员工福利概述

1、,第12讲 员工福利,一、福利的含义及特点,福利是指企业支付给员工的间接薪酬，在劳动经济学中，福利又曾被称为小额优惠。 特点： 一是直接薪酬往往采取货币支付和现期支付的方式；而福利多采取实物支付或延期支付的形式。 二是直接薪酬具有一定的可变性，与员工个人直接相连；而福利则具有准固定成本的性质。,二、员工福利种类与内容,福利的种类和内容如下： （一）公共性福利法定社会保险 公共性福利是指法律规定的一些福利项目，主要有以下几种： 1、医疗保险。这是公共福利中最主要的种福利，企业应依法为每位正式员工购买相应的医疗保险，确保员工患病时能得到一定的经济补偿。（单位9%，个人2%）,2、失业保险。失业是市

2、场经济的必然产物，也是经济发展的必然副产品。为使员工在失业时有一定的经济支持，企业应依法为每一位正式员丁购买规定的失业保险。（企业2%，个人1%） 3、养老保险。员工年老时，将失去劳动能力，因此企业应依法为每一位正式员工购买养老保险。（企业20%，个人8%） 4、工伤保险。员工山于种种意外事故，受伤致残，为了使员工在受伤致残失去劳动力时得到相应的经济补偿，企业应该按规定为每一位正式员工购买伤残保险。（企业交0.5%-2%之间）,5、生育保险。支付女职工生育医疗费补贴、职工计划生育手术补贴。（企业交工资总额0.5%） 6、住房公积金。用于职工购房及贷款。（个人5%-12%，单位不超过20%） 7

3、、法定休假日。就是员工在法定的节日要享受休假，我国目前的法定节日、春节、国际劳动节、国庆节和法律、法规规定的其他休假节日。 8、带薪休假。指员工工作满规定的时期后，可以带薪休假一定的时间。,我国法定的社会保障体系,（二）企业自主的福利,企业自主的福利。这是企业自主向员工提供的福利，不具有任何强制性，目前也没有一定的标准，企业可以根据自身的情况灵活决定。,企业自主福利项目举例,企业补充养老保险 补充失业保险 家庭事务；儿童护理 老人照顾 财政帮助 人寿保险 法律诉讼保险 残疾保险员工持股计划 财务咨询 信用合作 企业提供的轿车和支出 帐户 教育辅导 工作调动和搬迁帮助,医疗保健 牙齿保健 处方用

4、药 心理咨询 保健计划 企业的补充医疗保险社会和娱乐活动 网球场 保龄球队 公益服务奖励 提供资助的活动 自助餐 娱乐项目,退休前咨询服务 退休员工保健计划 个人退休金帐户 残疾人退休福利 假期和上班休息 午餐和工间休息 葬礼和葬亲假 家庭事假和病假,1、实物与货币性福利 (1)免费工作餐，免费饮料，免费独身宿舍，内部优惠等。 (2)培训补贴、子女教育补助、托儿补助、老年补助、生日礼金、结婚礼金、节日加薪、物价补贴、住房补贴、交通补贴、燃料补贴、报刊订阅补贴、洗理津贴、降温、取暖津贴、海外津贴等。,2、服务性福利 (1)免费提供计算机或其他学习设施； (2)免费定期体检及防疫注射，职业病免费防

5、护； (3)免费使用文体设施； (4)免费提供法律咨询和心理咨询； (5)免费提供托儿所和托老所； (6)免费提供一定数额的贷款担保。,3、优惠性福利 (1)提供购房低息或无息贷款，廉价出租公房； (2)个人交通工具低息贷款，优惠车、航、机票； (3)部分公费医疗，优惠疗养； (4)折扣价电影、戏票、表演和球赛票； (5)信用储金、存款户头特惠率、低息贷款等； (6)优惠价提供本企业产品或服务。,4、有偿休假性福利 (1)有偿病假和事假：员工在有报酬的前提下，休病假或休事假。 (2)公休：在有报酬前提下，规定员工每年有一周至一个月的公休。 (3)节日休假：除国家规定的春节、元旦、国庆节、劳动节

