在工作，反而是在制造矛盾。,在等待着什么,正常范围,按照低效的标准或方法工作,为增加库存而工作,没有对公司 做出贡献,一、危机：企业执行力严重缺失,二、国人的执行力现状,一、危机：企业执行力严重缺失,三、执行不力的具体表现：,规章制度制定了很多，不可谓不完善，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果！ 一个指令发出后，往往是“你问我答”，“不问就不答” ，“答非所问” 决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议：

3、用这个方法肯定更好。结果一改再改，变成了无人实施的决策。 部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！很难达成一致的共识！ 表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还是很低！,一、危机：企业执行力严重缺失,危机：企业执行力严重缺失,执行力不佳的原因,把握执行力的核心,提升执行力,执行，一步一个脚印,赢在执行,执行力不佳的四大原因,危机：企业执行力严重缺失,执行力不佳的原因,把握执行力的核心,提升执行力,执行，一步一个脚印,赢在执行,一、商界领袖对执行力的认识,三、把握执行力的核心,二、执行力的定义,三、把握执行力的核心,1、老总为什么会批评小李？,案例二 买火车票的故事,2、如果你是小李，老总派你 去火

4、车站去买票，请问你 会怎么做？,三、把握执行力的核心,问题背后的问题 大部分人都只“执”不“行”！,错把任务当结果，错把苦劳当功劳。,三、把握执行力的核心,做了100=0,做到 1 =100,做了不等于做到,三、任务思维与成果思维区别,三、把握执行力的核心,成果思维的核心思想,三、把握执行力的核心,成果思维的三大陷阱,三、把握执行力的核心,练习：什么是任务，什么是结果？,任务：挖 井 成果：挖出水,三、把握执行力的核心,没有责任感的军人就不是一个合格的军人，更不是一个优秀的军人。 西点军校,四、责任的态度,五、执行力的三大核心,危机：企业执行力严重缺失,执行力不佳的原因,把握执行力的核心,提升执行力,执行，一步一个脚印,赢在执行,一、建立执行力三大误区,提升下属执行力主要有,二、提升下属执行力,四、提升执行力,Add your text in here,管理者应做到以下几点,三、要发挥管理者的执行表率作用,四、提升执行力,四、执行性领导要做七件事,四、提升执行力,五、执行型领导必须规避的陷阱,四、提升执行力,六、有执行力的人的特点,1,四、提升执行力,七、执行重点：回报与紧盯,上司,下属,四、提升执行