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文档简介
整体厨卫顺德基地,,,,,,,,,
分权手册(2011年版本),,,,,,,,,
序号,业务内容,提案,审核,审核,审核,批转,审批,备案,备注
一,经营运作管理,,,,,,,,
1,顺德基地中长期发展战略规划,营专,产营经,副总,营长,管委会,事总,营专,
2,顺德基地经营一级责任制,营专,部门长,产营主/产营经,,,副总,营专,
3,顺德基地经营二级责任制,营专,部门长,产营主,,,产营经,营专,
4,顺德基地月度重点工作计划(报事业部),营专,部门长,产营主/产营经,,,副总,各部门,
5,公文流转,,,,,,,,
,顺德基地级,提案人,产营经,涉及部门负责人,,,副总,涉及部门/杨晓,
,部门级,提案人,,,,,部门长,涉及部门/杨晓,
6,专题会议,,,,,,,,
,顺德基地级会议纪要,提案人,部门长,产营经,,,副总,营专/涉及部门/杨晓/温静,
,部门级,提案人,,,,,部门长,涉及部门/营专/杨晓/温静,
7,合同范本审批,提案人,部门长,顺财经,律师,,副总,涉及部门,
二,产品产策,,,,,,,,
1,工业设计任务书,策专,工业/产策经,,,,设长,产策,
2,工业设计评审报告,工业,产策经,专利/产艺经/产研经/研管,,,产策经,产研/产策,
3,新品《开发任务书》,策专,产策经,顺财经/产研经/研管,,,产总,产策/产研/模工,
4,委外手板制作申请,工业,产策经,,,,顺财经,产财/产策/产研,
5,产品定价,策专,策经/营策,顺财经/产总,,,事总/副总,产策/产研/顺财经,
6,产品促销政策,策专,产策经,顺财经,,,产总,产策/产财,
7,委外市场调研,策专,产策经,顺财经,,,产总,产策/顺财经,
8,呆滞产品的处理、老品退市方案,策专/分公司,产策经,顺财经,,,产总,产策/销财/产财,
9,新品上市,策专,产策经/产研经,顺财经,,,产总,产策,
三,产销管理,,,,,,,,
1,半年度/年度产销存规划,产销存,产销,顺财经/产制总/产总/营策,,,副总/事总/销总,,
2,月度生产订单下达,产销存,"计划物流
/产采经",产销经/营策,,,产总/产制总,产总/计划/产策/计划物流,
3,内销订单下达及变更,产销存,采购/产策/营策/计划物流,计划/产采经/产制总,,,产总/产制总,,
4,内销订单管理,产销存,产策经,计划物流经理/产制总/销厨经,,,产总,计划/计划物流,
5,不良品改装,产销存,产采经/产销经,,,,产总/产制总,,
四,研究开发,,,,,,,,
一),产品开发,,,,,,,,
1,外销产品开发立项申请,研工,,海外/顺财经,,,产总,产研/产艺/营运/产财,
2,内销新产品立项申请,研工,产研经/产供经/产策经/产艺经,顺财经,,,产总,产研/产艺/顺财经/产策/营运,附:开发计划进度表、材料成本分析
,标准化整合项目立项申请,研工/工艺,产研经/产艺经/标准化,顺财经,,,产总,产研/产艺/顺财经/产策/营运,
,基础研究项目立项申请,研工,产研经,顺财经,,,产总,产研/产艺/顺财经/产策/营运,
3,项目组成员责任矩阵/项目风险管理计划,项目经理,,项目组成员,,,产研经,产研/产策/产品/产制,
4,项目变更或终止申请,项目经理,,产策经/产研经,,,产总,产研/产策/产品/产制/顺财经,
5,新增零部件申请,项目组,项目经理,标准化/BOM,,,产研经,产研/工艺,
6,样机的领用,部门,计划/成本,,,,产策经,开单/存货,
7,样机制作、物料申请,研工,产艺经/产供经,,,,产研经,产供,
8,新产品技术规格书,研工,标准化/工艺,产策经/产品经,,,产研经,产研,
9,电控板技术资料发放,电控,电控,标准化,,,产研经,产研/产品/工艺,
10,新产品小批试产通知单,研工,产研经/产艺经/计划,产供经/产品经/产采经,,,产总,计划/产品/产采,
11,新产品批产申请,研工,"产艺经/产采经/产品经/