6、带薪休假外，有的企业还规定青年节、妇女节、圣诞节、中秋节、元宵节、端午节等带薪休假。 (4)旅游：这是企业全额或部分资助的一种福利。 (5)脱产培训：这既是企业对人力资源投资的一种商业行为，又是一种福利，尤其是该培训项目对员工有明显的直接好处时，更显示出福利的特点。,5、特种福利 (1)针对特殊优秀人才设计的高档轿车服务、出差时的星级宾馆饭店住宿； (2)针对有特殊贡献的人才设计的股票期权、股票优惠购买权、高级住宅津贴； (3)针对有特殊困难的员工提供的困难补助、伤残补助、重伤补助等,最普遍的高管福利,公司汽车 退休金计划 免费体检 俱乐部会员资格 移动电话 个人财务咨询 保险 停车费支付 带

7、薪休假,二、企业员工福利的特点,1补偿性 企业为员工提供的福利，是对员工劳动付出提供的一种物质补偿。享受员工福利，必须以员工为企业提供劳动为前提。如伙食补贴、洗理费和交通补贴等。 2均等性 与工资不同的是，福利的分配和享受，一般不区分员工级别的高低，具有一定程度的机会均等和利益均沾的特点，每位员工都有享受本企业或组织为他们提供福利的均等权利，都能共同享受企业提供的福利补贴和举办的各种福利事业。,3补充性 企业工资的确定与支付，与员工工作岗位、行政职级、技术专业水平、工作时间长短和工作绩效等多重因素挂钩，体现按劳付酬的分配原则。这样必然导致由于能力不同、职责不同而薪酬待遇不一样的分配结果，从而出

8、现员工之间的贫富差别问题。员工福利的平均分配，共同享有，可以在一定程度上缓解工资差别带来的贫富差别。从这个意义上讲，福利对员工收入有一定的补充性。 4集体性 企业为员工举办各种福利，无论是餐补、交通补贴，还是安全卫生保健服务，都是以全体员工为支付、服务对象，体现出为大家谋利益的集体性特点。,福利的属性,1、补贴：低差异、高刚性。(每个人都可以享受) 2、津贴：高差异、低刚性或者低差异、高刚性 3、保险。基本医疗保险是低差异、高刚性；基本养老保险是高差异、高刚性。,三、福利的作用,1吸引并保留人才 人们选择企业考虑的因素是多方面的，其中优厚、全方位的福利已成为许多高素质人才选择企业的重要标准。很

9、多福利制度的设计，都与员工服务年限和工龄有关，使福利成为企业对员工的一种长期投资，为员工与企业的长期合作创造了条件。,2提高劳动生产率 周全的企业员工福利，可以满足员工衣食住行、教育孩子和自身养老的需求，让他们从繁杂的家务劳动中解脱出来，同时解除了他们的后顾之忧，便于员工全力以赴投入工作，提高劳动生产率。 3增强企业凝聚力 周到的企业员工福利，不仅给员工的物质生活带来便利和满足，而且会在员工的情感和心理上产生“企业胜似家”的感觉，使他们体验到企业大家庭的温暖，从而产生归属感，增强对企业的忠诚度和责任心。,四、福利的管理,福利管理的过程 1、调查阶段。为了使提供的福利能够真正满足员工的需要，首先

10、必须进行内外部福利需求的调查。 2、规划阶段。首先，企业要根据内外部调查的结果和企业自身的情况，确定出需要提供的福利项目。然后，要对福利成本做出预算。 3、实施阶段。这一阶段就是要按照已制定好的福利实施计划，向员工提供具体的福利。 4、反馈阶段。实施阶段结束以后，还要对员工进行反馈调查，以发现在实施阶段中存在的问题，从而不断地完善福利实施的过程，改善福利管理的质量。,福利管理的优点 （一）对企业来说：社会责任感强，关心员工好的社会声望；员工对企业的信任感和依赖感；免税和税收递延，可以达到合理避税；倾向于平均主义，可以适当缩小薪酬差距 （二）对员工来说：比奖金和工资更可靠恒定。,福利项目设计的原则 1、严格控制，减少浪费； 2