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文档简介

1、1,第 15章 全球物流战略,上海海事大学,2,本章提纲,全球物流管理流程 制定全球物流战略的指导原则 全球物流的财务因素 信用证的运作机制 几个仓储问题 在NAFTA影响下前沿企业的战略,3,全球物流管理流程,a,环境分析,每一个国家市场的特点是什么？每一个市场与其他国家市场的共同点是什么？ 为了物流操作以及/或者物流计划，公司是否应当集国内市场？ 由谁做出物流决策？ 关于物流市场的主要假设是什么？它们是否有效？ 目标市场的客户服务需求是什么？ 对于公司来说，能够为每一个目标市场提供的物流系统的特征是什么？ 相对于每一个目标市场现有的和潜在的竞争，公司主要的优势和劣势在那里？ 在已经有了各种

2、物流方案和我们对机会、风险和公司能力评价的情况下，我们的目标是什么？ 目标市场的损益状况和资金状况如何？对公司的实物分销系统会有什么影响？,计划,4,全球物流管理流程(续),计划实施,为了以最优的途径达到我们的目标，在我们已经有了必要的技能和资源的情况下，我们应当如何构建物流组织？ 在我们已经有了目标、结构和我们对市场环境评估的情况下，我们如何制定有效的物流运作计划？特别是针对每一个目标市场，我们应当采取什么样的运输、库存、包装、仓库运作和客户服务战略？ 我们如何衡量和监控计划的绩效？应当采取什么样的措施将实际的和预期的效果结合在一起？,结算,物流计划的控制,5,制定全球物流战略的指导原则,物

3、流规划的制定必须结合到公司的战略规划过程中. 物流部门必须有一个清晰的远景目标作为指引，必须定期衡量运作产出. 进口/出口管理必须保证供应链各个环节从开始到结束集成管理的保证. 必须抓住整合国内和国际物流运作的机会，使得公司可以通过运量获得全球承运商的服务.,6,全球物流的财务因素,营运资金 库存 信用 建筑物和设备投资 商品调整,7,信用证的运作机制,8,几个仓储问题,使用当地仓库为市场提供公司的产品是否恰当? 是否有足够的仓库运作人员? 客户希望以多快的速度完成产品交付 ? 是否可以使用第三方 ? 使用公共仓库和自有仓库的相关成本是多少 ?,9,NAFTA对美国向加拿大、墨西哥 出口的影响，19931998*,*数字以10亿美元为单位.,10,在NAFTA影响下前沿企业的战略,客户服务 制造 渠道设计 采购 配送 销售和营销 组织,决定东欧单个市场吸引力的因素,国家的债务状况. 金融系统的发展状况 . 企业以及产业的生产力水平 . 劳动力素质 . 基础设施状况 .,决定东欧单个市场吸引力的因素（续）,技术水平 管理技能 . 产品

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