产供经/产研经",,,,产总,产采/产策,
12,新增零部件确认情况汇总,项目组,测试,,,,产品经,产研/产制/产品,
13,新品上市技术资料(含售后配件明细表、爆炸图),项目经理,,标准化/产策/BOM,,,产研经,产研/工艺/售后,
14,条形码申请,项目经理,,,,,产研经,产研,
15,开发用样机外购(预算内),项目经理,,顺财经,,,顺财经,产研/产财,
,开发用样机外购(预算外),项目经理,,顺财经,,,产总,产研/产财,
16,试制仓产品出仓、入库,研工,成本/产采经,,,,产研经,,
二),科技管理,,,,,,,,
17,科技发展规划制订,科技,产营经,技委会,,产总,副总,产研/产制/产品/营运,
18,科技投入预算和调整,科技,产营经,顺财经,,产总,副总,营运/产财,
19,专利申请,,,,,,,,
,外观,研工,专利,,,,研管/产研经,专利,
,实用新型、发明,研工,专利,研管/产研经,,,产总,专利,
20,专利检索申请,项目组,,专利,,,研管/研经,产研,
21,委外专利检索,专利,研管/产研经,顺财经,,,产总,产研/产财,
22,专利技术转让、受让和放弃及合同签订,专利,研管/产研经,律师/顺财经,,产总,副总,产研/律师/产财,
23,商用条形码注册、续展、注销、分配,科技,研管/产研经,产营经,,,顺财经,产研/产财,
24,技术标准编制及修订,各部门,标准化,产研经,标委会,,标委会主任,产研/产制/产品,
25,管理标准编制及修订,各部门,标准化,部门长,标委会,,标委会主任,产研/产制/产品,
26,工作标准编制及修订,各部门,标准化,部门长,标委会,,标委会主任,产研/产制/产品,
27,通用件申请,项目组,研管/产研经,标准化,,,产研经,产研/产制,
28,项目薪资发放,科技,研管/产研经,顺财经/产营经,,,产总,产研/产财/营运,
29,项目总结,项目组,研管,,,,产研经,产研,
30,图纸审批发放,研工/工艺,标准化,工艺/研工,,,研管/产研经/产艺经,,
31,明细表编制,BOM文件审批,研工/工艺,标准化,工艺/标准化/产供,,,研管/产研经,BOM管理/涉及部门,
32,设计更改通知单,研工/工艺,产供/产采/计划,标准化/工艺/研工/产品经/产供经,,,产研经/产艺经,BOM管理/产品/产采,
33,技术通知单,研工/工艺,标准化/工艺/研工/产品/产供/产采,,,,产研经/产艺经,产品/产采/综管,
34,新增物料编码申请,研工/工艺,标准化/产供经,,,,产研经,BOM管理/产品/产采,
三),评审流程,,,,,,,,
35,评审报告审批,研工,产艺经/产品经/产供经/产策经,,,,产研经,产研/产制/产品/产艺,
36,投产鉴定,项目经理,产策经/产制总/产研经,,,产品经,产总,产研/产制/产品/,
四),模工管理,,,,,,,,
37,模工供应商引入,模工,,工艺主任/产制总/研管,,,产总,产研/产制/产品/模工/产供,按事业部流程
38,模工制作及招标申请(免招标≤50万;招标≤100万),模工,,产研经/顺财经,,,产总,产研/产财/产制,
39,模工制作及招标申请(免招标>50万;招标>100万),模工,,产研经/顺财经,,产总,财长,产研/产财/产制,
40,复制模工申请,,,,,,,顺财经/研工/产营,
41,预算金额≤50万,工艺,产艺经/厂长,顺财经,,,产总,,
42,预算金额>50万,模工,产艺经/产研经,产总/产制总/顺财经,,,副总,,
43,模工招标定价审批,模工,,产研经/顺财经,,,产总,产研/产财,
44,模工合同审批,模工,,产研经/顺财经/律师,,,产总,产研/产财/律师,
45,模工验收,模工,,产制总/顺财经,,,产研经,产研/产制/产财,
46,模工报废,,,,,,,产研/产制/产财,
,金额≤1万,模工,,研管/产制总/顺财经,,,产总,产研/产制/产财,
,1万<金额≤50万,模工,,研管/产制总/顺财经,,产总,财长,产研/产制/产财,金额>50万集财审批
47,"设计变更改模申请
