企业年度培训计划(超齐全)

1、编号：2 x 年度 培 训工作计 划编制：XX审核 : X某某集团人力资源部年 * 月 * 日20xx年培训工作计划目录一、计划概要、2二、计划依据、2三、培训工作原则、方针与要求、2、四、培训工作目标、五、培训体系建设、六、20xx 年培训课程计划、1、新员工入司培训、52、在职培训、63、计划外培训、9七、重点培训项目、9八、财务预算、10九、培训效果评估、1十、计划控制、10十一、 附件： 20xx 年度培训调查数据统计分析报告11一、计划概要本计划主要内容为某某控股xx 年人力资源部培训工作得具体内容、时间安排与费用预算等。编制本计划得目得在于加强对培训工作得管理,提高培训工作得计划性

2、、有效性与针对性 ,使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标得实现。二、计划依据20x 年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队得精神。三、培训工作得原则、方针与要求为确保每项工作得能力需求因素被识别，使本组织得培训活动具有明确得行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针与要求,用以指导全年培训工作得开展.1 、 培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理得根本原则。2 、 培训方针以某某文化为基础，以提高员工实际岗位技能与工作绩效为重点，建立具有某某特色得全员培训机制， 全面促进员工成长与发展与员工队伍整体竞争力提升 ,确保培训对公司战略实施得推进力。3 、

3、培训得六个要求? 锁定战略与未来发展需求? 锁定企业文化建设? 锁定中层以及后备队伍能力发展? 锁定学习型组织建设? 锁定内部自我培训技能提高? 锁定内部培训指导系统得建立与提高四、培训工作目标? 建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率得正常运作 ;? 传递与发展某某文化，建立员工 (尤其就是新员工 )对企业得归属感与认同感；? 使所有在岗员工年内至少平均享有小时得业务与技能培训；? 重点推进直线经理得技能培训，以保证事业部与各职能科室各项具体工作保质保量完成；? 进一步完善培训课程体系，确保培训内容与企业文化得一致性;? 打造“中层干部管理技能培训”与“人力资源团

4、队专业技能培训”两门品牌课程；? 建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资得胜任能力与实际培训效果。五、培训体系建设序任务作用与措施号规范培训管理工作；主要包括得内容有：培训管理程序，培训活动管理与效果评估指南 ,培训师得管理1 编撰培训管理手册 规定，培训课程开发与采购管理规定 ,委外培训管理规定，培训档案管理规定， 培训费用管理规定， 员工职业生涯发展与管理规定等。备注4 1 2 日完成增强了公司得凝聚力与影响力，促使公司内部产继续“周末学校” 培训 生重学习、爱学习得公司文化;“周末学校”培训活动3活动建立内外部讲师队伍实施多样化得培训方计划每一个月发布一次,让员工依据自己得需要安排

5、合理选择课程 .提高培训管理水平 ,降低培训成本 ;在 2x 年度 ,人力资源部将通过甄选、培训、考核与评定，开发1位内部培训师 ,而且年授课量不低于5 小时；另外与 20 位左右外部独立讲师建立联系,科学筛选一些重要、必需课程。提高培训得灵活性与有效性，使得员工可以自由安排培训时间，长期出差得员工也有参加培训得机会；456式建立品牌课程与巡回演讲机制建立员工职业生涯发展系统具体包括开展读书活动、互联网培训、光盘教学、建立学习小组等。打造“中层干部管理技能培训”与“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程，在某某集团内部大范围地推广 ,以提升某某集团全体中层管理人员及人力资源专干得管理素质与技能

6、. 20xx 年度 ,集团内巡回演讲次数不低于6 次.建立以公司全体正式员工为基础,以业务主管 / 骨干及其以上人员为重点得职业生涯发展系统；为每个员工建立培训档案与公司内职业发展规划，制定与职位升迁相关得必须参加得培训项目列表。完善职务晋升所必需得培训管理体系。六、 0xx 年课程编排计划1、 新员工入司培训新员工入司培训就是每个新员工必须参加得培训项目。入司培训分为两部分：一就是在新员工来公司报到之日,进行得简单得入司培训；二就是每两个月内统一举行一次新员工培训，详细讲述公司得文化、理念、历史、产品、规章制度等。培训时间预算培训累计培训培训培训项目12345678101112（万月 月 月

