如何将员工的工作经验转变成企业的财富

1、如何将员工的工作经验转变成企业的财富20 年来从事工厂生 管理与 售 告 我， 生以下 种状况，从某个 面来 企 是没有 累到丰富的企 及 富的。 那么一个企 如何才能将 工 成 企 累 富 呢？ 本人的解决方案就是将个人 作以下 化，你不 ，相信也能帮助到你 企 累 富 ！冒昧的 某些企 及公司从表面看起来 丰富， 但是当你真正深入去了解并 底地加以分析 ， 你就会很容易 ： 些 不属于企 而属于个人！ 为什么？看看我以前工作中的 要的案例 吧因 我 太 个人 和作用， 如“你去 某某，他 如何做就如何做”、“我告 你，就只有 个 P/N 是 ”“去 某某” 一些 是“ 定”而非“某某 ”。

2、 品的同一 量 反复出 。 今天在工程部出 ， 明天在生 部出 ； 上次在生 部 A 出 ，下次在生 部 B 出 同 ，新 人 制作工程 品就 犯以前曾 出 的 。假如 主管突然离 了， 能运作 ？假如 手套 板的工程 突然离 了，手套的 板会不出乱子 ？假如某 突然离 了， 能保 的生 正常 ？依我看， 答案都是否定的。那么当个人离开后，企 有 ？没有！所以 ，我个人 生以上 些状况， 个企 是 不上有丰富的 及 富的。那么一个企 如何才能将 工的工作 成企 的 及 富 累呢？ 本人的解决方案就是将个人 作以下 化，你不 ，相信也能帮助到你的企 ！1 将个人所提的建 、改 方案、 的解决方法

3、与 程等 下来。2整理将 好的 料 行 、 范并 准化。3 档将整理好的 料 入档案（ 入 ）。1 / 54交流在企业内，对个人所提的建议、 改进方案、对问题的解决方法与过程进行讨论、交流。5培训在企业内，用个人所提的建议、 改进方案、对问题的解决方法与过程对相对应的人员进行培训。6宣传将个人所提的建议、 改进方案、对问题的解决方法与过程等资料精选后公布于企业内的各种宣传渠道上（宣传栏、企业刊物、企业网站等）监控以上几个方面的实施情况。实施细则综上所述，首先建立一个档案室，然后按上述强化步骤实施。1建立档案室档案包含人事档案、产品档案、设备档案、技术档案及其他档案。a. 人事档案岗位档案（岗位

4、人员的历程）岗位人员简历岗位人员绩效岗位人员的奖励单岗位人员的过失单其他人事档案b. 产品档案产品研制及生产档案产品更新档案2 / 5产品工艺变更档案产品其他档案c. 设备档案设备使用方法档案设备使用档案设备维护档案设备故障档案设备其他档案d. 技术档案工程技术档案品质管理技术档案生产管理技术档案人力资源管理技术档案财务管理技术档案现场管理技术档案电气性能问题解决技术档案机械性能问题解决技术档案产品外观问题解决技术档案技术交底其他技术档案e. 其他档案合理化建议档案3 / 5改革档案其他档案2记录a. 相对应的管理人员设计收集以上档案所需的表单。b. 执行人（与相关人员）填写表单。c 执行人（

5、或相关人员）将表单备案（副本或通过企业网送到档案室）。3整理a. 筛选：由档案室负责人或价值工程师将备案材料中的重复、 无用以无关紧要等不需要的材料抛弃；不重复、有用及重要等需要的资料留下，进入下一步。b. 规范：由档案管理人员对留下来的材料按一定的格式进行规范化处理。4归档由档案管理人员将规范化的材料按标准模式录入档案库。5交流a. 使用会议形式进行交流：问题解决后交流会、定期交流会。b. 交流会由相对应的管理人员参加。c. 行政部门制订交流会程序。d. 行政部门制订交流会召开制度e. 会议主持人按程序与制度召开交流会，进行经验交流。通过交流，不但能将个人经验传授予他人， 同时，经过智慧的碰撞使个人的经验更丰富，甚至激发另一个创新。6培训a. 使用随机培训与定期培训：随机培训适用于问题解决后对相关人员进行的传授、教育及训练。4 / 5定期培训适用于培训计划内的专业培训。b. 厂务部门负责建立培训室（厂房重新规划设计时已设计好其位置、容量等）。c. 培训部门制订培训程序与制度。d. 培训者按程序与制度实施培训。7宣传a. 宣传渠道：宣传栏 / 电子显示屏、企业刊物、企业网站等。b. 宣传部门负责建立宣传栏/ 电子显示屏、企业网站；创办企业刊物。c.