(费用预算内)",模工,,研管,,,顺财经,产研/产财,
48,"设计变更改模申请
(费用预算外)",模工,,顺财经/研管,,,产总,产研/产财,
49,冲压工艺的制定,工艺,模工/研工/工艺,,,,产艺经,模工/研工,
50,注塑/压铸工艺制定,模工,采购/研工,,,,产艺经,模工/研工,
51,模工调配,采购,产采经/模工,,,,产供经,顺财经/模工,
五,生产产制,,,,,,,,
一),生产计划管理,,,,,,,,
1,月度生产计划下达,计划,产采经,厂长/产艺经,,,产制总/产总,,
2,月度、周排产计划,计划,产采经,厂长/产艺经/产销经,,,产制总,,
3,配件计划评审流程,配件计划,计划,采购,,,产采经,,
4,周生产总结报告,计划,产采经,厂长/产艺经,,,产制总,产销/产总/副总,
5,月度生产总结报告,计划,产采经,厂长/产艺经,,,产制总,副总/产销/产总,
6,外销订单、配件需求下达及变更,海外业务员,业务经理,计划/工艺/产财/产销/产品经,,,海总,,
7,生产计划更改呆滞物料处理方案及责任界定,计划,采购,顺财经/产采经/产销,,,产制总/产总,顺财经/产制,
8,长线物料备货计划,计划,产采经,顺财经/产销经/产供经,,,产制总/产总,产销/产总,
9,月度生产产能评估,计划,产采经,产销经/产供经,,,产制总,产销/产总,
10,生产异常考核,计划,产采经,,,,产制总,顺财经,
11,不良物料处理方案,计划,产采经,产销/工艺/研发,,,产制总/产总,,
12,生产信息报送,计划,,,,,产采经,,
二),OEM、ODM产品经理,,,,,,,,
13,OEM一揽子协议,产供,产供经/价管/律师,,,,产总,,产供、顺财经
14,OEM整机核定价,产供,产供经/价管/顺财经,,,,产总,,产供、顺财经
15,OEM整机协议审批,产供,产供经/价管/律师,,,,产总,,产供、顺财经
16,新增OEM项目可行性及立项审批(含商标使用许可),产供,产供经,顺财经/研管/产品经/产制总,,产总,产制总/产品经/顺财经/产营经,,
17,OEM供应商选择、评定,产供,产供经,产品经/产艺经/产采经,,,产总,,
18,OEM标准产品收购价格确定及调整,产供,产供经,顺财经/产采经,,,产总,,
19,OEM项目合作生产、技术、质量方面的合同或协议,产供,产供经,顺财经/产品经/律师/产艺经,,,产总,,
三),采购业务管理,,,,,,,,
20,供应商业务比例变更申请,采购,产采经,产供经/供管,,,产总/产供经,,
21,物料让步接受处理(含折价),采购,产采经,工艺/产品,,,产品经,,
22,采购方式变更,采购,产采经,工艺/产供经,,,产制总/产总,,
23,物料采购员属性变更,采购,,,,,产采经,BOM,
24,大宗材料类需求计划,采购,产采经,产供经,,,产制总/产总,宗经,
四),生产辅料及低值易耗品,,,,,,,,
25,车间辅料采购,车间,车间主管,产制总,,,采购,车间,
26,车间物料报废(预算内),车间,车间主管,成本/产制总,,,顺财经,车间,
27,车间物料报废(预算外),车间,车间主管,成本/产制总/顺财经,,,产总,车间,
28,辅料编码新增,车间,车间主管,成本/工艺主任,,,采购,车间,
29,辅料领用,车间,车间主管,,,,成本,车间,
30,产制工具、劳保用品、周转器具、设备维修材料、表格单据等采购,车间,车间主管,成本/产艺经,,,采购,车间,
五),设备管理,,,,,,,,
31,设备维修审批流程,设备,车间主管/设管,产艺经/产制总,,,产总,产制/产财,
六),工程技术管理,,,,,,,,
32,工装夹具新增申请,工艺,工艺主任/产艺经,产制总/顺财经,,,产制总,产制/产研/产品,
33,作业指导书,工艺,工艺主任,,,,工程主任,产制/产研/产品,
34,QC工程图,工艺,工艺主任,产品经,,,工程主任,产制/产研/产品,
七),定额管理,,,,,,,,
35,采购件定额,工艺,产供经,,,,产艺经,,
36,自制件定额,工艺,工艺主任,,,,产研经,,