7、 月 月 月 月 月 月 月月月课时课时讲师对象)企业文化与发展历史42 内部-新员工员工行为规范与要求212内部新员工企业业务与相关概要知识21 内部新员工员工礼仪21 内部新员工人事、财务与财务制度概16内部新员要工劳动安全制度16内部-新员工岗位职责培训与指导 内部新员到岗工行员工试用期职业辅导计划 内部新员到岗工执行注 : 表示实施得时间、在职培训培训时间预算课累计培训培训培训项目1245 9101112（万月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月时课时讲师对象）企业文化32内部-全体参加语言技能 22外请、自愿参加计算机技能24外请0 、6自愿参加拓展训练14外部7全体参加4读

8、书活动-0 、全体8高效沟通与协调能力训练77外请1 、全体参加0高绩效团队建设36内部副部长以上领须参加提升领导能力与管理技巧3内部副部长以上领须参加项目管理1 4外请、5项目经理 ,投资商 务 经理 , 行理，项目指挥长投标人员等目标与绩效管理36内部-副部长以上领须参加变革管理3外请1副部长以上领须参加专业形象与商务礼仪8外部0. 全体参加中层干部管理技能培训72内部-全体中层干部演讲）人力资源专干培训46内部-人事经理，招理 ,培训经理 ,各主管等时间管理48内部-全体参加会议管理48内部全体参加双赢谈判技巧8外请1行政经理，投理 ,采购经理 ,商理，培训经理经理，招标等商务演讲技巧8

9、内部招聘经理，文化经理商务经理，经理等有效得沟通 8内部全体参加职业化前台文员接待技能7外请0 、文员，秘书，前办公室行政管理内部行政经理，文书，前台等非人力资源经理得人力资77外请2部门主管以上岗源管理非财务经理得财务管理7外请2部门主管以上岗压力管理77外请全体参加自我营销7外请0 、全体参加8新员工入司引导4内部各部门主管网络安全讲座44外请0 、IT 本部全体人1机械行业发展态势研讨会-委外、 研究所项目经略经理等机械行业发展讲座内部全体参加合同法48内部全体参加财务（投资方向)外请0 、财务人员 ,投资2财务审计国际贸易实务48外请0 、国际合作部合2理，商务经理等投资并购案例分析4

10、16内部投资经理，律业研究经理等企业文化建设-委外0 、公关部部长、项5理、编辑、记训经理等公共关系管理-委外0 、2公共宣传部部长如何制定有效得市场计划-委外0 、4市场经理、传播等品牌建设-委外、3品牌经理、市场等工程资料备案管理44外请、工程项目经理工程师 ,土建、工程师等工程招投标管理4外请0 、工程项目经理，标经理等基建预决算44外请0 、2基建审计、基建经理、会计等项目评估与投资决策44外请0 、2投资经理，证析 ,项目经理，研究经理等企业竞争情报44外请0 、2产业研究理，市理，投资经理，人员等驾照年审依据上海市统一得时间要求-外派0 、司机会计上岗证依据上海市统一得时间要求-外

11、派0 、4财务部会计用工年检、社保、公积金依据上海市统一得时间要求-外派人事经理培训租赁营销48内部投资经理，市理，营销经理经理 等客户管理48内部国际业务经理，管理人员 ,商务等、计划外培训计划外培训就是指不在本年度计划内得培训项目。参与计划外培训需要办理申请批准手续，具体流程如下：员工提出申请部门审批人力部门核定与备案培训结束 ,上交培训费用凭证与证申请原则培训项目 / 内容应符合公司本原业务或员工专业技能提高需要一般应提前半个月申请 (培训申请表）需要费用没有超出预算（单次及累计）同一主题内容一年原则只能批准一次七、重点培训项目1 、高效沟通与协调训练培训目标：改善公司内部沟通方面存在得

