技术部KPI方案

1、技术部 KPI方案指标序号指标名称指标权重挑战值目标值容忍值09达成备注数据提供K0产品（工装）开发合格率80%807560考核部门技术开发能力。量化指标为： 产品开发冲模塑模及工装合格，冲模合格率100%，塑模出模合格率95%，得75分； 产品开发冲模塑模及工装合格，冲模合格率100%，塑模出模合格率90%，得70分； 产品开发冲模塑模及工装合格，冲模合格率95%以上，塑模出模合格率85%，得60分； 产品开发冲模塑模及工装产生1付及以上模具失败造成经济损失达到500元以上。或者塑模平均合格率低于80%,得0-30分。工厂部门建设与协同能力20%202015考核部门管理能力。量化指标为： 部

2、门内部有制定相关的设备仪器操作规程及合理使用没有造成额外的修理费用，以及有制定相关的内部培训教材及落实培训与考核，得10分，若未制定或造成相关错误或额外修理费用，每出现一项扣2.5分，最高扣10分。 获得一项或一项以上客户认证或产品认证得10分，如一次未能通过客户认证或者产品认证，则得0分。K1客户方所需样品与资料等技术文件提交的准确度与及时性20%201510考核部门对业务开发的支持速度与力度：量化指标为： 客户方新品或相关资料提交认可的及时与准确率达95%以上，得20分；达90%以上，得15分；低于90%，得0-10分。销售部K2产品开发计划、进度、成本的控制能力。25%25201520考

3、核部门对产品开发任务完成的质量与速度：量化指标为： 产品开发及时率达95%以上，合格率95%以上，成本符合行业标准或者预算一次加工成本范围之内，得25分； 产品开发及时率达90%以上，合格率90%以上，成本符合行业标准或者预算一次加工成本范围之内，得20分； 产品开发及时率达85%以上，合格率85%以上，成本符合行业标准或者预算一次加工成本+10%之内，得15分； 低于以上百分比率值，得0-10分。（注：产品开发周期制定根据市场需求与内部任务饱和程度，由总经理最终确定开发周期。）工厂K3日常技术资料的及时准确组编发放管理，组编相关培训资料及组织培训与作业指导。20%20151020考核部门对技

4、术标准文件及内部各环节作业标准的制定能力量化指标为： 技术资料的指导正确及时达95%以上，并组织培训及时到位，得20分；达90%，得15分；达85%，得10分；85%以下，得0-5分。文件正确性K4对公司生产制程工艺、产品材料性能的不断改进降低成本35%35302535考核部门技术控制能力。量化指标为： 日常生产模具的出模合格率达95%以上，重大工艺改进产生效益达3万以上，此两项满足一项以上，得35分； 日常生产模具的出模合格率达90%以上，重大工艺改进产生效益达2万以上，此两项满足一项以上，得30分； 日常生产模具的出模合格率达85%以上，重大工艺改进产生效益达1万以上，此两项满足一项以上，得25分； 以上百分比值达不到，或未进行任何效益改进。得0-10分。总计K100%100806095K=K1+K2+K3备注1、 本考核表适用于乐清市莱恩科技有限公司质量部经理绩效考核；2、 K0为年度考核项目，每月做好相关事项统计，按月累加，于12月末考核，以此对应该绩效奖金（2000）；3、