六,产品管理,,,,,,,,
一),体系管理,,,,,,,,
1,管理者代表任命,体系,,,,,事总,各部门,
2,质量体系认证申请,体系,产品经,,,,品长,各部门,
3,质量环境手册,体系,品长,各事业部层面长,,,事总,各部门,
4,程序文件,体系,,涉及部门长,,,品长,各部门,
5,管理细则,体系,,涉及部门长,,,产品经,涉及部门,
6,体系内审实施计划、审核报告,体系,,,,,品长,各部门,
7,管理评审计划,体系,,,,,品长,各部门,
8,管理评审报告,体系,品长,各事业部层面长,,,事总,各部门,
9,测试标准,个人,测试,体系/研经/工艺主任/产品经,,,测试主任,涉及部门,
10,检验标准,个人,来料/成品/过程,体系/研经/工艺主任,,,产品经,涉及部门,
二),质量考核,,,,,,,,
11,产品目标分解与考核(事业部层面),体系,品长,产总/财长/制长/营长,,,副总,各部门,
12,产品目标分解与考核(顺德基地),品改,产品经,涉及部门长,,,副总,各部门,
13,Ⅰ、Ⅱ质量事故考核(市场质量事故),体系,品长,涉及事业部层面长/产总,,,事总,各部门,
14,Ⅰ、Ⅱ质量事故考核(内部质量事故),品改,产品经,涉及部门长,,,副总,各部门,
15,Ⅲ质量事故考核,品改,,涉及部门长,,,产品经,各部门,
三),不合格品处理,,,,,,,,
16,物料让步接收,采购,工艺/研工(新产品物料)/车间(需挑选时),,,,产品经,产品/仓库/采购/计划/车间,
17,物料批不合格退货,来料,来料主管,,,,产品经,产品/仓库/采购/计划/车间,
18,成品例外放行,产品工艺,工艺负责人/产研负责人(新品上市),策经/外销/产品经,,,品长,成品/产品/车间/计划/仓库,
四),检验测试,,,,,,,,
13,来料检验报告(不合格),来料,来料主管,,,,产品经,采购/计划/产财仓库/供管,
14,成品检验报告(不合格),成品,成品主管,,,,产品经,总装车间/计划/产制,
15,外协外购物料样品确认,采购/产研/工艺,测试/测试主任/产研(新物料及所有关键物料)/工艺(老物料),产品经,,,测试主任,采购/来料/仓库/供管,事业部分权手册
16,自制配件物料样品确认,产研/工艺,测试员/零部件测试/测试评价/产研(新物料及所有关键物料)/工艺(老物料),产品经,,,测试主任,成品组/仓库,
17,委外测试申请,新品组,测试,测试主任/产品经,,,测经,事财应付,
18,检测设备维修、计量、检定申请,新品组,测试,测试主任,,,测经,计量,
19,零部件上市风险评估,工艺/产研/产供,测试主任,测经,研经,,产品经,产品/产研/工艺/供应链,
20,新品上市风险评估,产研,测试主任,测经,品长、产总,,事总,产品/产研/工艺,
21,小批来料试用,研工/工艺,来料主管,车间,工艺/产研,采购,产品经,采购/来料/仓库/供管,
五),质量基金使用,,,,,,,,
19,预算内<5000元、次(事业部层面),综管,部门长,产总,,,品长,事财应付/产品,
20,预算内≥5000元、次及预算外(事业部层面),综管,部门长,财长/产总,,,副总,事财应付/产品,
20,预算内<2000元、次,综管,部门长,,,,产品经,事财应付/产品,
20,预算内≥2000元、次及预算外,综管,部门长,产品经/顺财经,,,品长,事财应付/产品,
七,供应链管理,,,,,,,,
1,物料供应商引入(生产型、材料及贸易类),供管,供经/供长,顺财经,,,产总,供管/品经/来料/成品/新品/产品/仓库/事财应付,
2,供货比例确定、调整,供管/供开/采购,拓主/采购/供长/产总,,,,事总/副总,供管/采购/拓主,
3,月度供应商综合考评(包括OEM、ODM供应商),供管,产品经/采购/拓主,,,,供长,供管/品经/拓主/采购/事总/副总,
4,年度供应商综合考评(包括OEM、ODM供应商),供管,采购/拓主/产品经/供长,,,,产总,供管/品经/拓主/采购/事总/副总,
