物流运输管理方案

1、物流管理方案根据物流系统中运输、储存、装卸搬运、流通加工、包装、物流信息六项活动内容结合公司物流的采购物流、供应物流、生产物流、销售物流、废弃物流、回收物流六个环节对物流管理提出如下方案。一、主要原则：1、公司运输和运输计划调度的集中管理。2、原材料库、成品库、半成品库和设备备件库的统一管理。3、厂内的装卸搬运统一管理。4、建立公司内的物流信息收集和处理体系。二、物流管理方案实施原则1、成品运输、返品运输：总运输成本最低，单批次运输最大化。以此降低运输成本。2、成品库：设保管员2名，由物流服务商依据供销部的指令收货、保管、发货。有效控制库存，减少库与库之间的二次调拨和多次运输，责任明确，简化操

2、作流程，精简人员，降低成本。3、半成品库：设保管员2名，负责外协半产品和本厂半成品的出入库。4、设备备件库：按照工装刀具管理方式接管。三、物流信息体系建设：原材料采购信息：信息计划专员在ERP系统中查看。质检信息：保管员从质检部质检员处获知并上传ERP系统。到货信息、在途信息：物流信息计划专员从供销员那获取并将其整理成表。库存信息：物流信息计划专员从ERP系统中查看结算库存信息和生产消耗信息整理出实际库存的信息（已入账的、实际存在的、可供生产使用的原材料库存信息）。生产需求信息：物流信息计划专员通过生产部获知。南北厂半成品调拨需求信息：车间提前半天提报给供销部，由供销部安排人员运输。成品销售信

3、息：物流信息计划专员在ERP系统中查看。成品的返品信息：物流信息计划专员从供销部获取。成品库存信息：物流信息计划专员从ERP系统中查看。供销部落实销售计划，根据生产计划制定采购计划、成品发货计划、运输计划、成品调拨计划、原材料调拨分配计划、半成品的调拨配载计划。生产计划：根据订单制定生产计划。采购计划：根据生产计划，结合ERP系统中库存的制定采购计划。成品发货计划：根据销售计划和成品库存信息制定。运输计划：根据成品发货计划制定。成品调拨计划：根据销售计划和成品库存信息制定。原材料调拨分配计划：根据生产信息和库存信息制定。南北厂调拨配载计划：依据车间提报的半成品配送需求信息和生产需求信息制定。4

4、、 物流职能管理组的职责：1、负责公司各种物流管理制度及改进方案的策划和制定。2、编制公司物流管理工作计划、物流工作管理的目标。3、负责公司物流发展战略的组织实施。4、组织实施供销部人员的培训、学习和经验交流。5、物流服务商的选择、考核、评价。6、改进、完善自有和外租的原材料仓库（主材、辅材、工装、刀具、设备备件）以及成品仓库的管理制度、收发货操作流程。7、改进、完善运输、配送、装卸搬运的管理制度和操作流程。 8、物流成本预算的编制、统计、分析，制定降低物流成本或公司的总成本的可行性方案并组织实施。9、原材料和成品的库存统计、分析、控制管理。10、车间周转设备（叉车、电瓶压力车、压力车）与周转

5、器具（周转筐）的监督管理。11、物流设施设备的规划、筹备、选择、使用监督。12、从物流的角度设计、规划原材料和成品的包装规格和标准，选择确定包装材料以降低包装成本。13、物流安全管理。五、物流信息计划组的职责：1、负责原材料的采购信息、在途信息、到货信息、库存信息、生产需求信息、南北厂的调拨信息的收集、处理、传递。2、负责成品的销售信息（客户采购信息）、库存信息、生产信息、返品信息的收集、处理、传递。3、负责原材料、成品的库存信息的统计、分析整理、提报。4、负责采购计划、成品发货计划、成品调拨计划、原材料调拨分配计划的制定与提报。5、物流信息计划人员的管理、与绩效的考核。6、与仓库保管员及时的

6、沟通保证物流信息的准确及时完整的共享。7、与物流服务商的及时沟通，共同保证原材料和成品的物流信息准确与共享。六、仓储组的职责：1、原材料（主材、辅材、工装、刀具、设备备件）收发货管理、调拨分配管理。2、原材料和成品的仓储管理（库区的分配规划、堆垛、整理整顿、保管养护、盘点等）。3、原材料库存信息的统计、分析，制定并实施合理的库存控制措施。4、原材料和成品的出入库的记账管理。5、原材料的积压品、呆滞品管理。6、与物流信息计划组的原材料采购信息、到货信息、在途信息、生产需求信息、库存信息等物流信息的及时沟通共享。7、原材料和成品的出入库单据、报检单据文件的管理。8、保管员的作业操作、服务水平等绩效考核管理。9、仓库设施设备的使用、保养管理。10、仓库的安全管理。七、运输组的职责：1、成品的运输、调拨、分配管理并进行组织实施，返品运输的组织实施，南北厂配送的组织与实施。2、落实执行运输计划、附件分拣计划、成品的发货管理、附件的分拣管理。3、物流服务商的沟通、评价。4、成品的运输费用控制与管理。5、成品的库存控制、分析与管理。6、成品及返品的在途运输情况的跟踪。7、成品、返品运输及南北厂原材料和半成品配送