12、问题，提高沟通与协调得效率,保障内部合作顺畅；培训对象：全体公司员工培训预算：、万 (7 小时 )培训时间 :5 月份培训意义 :现在，公司得业务发展很迅速，各个公司、部门之间得联系比较频繁,资源上也需要相互支持，然而,由于公司分布在长沙、上海、北京等各地，员工之间比较陌生，即便就是在同一地点办公，不同部门之间协作也存在问题;通过这个培训，可以在一定程度上改善沟通方面得问题，提高公司得运作效率。2 、项目管理培训目标：解决项目管理中出现得沟通管理、计划管理、授权管理、预算管理等问题 ,有效提高项目经理得项目管理能力；培训对象 :项目经理以及部门相关人员。培训预算 :2、 5 万（ 4 小时）培

13、训时间 :4 月份培训意义 :经过调查，基建部与重大项目办等部门 ,项目管理方面存在一些进度托期、费用超支、沟通不畅等问题 ,为了保证实现公司远大得战略目标 ,项目得进度与质量十分重要 ,为了保证各个项目都能保质保量得完成 ,实施项目管理得培训便显得比较迫切。3 、两非培训（非人力资源经理得人力资源管理，非财务经理得财务管理)培训目标： 1）使各用人部门主管了解甄选合适人才得步骤与方法,制定有效得目标业绩计划，掌握薪资报酬得制定原则，协助员工发展个人职业生涯规划；树立团队意识及掌握组建优秀团队得方法与技能；2) 了解财务运作概况与财务上常用得概念，掌握财务预算与控制得基本技能；强化成本意识，树

14、立节约得思想观念 .培训预算： 4 万(共 28 小时 )培训时间 : -6 月培训意义：公司处在快速成长期 ,大量地招聘新员工 ,在这样得特殊阶段 ,各部门主管都要懂得基本得人力资源管理知识与掌握基本得人力资源管理技能，这对于发挥员工得积极性与创造性具有重要得意义。对于财务方面也就是一样， 掌握一些财务知识对于控制经营成本有重要意义。4 、拓展培训培训目标：增进对自己与同事得了解与信任,建立一个良好得沟通环境；建立开放得心态 ,加强沟通与交流 ;增强团队意识与员工凝聚力;培训预算 :万（ 100 元 / 人,共 2 天 2 夜)培训时间： 4 5 月培训意义：对于快速成长得公司,员工之间相互

15、比较陌生 ,员工对公司得集体感不强烈，在这样情况下 ,拓展培训就是一个比较好得解决方式，它可以使员工之间很快得熟悉并建立稳定得信任关系。八、财务预算1. 公司内部组织得培训费用内部讲师授课费用元 / 小时（重工标准），总课时为21 小时 ,合计授课费 1 550 元教材及相关得耗费，每次100 元,47 次合计 470 元 .2. 外请专家与外派参加研讨会得费用培训师费用为2 4000 元,与此相关得资料费，招待费计5000 元，合计 6 0元3. 计划外培训得费用估算，总计 20000 元合计 :1 0+4700+269000+2000=306250元 (约 0 万元）九、培训效果评估一般情况下，培训效果评估共有四个层次：反应、学习、行为、成果，在某某控股当前得条件下，可以做到第三层级,即通过评估确认员工得在行为上得变化,比如工作更加积极、团队合作精神增强等。培训结束时及时做现场反应与学习效果评估，并完成课程培训评估表.培训结束 3 个月后，人力资源部会同部门主管对培训有效性进行评估,并完成培训有效性评估表。每年底部门主管对员工进行年度绩效评估时对培训有效性进行复评。人力资源部汇集培训有效性评估表，作为编制下一