5,供应商淘汰、暂停供货、恢复供货审批(包括OEM、ODM供应商),供管,供经/采购经理/供长,产制总/产品经,,,产总,事财应付/供管/产财/仓库/采购/产制/产研,
6,供应商折价、处罚(包括OEM、ODM供应商)(≤10000元),供管,产品经/拓主/采购,,,,供长,事业部应付会计/供管/供开/采购,
7,供应商折价、处罚(包括OEM、ODM供应商)(>10000元),供管,产品经/拓主/采购/供长,,,,产总,事业部应付会计/供管/供开/采购,
8,供应商免罚申请(≤10000元),供管,产品经/拓主/采购,,,,供长,事业部应付会计/供管/供开/采购,
9,供应商免罚申请(>10000元),供管,产品经/拓主/采购/供长,,,,产总,事业部应付会计/供管/供开/采购,
1,新供应商开发申请,产艺/产研/产供/产品,供长/产供经,,,,产总,产供/供管,
2,候选供应商引入申请,,,,,,,,
,生产物料类,供管/产供,产供经,,,,供长,产供/供管/产采/产品经,
,辅料备件类,供管/产供,产供经,,,,供长,产采,
,模工类,模工,产制总/研经,,,,供长,模工/资产,
3,候选供应商转正申请,产采,产采经/供长/产供经/产品经/产艺经,,,,产制总/产总,产供/供管/产采/产品经,
4,采购业务量分配比例及调整审批,供管/产供/产采,产采经/供长/产供经,产制总/产总,,,事总/副总,供管/产采经/产供经,
5,供应商付款冻结与解冻通知,供管/产供,产采经/供长/产供经/产品经,产制总/产总,,,事总/副总,事业部应付/产供/供管/产采,
6,供应商暂停供货、淘汰、恢复,供管/产供,产采经/供长/产供经/产品经,产制总/产总,,,事总/副总,产供/供管/产采,
7,供应商处罚、索赔(小于1万元),供管/产品经,产供经,,,,供长,事业部应付/产供/供管,
,供应商处罚、索赔(大于1万元),供管/产品经,供长/产供经,,,,产总,事业部应付/产供/供管,
48,模工供应商引入,模工,产艺经/产研经,顺制总/产总,,,,,
49,模工供应商处罚、索赔,,,,,,,供管,
,≤1万元,模工,供管,产艺经,,,顺制总,,
,>1万元,模工,供管,产艺经/顺制总,,,副总,,
8,供应商月度评价报告审批,供管,产采经/产供经/产品经,,,,供长,供管/产采经/产供经/产品经/事总/副总,
9,供应商年度评价报告审批,供管,产采经/产供经/产品经/供长,,,,产总,供管/产采经/产供经/产品经/事总/副总,
10,供应商业务类型扩展/减少申请,供管/产供,供长/产供经,,,,产总,产供/供管/产采,
11,供应商库存消耗申请,供管/产供,产采经/供长/产供经/产品经,产总/产制总,,,事总/副总,产采/产品经/顺财经,
1,年度大宗材料采购计划,产供,产供经,宗经/财长/产总,,,事总/副总,产供,
2,物料采购类,,,,,,,,
2.1,免标申请(年度≤100万元),产供,产供经,,,,顺财经,产供/顺财经,
,免标申请(年度>100万元),产供,产供经/顺财经,,,,产总,产供/顺财经,
2.2,招标申请(专用物料),产供,顺财经,,,,产总,产供/顺财经,
,招标申请(集采物料),产供,产供长/产供经/顺财经,,,,产总,产供/顺财经,
,招标申请(大宗原材料),产供,产供经/宗经/顺财经,,,,产总,产供/顺财经,
2.3,招标定价及合同审批(专用物料),产供,产供经/顺财经,,,,产总,产供/顺财经,
,招标定价及合同审批(集采物料),产供,产供经/顺财经/供长,,,,产总,产供/顺财经,
,招标定价及合同审批(大宗原材料),产供,产供经/顺财经/宗经,,,,产总,产供/顺财经,
40,模工采购申请、模工招标、免招标申请,模工,产艺经/产研经,产总,,,顺制总,顺财经/研工/产营/厂长,
42,模工招标、免招标定价及合同签订,,,,,,,顺财经/研工/产营,
,预算金额≤10万,模工,产艺经/产研经/顺财经,产总,,,顺制总,,
,预算金额>10万,模工,产艺经/产研经/顺财经,产总/顺制总,,,副总,,
41,模工招标、免招标申请,,,,,,,顺财经/研工/产营,
,预算金额≤10万,模工,产艺经/产研经,产总,,,顺制总,,
,预算金额>10万,模工,产艺经/产研经,产总/顺制总,,,副总,,
3,采购价格调整(年度招标后),,,,,,,,
,大宗原材料,产供,产供经/宗经/顺财经,,,,产总,产供/顺财经/审计,
,其他物料,产供,产供经/顺财经,,,,产总,产供/顺财经/审计,
八,产财管理,,,,,,,,
一),预算管理,,,,,,,,
二),资金管理,,,,,,,,
三),付款审批程序,,,,,,,,
四),转款,,,,,,,,
五),借款管理,,,,,,,,
六),费用管理,,,,,,,,
七),资产管理,,,,,,,,
八),资产采购,,,,,,,,
九),成本管理,,,,,,,,
九,人力资源管理,,,,,,,,
一),人力资源规划,,,,,,,,
1,产品部一级架构设置,产营主,产营经,副总,人经,营长,事总,人力资源,
2,产品部年度薪资编制预算,薪酬,产营主/产营经,副总,人经,营长,事总,薪酬,
二),任免调整(晋升、免职、调整),,,,,,,,
3,中高层干部任免申请(非财务、IT、审计),产营主,产营经,副总,人经,营长,事总,人力资源,
4,部门主管/高级主管任免申请,薪酬,部门长,产营主,产营经,,副总,人力资源,
5,班组长任免申请,综管,车间主管,工厂长,产制总,,产营主,人力资源,
三),绩效考核,,,,,,,,
6,半年度基层绩效等级,绩效,产总,产营主,,,产营经,人力资源,
7,MPA基层绩效奖励(含P3),薪酬,产营主,产营经,人经,,副总,薪酬,
8,MPA基层绩效奖励(M3以上),薪酬,产营主,产营经,,,副总,人经/薪酬,
四),培训项目审批,,,,,,,,
9,培训项目审批≤1万元,培训,,,,,产营主,培训,
10,1万元<培训项目审批<3万元,培训,产营主,,,,产营经,培训,
11,培训项目审批≥3万元,培训,产营主,产营经,,,副总,培训,
五),个人培训审批,,,,,,,,
12,内部培训卡资源,提案人,部门长,培训专员,,,产营主,培训专员,
13,外部培训申请<1万元,培训,,,,,产营主,培训,
14,1万元<外部培训<3万元,培训,产营主,,,,产营经,培训,
15,外部培训≥3万元,培训,产营主,产营经,,,副总,培训,
16,内部培训课酬申请,培训,,,,,产营主,培训,
六),招聘审批,,,,,,,,
17,中高层及特殊人员招聘需求申请,招聘,部门长,产营主,产营经,,副总,招聘/事业部人经,
18,MPA及O辅编制内招聘,综管,部门长,,,,产营主,招聘/薪酬/人事,
19,MPA编制外招聘,综管,部门长,产营主,产营经,人经/营长,副总,招聘/薪酬/人事,
20,O直批量(20人)招聘(编制内),综管,车间主管,厂长/产艺经,产制总,二级人力,产营主,二级人力,
21,O直批量(20人)招聘(编制外),综管,车间主管/厂长,产艺经/产制总,二级人力,产营主/产营经,副总,二级人力,
22,车间O直(零星)、工厂O辅,综管,车间主管,厂长,,,二级人力,招聘,
七),转正审批,,,,,,,,
23,中高层及特殊人员转正,提案人,部门长,产营主,产营经,,副总,事HR经/薪酬/人事,
24,MPA基层人员转正,提案人,部门长,产营主,,,产营经,薪酬/人事/员工关系,
25,O辅人员转正,提案人,部门长,,,,产营主,薪酬/人事/员工关系,
26,车间O辅、O直人员转正,提案人,综管,车间主管,,,厂长,薪酬/人事/员工关系,
八),调动审批,,,,,,,,
27,事业部内部跨部门基层MPA及O辅调动,提案人,调出直线经理,调入直线经理,,产营主,产营经,薪酬/人事,
九),离职审批,,,,,,,,
28,中高层及特殊人员离职,提案人,部门长,产营主,产营经,,副总,薪酬/人事/人经,
29,MPA基层人员离职,提案人,部门长,产营
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